任務(wù)型管理的含義,？

　　任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機(jī)關(guān),、 企事業(yè)單位），全面實(shí)施任務(wù)過(guò)程化,、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎(chǔ),，以任務(wù)（項(xiàng)目、活動(dòng),、事宜）過(guò)程化管理為核心。以整合企事業(yè)單位內(nèi),、外部資源實(shí)現(xiàn) 知識(shí)協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),，是真正實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公、任務(wù)過(guò)程追蹤,、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累,、效能 績(jī)效評(píng)估，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具,。

五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)型管理,？

指令型領(lǐng)導(dǎo)

特征：“一言堂”式的決策方式，員工只有按照指示執(zhí)行,，沒(méi)有其他想法的可能性,。

優(yōu)勢(shì)：在特殊的情況下如當(dāng)公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購(gòu)的時(shí)候,，這種風(fēng)格可以打破過(guò)去束縛住公司手腳的條條框框,，鞭策人們采用新的工作方式；在對(duì)付常規(guī)方法無(wú)法管理的問(wèn)題員工時(shí),，指令型風(fēng)格也會(huì)起作用,。

劣勢(shì)：工作中沒(méi)有任何靈活性，不利于創(chuàng)新思想,，員工沒(méi)有被尊重的感覺(jué),，這種風(fēng)格對(duì)員工責(zé)任性和激勵(lì)性有嚴(yán)重的打擊，造成的后果是：?jiǎn)T工不認(rèn)同公司的目標(biāo)和價(jià)值觀,，對(duì)組織沒(méi)有忠誠(chéng)度,。

大部分的創(chuàng)業(yè)者都有這種特質(zhì)。

在初創(chuàng)階段,，團(tuán)隊(duì)的人才有限,，資源也一樣。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，太發(fā)散性的執(zhí)行也許不是最好,，反而指令型領(lǐng)導(dǎo)可以把大家的精力和資源聚焦在一起。

時(shí)間長(zhǎng)了,，這些創(chuàng)業(yè)者的指令型風(fēng)格也就根深蒂固了,，導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受限。

2. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會(huì)制定極高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),，而且總是以身作則,；沉迷于工作的質(zhì)量和速度,，同時(shí)要求周圍其他同事也像一樣；對(duì)表現(xiàn)不滿意的員工很快就會(huì)被替換掉,。

優(yōu)勢(shì)：以身作則能有效激發(fā)充滿工作激情,，能力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)起到意想不到的效果；以身作則能給員工一個(gè)好的工作示范,。

劣勢(shì)：會(huì)毀壞組織氣氛,，面對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，很多員工會(huì)感到吃不消,，他們的士氣會(huì)嚴(yán)重受挫,；自己可能了解工作的指導(dǎo)原則，但是從不清楚地說(shuō)出來(lái),，希望下屬自己領(lǐng)會(huì),，讓下屬苦于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，無(wú)心做好工作,。

這類領(lǐng)導(dǎo)本身就喜歡大小事情親歷親為,。

他們不會(huì)太介意自己的身段，或者哪些事情不該由他們來(lái)做,。

能夠與這種領(lǐng)導(dǎo)者工作的確能夠?qū)W習(xí)到非常多的經(jīng)驗(yàn),、技能和知識(shí)。

但是這種領(lǐng)導(dǎo)者也很容易變成微管領(lǐng)導(dǎo)者,。

一旦他們知道多了,，參與多了，他們會(huì)覺(jué)得如果事情沒(méi)有他們的參與,，效果不見得會(huì)那么好,。

一旦他們開始參與到不該參與的細(xì)節(jié)里，這也意味他們可能會(huì)忽略一些原本屬于他們自己的職責(zé),。

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該長(zhǎng)期扮演領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo),。

領(lǐng)導(dǎo)者也許在新項(xiàng)目中或難度較高的項(xiàng)目中采用這種風(fēng)格就好了。

3. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)

特征：能夠讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分,；強(qiáng)調(diào)最終的目標(biāo),，不會(huì)過(guò)問(wèn)員工如何達(dá)到這些目標(biāo)，給員工充分發(fā)揮潛力的空間,。

優(yōu)勢(shì)：適用于所有的商業(yè)環(huán)境,；六種風(fēng)格中最有效的，對(duì)組織氣氛的每一方面都會(huì)起到正面的作用,；通過(guò)讓員工強(qiáng)烈感到是組織的一部分,，從而激勵(lì)員工；在企業(yè)失去發(fā)展方向時(shí),，能有效為公司描繪新的航向,，給員工帶來(lái)全新的長(zhǎng)期愿景,。

劣勢(shì)：當(dāng)面對(duì)一群經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專家和同事時(shí)，可能會(huì)被認(rèn)為是自高自大,，只會(huì)紙上談兵,；如果只有能力談遠(yuǎn)景而沒(méi)能力去往實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的方向執(zhí)行，也只會(huì)紙上談兵,。

