銷售任務(wù)目標(biāo)分解(銷售任務(wù)目標(biāo)分解與達(dá)成方法)
目標(biāo)任務(wù)分解的原則,?
1,、 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行,。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次,、不同部門的分目標(biāo),各個分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),,并保證總體目標(biāo)的實現(xiàn),。
目標(biāo)分解
2、 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致,,內(nèi)容上下貫通,,保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3,、 目標(biāo)分解中,,要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素,如人力,、物力,、財力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等,。
4,、 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào),、平衡,并同步的發(fā)展,,不影響總體目標(biāo)的實現(xiàn),。
5、 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡明,、扼要,、明確,有具體的目標(biāo)值和完成時限要求,。
銷售目標(biāo)日分解公式,?
① 每天成交總額=每天產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費轉(zhuǎn)化率x30(一個月成交30次)
② 每周成交總額=每周產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費轉(zhuǎn)化率x4(一個月成交4次)
③ 每月成交總額=每月產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費轉(zhuǎn)化率(一個月成交1次)
如何做好銷售任務(wù)分解?
針對上述問題,,為了更加針對性地實現(xiàn)銷售目標(biāo),,筆者結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,將銷售任務(wù)的分解動作要領(lǐng)闡述如下,。
第一步:依據(jù)營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務(wù)結(jié)構(gòu)
銷售領(lǐng)域始終有兩個核心主題,一個是市場擴(kuò)張所需要的銷售規(guī)模,,二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的管理成本,。這兩個主題始終糾纏在一起,不同時期是有不同需求的,。若企業(yè)處于高速增長期,,則規(guī)模的擴(kuò)張是主要的,若處于成熟競爭期,,則利潤的獲取是主要的,,銷售任務(wù)的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行針對性的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整的重要指標(biāo)有如下兩點,。
銷售品項要有比例性規(guī)劃,。品項的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機(jī)型產(chǎn)品、規(guī)模型產(chǎn)品,、利潤型產(chǎn)品,、形象型產(chǎn)品分類,要通過產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐,。既保障銷售的規(guī)模,,又保證企業(yè)的利潤空間,不至于成為“搬運工”的尷尬局面,。
銷售區(qū)域要有針對性,。該指標(biāo)主要考慮的是因市場占有率和質(zhì)地容量的差異,企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場狀況,,為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源配置的精準(zhǔn)性和有效性,,要結(jié)合市場的質(zhì)地分配不同的銷售任務(wù),。
第二步:當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)計劃值的確定
銷售任務(wù)往往都是根據(jù)企業(yè)年度營銷預(yù)算規(guī)劃來的,但在具體執(zhí)行的過程中,,企業(yè)計劃中心若要下達(dá)銷售計劃,,除了月度指標(biāo)計劃外,還將不得不考慮另外3個因素,。其一,,近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù);其二,,行業(yè)的年度增長率,;其三,同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的增長速度,。綜合這4個因素,,銷售計劃中心要形成一個客觀的評價,最終在月末形成一個初步的銷售計劃指標(biāo),。參考工具如表1所示,。
通過這些系數(shù)指標(biāo)的對比分析,銷售計劃部在每個月末都要將該值確定,,當(dāng)然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點作為參考,,及時調(diào)整,然后進(jìn)行下一步操作,。
第三步:銷售計劃的下達(dá)和認(rèn)同
前面已經(jīng)提到,,銷售計劃絕非是由上而下單線的下達(dá),而是先由上而下下發(fā)到銷售單位,,接著由下而上意見反饋,。此時有3個要點需要注意。
