銷售如何制定銷售目標,？

集中于我們公司的優(yōu)勢,、劣勢、機遇,、和挑戰(zhàn),，首先用一張白紙左上方寫上優(yōu)勢,，在右上方寫上劣勢，在左下方寫上機遇,，在右下方寫上挑戰(zhàn),，開始用紙的左半部分來分析作為銷售人員的你和你的業(yè)務(wù)，這里將列出你在產(chǎn)品,，服務(wù),，供應(yīng)，保障,，售后,，形象等方面所能提供的特殊服務(wù)的競爭優(yōu)勢，盡量寫上你們公司的業(yè)務(wù)特色,，同時寫上顧客為什么要購買你們的產(chǎn)品,，購買你們產(chǎn)品的原因

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同時開始用紙的右半部分分析你們公司的劣勢和挑戰(zhàn),，主要寫你們公司目前所存在的不足和缺點,，包括在業(yè)務(wù)上的不足，員工銷售經(jīng)驗的不足,，品牌知名度的不足,，顧客認知度的不足等等，將所有的缺點和不足一一列出來,，這里盡可能的將所有的不足寫下來,，只有知道自身的不足，才能夠?qū)ΠY下藥,，將不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，提升公司的競爭力

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在分析完我們的優(yōu)勢，劣勢,，機遇和挑戰(zhàn)后,，我們更加清楚的知道我們下一步要做什么,，從而制定一個計劃，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況,，以及我們公司業(yè)務(wù)缺口的分析,，同時彌補我們業(yè)務(wù)缺口所必須增加的新業(yè)務(wù)量，只有通過挖掘我們的核心競爭力,，才能夠有計劃的去達到我們的目標,，從而完成我們的銷售任務(wù)

如何制定年度銷售目標？

謝邀,！ 要制定年度銷售目標,，根據(jù)公司年度發(fā)展目標、銷售預(yù)測,、銷售預(yù)算等綜合平衡考慮,。

首先必須先明確了解公司年度發(fā)展目標??

公司的整體目標和計劃統(tǒng)御其他部門目標和計劃，要確定年度銷售目標必須先明確公司下年度的發(fā)展目標和計劃,，然后據(jù)此,，結(jié)合銷售預(yù)測、銷售預(yù)算以及經(jīng)驗和現(xiàn)實條件合理確定銷售目標,。

其次要做好銷售預(yù)測,，根據(jù)銷售預(yù)測確定銷售目標

可以建立合理的銷售預(yù)測模型，根據(jù)往年銷售增長趨勢,、實際已經(jīng)拿到的訂單等預(yù)估明年銷售增長率和可能的銷售量,、銷售額，并且充分考慮季節(jié)性,、消費熱點變化,、消費偏好變化、經(jīng)濟環(huán)境,、國家產(chǎn)業(yè)政策變動,、競爭對手情況變化等因素的影響，得得出最終合理的銷售預(yù)測結(jié)果,。

最后,，要確定銷售預(yù)算

銷售目標的實現(xiàn)是基于銷售人員、費用投入基礎(chǔ)的,，所以要制定銷售目標,，還必須明確銷售預(yù)算，包括人員,、資產(chǎn),、營銷費用等的配置。

總之,，有了上述公司年度發(fā)展目標和計劃,、銷售預(yù)測,、銷售預(yù)算，就可以綜合平衡考慮,，最終確定明年的銷售目標

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法典制定的目標和任務(wù)？

A,、保護民事主體的合法權(quán)益

B,、調(diào)整民事關(guān)系，維護社會和經(jīng)濟秩序

C,、適應(yīng)中國特色社會主義發(fā)展要求

D,、弘揚社會主義核心價值觀

制定銷售目標的步驟？

1,，寫出明白,，明確時間，化分到每一天和每一周,，按月總結(jié)

通過制定任務(wù)清單的目的,？

通過制定任務(wù)清單目的是為了規(guī)范工作流程、確定責(zé)任人,、提高工作效率,、確保工作質(zhì)量和安全性，以及更好地協(xié)調(diào)組織成員之間的工作,。

服裝銷售如何去制定每天的銷售目標,？

一、看你是做哪類渠道服裝銷售

1,、傳統(tǒng)批發(fā)通路銷售目標

2,、百貨賣場銷售目標

3、現(xiàn)代新型網(wǎng)上通路銷售目標

所有的目標設(shè)訂都應(yīng)該遵循SMART原則,，即： 　　

S——具體性（Specific） 　　

M——可衡量性（Measurable） 　　

A——可實現(xiàn)性（Attainable） 　　

R——現(xiàn)實性（Realistic） 　　

T——限時性（Time bound）

無論什么時候,，當為自己設(shè)立目標時，都要遵循這五個原則,。

首先，目標要具體,，并具有可衡量性,。銷售人員在設(shè)定與顧客建立關(guān)系的目標時，如果只寫“與顧客處理好關(guān)系”這一句話是不夠的,。應(yīng)該與多少客戶建立好關(guān)系,？這些客戶中有多少是新客戶,，多少是老客戶？怎樣才算處理好了關(guān)系,？顯然,，沒有明確衡量標準的目標是沒有實際指導(dǎo)意義的。

