J型組織的特點？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學(xué)家威廉。

大內(nèi)在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織。他認(rèn)為，J組織的文化基礎(chǔ)是個 人流動性低,、團(tuán)體感強(qiáng)等。它淵源于 日本人世代為鄰、居住環(huán)境沒有隱私,、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會環(huán)境， 它產(chǎn)生一種最重要的社會價值觀是個 人并不重要,，個人的需要絕對不可超 越整體的利益,。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為， 日本的J型組織是對民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定,、集體主義等狀況的一種適應(yīng)。在這種組織中,，個體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的,。在對多家日美公司進(jìn)行了比較之后，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點：終身雇傭制,；緩慢的評估和升職過程；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機(jī)制,；集體決策；集體負(fù)責(zé)制,；關(guān)注整體,。

學(xué)習(xí)型組織的特點？

學(xué)習(xí)型組織的特點如下：

1,、組織成員擁有一個共同的愿景,。

2、善于不斷學(xué)習(xí),。

3,、兼學(xué)別樣。

4,、扁平式結(jié)構(gòu),。

5、無邊界行為,。

6,、自主管理。

7,、員工家庭與事業(yè)平衡,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。

9,、組織由多個創(chuàng)造性個體組成,。

擴(kuò)展資料：

學(xué)習(xí)型組織建立的十個步驟

一、評估組織的學(xué)習(xí)文化,。

二,、增進(jìn)組織的積極性。

三,、在工作場所能安然地思考,。

四、獎勵冒險,。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學(xué)習(xí)資源。

六,、運用學(xué)習(xí)能力到工作上,。

七、描繪組織的遠(yuǎn)景,。

八,、將組織的遠(yuǎn)景融入生活。

九,、連結(jié)系統(tǒng),。

十,、明示組織未來努力的方向,。

營造學(xué)習(xí)型組織的幾個注意點

（一）設(shè)計扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展主要架構(gòu),，任何一種組織結(jié)構(gòu)都是為了適應(yīng)一定的環(huán)境而產(chǎn)生的,，當(dāng)環(huán)境變化時，組織結(jié)構(gòu)必須隨之相應(yīng)變化,。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下,，組織賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，因此企業(yè)必須設(shè)計一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織的需要,。這種新型的組織結(jié)構(gòu)由于減少了中間的管理層,，因此能夠?qū)Τ掷m(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映，而且加速了組織內(nèi)部知識,、信息流動和共享,，不僅有利于組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢主功特色項目,，在知識競爭中形成對比競爭,。

20世紀(jì)80年代初,，美國通用電器公司有100多個副主席，500多個高級管理人員,，大約2500個管理者,，在最高層與一線的生產(chǎn)車間之間有多達(dá)12個管理層，其子公司共有60多個,，使整個組織沒有足夠開放性,，思想難以流動。通過組織扁平化設(shè)計,，通用電氣逐漸將60多個子公司精簡到11家相對獨立的部門公司,，因此在日趨激烈的競爭中能夠戰(zhàn)勝競爭對手，成為世界500強(qiáng)之一,。目前許多著名的企業(yè)集團(tuán)都把組織結(jié)構(gòu)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度,。

（二）制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度。

科學(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑,，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施,，沒有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度，職工的學(xué)習(xí)就可能時緊時松,，產(chǎn)生很大的盲目性,，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問題。企業(yè)可以通過員工培訓(xùn),、競爭上崗,、末位淘汰、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,；通過定期工作匯報,、舉辦研討會、講座以及有效的考核獎懲制度,，來促進(jìn)組織員工之間的交流和知識共享,，營造一個積極良好的學(xué)習(xí)氛圍。

譬如：企業(yè)建立人才儲備庫,，采取高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、能進(jìn)能出的原則,，對企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點培養(yǎng),，全面提高其各項素質(zhì)，并對進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎勵,，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步,，這樣不僅起到了榜樣作用，還能激勵所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力，爭做精英,。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),。

