一道營銷案例分析題,？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響，對市場細(xì)化，未來等認(rèn)真分析研究,，能幫助企業(yè)進一步做好營銷工作有積極意義,。

創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴大就表示這企業(yè)需要融資進一步發(fā)展，然后，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預(yù)算計劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空,，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo)！

經(jīng)濟法案例分析題怎么做,？

案例分析題一共是四個題目,，合計是55分，每個題目的分值都不盡相同,。

一般來講,，前兩個題目的分值均為10分，第3個題目的分值為17分,，第四個題目分值為18分,。

其中只有一個題目大家可以選擇用中文或英文解答，如果用英文就必須全部用英文,，正確可多的5分,。

從以往的注會考試經(jīng)驗來看,，近幾年的案例分析題主要集中于四個方面：破產(chǎn)法律制度,、票據(jù)法律制度、物權(quán)法律制度和合同法律制度的結(jié)合,、公司法律制度和證券法律制度的結(jié)合,。

具體做題步驟參考如下：

1、一定要仔細(xì)閱讀題干,，問什么答什么,，不要避重就輕，必須要給出一個明確的說法,。

2,、說明理由，這一步并不嚴(yán)格要求大家一字不差的引用法律條文,，可以適當(dāng)?shù)刈兺?，但是關(guān)鍵詞必須交代清楚。

需要注意的是在復(fù)習(xí)時一定要加深對法律條文的準(zhǔn)確理解,，清楚關(guān)鍵詞到底是什么,，其次在答題過程中要徹底弄清題意再作答。同時適當(dāng)?shù)淖兺ㄒ膊荒茈S便改動，對于重要的法律條文還是要記憶一下,，做到差不多,。

3、如果不會引用法律條文,，能夠把主要關(guān)鍵詞交代清楚,，還是可以得到分?jǐn)?shù)的。

簡而言之,，如果大家能夠相對準(zhǔn)確的引用法律條文,，最好采用“判斷+條文”的會發(fā)方式，不得已情況下可采用“判斷+具體分析”,，如果時間充裕的話,，可以選擇“判斷+條文+具體分析”。

一切以考試時的具體情況為準(zhǔn),，平時練習(xí)時可以嘗試比較全面的回答,，打好基礎(chǔ)。

小學(xué)數(shù)學(xué)案例分析題要怎么做,？

小學(xué)數(shù)學(xué) 案例分析題,，先是找出題目中的關(guān)鍵句子，比如說“從圖書館借一本書,。如果每天讀35頁,，就要晚還書1天；如果每天讀40頁,，最后一天就要少讀5頁,；這本書的借閱是幾天？這本書有多少頁,？”首先理解這個關(guān)鍵句：如果每天讀35頁,，“就要晚還書1天”，意思是“如果每天讀35頁,，還剰有35頁沒看,。”

比如說這個題目：小明做加法時,，把一個加數(shù)十位的0看成了6,，把另一個加數(shù)個位上的8看成了3，結(jié)果是1054,，正確結(jié)果是多少,？

也是先找出問題的關(guān)鍵，因為十位上的0看成了6,，就是把這個數(shù)變大了60,，又因為把個位上的8看成了3,，就是把這個位看小了5，這樣,，這個數(shù)的和就增大了60-5=55

這些例子只是冰山一角,，你自己要舉一反三，找出每個應(yīng)用題的關(guān)鍵句子是個突破口,。

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一,，“審題”。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時間不夠用,，原因有三,，一是題干太長，有的題干長達數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系,、事實關(guān)系錯綜復(fù)雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實的干擾，節(jié)省時間

宏觀經(jīng)濟學(xué)案例分析題怎么做,？

各種最終產(chǎn)品的價值都是用貨幣加以衡量的,。產(chǎn)品市場價值就是用這些最終產(chǎn)品的單位價格乘以產(chǎn)量獲得的。假如某國一年生產(chǎn)10萬件上衣,，每件上衣50元,，則該國一年生產(chǎn)上衣的市場價值為500萬元,。

那么gdp增長可能是生產(chǎn)增長了造成的,，也可能是通貨膨脹造成的，即使說貨幣貶值造成的,。如上例,，第二年生產(chǎn)了15萬件上衣，上衣價錢不變,，gdp增長,；第二年生產(chǎn)不變，但上衣增長到60元,，gdp也增長,。