領(lǐng)導(dǎo)者在某個(gè)階段必須扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo),。

如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有扮演過(guò)任何愿景型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很有可能是沒(méi)有大方向的,。

但是領(lǐng)導(dǎo)者是絕對(duì)不可以長(zhǎng)期只扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)。

愿景型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向,，愿景還是需要落地的,。

很多時(shí)候企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無(wú)關(guān)，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實(shí)踐,。

除非愿景型領(lǐng)導(dǎo)擁有一批能夠落地執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),，否則愿景型領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)換成領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)踐愿景。

4. 親和型領(lǐng)導(dǎo)

特征：以員工為中心,，認(rèn)為個(gè)人和感情比任務(wù)和目標(biāo)更重要,。

優(yōu)勢(shì)：對(duì)溝通有極大的促進(jìn)作用，從而提高組織的靈活性,，員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處,，相互信任；員工會(huì)愿意嘗試一些革新性的想法和冒險(xiǎn)行為,；從不吝嗇表?yè)P(yáng)之詞,；員工有較高的歸屬感。

劣勢(shì)：有賞沒(méi)罰會(huì)會(huì)使糟糕表現(xiàn)無(wú)法得到糾正,，員工會(huì)認(rèn)為平庸的表現(xiàn)也可以被接受,；很少指導(dǎo)下屬進(jìn)行改進(jìn)，在遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí),，員工很容易迷失方向,。

這類領(lǐng)導(dǎo)者很容易獲得下屬的愛(ài)戴。

親和力可以幫忙領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,，但是只是單純的親和力是無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的,。

親和型領(lǐng)導(dǎo)可以與指令型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)或愿景型領(lǐng)導(dǎo)切換配合運(yùn)用,。

5. 民主型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會(huì)花時(shí)間了解下屬的想法和意見,，者集思廣益。

優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工對(duì)自己工作的參與度比較高,，可以增加靈活性和責(zé)任性,；通過(guò)傾聽員工建議可以更如何使員工保持高昂的士氣,。

劣勢(shì)：當(dāng)員工能力不足或信息不暢的情況下，作用會(huì)大打折扣,；因?yàn)橐獙で蠹矮@得大多數(shù)人的共識(shí),，影響決策及執(zhí)行的進(jìn)度。

這類領(lǐng)導(dǎo)者與指令型領(lǐng)導(dǎo)看似相反的風(fēng)格,。

這不代表一位領(lǐng)導(dǎo)者不能在不同時(shí)刻扮演著指令型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo),。

在需要聽取意見時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生更好的作用,。

當(dāng)意見太多,，太散時(shí)，指令型領(lǐng)導(dǎo)就顯得果斷許多,。

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

任務(wù)導(dǎo)向型管理，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題,，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題,，企業(yè)可以從其他部門暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問(wèn)題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點(diǎn):無(wú)連續(xù)性是這類企業(yè)的一個(gè)特征。

管理的任務(wù)是什么,？

管理的目的是管理追求的結(jié)果,，或叫管理的目標(biāo)。一般說(shuō)來(lái)管理的目的是提高企業(yè)效率,，或是提高企業(yè)的收益率,。

管理的任務(wù)就是管理的工作。管理的任務(wù)包括 1,、計(jì)劃管理 通過(guò)預(yù)測(cè),、規(guī)劃、預(yù)算,、決策等手段,，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來(lái)。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理,。 2,、組織管理 建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位,，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 3,、物資管理 對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu),、供應(yīng)、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等,。 4、質(zhì)量管理 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn),。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析,、成本考核等,。 6,、財(cái)務(wù)管理 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金,、專用基金,、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理,。 7,、勞動(dòng)人事管理 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)。8,、營(yíng)銷管理,。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理,。9,、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理,。是指企業(yè)文化的梳理、凝練,、深植,、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊,。

任務(wù)管理器的任務(wù)是什么,？

任務(wù)管理器是：任務(wù)管理器，是在Windows系統(tǒng)中管理應(yīng)用程序和進(jìn)程的工具,，通常由Windows自帶,，也有第三方軟件，可以查看當(dāng)前運(yùn)行的程序和進(jìn)程,。Windows任務(wù)管理器提供有關(guān)計(jì)算機(jī)性能的信息,，并顯示計(jì)算機(jī)上所運(yùn)行的程序和進(jìn)程的詳細(xì)信息；如果連接到網(wǎng)絡(luò),，可以查看網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)并迅速了解網(wǎng)絡(luò)是如何工作的,。

用戶界面提供文件、選項(xiàng),、查看,、窗口、關(guān)機(jī),、幫助等六大菜單項(xiàng),，其下還有應(yīng)用程序、進(jìn)程,、性能,、聯(lián)網(wǎng)、用戶等五個(gè)標(biāo)簽頁(yè),，窗口底部則是狀態(tài)欄,，從這里可以查看到當(dāng)前系統(tǒng)的進(jìn)程數(shù)、CPU使用比率,，默認(rèn)設(shè)置下系統(tǒng)每隔兩秒鐘對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行1次自動(dòng)更新,。

