五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊型管理？

指令型領(lǐng)導(dǎo)

特征：“一言堂”式的決策方式,，員工只有按照指示執(zhí)行,，沒有其他想法的可能性。

優(yōu)勢：在特殊的情況下如當(dāng)公司急需扭虧為盈,，或者面臨惡意收購的時候,，這種風(fēng)格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框，鞭策人們采用新的工作方式,；在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時,，指令型風(fēng)格也會起作用。

劣勢：工作中沒有任何靈活性,，不利于創(chuàng)新思想,，員工沒有被尊重的感覺,，這種風(fēng)格對員工責(zé)任性和激勵性有嚴(yán)重的打擊，造成的后果是：員工不認(rèn)同公司的目標(biāo)和價值觀,，對組織沒有忠誠度,。

大部分的創(chuàng)業(yè)者都有這種特質(zhì)。

在初創(chuàng)階段,，團(tuán)隊的人才有限,，資源也一樣。

對企業(yè)來說,，太發(fā)散性的執(zhí)行也許不是最好,，反而指令型領(lǐng)導(dǎo)可以把大家的精力和資源聚焦在一起。

時間長了,，這些創(chuàng)業(yè)者的指令型風(fēng)格也就根深蒂固了,，導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受限。

2. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會制定極高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),，而且總是以身作則,；沉迷于工作的質(zhì)量和速度，同時要求周圍其他同事也像一樣,；對表現(xiàn)不滿意的員工很快就會被替換掉,。

優(yōu)勢：以身作則能有效激發(fā)充滿工作激情，能力優(yōu)秀的團(tuán)隊起到意想不到的效果,；以身作則能給員工一個好的工作示范,。

劣勢：會毀壞組織氣氛，面對高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,，很多員工會感到吃不消，他們的士氣會嚴(yán)重受挫,；自己可能了解工作的指導(dǎo)原則,，但是從不清楚地說出來，希望下屬自己領(lǐng)會,，讓下屬苦于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，無心做好工作。

這類領(lǐng)導(dǎo)本身就喜歡大小事情親歷親為,。

他們不會太介意自己的身段,，或者哪些事情不該由他們來做。

能夠與這種領(lǐng)導(dǎo)者工作的確能夠?qū)W習(xí)到非常多的經(jīng)驗(yàn),、技能和知識,。

但是這種領(lǐng)導(dǎo)者也很容易變成微管領(lǐng)導(dǎo)者。

一旦他們知道多了,，參與多了,，他們會覺得如果事情沒有他們的參與,，效果不見得會那么好。

一旦他們開始參與到不該參與的細(xì)節(jié)里,，這也意味他們可能會忽略一些原本屬于他們自己的職責(zé),。

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該長期扮演領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)者也許在新項(xiàng)目中或難度較高的項(xiàng)目中采用這種風(fēng)格就好了,。

3. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)

特征：能夠讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分,；強(qiáng)調(diào)最終的目標(biāo)，不會過問員工如何達(dá)到這些目標(biāo),，給員工充分發(fā)揮潛力的空間,。

優(yōu)勢：適用于所有的商業(yè)環(huán)境；六種風(fēng)格中最有效的,，對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用,；通過讓員工強(qiáng)烈感到是組織的一部分，從而激勵員工,；在企業(yè)失去發(fā)展方向時,，能有效為公司描繪新的航向，給員工帶來全新的長期愿景,。

劣勢：當(dāng)面對一群經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專家和同事時,，可能會被認(rèn)為是自高自大，只會紙上談兵,；如果只有能力談遠(yuǎn)景而沒能力去往實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的方向執(zhí)行,，也只會紙上談兵。

領(lǐng)導(dǎo)者在某個階段必須扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo),。

如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有扮演過任何愿景型領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)很有可能是沒有大方向的。

但是領(lǐng)導(dǎo)者是絕對不可以長期只扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo),。

愿景型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向,，愿景還是需要落地的。

很多時候企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無關(guān),，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實(shí)踐,。

除非愿景型領(lǐng)導(dǎo)擁有一批能夠落地執(zhí)行的團(tuán)隊，否則愿景型領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)換成領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)來帶著團(tuán)隊實(shí)踐愿景,。

4. 親和型領(lǐng)導(dǎo)

特征：以員工為中心,，認(rèn)為個人和感情比任務(wù)和目標(biāo)更重要。

優(yōu)勢：對溝通有極大的促進(jìn)作用,，從而提高組織的靈活性,，員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處，相互信任；員工會愿意嘗試一些革新性的想法和冒險行為,；從不吝嗇表揚(yáng)之詞,；員工有較高的歸屬感。

劣勢：有賞沒罰會會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正,，員工會認(rèn)為平庸的表現(xiàn)也可以被接受,；很少指導(dǎo)下屬進(jìn)行改進(jìn)，在遇到復(fù)雜問題時,，員工很容易迷失方向,。

這類領(lǐng)導(dǎo)者很容易獲得下屬的愛戴。

親和力可以幫忙領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊凝聚在一起,，但是只是單純的親和力是無法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的,。

親和型領(lǐng)導(dǎo)可以與指令型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)或愿景型領(lǐng)導(dǎo)切換配合運(yùn)用,。

5. 民主型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會花時間了解下屬的想法和意見,，者集思廣益。

優(yōu)勢：員工對自己工作的參與度比較高,，可以增加靈活性和責(zé)任性,；通過傾聽員工建議可以更如何使員工保持高昂的士氣。

劣勢：當(dāng)員工能力不足或信息不暢的情況下,，作用會大打折扣,；因?yàn)橐獙で蠹矮@得大多數(shù)人的共識，影響決策及執(zhí)行的進(jìn)度,。