另外,，目標必須是通過努力就可以實現(xiàn)的,。實現(xiàn)目標會給人以成就感，從而不斷給予前進的動力,。因此在設(shè)定目標前,，必須客觀地對自己的現(xiàn)狀及各種客觀因素進行衡量。

目標的現(xiàn)實性是指銷售目標應(yīng)該與現(xiàn)實銷售工作結(jié)合緊密,，讓能量能夠集中體現(xiàn)在實際銷售過程中,。

目標的現(xiàn)實性要求在設(shè)定目標時對現(xiàn)實情況做仔細分析，并將那些急需改進,、直接影響銷售成效的因素首先設(shè)立成目標,。

目標的限時性指的是設(shè)立目標時必須同時限定目標實現(xiàn)的時間，這一點很容易被理解,，但也容易被忽視,，而這種疏忽恰恰是造成很多目標不了了之的主要原因。

銷售目標就是公司給銷售人員規(guī)定或銷售人員自行設(shè)定的在一定期限內(nèi)應(yīng)該完成的銷售金額（這里所指的銷售金額是指銷售人員已收回貨款的實際金額）,，是銷售人員要完成的最基本目標,。

團隊銷售目標如何制定激勵措施？

　　為了實現(xiàn)公司銷售目標,，提出以下三個激勵的層面：　　1,、情感激勵：公司歸屬感的激勵，建立起員工對企業(yè)文化的認同,；　　2,、成就感激勵：銷售人員不但有薪資的追求，更有事業(yè)成就感方面的追求,。建議公司借鑒“百萬圓桌會議”在公司成立精英俱樂部,，并給予一些特殊的獎勵；　　3,、現(xiàn)金激勵：激勵要不斷地重復(fù),，更要及時進行?！　榱藢崿F(xiàn)公司銷售目標,，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作積極性，必須針對銷售部門的管理和銷售人員的態(tài)度作出調(diào)整,，為此要從兩個方面來做出調(diào)整,，一是要推動團隊氣氛的改進，給團隊一個積極的氣氛,，二是要拉動銷售人員內(nèi)心的欲望,，讓銷售人員從內(nèi)心迸發(fā)出激情。

如何制定公司的年度經(jīng)營目標任務(wù),？

如何設(shè)定年度經(jīng)營計劃的目標,？

大多數(shù)企業(yè)會把銷售收入作為企業(yè)目標，首先確定一個增長率,，根據(jù)去年的業(yè)績乘以增長率算出明年的目標,。但是從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)的年度目標有4個不同的維度,，這4個維度就是保證企業(yè)長期發(fā)展的核心要素,。

一、

企業(yè)年度目標的第一個維度是銷售收入,，銷售收入代表著企業(yè)的行業(yè)地位和影響力,。

企業(yè)年度目標的第二個維度是企業(yè)盈利，也就是利潤率,。

國際企業(yè)發(fā)展到一定程度,，就會把盈利能力放到銷售收入之上，因為利潤體現(xiàn)了一家企業(yè)真正為股東創(chuàng)造的價值,。

企業(yè)年度目標的第三個維度是人均利潤,。

人均利潤用來檢查企業(yè)的健康程度，它體現(xiàn)了企業(yè)的組織運作效率,。我們常常發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的銷售規(guī)模和銷售利潤可以通過人海戰(zhàn)術(shù)來實現(xiàn),，但是人均效率卻很低。

年度目標的第四個維度就是衡量企業(yè)發(fā)展的整體價值,。對于上市公司來說就是市值,，而市值中80%~90%都是由品牌價值構(gòu)成，所以我們用品牌資產(chǎn)來衡量企業(yè)發(fā)展的整體價值,。

品牌資產(chǎn)代表了企業(yè)整體的價值,。很多企業(yè)表面上看，當年的銷售增長了,，利潤也增長了,，但是會出現(xiàn)品牌被透支的現(xiàn)象，其實是通過大量的低價促銷來獲得增長,，但是降低了品牌在消費者心目中的印象,。

所以我們在設(shè)立年度目標的時候,，應(yīng)該設(shè)立4個維度：銷售收入,、利潤,、人均利潤以及品牌資產(chǎn)。

二,、

不成熟的企業(yè),，往往會把銷售收入作為唯一的年度指標。而成熟的企業(yè)會考慮得更全面,。一個企業(yè)的年度目標代表了企業(yè)對自己發(fā)展階段的概括,，即“生長收藏”。