第一,,下屬大都會拼命反映任務(wù)量高,,此時領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡利弊,客觀分析,。
第二,,銷售計劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細(xì)溝通,協(xié)助他們分析市場現(xiàn)狀和客戶狀況,,共同擬定可以完成的銷售任務(wù)值,。
第三,要讓銷售人員簽署“軍令狀”,,切忌采用口頭承諾的形式,。讓業(yè)務(wù)人員對銷售任務(wù)進(jìn)行背書。
雙方確認(rèn)銷售任務(wù)后,,該任務(wù)是通過業(yè)務(wù)人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的,,因此在執(zhí)行的過程中有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義,,保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性。
第四步:銷售任務(wù)正式下達(dá)
銷售任務(wù)經(jīng)由上而下,,再由下而上兩個流程,,彼此都確認(rèn)后,形成正式銷售計劃指標(biāo)下發(fā)到銷售單位,。需要注意的是,,在銷售任務(wù)分解的過程中,產(chǎn)品品項要求盡量要分解到業(yè)務(wù)員身上,,保證銷售目標(biāo)的清晰,。另外,有兩個要點需要銷售經(jīng)理注意,。一是銷售任務(wù)要分解到人,,二是銷售任務(wù)要分解到區(qū)域中每一個終端點。當(dāng)然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,,也可以將品項任務(wù)分解到每一個終端零售網(wǎng)點中去,,若無該系統(tǒng)支撐,則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項指標(biāo)要求,。
第五步:銷售費用的明確和資源的支持
銷售任務(wù)分解的同時,,緊隨其后需要解決的是與該銷售任務(wù)相對應(yīng)的銷售費用。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標(biāo)或銷售額上,,忽視銷售費用任務(wù)的下達(dá),,該指標(biāo)倘若不明確,,容易造成3個不利影響:首先,,為了完成銷售額指標(biāo),而不得不投入大量的市場費用支撐,,使得公司利潤下降,;其次,銷售費可能控制較為死板,,單純和銷量掛鉤,,這樣極易造成該培育的市場沒有培育,該投入建設(shè)的市場得不到正常的發(fā)展機(jī)會,,造成區(qū)域市場的疲軟乏力,;最后,因該部分費用由業(yè)務(wù)員掌控,,造成不花白不花的結(jié)果,,使得銷售費用重復(fù)性的投入,未能發(fā)揮最大的價值,。為了解決這3個問題,,筆者建議企業(yè)在銷售任務(wù)下達(dá)的同時,,也要將費用指標(biāo)下達(dá),并通知業(yè)務(wù)人員,,不宜采用單純的銷售比例配額的方式,。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間,區(qū)域公司與業(yè)務(wù)員之間要有二級費用指標(biāo)利用申請,、批復(fù),、核查的管控機(jī)制。這樣將能保證企業(yè)的銷售費用投入點精準(zhǔn),,以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。
第六步:建立過程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務(wù)員述職督導(dǎo)機(jī)制
任務(wù)分解是整個銷售環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵點,要想使該關(guān)鍵點發(fā)揮應(yīng)有的作用,,不能只是采用月初下達(dá)任務(wù),,月末以結(jié)果評價的簡單管理方式,市場的機(jī)會只有一次,,因此,,筆者建議要確保分解后的銷售任務(wù)能有效落地,在過程中的督導(dǎo)和把控也是至關(guān)重要的兩個環(huán)節(jié),。督導(dǎo)是為了指導(dǎo)下屬按照工作計劃實施,,對于有困難或者意料外的事情要及時聽取下屬匯報并給予指導(dǎo)性意見,協(xié)助其完成已經(jīng)下達(dá)了的銷售任務(wù),。在此過程中有兩個重要控制機(jī)制,,一是業(yè)務(wù)員的日常行為管控機(jī)制,二是周例會的業(yè)務(wù)員述職和經(jīng)理點評指導(dǎo)機(jī)制,。業(yè)務(wù)人員日常行為管控機(jī)制包含業(yè)務(wù)人員的日計劃,、日行程安排、日費用支出,、日客戶拜訪,、拜訪客戶信息反饋的機(jī)制和流程。周例會述職和經(jīng)理點評指導(dǎo)既是為督促業(yè)務(wù)員努力拼搏,,也為了實現(xiàn)團(tuán)隊共同成長的理念,,如遇到問題,在團(tuán)隊的協(xié)助下,,解決問題,,共同成長。
第七步:月末總結(jié)考核,,績效激勵
對于銷售人員來說月末是關(guān)口,,月末時,有的焦慮異常,,扼腕嘆息,;有的意氣風(fēng)發(fā),,盆滿缽溢,往往是冰火兩重天,。因此,,有效地制定切實可行的激勵政策和懲罰措施都是很有必要的,制定這個“游戲規(guī)則”,,那么獎罰將有理有據(jù),,實現(xiàn)管理上公平,但更重要的是事實上的激勵,,優(yōu)秀者更優(yōu)秀,,落后者得以督促提升。
上述銷售任務(wù)下達(dá)的七步曲,,完成了由銷售預(yù)測分析到銷售任務(wù)分解直至過程監(jiān)控督導(dǎo)和最終的任務(wù)考核的整個流程環(huán)節(jié),。當(dāng)然,銷售任務(wù)分解不過是整個銷售管控機(jī)制的一個重要環(huán)節(jié),,針對營銷管控體系而言,,仍有很多問題需要考慮。
如何把一個大的銷售任務(wù)分解成小目標(biāo),?
