普華永道的組織結構類型及其特點,？

普華永道的組織結構是項目負責制,，合伙人組成管理委員會，然后負責大區(qū)管理,，大區(qū)在負責項目管理

企業(yè)組織中項目型任務有哪些,？

企業(yè)組織中項目型任務有：新品開發(fā)項目,、工藝改進項目、設備改造項目,、專利申報項目,、技術創(chuàng)新項目等,。

組織的任務是什么？

主要任務是：按照黨的基本理論,、基本路線,、基本方針的要求，加強領導班子建設和干部隊伍建設,，抓好黨的基層組織建設和黨員隊伍建設,，做好老干部工作，為東區(qū)經濟和社會事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證,。其主要職責是：

（一）根據中央,、省、市,、區(qū)委關于干部隊伍建設的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊伍建設、領導班子建設的政策,、措施,；負責培養(yǎng)選拔青年干部和加強后備干部隊伍建設工作；研究,、指導東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織、人事工作的重要政策和措施,。

（二）研究指導東區(qū)各級黨組織的建設,；研究、探索各類新經濟組織,、社會團體中黨組織的設置和活動方式；協(xié)調,、規(guī)劃和指導東區(qū)黨員教育工作,，主管黨員的教育和發(fā)展工作，研究和探索新時期黨的建設新路子,。

（三）負責市管干部職務任免,、工資、待遇和離退休等有關材料的報審工作,，以及上報市委組織部備案的材料,；對屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免、調整提出意見和建議,；負責提出區(qū)二級班子和街道,、鎮(zhèn)領導班子調整配備及正、副科級干部任免的意見和建議,。

（四）負責東區(qū)機關干部的備案審查工作,；綜合協(xié)調檢查干部宏觀管理工作,。

（五）負責組織工作和干部工作的檢查、督促,，及時向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議。

（六）主管干部教育培訓工作,。制定全區(qū)科級干部及后備干部教育培訓規(guī)劃,、年度計劃，并負責組織實施,；負責區(qū)級領導干部調訓計劃的制定及調訓的服務工作

采購組織類型是什么,？

采購部門的組織結構隨著企業(yè)的經濟類型、經營規(guī)模的不同而有所區(qū)別,。根據以采購為主要功能的采購部門可以有以下四種組織結構形式：

1)產品結構式：是指將企業(yè)所需采購的產品分為若干類,，每一個或幾個采購人員分成一組，負責采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結構式：是指將企業(yè)采購的目標市場劃分為若干個區(qū)域,，每一個采購人員負責一個區(qū)域的全部采購業(yè)務。

3)顧客結構式：是指將企業(yè)的采購目標市場按顧客的屬性進行分類,，每一個采購人員負責同一類顧客,。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關聯狀況。

招標類型及其適用類型,？

總的來說,，國際上常用的工程投標方法可分為兩類。第一類是公開招標和邀請招標,。如果是政府采購的形式,，這種招標可以分為五種類型：公開招標、邀請招標,、競爭性談判,、單一來源采購和詢價采購。

公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標,，也稱為無限競爭性招標,。采用這種招標方式可以為所有合格的承包商提供平等的競爭機會，業(yè)主有更大的選擇空間,，有利于降低工程成本,，提高工程質量，縮短工期,。

邀請招標是指招標人通過邀請招標的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標,，也稱為有限招標。采用這種招標方式，被邀請參加競爭的投標人數量是確定的,，一般很少,，這樣不僅可以節(jié)約招標成本，而且可以提高每個投標人的中標概率,，這對招標投標雙方都有利,。

競爭性談判是指采購人或采購代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。單一來源采購是指在不可預見的緊急情況下,，采購人只能從唯一的供應商處采購,，為了保證一致性或配套服務，政府采購項目在原合同金額的10%以內從原供應商處采購的政府采購方式,。

詢價采購是指比較幾個供應商(通常至少三個)的報價以確保價格具有競爭力的采購方法,。在實際的工程招標方式中，公開招標和邀請招標最為常見,，其次是競爭性談判,、單一來源采購和詢價采購。

擴展知識：

招標是一個招標投標行業(yè)術語,，指招標人（買方）事先發(fā)出招標通告或招標單,，品種、數量,、技術要求和有關的交易條件提出在規(guī)定的時間,、地點，邀請投標人（賣方）參加投標的行為,。

