一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響，對市場細化,，未來等認真分析研究,，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義,。

創(chuàng)業(yè)案例分析題？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展,，然后，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領市場份額，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預算計劃都有所超出,，導致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空,，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標！

經(jīng)濟法案例分析題怎么做,？

案例分析題一共是四個題目,，合計是55分，每個題目的分值都不盡相同,。

一般來講,，前兩個題目的分值均為10分，第3個題目的分值為17分,，第四個題目分值為18分,。

其中只有一個題目大家可以選擇用中文或英文解答，如果用英文就必須全部用英文,，正確可多的5分,。

從以往的注會考試經(jīng)驗來看，近幾年的案例分析題主要集中于四個方面：破產(chǎn)法律制度,、票據(jù)法律制度,、物權法律制度和合同法律制度的結合、公司法律制度和證券法律制度的結合,。

具體做題步驟參考如下：

1,、一定要仔細閱讀題干，問什么答什么,，不要避重就輕,，必須要給出一個明確的說法。

2,、說明理由,，這一步并不嚴格要求大家一字不差的引用法律條文，可以適當?shù)刈兺?，但是關鍵詞必須交代清楚,。

需要注意的是在復習時一定要加深對法律條文的準確理解，清楚關鍵詞到底是什么,，其次在答題過程中要徹底弄清題意再作答,。同時適當?shù)淖兺ㄒ膊荒茈S便改動，對于重要的法律條文還是要記憶一下,，做到差不多,。

3、如果不會引用法律條文,，能夠把主要關鍵詞交代清楚,，還是可以得到分數(shù)的,。

簡而言之，如果大家能夠相對準確的引用法律條文,，最好采用“判斷+條文”的會發(fā)方式,，不得已情況下可采用“判斷+具體分析”，如果時間充裕的話,，可以選擇“判斷+條文+具體分析”,。

一切以考試時的具體情況為準，平時練習時可以嘗試比較全面的回答,，打好基礎,。

小學數(shù)學案例分析題要怎么做？

小學數(shù)學 案例分析題,，先是找出題目中的關鍵句子,，比如說“從圖書館借一本書。如果每天讀35頁,，就要晚還書1天,；如果每天讀40頁，最后一天就要少讀5頁,；這本書的借閱是幾天,？這本書有多少頁？”首先理解這個關鍵句：如果每天讀35頁,，“就要晚還書1天”,，意思是“如果每天讀35頁，還剰有35頁沒看,?！?/p>

比如說這個題目：小明做加法時，把一個加數(shù)十位的0看成了6,，把另一個加數(shù)個位上的8看成了3,，結果是1054，正確結果是多少,？

也是先找出問題的關鍵,，因為十位上的0看成了6，就是把這個數(shù)變大了60,，又因為把個位上的8看成了3,，就是把這個位看小了5，這樣,，這個數(shù)的和就增大了60-5=55

這些例子只是冰山一角,，你自己要舉一反三，找出每個應用題的關鍵句子是個突破口,。

案例分析題的答題技巧,？

有關案例分析的題目,，應該從審題——分析題——答題三步入手！ 第一,，“審題”,。很多考生都普遍認為第四卷時間不夠用,，原因有三,，一是題干太長，有的題干長達數(shù)百字,；

二是法律關系,、事實關系錯綜復雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾，節(jié)省時間

宏觀經(jīng)濟學案例分析題怎么做,？

各種最終產(chǎn)品的價值都是用貨幣加以衡量的,。產(chǎn)品市場價值就是用這些最終產(chǎn)品的單位價格乘以產(chǎn)量獲得的。假如某國一年生產(chǎn)10萬件上衣,，每件上衣50元,，則該國一年生產(chǎn)上衣的市場價值為500萬元。

那么gdp增長可能是生產(chǎn)增長了造成的,，也可能是通貨膨脹造成的,，即使說貨幣貶值造成的。如上例,，第二年生產(chǎn)了15萬件上衣,，上衣價錢不變，gdp增長,；第二年生產(chǎn)不變,，但上衣增長到60元，gdp也增長,。

2． gdp是在一定時期內所生產(chǎn)而不是所售掉的最終產(chǎn)品價值,。比如上例，是生產(chǎn)了那么多上衣,，而不是賣出了那么多上衣,，換句話講，不是可以消費那么多上衣,。即使上衣生產(chǎn)出了,，但不能賣掉,，gdp雖然增長但是人的生活水平不能改善

愛立信公司薪酬制度案例分析題？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡,、工齡、學歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用,。對于同一職務，如果有不同學歷的人擔任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份。另外,，愛立信在計算員工的工齡時,，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金,、補貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關鍵人員還會得到一定的期權,、股權，期權,、股權的受益者一般為“對公司起關鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務者。工資圍著市場轉,，獎金與業(yè)務目標“接軌”,。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關系,，但與員工的獎金有很大關系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵,，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個職務的薪酬都設立一個最低標準，即下限,。當然,，規(guī)定下限并非為了限制上限，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹,，一般職務上下限的差異為80％左右，比較特殊的職務可能達到100％,，而比較容易招聘的職務可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關系,，只與獎金有很大關系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務設置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

任務分解表怎么做,？

如何進行 分解 :目標→任務→工作→活動

營銷失敗的案例,？

國內有一汽車廠商，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標的使用權后,，在國內生產(chǎn)出的汽車,，套上這一商標，使其復活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當作汽車的貴族，結果銷量不理想,。

互動營銷失敗案例,？

1、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上,，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性，消費對象,、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的,，千萬不要套用，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場,，與時俱進，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品,，包裝也要常更新，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定,，甚至增長。

2,、期望太高

當我們認定一個策略后,，付諸實施時要長時間堅持一個策略，不能變來變去,，或者頻繁更換操盤手,，營銷策略忽左忽右，競品抓住機遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失,。任何一個新操盤手，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路,，否則擔心認為沒有主見或無能，一旦失敗,，大不了他們換一個公司,，結果吃虧的是本企業(yè)。

3,、創(chuàng)新脫離本質

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間，消費者看不懂，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么,，于是營銷就浪費了。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活,，創(chuàng)意符合品牌以及目標人群的定位，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播,。

4、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上,，彰顯產(chǎn)品的尊貴，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用,？

一味地高空宣傳，不考慮地面跟進也是冒極大的風險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告,，忽視終端營銷，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜。

5,、盲目跟風

盲目跟風,，這是大部分人都會犯的錯，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場,，不如跟風大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略,。跟風學習本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風往往不得要領，最后花了冤枉錢,。

比如,，文案比酒出名的江小白，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢，沒有找到文案營銷的精髓，效果卻沒有,。

6,、沒有調查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品，我的產(chǎn)品如何如何好,，價格如何較為合理,、消費人群應該是哪些、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美,，即便找外腦，也喜歡把自己的觀點強加給對方,，這樣做市場肯定不行,。