促銷方式包括,？

促銷的方式包括:

一,、返現(xiàn)

返現(xiàn),，也稱滿送,，即促銷時(shí)規(guī)定買滿多少金額，現(xiàn)場(chǎng)返還現(xiàn)金多少,。

二,、限時(shí)搶購

該方式一般產(chǎn)品折扣比較低，鑒于利潤(rùn)和后期銷售考慮,，新品,、正價(jià)產(chǎn)品宜收倉，尋找一個(gè)好的主題或者促銷理由,，如全場(chǎng)裝修,、門面折遷、店慶等,。

三,、抽獎(jiǎng)促銷

利用顧客追求刺激和新奇的心理，以抽獎(jiǎng)?chuàng)Q取商品折扣,、現(xiàn)金或者禮品等,，將抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)捆綁商品進(jìn)行變相銷售，既可以吸引新顧客嘗試購買,，也可以引導(dǎo)老顧客再次購買,，提升連帶率，達(dá)到提升銷售的作用,；

四,、折上折

有的商場(chǎng)實(shí)行4折銷售，卻用另一種方式如5折再8折,，吸引了不少人購買,，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理。

五,、買贈(zèng)

買滿一定金額商品,，可以贈(zèng)送對(duì)應(yīng)的禮品,；買贈(zèng)是新品上市最常用的促銷方式之一,，即可讓利于消費(fèi)者，同時(shí)又可以更好的維護(hù)品牌形象,。

六,、會(huì)員促銷

針對(duì)會(huì)員的專享促銷，在拉動(dòng)銷售的同時(shí),，又能讓品牌會(huì)員享受到一種專享的貴賓式服務(wù)體驗(yàn),。

七、場(chǎng)外促銷

場(chǎng)外促銷主要借店外人流量加特價(jià)產(chǎn)品來吸引人氣,，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品,。

八,、新品促銷

新品上市，一般產(chǎn)品處于導(dǎo)入期,，為了拉動(dòng)銷售,，同時(shí)不傷害品牌形象，可以采用買贈(zèng)或者會(huì)員專屬促銷,；

九,、節(jié)日促銷

十、跨界促銷

鞋服終端店鋪促銷活動(dòng),，可以聯(lián)合化妝品,、美容院等一系列有共同消費(fèi)群體的商業(yè)伙伴一起促銷。

這樣一種互動(dòng)的促銷手段,，能有效整合兩個(gè)甚至幾個(gè)品牌資源,，集中優(yōu)勢(shì)，把促銷活動(dòng)做大做好,，又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金,，是一個(gè)雙贏乃至多贏的促銷策略。

企業(yè)采用多種促銷方式的目的,？

企業(yè)采用多種促銷方式的目的就是賺取更大利潤(rùn),，企業(yè)要發(fā)展，要取得更多的利潤(rùn),，要建立牢固的銷售渠道,，把公司的產(chǎn)品更多的銷售出去，建立較高的商業(yè)信譽(yù),，就需要采用多種的促銷方式和各種有效的銷售手段,，把公司企業(yè)的生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去，取得最好的利益,。

企業(yè)促銷工具的基本方式有哪些,？

1.限時(shí)特價(jià)搶購：限時(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)讓用戶迅速做出購買決策。

2.限額特價(jià)搶購：與限時(shí)不同的是這是名額的限制,，營(yíng)造一種供不應(yīng)求的氛圍,，讓用戶感覺恐慌，刺激用戶消費(fèi),。例如“秒殺”,。

3.發(fā)送優(yōu)惠碼：一般人的思維都是“有總比沒有好”，用戶一般都會(huì)接受優(yōu)惠碼,，既然拿到了優(yōu)惠碼不使用就浪費(fèi),，所以用戶也是會(huì)因?yàn)閮?yōu)惠碼而去購買東西。

4.漲價(jià)策略：當(dāng)用戶看到快要漲價(jià)時(shí),，一般都會(huì)趕緊購買,，以免到時(shí)買虧了,。

5.配套贈(zèng)品：贈(zèng)品往往會(huì)讓用戶覺得“劃算，優(yōu)惠”,，從而增加購買欲望,。

6.拼團(tuán)折扣：不得不說現(xiàn)在的社群營(yíng)銷很熱門，一些電商平臺(tái)的社交屬性非常適合拼團(tuán)的方式,，只要一個(gè)人愿意消費(fèi),，那么他會(huì)給我們拉更多的人來。

考核方式主要包括,？

一,、相對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前,，首先要確定考核的模塊,，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較,，根據(jù)他們的工作狀況排列順序,，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后,。最后,，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果,?？倲?shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（2）相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較,，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較,。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”,，相對(duì)較差的員工記“0”,。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加,，總分越高,，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好,、較好,、中等,、較差,、最差）進(jìn)行考核的方法。