這類領(lǐng)導(dǎo)者與指令型領(lǐng)導(dǎo)看似相反的風(fēng)格,。

這不代表一位領(lǐng)導(dǎo)者不能在不同時刻扮演著指令型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo)。

在需要聽取意見時,，民主型領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生更好的作用,。

當(dāng)意見太多，太散時,，指令型領(lǐng)導(dǎo)就顯得果斷許多,。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎么填？

一共存在六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都源于情商的不同組成部分。掌握了四種或者更多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)人--尤其是遠(yuǎn)見型,、民主型,、關(guān)系型以及教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格--往往會營造出最好的工作氛圍并取得最好的績效。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式,。領(lǐng)導(dǎo)者在影響別人時,，會采用不同的行為模式達(dá)到目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就是習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點(diǎn)。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷,、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中逐步形成的,，并在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作用，具有較強(qiáng)的個性化色彩,。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有其與工作環(huán)境,、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究的理論價值和實(shí)踐意義在于它更能反映現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)活動,，解釋領(lǐng)導(dǎo)有效性的差異,。

阿里領(lǐng)導(dǎo)說話風(fēng)格？

給阿里領(lǐng)導(dǎo)馬總做現(xiàn)場記錄,，在我們速記行業(yè)是一份榮耀,，頗能體現(xiàn)出速記水平一一馬總的語速從250-320個字分鐘不等，一激動語速能敘到一分鐘300個字以上,，如果來幾個排比句,，那可真鍛煉速記師。還有一點(diǎn),，馬總的思維邏輯跟常人不同,，天馬行空，講話的內(nèi)容跳躍性很大,。

什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問卷,？

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就是指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行動工作的風(fēng)格,，包含,，嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí),，認(rèn)真,，誠信，務(wù)實(shí),，等,。其中，我最欣賞的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是有魄力,，敢于改革,，敢于行動，敢于應(yīng)付危機(jī),，敢于挑戰(zhàn),，敢于創(chuàng)新。

華為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)缺點(diǎn),？

1,，擺正自己心態(tài)

甘做一個普通的螺絲釘

在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的,。

入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥,，現(xiàn)在的某EMT成員,、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄,，叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……

如果你有了這個想法后面可能會覺得落差很大,，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了,，大部分人是在做著瑣碎的工作,，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等）,，項(xiàng)目成功了也不會有很大的成就感,，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職,。

2,，華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來的

讓實(shí)力說話

須知華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義,。

不要一入職就期望公司給你一個什么職位,，不要覺得你在行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史的關(guān)系,，而是你的能力,。

在公司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞,，以前你能干好工作不代表在我司也可以,，也不要動不動就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng),，干好了公司自然會給你崗位,，一開始就要崗位只會讓你領(lǐng)導(dǎo)對你印象不好。

3,，前三年不要太在意收入

不要動不動都跟周圍的人比工資高低,，獎金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活,，三年后再對比也不遲,。其實(shí)我個人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí),。

4,，勤快點(diǎn)

不是說你一定要加班，但是你天天來的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多,，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個狀態(tài)只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不飽滿,。

5,，別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重

很多新員工看見領(lǐng)導(dǎo)都不敢說話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說話,？不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重,，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑,，能給3級或者2級部門主管經(jīng)常匯報工作,。

領(lǐng)導(dǎo)型人格特點(diǎn)？

領(lǐng)袖型人格的很多領(lǐng)袖都有以下特質(zhì)：豪爽,、不拘小節(jié),、自視甚高、遇強(qiáng)越強(qiáng),、關(guān)心正義,、公平。

他們清楚自己的目標(biāo),，并努力前進(jìn),。由于不愿被人控制，且具有一定的支配力,，所以很有潛質(zhì)做領(lǐng)袖帶領(lǐng)大家,。

由于都較好勝，有時候會對人有點(diǎn)攻擊性,，讓人感到壓力,。

何為型男風(fēng)格？

型男是指新一代魅力的男士,，對于個人的生活品位和當(dāng)今潮流品牌認(rèn)知度的追求不亞于女士,。具有個性的裝扮，自我的主張,，獨(dú)特的風(fēng)格特色,。

追逐針對酷與帥的時尚形象，出眾的服裝外表,，自由叛逆的年輕思想,，迅速的理解接受力，專注的執(zhí)著,。

型男只追求的是自我內(nèi)心的想法,，按自己的意識行動，做自己的風(fēng)格,。

他們按照自己的思維和線路,，走在時尚最前沿,，型男最重要的是內(nèi)涵，明確生命中追求的是什么,。

稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,？

第一，具備使命感,；

第二,，明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

第三,，不斷地挑戰(zhàn)新事物,；

第四，能夠獲取企業(yè)所有人的信任和尊敬,；

第五,，共情能力，抱有關(guān)愛之心,。

領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格評價描述,？

領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格評價指的是針對特定領(lǐng)導(dǎo)的行為及影響績效的一種評價。根據(jù)不同的管理風(fēng)格,，可以將領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格分為四大類：

1.支配型：這種管理型側(cè)重于控制,、命令及強(qiáng)加于下屬；

2.聯(lián)結(jié)型：這種管理型重視與下屬之間的關(guān)系,，重視溝通及協(xié)作,；

3.支持型：這種管理型建立在對人的尊重基礎(chǔ)上，重視下屬的能力及動機(jī),；

4.共同型：這種管理型關(guān)注下屬所發(fā)揮的作用,，重視他們的參與及成就感。

阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)講話風(fēng)格,？

2.嚴(yán)謹(jǐn):聽眾摳不出一點(diǎn)毛病,而且領(lǐng)導(dǎo)的講話思維縝密,層層入理,給人的感覺就是:你說的對!3.振奮人心:聽完以后感覺干勁兒很足,前途一片光明,。

4.措辭講究:有著語言自身的形式美,有律動感.