招標是公開的,。

招標投標，是在市場經濟條件下進行的大宗貨物的買賣,、工程建設項目有發(fā)包與承包,，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式,。在這種交易方式下,，通常是由項目采購（包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務的采購）的采購方作為招標方,，通過發(fā)布招標公告或者向一定數量的特定供應商、承包商發(fā)出招標邀請等方式發(fā)出招標采購的信息,，提出所需采購項目的性質及其數量,、質量、技術要求,，交貨期,、竣工期或提供服務的時間，以及其他供應商、承包商的資格要求等招標采購條件,，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應商,、承包商與之簽訂采購合同的意向，由各有意提供采購所需貨物,、工程或服務的報價及其他響應招標要求的條件,，參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較后,，從中擇優(yōu)選定中標者,，并與其簽訂采購合同。

招標投標也被簡稱為招投標,。招標和投標是一種商品交易的行為,，是交易過程的兩個方面。招標投標是一種國際慣例,，是商品經濟高度發(fā)展的產物,，是應用技術、經濟的方法和市場經濟的競爭機制的作用,，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式,。這種方式是在貨物、工程和服務的采購行為中,，招標人通過事先公布的采購和要求,，吸引眾多的投標人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術,、經濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審,，從中擇優(yōu)選定項目的中標人的行為過程。其實質是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物,、工程和服務,。

應急救援組織及其職責是什么？

1.對事故發(fā)生第一時間反應,，在實施具體救援工作同時,，聯系其他救援組織。

2.第一時間采用當地資源,，組織自救,。

3.第一時間組織人員避險。

4.對最容易救助的對象優(yōu)先救助,。

財務組織類型,？

1、組織規(guī)劃控制：

財務管理來說,，就是如何確定財務管理的廣度和深度,，由此產生集權管理和分級管理的組織模式。職務分工主要解決不相容職務分離。所謂不相容職務分離是指那些由一個人擔任,，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務,。

要建立健全組織規(guī)劃控制，目前必須解決兩個問題：

第一,、要有必要的管理控制機構

第二,、在職權上必要保證不兼容

2、授權批準控制

授權批準是指企業(yè)在處理經濟業(yè)務時,，必須經過授權批準以便進行控制,，授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規(guī)業(yè)務時權力,、條件和責任的規(guī)定,，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業(yè)務時權力,、條件和責任的規(guī)定,，一般其時效性較短。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī),，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序,，實行會計人員崗位責任制,，建立嚴密的會計控制系統(tǒng)。

4.全面預算控制

全面預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分,，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經營,、資本、財務等年度收支總體計劃,，從某種意義上講,，全面預算也是對企業(yè)經濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準。

5.財產保全控制

人力資源控制,。很多集團公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務負責人,。

6.風險防范控制

在市場經濟環(huán)境中，任何集團公司都不可避免會遇到各種風險,。集團財務管控的一個重點就是針對集團各個風險控制點,，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預警,、風險識別,、風險評估、風險報告等措施,，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制,。

7.內部報告控制

為滿足集團內部管理的時效性和針對性，應當建立內部管理報告體系,，全面反映經濟活動,，及時提供業(yè)務活動中的重要信息。內部報告體系的建立應體現：反映部門經管責任,，符合例外管理的要求,，報告形式和內容簡明易懂，并要統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免重復,。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統(tǒng)本身的控制,。另一方面,，要運用電子信息技術手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內部人為控制的影響,，確保內部控制的有效實施,。

9.內部審計控

內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，它是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的獨立評價機構,，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計內容十分廣泛,，按其目的可分為財務審計,、經營審計和管理審計。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性,，應獨立于其他經營管理部門,，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。

tcga組織類型,？

TCGA收錄的基因組測序數據涉及到的癌癥達33種,，包含的組織類型達26種：

ACC、BLCA,、BRCA,、CESC、CHOL,、COAD,、DLBC、ESCA,、GBM,、HNSC、KICH,、KIRC,、KIRP,、LAML、LGG,、LIHC,、LUAD、LUSC,、MESO,、OV、PAAD,、PCPG,、PRAD、READ,、SARC,、SKCM、STAD,、TGCT,、THCA、THYM,、UCEC,、UCS、UVM,。

TCGA是美國國家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國人類基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個項目,，旨在應用高通量的基因組分析技術，以幫助人們對癌癥有個更好的認知,，從而提高對于癌癥的預防,、診斷和治療能力。

作為目前最大的癌癥基因信息數據庫,，TCGA的全面不僅僅體現在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類型,，超過30000例腫瘤樣本，超過20000個基因的表達信息),，還體現在多組學數據（包括基因表達數據,、miRNA表達數據、拷貝數變異,、DNA甲基化,、SNP等）。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富,，數據最權威的數據庫,，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘。無數的文章脫胎于通過挖掘TCGA數據,，同時也促使了不計其數的衍生的數據庫用于挖掘可視化TCGA這個巨大的資源,。

