普華永道的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及其特點(diǎn)？

普華永道的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，合伙人組成管理委員會(huì),，然后負(fù)責(zé)大區(qū)管理，大區(qū)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項(xiàng)目型任務(wù)有：新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目,、設(shè)備改造項(xiàng)目,、專(zhuān)利申報(bào)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等,。

組織的任務(wù)是什么,？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論、基本路線,、基本方針的要求,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，做好老干部工作,，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央,、省,、市、區(qū)委關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策、措施,；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作,；研究、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織,、人事工作的重要政策和措施。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級(jí)黨組織的建設(shè),；研究,、探索各類(lèi)新經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動(dòng)方式,；協(xié)調(diào),、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作，主管黨員的教育和發(fā)展工作,，研究和探索新時(shí)期黨的建設(shè)新路子,。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免、工資,、待遇和離退休等有關(guān)材料的報(bào)審工作,，以及上報(bào)市委組織部備案的材料,；對(duì)屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免、調(diào)整提出意見(jiàn)和建議,；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級(jí)班子和街道,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正、副科級(jí)干部任免的意見(jiàn)和建議,。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作,；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查,、督促，及時(shí)向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議,。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作。制定全區(qū)科級(jí)干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

采購(gòu)組織類(lèi)型是什么,？

采購(gòu)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型,、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同而有所區(qū)別。根據(jù)以采購(gòu)為主要功能的采購(gòu)部門(mén)可以有以下四種組織結(jié)構(gòu)形式：

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)所需采購(gòu)的產(chǎn)品分為若干類(lèi),，每一個(gè)或幾個(gè)采購(gòu)人員分成一組,，負(fù)責(zé)采購(gòu)其中的一種或幾種商品的組織形式。

2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域,，每一個(gè)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的全部采購(gòu)業(yè)務(wù),。

3)顧客結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)市場(chǎng)按顧客的屬性進(jìn)行分類(lèi)，每一個(gè)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)同一類(lèi)顧客,。

4)綜合式采購(gòu)組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況,。

招標(biāo)類(lèi)型及其適用類(lèi)型？

總的來(lái)說(shuō),，國(guó)際上常用的工程投標(biāo)方法可分為兩類(lèi),。第一類(lèi)是公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。如果是政府采購(gòu)的形式,，這種招標(biāo)可以分為五種類(lèi)型：公開(kāi)招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判,、單一來(lái)源采購(gòu)和詢(xún)價(jià)采購(gòu),。

公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱(chēng)為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),。采用這種招標(biāo)方式可以為所有合格的承包商提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，業(yè)主有更大的選擇空間,，有利于降低工程成本，提高工程質(zhì)量,，縮短工期,。

邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，也稱(chēng)為有限招標(biāo),。采用這種招標(biāo)方式,，被邀請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)人數(shù)量是確定的，一般很少,，這樣不僅可以節(jié)約招標(biāo)成本,，而且可以提高每個(gè)投標(biāo)人的中標(biāo)概率，這對(duì)招標(biāo)投標(biāo)雙方都有利,。

競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式,。單一來(lái)源采購(gòu)是指在不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況下，采購(gòu)人只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu),，為了保證一致性或配套服務(wù),，政府采購(gòu)項(xiàng)目在原合同金額的10%以?xún)?nèi)從原供應(yīng)商處采購(gòu)的政府采購(gòu)方式。

詢(xún)價(jià)采購(gòu)是指比較幾個(gè)供應(yīng)商(通常至少三個(gè))的報(bào)價(jià)以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)方法,。在實(shí)際的工程招標(biāo)方式中,，公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)最為常見(jiàn)，其次是競(jìng)爭(zhēng)性談判,、單一來(lái)源采購(gòu)和詢(xún)價(jià)采購(gòu),。

擴(kuò)展知識(shí)：

招標(biāo)是一個(gè)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)術(shù)語(yǔ)，指招標(biāo)人（買(mǎi)方）事先發(fā)出招標(biāo)通告或招標(biāo)單,，品種,、數(shù)量、技術(shù)要求和有關(guān)的交易條件提出在規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣(mài)方）參加投標(biāo)的行為。

招標(biāo)是公開(kāi)的,。

招標(biāo)投標(biāo),，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的大宗貨物的買(mǎi)賣(mài)、工程建設(shè)項(xiàng)目有發(fā)包與承包,，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)與提供時(shí),，所采用的一種交易方式。在這種交易方式下,，通常是由項(xiàng)目采購(gòu)（包括貨物的購(gòu)買(mǎi),、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購(gòu)）的采購(gòu)方作為招標(biāo)方，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)等方式發(fā)出招標(biāo)采購(gòu)的信息,，提出所需采購(gòu)項(xiàng)目的性質(zhì)及其數(shù)量,、質(zhì)量、技術(shù)要求,，交貨期,、竣工期或提供服務(wù)的時(shí)間，以及其他供應(yīng)商,、承包商的資格要求等招標(biāo)采購(gòu)條件,，表明將選擇最能夠滿(mǎn)足采購(gòu)要求的供應(yīng)商、承包商與之簽訂采購(gòu)合同的意向,，由各有意提供采購(gòu)所需貨物,、工程或服務(wù)的報(bào)價(jià)及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件，參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),。經(jīng)招標(biāo)方對(duì)各投標(biāo)者的報(bào)價(jià)及其他的條件進(jìn)行審查比較后,，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者，并與其簽訂采購(gòu)合同,。