我國有句古語,,說“不積小流,無以成江河,;不積跬步,,無以至千里”。這句話對于實現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)而言,,有非常值得借鑒的意義,。通常來講,長遠(yuǎn)的目標(biāo)過大,,在實現(xiàn)過程中,,如果把大目標(biāo)分解成若干個具體的小目標(biāo),,然后不斷地去實現(xiàn)小目標(biāo),,那么最終的大目標(biāo)也就可以實現(xiàn)了。如果心里總是想著大目標(biāo),,眼睛總是盯著大目標(biāo),,長時間下來,就會使你感到很疲倦,,繼而產(chǎn)生懈怠心理,,甚至可能會認(rèn)為沒有成功的希望而放棄自己的追求。如果能將一個大目標(biāo)分解成很多個具體的小目標(biāo),,分階段地逐一實現(xiàn),,你就可以嘗到成功的喜悅,,繼而產(chǎn)生更大的動力去實現(xiàn)下一階段的目標(biāo)。
火箭飛向月球需要一定的速度,??茖W(xué)家們經(jīng)過精密的計算得出結(jié)論:火箭的自重至少要達(dá)到100萬噸,才能達(dá)到需要的速度,。而如此笨重的龐然大物無論如何也是無法飛上天空的,。因此,在很長一段時間里,,科學(xué)界都一致認(rèn)為:火箭根本不可能被送上月球,。
直到有人提出“分級火箭”的思路,問題才逐步得到解決,。將火箭分成若干級,,當(dāng)?shù)谝患墝⑵渌壦统龃髿鈱訒r便自行脫落以減輕重量,這樣火箭的其他部分就能輕松地逼近月球了,。
對目標(biāo)而言,,如果學(xué)會把目標(biāo)分解開來,化整為零,,變成一個個容易實現(xiàn)的小目標(biāo),,然后逐步實現(xiàn),不失為一個實現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法,。所以,,你不妨把你猶如大火箭似的宏大目標(biāo)進(jìn)行有效地分解,分段分時實現(xiàn),,不是容易得多嗎?不能一飛沖天就循序漸進(jìn),。很多時候,我們之所以感到困難不可逾越,,成功無法企及,,正是因為覺得目標(biāo)離自己太過遙遠(yuǎn)而產(chǎn)生畏懼感。
積土成山,,積沙成塔,,積水成淵,積小勝為大勝,,積小目標(biāo)為大目標(biāo)!一個熱氣球探險專家計劃從倫敦飛往巴黎,。他對自己此次航空計劃做了以下的分解。第一,,希望自己能順利地抵達(dá)巴黎,。第二,能在法國著陸就很不錯了。第三,,其實只要不掉到英吉利海峽里,,就心滿意足了。
其實,,成功人士永遠(yuǎn)都有一個明確的長遠(yuǎn)目標(biāo),,為了更好地實現(xiàn)它,他們會把長遠(yuǎn)目標(biāo)分解成階段性的短期目標(biāo),,然后非常詳細(xì)地規(guī)劃自己的行動,,把目標(biāo)做成詳細(xì)的計劃。如果將最后的終極目標(biāo)分解成具體的小目標(biāo),,逐一實現(xiàn),,你將可以嘗到成功的喜悅。
1984年,,在東京國際馬拉松邀請賽上,,一位名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。當(dāng)記者問他取勝的法寶時,,他只說了“憑智慧戰(zhàn)勝對手”這么一句話,。
兩年后,在意大利國際馬拉松邀請賽上,,山田本一又一次奪冠,。這次記者請他談經(jīng)驗,他又用了相同的一句話回答記者,。許多人對此迷惑不解,。
