施工組織設(shè)計(jì)的概念及任務(wù),？

施工組織設(shè)計(jì)是為施工服務(wù)的,，它的主要任務(wù)是確定迠設(shè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置,，人員安置,，工程項(xiàng)目的開工順序,，工期安排,，資金分配,，環(huán)境污染治理,，安全生產(chǎn)措施以及重大施工問題解決辦法,，機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置圖表,，z期安排圖表，資金安排表等

組織的任務(wù)是什么,？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論,、基本路線、基本方針的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，做好老干部工作,，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央、省,、市,、區(qū)委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策,、措施,；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作；研究,、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織、人事工作的重要政策和措施,。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級(jí)黨組織的建設(shè),；研究、探索各類新經(jīng)濟(jì)組織,、社會(huì)團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,；協(xié)調(diào)、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作,，主管黨員的教育和發(fā)展工作,，研究和探索新時(shí)期黨的建設(shè)新路子。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免,、工資,、待遇和離退休等有關(guān)材料的報(bào)審工作，以及上報(bào)市委組織部備案的材料,；對(duì)屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免,、調(diào)整提出意見和建議；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級(jí)班子和街道,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正,、副科級(jí)干部任免的意見和建議。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作,；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作,。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查、督促,，及時(shí)向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作,。制定全區(qū)科級(jí)干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專利申報(bào)項(xiàng)目,、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等。

法律組織的概念,？

法律,、法規(guī)授權(quán)組織，是指根據(jù)法律,、法規(guī)的明確授權(quán),，以自己的名義，按照授權(quán)的范圍依法實(shí)施行政行為,，并獨(dú)立承擔(dān)由此產(chǎn)生法律責(zé)任的具有管理公共職能的社會(huì)組織,。

它有以下幾個(gè)法律特征：1.職權(quán)來源是法律、法規(guī)的明文規(guī)定,。2.被授權(quán)組織是行政機(jī)關(guān)以外的組織,。3.授權(quán)具有單方強(qiáng)制性。4.授權(quán)引起職權(quán),、職責(zé)的同時(shí)轉(zhuǎn)移。5.被授權(quán)組織在被授權(quán)范圍內(nèi)以自己的名義行使行政職權(quán),，在行使職權(quán)時(shí)具有自主權(quán),。

肉芽組織的概念？

肉芽組織（granulation tissue）：由新生薄壁的毛細(xì)血管以及增生的成纖維細(xì)胞構(gòu)成,，并伴有炎性細(xì)胞浸潤,，肉眼表現(xiàn)為鮮紅色，顆粒狀,，柔軟濕潤,，形似鮮嫩的肉芽故而得名。為幼稚階段的纖維結(jié)締組織,。

鏡下可見大量由內(nèi)皮細(xì)胞增生形成的實(shí)性細(xì)胞索及擴(kuò)張的毛細(xì)血管,，向創(chuàng)面垂直生長，并以小動(dòng)脈為軸心,，在周圍形成袢狀彎曲的毛細(xì)血管網(wǎng),。

在毛細(xì)血管周圍有許多新生的成纖維細(xì)胞，此外常有大量滲出液及炎性細(xì)胞,。

炎性細(xì)胞中常以巨噬細(xì)胞為主,，也有多少不等的中性粒細(xì)胞及淋巴細(xì)胞,因此肉芽組織具有抗感染功能。

施工組織的概念是什么呢,？

一般施工組織設(shè)計(jì)包括一下幾點(diǎn)：

1,、編制依據(jù)；依據(jù)一般有合同,、施工圖紙,、主要涉及到的規(guī)范規(guī)定,、圖集、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等等,。

2、工程的概況,；一般從施工圖紙的設(shè)計(jì)說明中摘?。ㄊ窃趺礃拥慕Y(jié)構(gòu)呀，層數(shù)呀等等）在結(jié)合一部分招標(biāo)文件或者是說甲方提供的周邊環(huán)境設(shè)施什么的等等,。

3,、施工部署；一般寫明施工的組織機(jī)構(gòu),，施工的流水劃分,、工期多少，工程的目標(biāo),，文明施工的目標(biāo)等等,。

4、施工準(zhǔn)備,；一般包含兩大塊技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備,。

5、主要的項(xiàng)目施工辦法（方法）,；不如什么基礎(chǔ)部分的,，主體部分的，細(xì)化到模板工程,，鋼筋工程,，砼工程等等凡是涉及到你所施工圖紙包含的項(xiàng)目都要逐一寫明。

6,、主要的管理措施,；比如什么技術(shù)管理措施了，質(zhì)量保證措施了,，安全保證措施了等等,。

7、后附施工總進(jìn)度計(jì)劃表和施工總平面布置圖,。

棱鏡型組織這一概念是誰發(fā)明的,？

①發(fā)明者：英國物理學(xué)家牛頓。

②目的：使復(fù)色光在通過棱鏡時(shí)發(fā)生色散,。

③艾薩克·牛頓（1643年1月4日—1727年3月31日）爵士,，英國皇家學(xué)會(huì)會(huì)長，英國著名的物理學(xué)家,，百科全書式的“全才”,，著有《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》,、《光學(xué)》。

組織能級(jí)概念,？

組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力,，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動(dòng)中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來源,。

對(duì)于一個(gè)集體而言,，建立一種能使員工為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制，即組織結(jié)構(gòu),，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證,。因此，如何建立組織體系,，并規(guī)定體系中每個(gè)人的活動(dòng)和相應(yīng)的責(zé)任以及各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動(dòng)效率和效果,。建立科學(xué)、高效,、合理分工,、職責(zé)明確、制度健全的組織體系,，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn),。

組織能力是一種基于人力資源管理體系形成的“組織記憶”，它指引了企業(yè)的“群體行為模式”,，員工個(gè)體很難對(duì)抗這種行為模式，會(huì)被自然卷入成為其中一份子,。從形態(tài)上看,，組織能力表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中的某些專長，決定了企業(yè)在外部市場的“可能性”,，如快速學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,、快速與外部合作者建立聯(lián)系的能力等。

課堂組織概念,？

課堂組織是指教師通過協(xié)調(diào)課堂內(nèi)的各種教學(xué)因素,，從而有效的解決各種突發(fā)問題的過程。課堂教學(xué)組織得如何,，直接影響著課堂教學(xué)質(zhì)量的高低和教學(xué)效果的好壞,。組織課堂教學(xué)既是教師的基本技能，也是一門藝術(shù),。對(duì)于任課教師來說,，有序的課堂管理是有效的完成教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)。

慈善組織概念,？

慈善組織則是以慈善為目的對(duì)他人進(jìn)行幫助的非營利組織,。慈善組織是非營利組織的一種,，它通過募捐，把一定的資金或財(cái)物集中起來,，然后分配給有需要的人,。