信息網(wǎng)絡(luò)是一種現(xiàn)代化、方便,、快捷,、低成本的學(xué)習(xí)工具，它突破了時空的局限性,，實現(xiàn)了員工異步學(xué)習(xí)和在虛擬空間中學(xué)習(xí),，從而使員工的知識共享和信息交流達(dá)到了持續(xù)而自由的境界。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng),，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡化文件資料的傳遞程序，提高員工的辦事效率,，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享,。通過對信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用，還提高了員工適應(yīng)新知識,，利用新知識的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息；利用輔助設(shè)計與制造軟件,，設(shè)計各類工程機(jī)械圖表,；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理；利用萬維網(wǎng)及時撐握行業(yè)最新動態(tài),，收集各類相關(guān)信息,；利用電子郵件和語音對話進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通。

海爾是中國最優(yōu)秀的家電制造商之一,，在滿足客戶個性化需求的過程中,，海爾采用計算機(jī)輔助設(shè)計與制造，建立計算機(jī)集成制造系統(tǒng),，在開發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，通過人機(jī)對話,，實施計劃與控制,，目前海爾已建成了國內(nèi)首條柔性電腦生產(chǎn)線，實現(xiàn)了全面信息化建設(shè),。

（四）營造良好的文氛圍,。

企業(yè)文化能引導(dǎo)和塑造員工的行為，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,，最大限度的調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能，是企業(yè)靈魂和精華,，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值標(biāo)準(zhǔn),。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展,，組織的存在不僅是為了利潤，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個能施展個人抱負(fù),，進(jìn)行自我超越的工作平臺,。良好的文化氛圍有利于鼓勵員工暢所欲言，毫無保留的發(fā)表意見,，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是真誠和相互信賴的伙伴關(guān)系,，通過彼此溝通交流，公開自己的新思想,、新方法,、形成友好合作。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點,？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”,。

它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài),，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。

h型和m型組織結(jié)構(gòu)模型和特點,？

M型組織結(jié)構(gòu) 　　M型組織結(jié)構(gòu)，又稱事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu),。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是,，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品,、服務(wù),、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部,，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負(fù)責(zé),，使高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策,，并監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。 　M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求,。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制,，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)構(gòu),，如分公司,。 H型組織結(jié)構(gòu) 　　H型組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接,。H型組織結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)之中,，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè),，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為,。這種結(jié)構(gòu)的公司往往獨立性過強(qiáng)，缺乏必要的戰(zhàn)略聯(lián)系和協(xié)調(diào),，因此,，公司整體資源戰(zhàn)略運用存在一定難度。

施工組織設(shè)計的概念及任務(wù),？

施工組織設(shè)計是為施工服務(wù)的,，它的主要任務(wù)是確定迠設(shè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員安置,，工程項目的開工順序,，工期安排，資金分配,，環(huán)境污染治理,，安全生產(chǎn)措施以及重大施工問題解決辦法，機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置圖表,，z期安排圖表,，資金安排表等

植物組織的概念和類型？

植物組織是植物的五大基本（保護(hù)組織,、輸導(dǎo)組織,、營養(yǎng)組織、機(jī)械組織,、分生組織）之一,。植物組織由來源相同和執(zhí)行同一功能的一種或多種類型細(xì)胞集合而成的結(jié)構(gòu)單位。對植物組織的分類主要有兩種看法,，一是側(cè)重于組織的發(fā)生,，并從形態(tài)上說明植物的組織,；一是著眼于生理功能上的不同,，從生理上說明各類組織。另外，也有人用細(xì)胞類型的分類代替各組織類型,。植物組織的分類是為研究方便而給予的人為歸類,。

分生組織

　　細(xì)胞具有持續(xù)分裂新細(xì)胞能力的組織，其衍生細(xì)胞可分化成各種組織,。由于分生組織的活動,，使植物在整個植物階段可以不斷地分化出組織和器官。根據(jù)發(fā)育時期,，細(xì)胞的來源,、在植物體中的位置及機(jī)能上的不同，把分生組織分為原分生組織和初生分生組織,，它們共同組成了頂端分生組織,。由頂端分生組織延續(xù)下來的維管形成層，是一種側(cè)生分生組織,，由它產(chǎn)生次生維管組織,。有些植物，還可在節(jié)或其他部位的成熟組織之間,，保留著一種具有分生能力的組織,，稱為居間分生組織。