10年后,山田本一在自傳中解開了這個謎,。他說:“每次比賽前,,我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)看一遍,并畫下沿途中比較醒目的標(biāo)志,,比如第一個標(biāo)志是銀行,,第二個標(biāo)志是紅房子……這樣一直畫到賽程終點。比賽開始后,,我先以百米沖刺的速度奮力向第一個目標(biāo)沖去,,等到達(dá)第一個目標(biāo)后,我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去,。四十多公里的賽程,,就被我分成這么幾個小目標(biāo)輕松完成了,。最初,,我并不懂這個道理,我把目標(biāo)定在40公里外的終點線上,結(jié)果我跑到十幾公里就疲憊不堪了,,我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了,。”
有些人常妄想自己能一步登天,,常做白日夢,,想一夕成名,一下子便成為一個億萬富翁,。實際上,,這是不可能的!一是由于你的能力不夠,二是由于成功必須經(jīng)過長久磨煉,。因此,,真正的成功者善于化整為零,從大處著眼,,從小處著手,。
許多人做事之所以會半途而廢,并不是因為難度高,,而是因為他認(rèn)為現(xiàn)實距離夢想太遠(yuǎn),,正是這種心理上的因素導(dǎo)致了失敗。若把長距離分解成若干個短距離,,逐一跨越它,,就會輕松許多,而目標(biāo)具體化可以讓你清楚當(dāng)前該做什么,,怎樣才能做得更好,。
有人說,我長大以后要做一個偉人,,這個目標(biāo)太不具體了,。就像我們小時候?qū)懽魑模}目是將來長大做什么,,有的同學(xué)說:“我長大了要做總統(tǒng),。”這個目標(biāo)就有點太不具體了,,太籠統(tǒng)了,。目標(biāo)必須具體,比如你想把英文學(xué)好,,那么你就訂一個目標(biāo),,比如每天一定要背十個單詞、一篇文章,,要求自己在一年之內(nèi)能看懂英文書報,,由于你定的目標(biāo)很具體,,并能按部就班去做,目標(biāo)就容易達(dá)到,。
山田是一位擁有出色業(yè)績的推銷員,,可是他一直都希望能躋身公司業(yè)績排行榜的前幾名。不過這只是他的一個愿望,,一直放在心里,,并沒有真正去爭取過。直到三年后的某天,,他讀到了一句話:“如果讓愿望更加明確,,就會有實現(xiàn)的一天?!?/p>
于是,,他當(dāng)晚就開始設(shè)定自己期望的總業(yè)績,然后再逐漸增加,,這里提高5%,,那里提高10%,結(jié)果顧客增加了20%,,甚至更多,。這激發(fā)了山田的斗志,從此他不論什么情況,、什么交易,,都會設(shè)立一個明確的數(shù)字作為目標(biāo),并總能在一兩個月內(nèi)完成,。
“我覺得,,目標(biāo)越是明確,越感到自己對達(dá)到目標(biāo)有股強(qiáng)烈的自信與決心,?!鄙教镎f。他的計劃里還包括想得到的地位,、想得到的收入,、想具有的能力等。然后,,他把所有的客戶拜訪資料都記錄得十分詳盡,,并且在相關(guān)的業(yè)界知識方面努力累積。終于在第一年的年末,,山田的業(yè)績創(chuàng)造了空前的記錄,,提升了好幾個百分點。
山田自己得出了一個結(jié)論:“以前,,我不是不曾考慮過要擴(kuò)展業(yè)績,、提升自己的工作成就。但是因為我從來只是想想而已,沒有付諸行動,當(dāng)然所有的愿望都落空了,。自從我明確設(shè)立了目標(biāo),以及為了確實實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定具體的數(shù)字和期限后,,我才真正感覺到一股強(qiáng)大的動力正在鞭策我去達(dá)成它,。”
在日常生活,、工作中,,我們都會有自己長遠(yuǎn)的目標(biāo),而長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵在于把長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,,將其細(xì)小化,、具體化。
年度銷售計劃如何進(jìn)行目標(biāo)分解(2),?