招標(biāo)投標(biāo)也被簡(jiǎn)稱(chēng)為招投標(biāo)。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為,，是交易過(guò)程的兩個(gè)方面,。招標(biāo)投標(biāo)是一種國(guó)際慣例，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,，是應(yīng)用技術(shù),、經(jīng)濟(jì)的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有組織開(kāi)展的一種擇優(yōu)成交的方式,。這種方式是在貨物,、工程和服務(wù)的采購(gòu)行為中，招標(biāo)人通過(guò)事先公布的采購(gòu)和要求,，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng),，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專(zhuān)家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審,，從中擇優(yōu)選定項(xiàng)目的中標(biāo)人的行為過(guò)程,。其實(shí)質(zhì)是以較低的價(jià)格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù),。

應(yīng)急救援組織及其職責(zé)是什么,？

1.對(duì)事故發(fā)生第一時(shí)間反應(yīng)，在實(shí)施具體救援工作同時(shí),，聯(lián)系其他救援組織,。

2.第一時(shí)間采用當(dāng)?shù)刭Y源，組織自救。

3.第一時(shí)間組織人員避險(xiǎn),。

4.對(duì)最容易救助的對(duì)象優(yōu)先救助,。

財(cái)務(wù)組織類(lèi)型？

1,、組織規(guī)劃控制：

財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),，就是如何確定財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級(jí)管理的組織模式,。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離,。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個(gè)人擔(dān)任，即可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端又可掩蓋其錯(cuò)誤和弊端的職務(wù),。

要建立健全組織規(guī)劃控制,，目前必須解決兩個(gè)問(wèn)題：

第一、要有必要的管理控制機(jī)構(gòu)

第二,、在職權(quán)上必要保證不兼容

2,、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)是指企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制,，授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán),。所謂一般授權(quán)是指對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般授權(quán)時(shí)效性較長(zhǎng),；而特殊授權(quán)是對(duì)辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般其時(shí)效性較短,。

3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度,、會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),。

4.全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng),、資本,、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，從某種意義上講,，全面預(yù)算也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn),。

5.財(cái)產(chǎn)保全控制

人力資源控制。很多集團(tuán)公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,。

6.風(fēng)險(xiǎn)防范控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，任何集團(tuán)公司都不可避免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的一個(gè)重點(diǎn)就是針對(duì)集團(tuán)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。

7.內(nèi)部報(bào)告控制

為滿(mǎn)足集團(tuán)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性,，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系,，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息,。內(nèi)部報(bào)告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門(mén)經(jīng)管責(zé)任,，符合例外管理的要求，報(bào)告形式和內(nèi)容簡(jiǎn)明易懂,，并要統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免重復(fù)。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,，一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制,。另一方面，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng),，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響,，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

9.內(nèi)部審計(jì)控

內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,，它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),，在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制,。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容十分廣泛，按其目的可分為財(cái)務(wù)審計(jì),、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理審計(jì),。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),，最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),。

tcga組織類(lèi)型？

TCGA收錄的基因組測(cè)序數(shù)據(jù)涉及到的癌癥達(dá)33種,，包含的組織類(lèi)型達(dá)26種：

ACC,、BLCA、BRCA,、CESC,、CHOL、COAD、DLBC,、ESCA,、GBM、HNSC,、KICH,、KIRC、KIRP,、LAML,、LGG、LIHC,、LUAD,、LUSC、MESO,、OV,、PAAD、PCPG,、PRAD,、READ、SARC,、SKCM,、STAD、TGCT,、THCA,、THYM、UCEC,、UCS,、UVM。

TCGA是美國(guó)國(guó)家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國(guó)人類(lèi)基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個(gè)項(xiàng)目,，旨在應(yīng)用高通量的基因組分析技術(shù),，以幫助人們對(duì)癌癥有個(gè)更好的認(rèn)知，從而提高對(duì)于癌癥的預(yù)防,、診斷和治療能力,。

作為目前最大的癌癥基因信息數(shù)據(jù)庫(kù)，TCGA的全面不僅僅體現(xiàn)在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類(lèi)型,，超過(guò)30000例腫瘤樣本,，超過(guò)20000個(gè)基因的表達(dá)信息)，還體現(xiàn)在多組學(xué)數(shù)據(jù)（包括基因表達(dá)數(shù)據(jù),、miRNA表達(dá)數(shù)據(jù),、拷貝數(shù)變異,、DNA甲基化、SNP等）,。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富,，數(shù)據(jù)最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫(kù)，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘,。無(wú)數(shù)的文章脫胎于通過(guò)挖掘TCGA數(shù)據(jù),，同時(shí)也促使了不計(jì)其數(shù)的衍生的數(shù)據(jù)庫(kù)用于挖掘可視化TCGA這個(gè)巨大的資源。