2． gdp是在一定時期內(nèi)所生產(chǎn)而不是所售掉的最終產(chǎn)品價值,。比如上例，是生產(chǎn)了那么多上衣,，而不是賣出了那么多上衣,，換句話講，不是可以消費那么多上衣,。即使上衣生產(chǎn)出了,，但不能賣掉，gdp雖然增長但是人的生活水平不能改善

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用。對于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金、補貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán)、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎金一般可以達到員工工資的60％，對于成績顯著的員工,，還有其它補償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務(wù)提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵,，突出貢獻獎,、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限,。當(dāng)然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

任務(wù)分解表怎么做,？

如何進行 分解 :目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動

營銷失敗的案例,？

國內(nèi)有一汽車廠商,，購買了德國曾經(jīng)輝煌過的一個商標(biāo)的使用權(quán)后,，在國內(nèi)生產(chǎn)出的汽車，套上這一商標(biāo),，使其復(fù)活,。

在市場營銷推廣中,，該產(chǎn)商把貼上老商標(biāo)的汽車，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當(dāng)作汽車的貴族,，結(jié)果銷量不理想,。

互動營銷失敗案例？

1,、經(jīng)驗主義

一些企業(yè)擁有了一次營銷成功案例之后,，總喜歡拿過去的營銷思路去套在新品種身上，實際上很多產(chǎn)品都是有自己的特性,，消費對象,、產(chǎn)品核心賣點及表現(xiàn)力是完全不同的，千萬不要套用,，就算你作為企業(yè)老總,，也要自己觀察一下市場，與時俱進,，時刻創(chuàng)新,，作為老產(chǎn)品，包裝也要常更新,，但要沿襲原有的核心記憶點與要素,，才能使市場趨于穩(wěn)定，甚至增長,。

2,、期望太高

當(dāng)我們認(rèn)定一個策略后，付諸實施時要長時間堅持一個策略,，不能變來變?nèi)?，或者頻繁更換操盤手，營銷策略忽左忽右,，競品抓住機遇順勢而上,，企業(yè)蒙受巨大損失。任何一個新操盤手,，都有自己的操作思路,，他們很難去接受原來的思路，否則擔(dān)心認(rèn)為沒有主見或無能,，一旦失敗,，大不了他們換一個公司，結(jié)果吃虧的是本企業(yè),。

3,、創(chuàng)新脫離本質(zhì)

企業(yè)在做創(chuàng)新營銷的時候,，千萬別為了唯美、好看就把很多高深的東西融入產(chǎn)品,，尤其是做視頻營銷,，就那么短短十幾秒的時間，消費者看不懂,，直接都不看了,，根本懶得理你在賣什么，于是營銷就浪費了,。

記得今年方太的《時間超市》嗎,？貼近生活，創(chuàng)意符合品牌以及目標(biāo)人群的定位,，一發(fā)布,，馬上引起病毒式傳播。

4,、營銷不能脫離群眾

我們做營銷最終是要給消費者看的,，一味將自己包裝的高大上，彰顯產(chǎn)品的尊貴,，然而并沒有打動客戶,，營銷是不是等于無用？

一味地高空宣傳,，不考慮地面跟進也是冒極大的風(fēng)險的,。有的企業(yè)在高空媒體上大量做廣告，忽視終端營銷,，其形成的聲勢卻被競爭對手在終端給攔截了,，實在是可惜。

5,、盲目跟風(fēng)

盲目跟風(fēng),，這是大部分人都會犯的錯，與其花巨資開發(fā)市場,、培育市場,，不如跟風(fēng)大企業(yè)，照搬他們成功的經(jīng)驗,，仿照其成功的手法及策略,。跟風(fēng)學(xué)習(xí)本身無可厚非，好的策略要提倡推廣,，但有很多企業(yè),，跟風(fēng)往往不得要領(lǐng)，最后花了冤枉錢。

比如,，文案比酒出名的江小白,，以軟文營銷模式迅速啟動市場,，企業(yè)們紛紛模仿,，然而花了錢，沒有找到文案營銷的精髓,，效果卻沒有,。

6、沒有調(diào)查市場

很多企業(yè)老總都喜歡主觀定位產(chǎn)品,，我的產(chǎn)品如何如何好,，價格如何較為合理、消費人群應(yīng)該是哪些,、市場前景如何大,。他們在腦海里已經(jīng)把產(chǎn)品的雛形勾勒得非常完美，即便找外腦,，也喜歡把自己的觀點強加給對方,，這樣做市場肯定不行。