駕校經(jīng)營入門？

處理好車管業(yè)務(wù)關(guān)系

2、挖來一批好教練,，懂教學(xué)人品好

3,、場地很重要，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4,、做必要的廣告,，名校風(fēng)范

二，教練員管理

一個(gè)駕校至少需要5到10位教練員,，并都有合格資格證,，并有10年以上的駕齡。教練員招生是駕校生財(cái)之道,。積極的企業(yè)文化,，協(xié)商共進(jìn)的管理方式，溫情平等的溝通手段,，才是雙贏的格局,。

三，考試合格率

駕?？诒墙虒W(xué)規(guī)范和考試通過率的綜合指數(shù),。教練員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要嚴(yán)格管理，駕?？诒疀]有了,，離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。對不正之風(fēng)要堅(jiān)決遏制,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢,、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講,，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò),、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會,、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營,，不作重大調(diào)整；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時(shí)放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會,，其特點(diǎn)是：投入大量資源,，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄,，以等待時(shí)機(jī)；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng),、管理方便,，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專,、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略,；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處,，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進(jìn)入空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者，從而取得成功,。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長期定貨,，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求,，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多,、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對市場需求,、競爭狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑,，措施，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個(gè)萬達(dá)廣場的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要全部確定,，比如開業(yè)的時(shí)間與節(jié)奏、重大的調(diào)整方案,、大型營銷企劃活動等,。

認(rèn)識項(xiàng)目的優(yōu)劣勢。

先要看優(yōu)勢,，包括項(xiàng)目自身的優(yōu)勢、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢,、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項(xiàng)目定位。

分析完項(xiàng)目的優(yōu)劣勢后,，就要開始對此項(xiàng)目進(jìn)行定位,。

企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)品類進(jìn)行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復(fù)出時(shí),，大打情感牌，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類，在消費(fèi)者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認(rèn)知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是N個(gè)品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如長城汽車聚焦在汽車這個(gè)單一品類,，開創(chuàng)多個(gè)品牌。2,、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如可口可樂在飲料,、食品等多個(gè)領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個(gè)品牌。

什么的經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。

它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有：股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價(jià)格確定、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。

西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

什么是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略？

跨國公司已成為推動經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量,，在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化,，重要的方面是由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)的同時(shí)，確立了社會,，環(huán)境,，人文等多元目標(biāo)，注重追求跨國公司的經(jīng)濟(jì)力,，環(huán)境力,，聲譽(yù)力，和諧力,。這種戰(zhàn)略稱為跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是跨國公司進(jìn)入、維持和擴(kuò)大海外經(jīng)營的各種策略的總稱。它是實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性,。

會展場館經(jīng)營戰(zhàn)略特點(diǎn),？

會展場館在經(jīng)營戰(zhàn)略上的特點(diǎn)是普遍實(shí)行“民營公助”的經(jīng)營管理體制,，會把國有的會場展館交給民營運(yùn)營，并采取適當(dāng)?shù)恼a(bǔ)貼手段和社會資助政策

會展經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容,？

經(jīng)營是企業(yè)以市場為對象,，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，開展銷售與技術(shù)服務(wù),，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一系列有組織有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動,。會展場館通常是從事會展經(jīng)營的服務(wù)性企業(yè)，同樣要以市場的需求為依據(jù),，以場館建筑,、設(shè)備和會展專業(yè)技術(shù)力量為基本手段，開展多功能服務(wù)的會展經(jīng)營活動,，提高會議展覽的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，向全社會提供更多更好的服務(wù)。本章著重介紹會展場館的經(jīng)營目標(biāo)與市場定位,、計(jì)劃管理,、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評估、主要經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)作流程,。