地貌類(lèi)型及其成因,？

喀斯特地貌,，是地下水與地表水對(duì)可溶性巖石溶蝕與沉淀，侵蝕與沉積,，以及重力崩塌,、坍塌、堆積等作用形成的地貌,，以斯洛文尼亞的喀斯特高原命名,，中國(guó)亦稱(chēng)之為巖溶地貌，為中國(guó)五大造型地貌之一,?？λ固氐孛卜值乇砗偷叵聝纱箢?lèi)，地表有石芽與溶溝,，喀斯特漏斗,，落水洞，溶蝕洼地,，喀斯特盆地與喀斯特平原,，峰叢、峰林與孤峰,；地下有溶洞與地下河,，暗湖。

喀斯特地貌在中國(guó)分布最廣,，其集中分布于桂、黔,、滇等省區(qū),，川、渝,、湘,、晉、甘,、藏等省區(qū)部分地區(qū)亦有分布,?？λ固氐孛苍谑澜缙渌貐^(qū)主分布于波黑迪納拉山區(qū)、法國(guó)中央高原,、俄羅斯烏拉爾山區(qū),、澳大利亞南部、美國(guó)中東部,、大安的列斯群島和越南中北部地區(qū),。

2000多年前，中國(guó)古書(shū)《山海經(jīng)》對(duì)溶洞,、伏流,、石山等現(xiàn)象已有提出，宋代沈括的《夢(mèng)溪筆談》,、范成大的《桂海虞衡志》和周去非的《嶺外代答》對(duì)巖溶現(xiàn)象已有較多記載,。明代徐宏祖的《徐霞客游記》對(duì)喀斯特地貌的研究比歐洲早250余年，其對(duì)喀斯特地貌的類(lèi)型,、分布和各地區(qū)間的差異,，尤其是喀斯特洞穴的特征、類(lèi)型及成因,，有詳細(xì)的考察和科學(xué)的記述,。

在廣西、貴州,、云南,，他探查過(guò)的洞穴有270多個(gè)，且都有方向,、高度,、寬度和深度的具體記載。并初步論述其成因,，指出一些巖洞是水的機(jī)械侵蝕造成,，鐘乳石是含鈣質(zhì)的水滴蒸發(fā)后逐漸凝聚而成等。

丹霞地貌即以陸相為主的紅層發(fā)育的具有陡崖坡的地貌,。目前該定義被大多數(shù)學(xué)者們接受,，也可表述為“以陡崖坡為特征的紅層地貌”。丹霞地貌在我國(guó)廣泛分布,，目前已查明丹霞地貌1005處,，分布于全國(guó)28個(gè)省（自治區(qū),、直轄市,、特別行政區(qū)），其中四川的蜀南竹海和七洞溝屬于幼年期丹霞,，貴州赤水丹霞屬于青年期丹霞,，廣東丹霞山屬于壯年期丹霞,，江西龍虎山則屬于老年期丹霞。丹霞地貌在熱帶,、亞熱帶濕潤(rùn)區(qū),，溫帶濕潤(rùn)-半濕潤(rùn)、半干旱-干旱區(qū)和青藏高原高寒區(qū)均有分布,；最低海拔可以形成于東部的海岸帶,，最高海拔可以出現(xiàn)在4000米以上的青藏高原上。

但相對(duì)集中分布在東南,、西南和西北三個(gè)地區(qū),。除中國(guó)外，在中歐和澳大利亞等地均有分布,，其中中國(guó)分布最廣,。1928年，馮景蘭等將構(gòu)成丹霞山的紅色地層及粵北相應(yīng)地層命名為“丹霞層”,。1938年陳國(guó)達(dá)首次提出“丹霞山地形”的概念,。1939年陳國(guó)達(dá)正式使用“丹霞地形”這一分類(lèi)學(xué)名詞，以后丹霞層,、丹霞地形的概念便被沿用下來(lái),。

剛毅型性格及其特征是什么？

剛毅的性格是剛與毅的結(jié)合,，具有這種性格的人不僅性格剛強(qiáng),、剛烈，而且還具有堅(jiān)強(qiáng)持久的意志力,。他們的優(yōu)點(diǎn)是意志堅(jiān)定,、行為果斷、勇猛頑強(qiáng),、敢于冒險(xiǎn),、善于在逆境中頑強(qiáng)拼搏；阻力越大,，他們的力量和智慧就越能發(fā)揮得淋漓盡致,；他們辦事效率高，處理問(wèn)題果斷潑辣,；他們有魄力,，敢說(shuō)別人不敢說(shuō)的話(huà)，敢做別人不敢做的事,；遇事通常自己做主，不依賴(lài)他人,，不迷信權(quán)威,，喜歡獨(dú)立思考,、獨(dú)立工作。

缺點(diǎn)是易于冒進(jìn),、權(quán)欲重,、有野心。這種人常常盛氣凌人,、爭(zhēng)強(qiáng)好勝,，喜歡爭(zhēng)功而不能忍，為人霸道,，與人共事缺乏謙讓和商量,，喜歡自己說(shuō)了算。