基本組織

　　構(gòu)成植物體的基本部分,，通常包括薄壁組織,、厚角組織和厚壁組織。

表皮（層）與周皮

　　植物在生長過程中,，為了避免外界的危害,，在其表面都被覆著保護(hù)結(jié)構(gòu)（見植物表皮）。在初生植物體最外層為表皮層及其各種附屬物,。周皮是植物體次生加厚時形成的保護(hù)組織,。

維管組織

　　包括產(chǎn)生次生維管組織的維管形成層和輸導(dǎo)水分與無機(jī)鹽的木質(zhì)部，以及運輸營養(yǎng)物質(zhì)的韌皮部,。有人根據(jù)組織的生理功能,，將組織分為輸導(dǎo)組織、機(jī)械組織,、保護(hù)組織,、吸收組織和貯藏組織等。

編輯本段

植物組織的形成與特性

植物組織的形成

　　植物組織（plant tissue）是由形態(tài)結(jié)構(gòu)相似,，功能相同的一種或數(shù)種類型的細(xì)胞組成的結(jié)構(gòu)和功能單位,，也是組成植物器官的基本結(jié)構(gòu)單位。單細(xì)胞植物如衣藻等,，多細(xì)胞群體型植物如團(tuán)藻,、水綿等,，它們的每一個細(xì)胞都能獨立地完成全部生理功能，因此,，這類植物體沒有真正意義上的組織分化,。

　　植物組織的出現(xiàn)是植物進(jìn)化層次更高的標(biāo)記。在植物的系統(tǒng)發(fā)育過程中,，多細(xì)胞植物的出現(xiàn)為組織的發(fā)生提供了基礎(chǔ),。在多細(xì)胞群體型植物向多細(xì)胞有機(jī)體的進(jìn)化過程中，群體型個體的細(xì)胞間由于所處的位置不同,，受到環(huán)境的影響也不同,。處于不同位置的細(xì)胞群間便出現(xiàn)了相異的形態(tài)特征和生理代謝活性與類型的分化。胞間連絲的發(fā)生形成,，使得相鄰細(xì)胞間能夠隨時進(jìn)行物質(zhì),、信息和能量的交換，加強(qiáng)了彼此間的聯(lián)系,。處于相同位置或同類群的細(xì)胞間更加趨于相似或具有同一性,。而處于不同位置或不同類群間的細(xì)胞也因此而逐漸變得彼此不同。這樣的變化被逐代保留和遺傳下來,，成為一種穩(wěn)定的特性,。于是，處于相似或相同位置,、有著相似或相同的形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能的細(xì)胞群便成了原初類型的組織的共同特征,。

　　因此，組織是植物在長期適應(yīng)環(huán)境的過程中產(chǎn)生的,，其發(fā)展和完善也是在適應(yīng)環(huán)境的過程中實現(xiàn)的,。植物的進(jìn)化程度愈高，其體內(nèi)細(xì)胞（群）間的分工愈細(xì),，植物體的結(jié)構(gòu)愈復(fù)雜,，適應(yīng)性愈強(qiáng)。被子植物是現(xiàn)存植物中高度發(fā)達(dá)和適應(yīng)性的植物類群,，具有最完善的組織分工,，在形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理功能上表現(xiàn)出高度的統(tǒng)一，適應(yīng)環(huán)境的能力也最強(qiáng),。

　　在個體發(fā)育中,，組織的形成是植物體內(nèi)細(xì)胞分裂、生長,、分化的結(jié)果,。組織的形成過程貫穿由受精卵開始、經(jīng)胚胎階段,、直至植株成熟的整個過程,。植物體中包含多種組織,，它們各有其來源和分工，并有機(jī)地組合,，協(xié)同完成植物的生命活動,。