“生長收藏”是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,。

一個事物要長久健康的發(fā)展,，必須要不斷的進行春生、夏長,、秋收,、冬藏的過程。一個企業(yè)要健康的發(fā)展,，要不斷去經(jīng)歷充電放電的過程,，也就是消耗能量與補充能量。一旦大量消耗而得不到補充,，生命就會終止,。

所以企業(yè)設(shè)定年度目標，增長率不是通過上一年推算,，因為這不符合規(guī)律,，沒有事情可以無限制的增長下去。

三,、

企業(yè)應(yīng)該對“生長收藏”進行戰(zhàn)略性布局,。

一般“生”的時期，就是企業(yè)開始上很多新產(chǎn)品,，探索新的營銷模式,，公司的產(chǎn)品初步得到客戶的好評，這個時候就是企業(yè)釋放能量的開始,，企業(yè)的年度增長率在20%~50%之間,。

接下來要進入到企業(yè)的上漲期，即“長”,。

這時候銷售大幅度增長,，很多銷售目標都超額完成，員工的收入非常好,。這個時候企業(yè)的增長率在50%~200%之間,。

第三個階段是“收”的階段,，這時候銷售仍然能增長，但已經(jīng)不輕松,，增長速度也在減弱,，單店的銷售量開始保持穩(wěn)定，代理商逐步冷淡,。這個時候年度目標設(shè)定的增長率在20%~50%之間,。

最后到“藏”的階段，這個階段員工已經(jīng)無法拿到更多的提成和獎勵,，積極性開始下降,，人員的流動率也變高，客戶的滿意度也在進一步降低,，年度增長率一般在20%以下,。

四、

如果把企業(yè)運營比作車輛行駛,。剛開始行駛時,，每踩一次油門，汽車就會及時響應(yīng),，速度也會增加,，但如果加速到一定速度時再踩油門，速度的增長并不會很快,，但行駛依舊很穩(wěn)定,，當?shù)竭_了一定極限，還繼續(xù)踩油門,，汽車就會出現(xiàn)噪音,，甚至搖晃，此時就必須減速,。

企業(yè)的發(fā)展其實也一樣,，需要“生長收藏”。

因為只生長,，企業(yè)就會出問題,。當企業(yè)開始出現(xiàn)各方面的問題，比如業(yè)績難以達成,，庫存量增多,，經(jīng)銷商盈利能力降低，員工收入不穩(wěn)定,，流動性增高,，這些現(xiàn)象都在暗示企業(yè)要進入收藏期，把精力主要投入在人才以及流程建設(shè)管理上,。只有進入了收藏期,，才能進入到下一個的增長期,。

企業(yè)在確定年度目標時，主要是基于事物發(fā)展的基本規(guī)律,，并不是出現(xiàn)問題,，才被迫進行收藏，而是在相應(yīng)的時期主動收藏,，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,。

中國企業(yè)在品牌管理方面經(jīng)驗不足,，大多數(shù)企業(yè)往往依賴于某一個單獨的產(chǎn)品或者是品牌,，這就導(dǎo)致我們被迫在設(shè)定目標的時候區(qū)分“生長收藏”。當組織能力不夠時,，預(yù)測還會有偏差,，收藏期永遠過短，生長期永遠過長,。

如果一個企業(yè)有很多品牌,，那就相當于這個企業(yè)不僅只有一輛車，而是一個車隊,。我可以將公司的很多產(chǎn)品以及品牌的銷售相加,，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增長。對于公司來說,，也就不存在“生長收藏”階段,。就像寶潔公司，他的全年銷售目標是由很多品牌很多國家支撐的,，整個公司的銷售就會處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài),。

制定年度目標的第一步就是要判斷公司現(xiàn)在進入到哪一個發(fā)展階段，每一個發(fā)展階段對應(yīng)一個目標增長率的范圍,。

有些企業(yè)會問,，如果測算出增長率在30%，在收藏期我就一定要把目標定到20%以下嗎,？從戰(zhàn)術(shù)上來講,，目標是對未來的一個預(yù)測，但是最重要的是從戰(zhàn)略上,，目標確定了企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,。在實際執(zhí)行完成后，如果目標超出了設(shè)定也沒有關(guān)系,，但是在設(shè)定的時候,，就需要確定階段。當你的企業(yè)處于收藏時期,，就不能設(shè)定生長時期的目標,，因為那個時候企業(yè)的能力還不夠,，繼續(xù)加速度的話會導(dǎo)致企業(yè)崩潰。目標設(shè)定最重要的出發(fā)點是基于規(guī)律,。