二,、絕對(duì)評(píng)價(jià)法

（1）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo),，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式,。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容,、時(shí)間期限,、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí),，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核,。

（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析,，據(jù)此確定反映企業(yè),、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核,。

（3）等級(jí)評(píng)估法

等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析,，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu),、良,、合格、不合格”等,，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn),，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估?？偝煽?jī)便為該員工的考核成績(jī),。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客,、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程,、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng),，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三,、描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級(jí),、同事,、下屬、自己和顧客對(duì)被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評(píng)價(jià),，綜合不同評(píng)價(jià)者的意見,，則可以得出一個(gè)全面、公正的評(píng)價(jià),。

（2）重要事件法

重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”,，這里的“重要事件”是指那些會(huì)對(duì)部門的整體工作績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對(duì)這些表現(xiàn)要形成書面記錄,，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析,，最終形成考核結(jié)果。

績(jī)效定量管理法正是在不同的時(shí)期和不同的工作狀況下,，通過對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)處理,，及時(shí)、準(zhǔn)確地考核,，協(xié)調(diào)落實(shí)收入,、能力、分配關(guān)系,。

促銷策劃的暖心目標(biāo)主要包括,？

促銷策劃的主要目標(biāo)包括：傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購買欲望,，建立產(chǎn)品形象,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

促銷策劃的軟性目標(biāo)主要包括哪些,？

答,，促銷的代價(jià)是降低自己的盈利，也就是付出更高的成本,。

其直接目標(biāo)是提升銷售量,，軟性目標(biāo)是培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣，培養(yǎng)用戶使用自己的產(chǎn)品的慣性,。

linux常用登錄認(rèn)證方式包括,？

Linux是一個(gè)多用戶的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，登錄方式有多種,，包括虛擬控制臺(tái)和遠(yuǎn)程登錄等方式,。Linux啟動(dòng)到圖形界面后(級(jí)別3)，系統(tǒng)提供了多個(gè)虛擬控制臺(tái),，每個(gè)控制臺(tái)相互獨(dú)立,，互不影響，在字符界面下,，可以通過按快捷鍵Alt+F1~F6進(jìn)行多個(gè)虛擬控制臺(tái)之間的切換,，使用startx可以切換到圖形界面；如果當(dāng)前是圖形界面，可以通過按快捷鍵Alt+Ctrl+F1~F6切換到字符虛擬終端,，按Alt+Ctrl+F7可以返回圖形界面。

遠(yuǎn)程登錄是一種非常重要的登錄方式,，Linux服務(wù)器一般都采用遠(yuǎn)程登錄的方式登錄系統(tǒng),，通常使用telnet工具。

加油站常見的促銷方式不包括,？

打折,，送洗車等汽車用品之類的東西

企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)包括？

1,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸國(guó)家所有的一種經(jīng)濟(jì)類型,，是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

2,、集體經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸公民集體所有的一種經(jīng)濟(jì)類型,，是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的組成部分。

3,、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸公民私人所有,、以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)類型。

4,、個(gè)體經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)資料歸勞動(dòng)者個(gè)人所有,，以個(gè)體勞動(dòng)為基礎(chǔ)，勞動(dòng)成果歸勞動(dòng)者個(gè)人占有和支配的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

5,、聯(lián)營(yíng)經(jīng)濟(jì)是指不同所有制性質(zhì)的企業(yè)之間或者企業(yè)、事業(yè)單位之間共同投資組成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

6,、股份制經(jīng)濟(jì)是指全部注冊(cè)資本由全體股東共同出資，并以股份形式投資舉辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型,。

7,、外商投資經(jīng)濟(jì)是指國(guó)外投資者根據(jù)我國(guó)有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī),，以合資,、合作或獨(dú)資的形式在大陸境內(nèi)開辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型。

8,、港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)是指港,、澳、臺(tái)地區(qū)投資者依照中華人民共和國(guó)有關(guān)涉外經(jīng)濟(jì)的法律,、法規(guī),，以合資、合作或獨(dú)資的形式在大陸舉辦企業(yè)而形成的一種經(jīng)濟(jì)類型。

9,、其它經(jīng)濟(jì)是指以上8種類型之外的其他經(jīng)濟(jì)類型,。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，可能會(huì)出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)形式,，或遇到不易劃清的,，可列入其他經(jīng)濟(jì)類型。

企業(yè)的主要流程包括,？

一家制造型的企業(yè)一般流程有采購,、生產(chǎn)、銷售,、售后,，采購部門就是專門在買面跑市場(chǎng)，找到合適的材料產(chǎn)品,，之后買回來的一種工作內(nèi)容,，再把材料拉到生產(chǎn)車間里面去加工，做成成品后拉到包裝部去打包,，在配上一個(gè)包裝盒,，就可以對(duì)世界各地銷售了