植物組織的屬性

　　對于形態(tài)結(jié)構(gòu)簡單,、沒有器官分化的低等植物而言,，組織是其進(jìn)化發(fā)展歷程中的最高形式；對于形態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、具有器官分化的高等植物而言,，組織是構(gòu)成復(fù)雜有機(jī)體的一種結(jié)構(gòu)層次或結(jié)構(gòu)單位。它是處于細(xì)胞和組織之間的具有相對獨立性的結(jié)構(gòu)層次,。組織以細(xì)胞為基本結(jié)構(gòu)單位,，同時又是構(gòu)成器官的基本結(jié)構(gòu)單位。高等的多細(xì)胞植物,，尤其是種子植物,，都是由多種類型的組織構(gòu)成的。每一類組織的細(xì)胞在空間上緊密排列在一起,，形態(tài),、結(jié)構(gòu)相似，共同完成相同的生理功能,。

　　在高等多細(xì)胞植物體內(nèi),，幾種不同的組織有機(jī)配合、緊密聯(lián)系,，形成不同的器官（organ）,，不同的器官之間互相配合，更有效地完成有機(jī)體的整個生命活動過程,。因此,，由細(xì)胞到組織，由組織到器官,，再到植物體是一個有機(jī)整體,。

　　對多細(xì)胞植物體而言，細(xì)胞,、組織或器官都有其相對的獨立性和全息性,，在一定的條件下，一個生活細(xì)胞,、組織或器官的相對獨立的組成部分都可發(fā)育成完整植株,。組織與組織之間在一定程度上可相互轉(zhuǎn)化。

　　植物組織中,，細(xì)胞的形態(tài)結(jié)構(gòu)和它們的生理功能是相適應(yīng)的,。例如,，葉肉細(xì)胞含有許多葉綠體，執(zhí)行光合作用,、制造有機(jī)物質(zhì),；莖干具有發(fā)達(dá)的管狀系統(tǒng)，輸導(dǎo)水分和營養(yǎng)物質(zhì),，根系的根尖部分表皮細(xì)胞外壁凸出,，形成毛狀結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了根的表面,，能夠更多地接觸土壤,，從中吸收水分和溶于水的無機(jī)鹽養(yǎng)分。這些都說明植物組織的形態(tài),、結(jié)構(gòu)和功能是高度統(tǒng)一的,。

編輯本段

植物組織的類型與特征

　　根據(jù)組織的發(fā)育程度、形態(tài)結(jié)構(gòu)及其生理功能的不同,，通常將植物組織分為分生組織和成熟組織兩大類,。分生組織具有產(chǎn)生新細(xì)胞的特性，是產(chǎn)生和分化其他組織的基礎(chǔ),。成熟組織由分生組織產(chǎn)生的細(xì)胞經(jīng)生長,、分化而形成。

企業(yè)組織中項目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項目型任務(wù)有：新品開發(fā)項目,、工藝改進(jìn)項目、設(shè)備改造項目,、專利申報項目,、技術(shù)創(chuàng)新項目等。

元件的特點和概念,？

元件即是小型的機(jī)器,、儀器的組成部分，其本身常由若干零件構(gòu)成,，可以在同類產(chǎn)品中通用,；常指電器、無線電,、儀表等工業(yè)的某些零件,，如電容、晶體管,、游絲,、發(fā)條等。主要分為：殺毒元件,，電子元件,，氣動元件,，霍爾元件等。

拘留的概念和特點,？

拘留就是國家政法機(jī)關(guān)對于違法人員,、犯罪嫌疑人員所采取的一種強(qiáng)制措施。拘留分為行政拘留,、司法拘留,、刑事拘留三種。

拘留的特點：1.短期限制人身自由,；2.有權(quán)決定采用拘留的機(jī)關(guān)一般是國家機(jī)關(guān)依據(jù)法律,。三者從形式上看都是對公民的羈押,，實際上這三種拘留是根本不同的,。區(qū)別如下：

（一）是強(qiáng)制的對象不同。

行政拘留對象是違反治安管理的違法人員;刑事拘留的對象僅限罪該逮捕的現(xiàn)行或重大嫌疑分子,。司法拘留強(qiáng)制對象是指《民訴法》規(guī)定的妨礙訴訟,，妨礙審理，妨礙執(zhí)行,，打擊報復(fù)司法工作人員,，阻礙執(zhí)行公務(wù)以及哄鬧沖擊法庭。