五,、

在不同的階段如何去選擇年度目標的4個維度？

“生”的階段第一目標就是利潤目標,，“長”的階段第一目標是銷售收入,，“收”的階段第一目標是品牌資產(chǎn)，“藏”的階段第一目標是人均利潤,。

每個階段的重心是不一樣的,。“生”的階段開始推出產(chǎn)品時供不應(yīng)求,，一般情況下利潤率就比較高,；“長”的階段規(guī)模上來了，銷售收入也就跟著上來了,；“收”的階段影響力產(chǎn)生了,，品牌資產(chǎn)也就得到增加；“藏”的階段銷售規(guī)模增長困難,，利潤也很難增長,，可以通過內(nèi)部管理提升人均利潤。

年度目標的思考不是基于本年度來思考的,，而是站在一個相對比較長的歷史階段,，根據(jù)事物發(fā)展的規(guī)律進行確定。

中國很多企業(yè)本來發(fā)展狀態(tài)都非常好,，但是突然就遇到問題,，破產(chǎn)了。如果深入研究,，就會發(fā)現(xiàn)他們沒有按照規(guī)律來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,，最終這臺車就報廢了。

比如李寧在高速增長下一直踩油門,，最后出現(xiàn)了嚴重的組織問題,，企業(yè)就面臨著非常大的風(fēng)險，出現(xiàn)了倒退,。

我們每個人在生活中,，也不能一味追求速度，這樣會導(dǎo)致磨損,，就會出現(xiàn)問題,。可能一天兩天看不出來,，但三年五年就能發(fā)現(xiàn)了,。有時我們從戰(zhàn)術(shù)上進行推理是對的,，但從戰(zhàn)略的角度，可能就不合理,。

比如你工作熬了兩天的夜,，然后你測了一下血壓，發(fā)現(xiàn)很正常,，你就認為自己身體沒有問題,，但時間長了問題就會顯現(xiàn)。

所以企業(yè)在設(shè)定目標的時候,。不要基于市場能夠做到多少,，就加起來確定一個目標，這是站在戰(zhàn)術(shù)的角度,。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的發(fā)展階段,。

制定城市規(guī)劃應(yīng)當制定什么的目標和任務(wù)？

推進污水大氣治理,。強化城市污水治理，加快城市污水處理設(shè)施建設(shè)與改造,，全面加強配套管網(wǎng)建設(shè),，提高城市污水收集處理能力。整治城市黑臭水體,，強化城中村,、老舊城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部污水截流、收集,，抓緊治理城區(qū)污水橫流,、河湖水系污染嚴重的現(xiàn)象。到2020年,，地級以上城市建成區(qū)力爭實現(xiàn)污水全收集,、全處理，缺水城市再生水利用率達到20%以上,。以中水潔廁為突破口,，不斷提高污水利用率。

新建住房和單體建筑面積超過一定規(guī)模的新建公共建筑應(yīng)當安裝中水設(shè)施,，老舊住房也應(yīng)當逐步實施中水利用改造,。培育以經(jīng)營中水業(yè)務(wù)為主的水務(wù)公司，合理形成中水回用價格,，鼓勵按市場化方式經(jīng)營中水,。城市工業(yè)生產(chǎn)、道路清掃,、車輛沖洗,、綠化澆灌,、生態(tài)景觀等生產(chǎn)和生態(tài)用水要優(yōu)先使用中水。全面推進大氣污染防治工作,。加大城市工業(yè)源,、面源、移動源污染綜合治理力度,，著力減少多污染物排放,。

加快調(diào)整城市能源結(jié)構(gòu)，增加清潔能源供應(yīng),。深化京津冀,、長三角、珠三角等區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控,，健全重污染天氣監(jiān)測預(yù)警體系,。提高環(huán)境監(jiān)管能力，加大執(zhí)法力度,，嚴厲打擊各類環(huán)境違法行為,。倡導(dǎo)文明、節(jié)約,、綠色的消費方式和生活習(xí)慣,，動員全社會參與改善環(huán)境質(zhì)量。

任務(wù)與目的的區(qū)別-“目的與目標”的區(qū)別/,？

為了達成一個目標,，你就要執(zhí)行一些任務(wù)

比如：

目標：解渴

任務(wù)：走到杯子跟前----拿起杯子----走到水源附近----取水----抬起杯子----喝水

哪怕再簡單的目標，都不會自動的實現(xiàn)

比如

目標：看見東西

任務(wù)：打開眼皮（您得確保兩件事情,，你能夠打開眼皮,，您沒有失明，但這對于有些人來說可能是一件永遠都無法完成的任務(wù)...）

目標跟任務(wù)是對立統(tǒng)一,，相互貫通的關(guān)系,。目標可以分解成任務(wù)，而分解出來的每一個任務(wù)又可以被看成一個目標并繼續(xù)分解下去,，比如前面的”走到杯子跟前”,，又可以分解為：看著杯子---調(diào)整方向---邁開步子……