五種領導風格團隊型管理,？

指令型領導

特征：“一言堂”式的決策方式，員工只有按照指示執(zhí)行,，沒有其他想法的可能性,。

優(yōu)勢：在特殊的情況下如當公司急需扭虧為盈,，或者面臨惡意收購的時候，這種風格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框,，鞭策人們采用新的工作方式,；在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時，指令型風格也會起作用,。

劣勢：工作中沒有任何靈活性,，不利于創(chuàng)新思想，員工沒有被尊重的感覺,，這種風格對員工責任性和激勵性有嚴重的打擊,，造成的后果是：員工不認同公司的目標和價值觀,，對組織沒有忠誠度,。

大部分的創(chuàng)業(yè)者都有這種特質。

在初創(chuàng)階段,，團隊的人才有限,，資源也一樣。

對企業(yè)來說,，太發(fā)散性的執(zhí)行也許不是最好,，反而指令型領導可以把大家的精力和資源聚焦在一起。

時間長了,，這些創(chuàng)業(yè)者的指令型風格也就根深蒂固了,，導致他們的領導風格受限。

2. 領跑型領導

特征：會制定極高的業(yè)績標準,，而且總是以身作則,；沉迷于工作的質量和速度，同時要求周圍其他同事也像一樣,；對表現(xiàn)不滿意的員工很快就會被替換掉,。

優(yōu)勢：以身作則能有效激發(fā)充滿工作激情，能力優(yōu)秀的團隊起到意想不到的效果,；以身作則能給員工一個好的工作示范,。

劣勢：會毀壞組織氣氛，面對高標準和嚴要求,，很多員工會感到吃不消,，他們的士氣會嚴重受挫；自己可能了解工作的指導原則,，但是從不清楚地說出來,，希望下屬自己領會，讓下屬苦于揣摩領導的心思,，無心做好工作,。

這類領導本身就喜歡大小事情親歷親為。

他們不會太介意自己的身段，或者哪些事情不該由他們來做,。

能夠與這種領導者工作的確能夠學習到非常多的經驗,、技能和知識。

但是這種領導者也很容易變成微管領導者,。

一旦他們知道多了,，參與多了，他們會覺得如果事情沒有他們的參與,，效果不見得會那么好,。

一旦他們開始參與到不該參與的細節(jié)里，這也意味他們可能會忽略一些原本屬于他們自己的職責,。

領導者不應該長期扮演領跑型領導,。

領導者也許在新項目中或難度較高的項目中采用這種風格就好了。

3. 愿景型領導

特征：能夠讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標的一部分,；強調最終的目標,，不會過問員工如何達到這些目標，給員工充分發(fā)揮潛力的空間,。

優(yōu)勢：適用于所有的商業(yè)環(huán)境,；六種風格中最有效的，對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用,；通過讓員工強烈感到是組織的一部分,，從而激勵員工；在企業(yè)失去發(fā)展方向時,，能有效為公司描繪新的航向,，給員工帶來全新的長期愿景。

劣勢：當面對一群經驗更加豐富的專家和同事時,，可能會被認為是自高自大,，只會紙上談兵；如果只有能力談遠景而沒能力去往實現(xiàn)遠景的方向執(zhí)行,，也只會紙上談兵,。

領導者在某個階段必須扮演愿景型領導。

如果領導者沒有扮演過任何愿景型領導,，企業(yè)很有可能是沒有大方向的,。

但是領導者是絕對不可以長期只扮演愿景型領導。

愿景型領導雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向,，愿景還是需要落地的,。

很多時候企業(yè)無法實現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無關，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實踐,。

除非愿景型領導擁有一批能夠落地執(zhí)行的團隊,，否則愿景型領導需要轉換成領跑型領導來帶著團隊實踐愿景,。

4. 親和型領導

特征：以員工為中心，認為個人和感情比任務和目標更重要,。

優(yōu)勢：對溝通有極大的促進作用,，從而提高組織的靈活性，員工和領導像朋友一樣相處,，相互信任,；員工會愿意嘗試一些革新性的想法和冒險行為；從不吝嗇表揚之詞,；員工有較高的歸屬感,。

劣勢：有賞沒罰會會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正，員工會認為平庸的表現(xiàn)也可以被接受,；很少指導下屬進行改進,，在遇到復雜問題時，員工很容易迷失方向,。

這類領導者很容易獲得下屬的愛戴,。

親和力可以幫忙領導者把團隊凝聚在一起,，但是只是單純的親和力是無法帶領企業(yè)發(fā)展的,。

親和型領導可以與指令型領導、領跑型領導或愿景型領導切換配合運用,。

5. 民主型領導

特征：會花時間了解下屬的想法和意見,，者集思廣益。

優(yōu)勢：員工對自己工作的參與度比較高,，可以增加靈活性和責任性,；通過傾聽員工建議可以更如何使員工保持高昂的士氣。

劣勢：當員工能力不足或信息不暢的情況下,，作用會大打折扣,；因為要尋求及獲得大多數(shù)人的共識，影響決策及執(zhí)行的進度,。

這類領導者與指令型領導看似相反的風格,。

這不代表一位領導者不能在不同時刻扮演著指令型領導和民主型領導。

在需要聽取意見時,，民主型領導會產生更好的作用,。

當意見太多，太散時,，指令型領導就顯得果斷許多,。

領導風格怎么填？

一共存在六種領導風格,，每一種領導風格都源于情商的不同組成部分,。掌握了四種或者更多領導風格的領導人--尤其是遠見型,、民主型、關系型以及教練型領導風格--往往會營造出最好的工作氛圍并取得最好的績效,。