（二）是決定的機(jī)關(guān)不同,。

刑事拘留和行政拘留的權(quán)利由公安機(jī)關(guān)行使,，而司法拘留的決定權(quán)屬于人民法院。

（三）是期限不同,。

刑事拘留一般為10～14日,，最長為37日;而行政拘留和司法拘留的期限為15日以下。

（四）是救濟(jì)途徑不同,。

不服刑事拘留的,，如原作出刑事拘留決定的機(jī)關(guān)確認(rèn)行為違法，可以就刑事拘留期間申請國家賠償;不服行政拘留的,，可提起行政復(fù)議或行政訴訟;不服司法拘留的,，只能向上一級法院申請復(fù)議一次。

（五）是適用的法律不同,。

行政拘留運用的是《中華人民共和國治安管理處罰法》,，刑事拘留適用的是《中華人民共和國刑事訴訟法》，司法拘留適用的是《中華人民人和國民事訴訟法》,。檢察院和人民法院

訴訟的概念和特點,？

刑事訴訟證明，是指偵查,、檢察和審判人員運用依法收集的證據(jù),，為確定案件中某些待證事實所進(jìn)行的活動,。

刑事訴訟證明具有以下特征：

1.刑事訴訟證明的主體是國家公訴機(jī)關(guān)和訴訟當(dāng)事人。在我國刑事訴訟中,，公訴機(jī)關(guān)和自訴人實際上處于原告一方,，負(fù)有向法庭提出證據(jù)證明被告人有罪的責(zé)任。被告人原則上不負(fù)證明責(zé)任,，僅在特定情況下承擔(dān)證明責(zé)任,。

需要注意的是，公安機(jī)關(guān)和人民法院不是證明的主體,。公安機(jī)關(guān)雖然承擔(dān)主要的偵查任務(wù),，協(xié)助檢察機(jī)關(guān)行使控訴職能，但是偵查行為只是為公訴機(jī)關(guān)的刑事訴訟證明活動做準(zhǔn)備,，公安機(jī)關(guān)本身并不是刑事訴訟證明的主體,。法院的職責(zé)是居中裁斷，對訴訟雙方當(dāng)事人的證明活動作出評價,，因此法院不是證明主體,，在法定情況下依照職權(quán)調(diào)查證據(jù)，是為了審查證據(jù),，而不是證明自己的主張,。

2.刑事訴訟證明的客體是訴訟中需要運用證據(jù)加以證明的事項。證明對象是與定罪,、量刑及保障程序公正有關(guān),，從而具有訴訟意義的事項。在訴訟中,，并非所有事項都需要提供證據(jù)加以證明,，一般只有訴訟兩方當(dāng)事人之間存在不同意見的事實爭議和法律爭議需要提供證據(jù)加以證明。

3.嚴(yán)格意義上的刑事訴訟證明只存在于審判階段,。刑事訴訟證明是與法庭審判緊密關(guān)聯(lián)系的概念,，解決的是審判過程中由誰提出訴訟主張并加以證明的問題。偵查人員,、檢察人員在審前階段對證據(jù)收集審查活動屬于“查明”,，而非“證明”。庭審前的收集,、提取證據(jù)只是為法庭上的證明活動奠定基礎(chǔ),，創(chuàng)造條件，而不屬于嚴(yán)格意義上的刑事訴訟證明,。

4.刑事訴訟證明受證明責(zé)任的影響或支配,。

5.刑事訴訟證明不僅是一種活動，還是一種訴訟行為，直接接受各類訴訟法律的規(guī)范和調(diào)整,。刑事訴訟證明是“抽象思維活動與具體訴訟行為的統(tǒng)一”,。訴訟是以解決利益爭端和糾紛為目的的活動。定分止?fàn)?、斷獄息訟才是刑事訴訟證明的最終目標(biāo),。訴訟中爭議事項的解決，雖然通常以查明爭議事實為基礎(chǔ),，但并不是必然前提,。而且刑事訴訟證明是在程序法制下進(jìn)行的活動，蘊含著一系列法律價值的實現(xiàn)和選擇過程,。