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型文化是什么？

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型閱讀意思是指任務(wù)驅(qū)動(dòng)型的閱讀的意思，也是說(shuō)明了當(dāng)前閱讀形式可能是非常獨(dú)特的,，對(duì)這方面自己有深入的那種了解或者明確感慨的一種方式,，所以對(duì)于這種形式，自己一直都有非常多的一種考慮的意思,，也是說(shuō)明對(duì)這方面自己也是覺(jué)得非常獨(dú)特的,，也是任務(wù)驅(qū)動(dòng)類型的一種明確預(yù)讀的方式的意思。

何為型男風(fēng)格,？

型男是指新一代魅力的男士,，對(duì)于個(gè)人的生活品位和當(dāng)今潮流品牌認(rèn)知度的追求不亞于女士。具有個(gè)性的裝扮,，自我的主張,，獨(dú)特的風(fēng)格特色。

追逐針對(duì)酷與帥的時(shí)尚形象,，出眾的服裝外表,，自由叛逆的年輕思想，迅速的理解接受力,，專注的執(zhí)著,。

型男只追求的是自我內(nèi)心的想法，按自己的意識(shí)行動(dòng),，做自己的風(fēng)格,。

他們按照自己的思維和線路，走在時(shí)尚最前沿,，型男最重要的是內(nèi)涵,，明確生命中追求的是什么,。

任務(wù)管理器是什么,？

這是任務(wù)管理器已經(jīng)被系統(tǒng)管理員用“組策略”給禁用掉了如果你的帳號(hào)就是管理員的話,可以到“組策略”里去看看,然后再把它修改過(guò)來(lái)就可以了

開始——運(yùn)行——gpedit.msc——用戶配置——管理模板——系統(tǒng)——“ctrl+alt+del”選項(xiàng)——?jiǎng)h除“任務(wù)管理器”——屬性——選擇“未配置”——確定。

只要經(jīng)過(guò)這樣的設(shè)置就可以決問(wèn)題了,，不過(guò)前提一定是要管理員的身份進(jìn)入系統(tǒng)

任務(wù)管理進(jìn)程*32是什么,？

表示該進(jìn)程是32位的，沒(méi)有*32的話就是64位的 沒(méi)關(guān)系,，進(jìn)程是32位的說(shuō)明該進(jìn)程所屬的軟件你裝的是32位的,，理論上64位系統(tǒng)上運(yùn)行64位軟件的速度是32位系統(tǒng)運(yùn)行32位軟件的2倍（實(shí)際情況還要看電腦配置），但是目前64位軟件不多,，像PS, Auto CAD, 3Ds Max之類專業(yè)性比較強(qiáng)的會(huì)有64位的,，而常用的QQ，迅雷,，暴風(fēng)影音等都只有32位的,，32位軟件在64位系統(tǒng)和32位系統(tǒng)上運(yùn)行沒(méi)啥區(qū)別，只是有極少數(shù)在64位系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行（到目前為止我還沒(méi)見過(guò)），所以你在下載軟件時(shí)有64位的就下64位的,，沒(méi)的話就用32位的,，對(duì)電腦沒(méi)啥影響

少年型與少女型風(fēng)格區(qū)別？

少年型和少女型風(fēng)格的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 顏色使用：少年型風(fēng)格多以深色為主,，如黑色,、深藍(lán)色、深綠色等,，少女型風(fēng)格則以淺色為主,，如粉色、淺藍(lán)色,、淺綠色等,。2. 設(shè)計(jì)元素：少年型風(fēng)格多使用簡(jiǎn)潔、大膽的圖案和文字,，如印有明顯的logo或標(biāo)語(yǔ)的T恤,，少女型風(fēng)格則更偏愛(ài)可愛(ài)的圖案，如粉紅色的心形,、小熊或花朵等,。3. 剪裁設(shè)計(jì)：少年型風(fēng)格的服裝通常偏向運(yùn)動(dòng)風(fēng)格和休閑風(fēng)格，如寬松的T恤,、短褲和運(yùn)動(dòng)鞋,，而少女型風(fēng)格則更注重裙子、蕾絲和蝴蝶結(jié)等女性化設(shè)計(jì),。4. 配件搭配：少年型風(fēng)格的配件多是帽子,、運(yùn)動(dòng)手套、運(yùn)動(dòng)包等,，而少女型風(fēng)格則更多地使用首飾,、手拿包和發(fā)飾等女性化配件。5. 適用場(chǎng)合：少年型風(fēng)格適合于運(yùn)動(dòng),、戶外或休閑場(chǎng)合,，而少女型風(fēng)格適合于日常生活、聚會(huì)和重要活動(dòng),，如舞會(huì)或婚禮等,。