論企業(yè)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系(論企業(yè)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系是什么)
薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的,?
薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,,如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn),改善績效,,促進企業(yè)變革,,支持企業(yè)文化,控制經(jīng)營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持是其最重要的功能,,企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)薪酬制度來支持,戰(zhàn)略變薪酬政策也應(yīng)隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,,在薪酬制度設(shè)計上就要考慮如何吸引,、保留、激勵創(chuàng)新性人才,,在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵與長期激勵的比重,,總體薪酬具有市場競爭力,還要增加工作認可,、工作自主性,、充分授權(quán)、彈性福利等方面的激勵,。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,,對應(yīng)的薪酬制度應(yīng)關(guān)注成本有效性問題,減少固定薪酬與福利的支出,,增加可變薪酬的比重等,。
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系?
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展不斷擴充實力狀大自己,,創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要不斷更新觀念,,開拓進取與時俱進更新?lián)Q代,生產(chǎn)出適銷對路的新產(chǎn)品,。
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系?
企業(yè)都有在一定時期內(nèi)的規(guī)劃和目標(biāo),,以及為實現(xiàn)目標(biāo)的方法,,也叫戰(zhàn)略。
創(chuàng)新戰(zhàn)略: 在原來的基礎(chǔ)上又有新的思路,、打法,,和目標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別?
企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,,網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,,打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,,根據(jù)人財物進行設(shè)計,,進行細分到每個時間段完成那些目標(biāo)。
網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,,比如你開天貓店,,京東店,美團店,,抖音店每個平臺有其特性,,企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突,要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,,避免造成直接沖突,。
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同?
戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,,好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,,結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,,如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,其中包括了營銷方面的決策,。
一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,,公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,在有限的資源范圍內(nèi),,確定市場細分與定位,,開發(fā)與維護產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),,配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,,企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,,有很多企業(yè)(尤其是消費品行業(yè))的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,,就包括了為實現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,,與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,兩者也有重疊,,你中有我,,我中有你。
其實,,戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標(biāo),營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面,,廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念與特征,?
經(jīng)營戰(zhàn)略就是宏觀、較長時間做什么怎么做,,其特征是遠大,,但不確定性太大。
企業(yè)戰(zhàn)略與運營關(guān)系,?
運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,,傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,,企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。
運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),。
運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入,可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦,。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,?
企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成:
一、戰(zhàn)略思想 是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,,它由一系列觀念或觀點組成,,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和?! ?/p>
二,、戰(zhàn)略目標(biāo) 是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),根據(jù)主,、客觀條件的分析,,在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。
三,、戰(zhàn)略重點 是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,。
四,、戰(zhàn)略方針 為貫徹戰(zhàn)略思想,,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點,,所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則,、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略?! ?/p>
五,、戰(zhàn)略階段 是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),,劃分的若干階段,,以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。因為戰(zhàn)略目標(biāo)需要劃分為不同水平的目標(biāo),,分階段去實現(xiàn),。 戰(zhàn)略對策 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。
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