領導風格是指領導者的行為模式,。領導者在影響別人時，會采用不同的行為模式達到目的,。企業(yè)領導風格就是習慣化的領導方式所表現(xiàn)出的種種特點,。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中逐步形成的,，并在領導實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用,，具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環(huán)境,、經歷和個性相聯(lián)系的與其他領導者相區(qū)別的風格,。領導風格研究的理論價值和實踐意義在于它更能反映現(xiàn)實的領導活動，解釋領導有效性的差異,。

阿里領導說話風格,？

給阿里領導馬總做現(xiàn)場記錄，在我們速記行業(yè)是一份榮耀,，頗能體現(xiàn)出速記水平一一馬總的語速從250-320個字分鐘不等,，一激動語速能敘到一分鐘300個字以上，如果來幾個排比句,，那可真鍛煉速記師,。還有一點，馬總的思維邏輯跟常人不同,，天馬行空,，講話的內容跳躍性很大。

什么是領導風格問卷,？

領導風格,，就是指導領導行動工作的風格，包含,，嚴謹,，踏實，認真,，誠信,，務實，等,。其中,，我最欣賞的領導風格是有魄力，敢于改革,，敢于行動,，敢于應付危機,，敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新,。

華為領導風格優(yōu)缺點,？

1，擺正自己心態(tài)

甘做一個普通的螺絲釘

在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經叱咤風云的英雄的,。

入職的時候公司都在講英雄主義,，講曾經的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員,、某地總等大佬的傳奇故事,，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱咤風云不幾年便功成名就……

如果你有了這個想法后面可能會覺得落差很大,，現(xiàn)在那種英雄已經很少了,，工作已經流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作,，而且還受到各方的牽制（流程,、部門墻等），項目成功了也不會有很大的成就感,，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態(tài)很重要,，不要入職不久就失落的想離職。

2,，華為的領導是打出來的

讓實力說話

須知華為的領導是打出來的,，你曾經的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義。

不要一入職就期望公司給你一個什么職位,，不要覺得你在行業(yè)有經驗有人脈就不需要學習，公司需要的不是你的歷史的關系,，而是你的能力,。

在公司現(xiàn)在流程嚴格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞,，以前你能干好工作不代表在我司也可以,，也不要動不動就埋怨公司流程太復雜，先適應,，干好了公司自然會給你崗位,，一開始就要崗位只會讓你領導對你印象不好。

3,，前三年不要太在意收入

不要動不動都跟周圍的人比工資高低,，獎金多少，埋頭學習干活,，三年后再對比也不遲,。其實我個人認為大學畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入,，重點是學習。

4,，勤快點

不是說你一定要加班,，但是你天天來的比領導還晚很多，走的比領導還早就不好意思了吧,，你的做事情的效率不一定比你領導高,，你天天這個狀態(tài)只會讓領導覺得你工作不飽滿。

5,，別把領導看的太重

很多新員工看見領導都不敢說話,，難道你還讓領導求著跟你說話？不要把領導看的太重,，但是也不能完全不尊重領導,，個人認為較好的關系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經常匯報工作,。

領導型人格特點,？

領袖型人格的很多領袖都有以下特質：豪爽、不拘小節(jié),、自視甚高,、遇強越強、關心正義,、公平,。

他們清楚自己的目標，并努力前進,。由于不愿被人控制,，且具有一定的支配力，所以很有潛質做領袖帶領大家,。

由于都較好勝,，有時候會對人有點攻擊性，讓人感到壓力,。

何為型男風格,？

型男是指新一代魅力的男士，對于個人的生活品位和當今潮流品牌認知度的追求不亞于女士,。具有個性的裝扮,，自我的主張，獨特的風格特色,。

追逐針對酷與帥的時尚形象,，出眾的服裝外表，自由叛逆的年輕思想,，迅速的理解接受力,，專注的執(zhí)著,。

型男只追求的是自我內心的想法，按自己的意識行動,，做自己的風格,。

他們按照自己的思維和線路，走在時尚最前沿,，型男最重要的是內涵,，明確生命中追求的是什么。

稻盛和夫領導風格,？

第一,，具備使命感；

第二,，明確地描述并實現(xiàn)目標,；

第三，不斷地挑戰(zhàn)新事物,；

第四,，能夠獲取企業(yè)所有人的信任和尊敬；

第五,，共情能力,，抱有關愛之心。

領導管理風格評價描述,？

領導管理風格評價指的是針對特定領導的行為及影響績效的一種評價,。根據(jù)不同的管理風格，可以將領導管理風格分為四大類：

1.支配型：這種管理型側重于控制,、命令及強加于下屬,；

2.聯(lián)結型：這種管理型重視與下屬之間的關系，重視溝通及協(xié)作,；

3.支持型：這種管理型建立在對人的尊重基礎上,，重視下屬的能力及動機；

4.共同型：這種管理型關注下屬所發(fā)揮的作用,，重視他們的參與及成就感。

阿里巴巴領導講話風格,？

2.嚴謹:聽眾摳不出一點毛病,而且領導的講話思維縝密,層層入理,給人的感覺就是:你說的對!3.振奮人心:聽完以后感覺干勁兒很足,前途一片光明,。

4.措辭講究:有著語言自身的形式美,有律動感.