要做好年度銷售計劃和目標(biāo)分解,,主要應(yīng)圍繞三方面進(jìn)行工作,基本就可以達(dá)到科學(xué),、合理,、有效。
第一方面:銷售計劃與目標(biāo)分解制度 A,、年度計劃編制 第一步:首先當(dāng)然是確定年度銷售目標(biāo),。
主要包含以下指標(biāo):銷售量(銷售額)、利潤目標(biāo),、新產(chǎn)品銷售目標(biāo),、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點數(shù),、銷售單位成本,、有效市場定價、應(yīng)收款規(guī)模等,。
所用到的方法主要有是目標(biāo)倒推論證法,,如:是否擁有達(dá)到這個增加值的資源、未來一年內(nèi)公司資源的變化情況,、是否具備應(yīng)對上述變化的能力和切實可行的舉措,,這些方面論證越詳細(xì),目標(biāo)離實現(xiàn)就越近,。
年度目標(biāo)的描述:結(jié)合上述各指標(biāo)進(jìn)行描述,,如,上年度銷售實際完成值匯總,、年度差異,、年度銷售目標(biāo)論證,、結(jié)論。
年度主要銷售目標(biāo)舉例: 銷售額目標(biāo):年度,、季度,、月度目標(biāo)應(yīng)依據(jù)上一年、上季度,、上月度具體制定,,以數(shù)字體現(xiàn);把年度目標(biāo)分解到季度,,落實到銷售部門,、將部門任務(wù)落實到區(qū)域和每一個業(yè)務(wù)人員。
利潤目標(biāo):企業(yè)預(yù)計全年實現(xiàn)的利潤,、將利潤具體分配到銷售部門,,制定部門利潤完成情況表。
新產(chǎn)品銷售目標(biāo):對新產(chǎn)品制定預(yù)計銷售目標(biāo),、新產(chǎn)品銷售目標(biāo)對照上一年度新產(chǎn)品實際銷售情況制定,。
第二步:計劃編制依據(jù) 企業(yè)上一年度銷售數(shù)據(jù)、企業(yè)上一年度廣告投入和銷售額增長之間的關(guān)系,、企業(yè)銷售機(jī)構(gòu)數(shù)和銷售人員數(shù)量,、企業(yè)上一年度各部門銷售實際完成率。
新產(chǎn)品銷售計劃編制依據(jù):上一年度新產(chǎn)品的銷售情況新產(chǎn)品的廣告費用和投放區(qū)域,、新產(chǎn)品的消費群數(shù)量,、上市時間。
第三步:銷售計劃編制程序,。
按照上一年的銷售費用實際情況進(jìn)行編制,、新產(chǎn)品按照利潤率倒推、部門銷售費用按照上一年實際發(fā)生額和本年度銷售目標(biāo)額的比率制定,。
銷售計劃和費用控制:每月進(jìn)行銷售計劃的完成情況制作報表,、每個季度進(jìn)行分析和調(diào)整,每半年進(jìn)行一次總結(jié),、對重點經(jīng)銷商和零售商進(jìn)行跟蹤和支持,,每月統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)、每月對銷售費用進(jìn)行一次匯總報表,,以便總體控制,。
銷售任務(wù)分解四種方法?
1,、一是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),,我們整個的任務(wù)分解以及激勵原則,必須站在經(jīng)營者和管理者的角度,,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。
2,、二是合理的數(shù)據(jù)參考,這一點非常的重要,,許多經(jīng)銷商經(jīng)常犯的一個錯誤,,就是制定和分解任務(wù)的時候,從感性的角度出發(fā),,理性會少一些,。我們在制定和分解任務(wù)的時候,必須要有合理的數(shù)據(jù)參考,,才能讓員工從心里去接受,。
3,、三是結(jié)合人性合理分解,,什么叫結(jié)合人性呢?就是我們在任務(wù)分解的時候,,首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎(chǔ)目標(biāo),,在此基礎(chǔ)上,再制定相應(yīng)的挑戰(zhàn)和沖刺目標(biāo),,并配合相應(yīng)的激勵措施,。
3、四是獎罰結(jié)合原則,,如果只有獎沒有罰,,那么對于員工來說,就失去了完成目標(biāo)的動力,。只有獎罰結(jié)合,,才能促使員工拼盡全力去沖刺
年度銷售目標(biāo)分解表格怎么做?
年度銷售目標(biāo)分解表格是將年度銷售總目標(biāo)按月,、季度或者學(xué)期等不同的時間段進(jìn)行分解,,以實現(xiàn)目標(biāo)的分解和跟蹤,并且分析銷售情況及其對目標(biāo)完成情況的影響,。
一般來說,,年度銷售目標(biāo)分解表格應(yīng)該包括:目標(biāo)金額、達(dá)成時間,、負(fù)責(zé)人,、計劃行動和備注等內(nèi)容。
如何能讓銷售任務(wù)目標(biāo)順利完成,?