地貌類型及其成因,？

喀斯特地貌，是地下水與地表水對可溶性巖石溶蝕與沉淀,，侵蝕與沉積,，以及重力崩塌、坍塌,、堆積等作用形成的地貌，以斯洛文尼亞的喀斯特高原命名,，中國亦稱之為巖溶地貌,，為中國五大造型地貌之一?？λ固氐孛卜值乇砗偷叵聝纱箢?，地表有石芽與溶溝，喀斯特漏斗,，落水洞,，溶蝕洼地，喀斯特盆地與喀斯特平原,，峰叢,、峰林與孤峰；地下有溶洞與地下河,，暗湖,。

喀斯特地貌在中國分布最廣，其集中分布于桂,、黔,、滇等省區(qū)，川,、渝,、湘、晉,、甘,、藏等省區(qū)部分地區(qū)亦有分布?？λ固氐孛苍谑澜缙渌貐^(qū)主分布于波黑迪納拉山區(qū),、法國中央高原、俄羅斯烏拉爾山區(qū),、澳大利亞南部,、美國中東部、大安的列斯群島和越南中北部地區(qū),。

2000多年前,，中國古書《山海經》對溶洞,、伏流、石山等現象已有提出,，宋代沈括的《夢溪筆談》,、范成大的《桂海虞衡志》和周去非的《嶺外代答》對巖溶現象已有較多記載。明代徐宏祖的《徐霞客游記》對喀斯特地貌的研究比歐洲早250余年,，其對喀斯特地貌的類型,、分布和各地區(qū)間的差異，尤其是喀斯特洞穴的特征,、類型及成因,，有詳細的考察和科學的記述。

在廣西,、貴州,、云南，他探查過的洞穴有270多個,，且都有方向,、高度、寬度和深度的具體記載,。并初步論述其成因,，指出一些巖洞是水的機械侵蝕造成，鐘乳石是含鈣質的水滴蒸發(fā)后逐漸凝聚而成等,。

丹霞地貌即以陸相為主的紅層發(fā)育的具有陡崖坡的地貌,。目前該定義被大多數學者們接受，也可表述為“以陡崖坡為特征的紅層地貌”,。丹霞地貌在我國廣泛分布,，目前已查明丹霞地貌1005處，分布于全國28個?。ㄗ灾螀^(qū),、直轄市、特別行政區(qū)）,，其中四川的蜀南竹海和七洞溝屬于幼年期丹霞,，貴州赤水丹霞屬于青年期丹霞，廣東丹霞山屬于壯年期丹霞,，江西龍虎山則屬于老年期丹霞,。丹霞地貌在熱帶、亞熱帶濕潤區(qū),，溫帶濕潤-半濕潤,、半干旱-干旱區(qū)和青藏高原高寒區(qū)均有分布；最低海拔可以形成于東部的海岸帶,，最高海拔可以出現在4000米以上的青藏高原上,。

但相對集中分布在東南,、西南和西北三個地區(qū)。除中國外,，在中歐和澳大利亞等地均有分布,，其中中國分布最廣。1928年,，馮景蘭等將構成丹霞山的紅色地層及粵北相應地層命名為“丹霞層”,。1938年陳國達首次提出“丹霞山地形”的概念。1939年陳國達正式使用“丹霞地形”這一分類學名詞,，以后丹霞層,、丹霞地形的概念便被沿用下來。

剛毅型性格及其特征是什么,？

剛毅的性格是剛與毅的結合，具有這種性格的人不僅性格剛強,、剛烈,，而且還具有堅強持久的意志力。他們的優(yōu)點是意志堅定,、行為果斷,、勇猛頑強、敢于冒險,、善于在逆境中頑強拼搏,；阻力越大，他們的力量和智慧就越能發(fā)揮得淋漓盡致,；他們辦事效率高,，處理問題果斷潑辣；他們有魄力,，敢說別人不敢說的話,，敢做別人不敢做的事；遇事通常自己做主,，不依賴他人,，不迷信權威，喜歡獨立思考,、獨立工作,。

缺點是易于冒進、權欲重,、有野心,。這種人常常盛氣凌人、爭強好勝,，喜歡爭功而不能忍,，為人霸道,，與人共事缺乏謙讓和商量，喜歡自己說了算,。