銷售公司為了確保目標(biāo)任務(wù)順利完成一般會采用以下幾個通用的方法:
1,、首先將任務(wù)分解到各銷售團(tuán)隊,分解后的總合要大于任務(wù)值,。
2,、制定相應(yīng)的獎懲制度,,賞罰分明,調(diào)動員工積極性,,增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力,。
3、能提供給員工真正需要的東西,,將他們欲求的東西和績效聯(lián)系在一起,。目標(biāo)任務(wù)法是根據(jù)企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)來確定廣告預(yù)算 的方法。它首先按企業(yè)總的銷售目標(biāo)確定廣告目標(biāo),然后根據(jù)廣告目標(biāo)的要求制定廣告預(yù)算,,把廣告費用的支付和銷售目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,。這樣做比上述的幾個方法更科學(xué)化,因而為眾多的西方企業(yè)所采用,。目標(biāo)任務(wù)法(Objective-task budget)把完成廣告目標(biāo)所必須進(jìn)行的工作費用計算出來,,它們的之和作為企業(yè)廣告費用的總預(yù)算。目標(biāo)任務(wù)法的步驟:1.明確地確定廣告目標(biāo),;2.決定為達(dá)到這種目標(biāo)而必須執(zhí)行的工作任務(wù),;3.估算執(zhí)行這種工作任務(wù)所需的各種費用,這些費用的總和就是計劃廣告預(yù)算,。任務(wù)目標(biāo)法的運用例子: 如果公司計劃實現(xiàn)銷售額140000000時的銷售費有秋5000000,。其中,銷售水平對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為64%,,那么,,用于銷售人員努力獲得的銷售收入為:140000000×64%=89600000,那么,費用/銷售額=5.6%假設(shè)廣告費用為2000000,,廣告對總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平為25.6%.由于廣告實現(xiàn)銷售收入:140000000×25.6%=35840000廣告的費用/銷售額=5.6%這種情況下,,兩種活動對任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。否則,,例如廣告的收低,,公司可以考慮減少廣告費,增加人員銷售費用,。這種方法要示數(shù)據(jù)充分,,因而管理工作量較大,但由于它直觀易懂,,所以很多公司使用這種方法,。
如何分解業(yè)績目標(biāo)?
1,、可以將每月的整體目標(biāo)分解為每周,、每天、每個班次甚至不同的時間段來跟進(jìn)。這是一種最常見的方法,。但是,,很多店鋪只把目標(biāo)分解到每天或者每個班次,而忽略了再分解到不同時段來跟進(jìn),。
2,、這樣分解的好處是管理人員可以控制目標(biāo)達(dá)致的過程,即當(dāng)11點時要檢討目標(biāo)完成進(jìn)度,,若發(fā)現(xiàn)未完成該時間段的目標(biāo),,便需要分析原因,找出下一個時間段要改良的行動或方法,。
3,、時段性的目標(biāo)還有一個好處,就如山田本一每次到達(dá)一個目標(biāo)時一樣,,每到一個階段,,都是一個里程碑,這種里程碑式的成就感是激發(fā)同事保持良好狀態(tài)的動力來源,。
4,、除了將目標(biāo)分解到每天每個時段之外,,還可以根據(jù)實際情況,,將目標(biāo)分解到產(chǎn)品類別的目標(biāo)、店鋪區(qū)域目標(biāo),、個人目標(biāo),、重點產(chǎn)品目標(biāo)、促銷活動目標(biāo)等,。如此管理目標(biāo),,可以幫助店鋪按照既定的安排來控制生意的進(jìn)程和完成比例。
5,、具體如何去形成一套具體關(guān)于如何去打造一套高績效,,可復(fù)制的,成體系的打法,,能讓你的團(tuán)隊成員目標(biāo)非常明確,,完成目標(biāo)的動作能達(dá)成共識,能清楚的知道接下來每月每周每天要去做什么,,能具備對應(yīng)的執(zhí)行能力,,能自我激勵,自我優(yōu)化工作方式,。最重要的是能長期高效執(zhí)行,。可以查看銷售團(tuán)隊作戰(zhàn)地圖,。
目標(biāo)分解的步驟,?
關(guān)于題目中“目標(biāo)分解”的步驟是這樣的:
第一步是,,目標(biāo)分解的原則。
第二步是,,目標(biāo)分解的方法,。
第三步是,目標(biāo)分解的提示,。
第四步是,,目標(biāo)責(zé)任書的幾個要素。
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