普華永道的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點(diǎn),？

普華永道的組織結(jié)構(gòu)是項目負(fù)責(zé)制,，合伙人組成管理委員會，然后負(fù)責(zé)大區(qū)管理,，大區(qū)在負(fù)責(zé)項目管理

企業(yè)組織中項目型任務(wù)有哪些,？

企業(yè)組織中項目型任務(wù)有：新品開發(fā)項目,、工藝改進(jìn)項目、設(shè)備改造項目,、專利申報項目,、技術(shù)創(chuàng)新項目等。

組織的任務(wù)是什么,？

主要任務(wù)是：按照黨的基本理論,、基本路線,、基本方針的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),，抓好黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),，做好老干部工作，為東區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證,。其主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)中央,、省、市,、區(qū)委關(guān)于干部隊伍建設(shè)的方針政策,，研究擬定東區(qū)干部隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的政策,、措施,；負(fù)責(zé)培養(yǎng)選拔青年干部和加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)工作；研究,、指導(dǎo)東區(qū)黨的組織制度和干部人事制度改革,，制定或參與制定組織、人事工作的重要政策和措施,。

（二）研究指導(dǎo)東區(qū)各級黨組織的建設(shè),；研究、探索各類新經(jīng)濟(jì)組織,、社會團(tuán)體中黨組織的設(shè)置和活動方式,；協(xié)調(diào)、規(guī)劃和指導(dǎo)東區(qū)黨員教育工作,，主管黨員的教育和發(fā)展工作，研究和探索新時期黨的建設(shè)新路子,。

（三）負(fù)責(zé)市管干部職務(wù)任免,、工資、待遇和離退休等有關(guān)材料的報審工作,，以及上報市委組織部備案的材料,；對屬地管理的市屬企事業(yè)單位黨組織的干部任免、調(diào)整提出意見和建議,；負(fù)責(zé)提出區(qū)二級班子和街道,、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備及正、副科級干部任免的意見和建議,。

（四）負(fù)責(zé)東區(qū)機(jī)關(guān)干部的備案審查工作,；綜合協(xié)調(diào)檢查干部宏觀管理工作。

（五）負(fù)責(zé)組織工作和干部工作的檢查,、督促,，及時向區(qū)委及市委組織部反映情況,，提出建議。

（六）主管干部教育培訓(xùn)工作,。制定全區(qū)科級干部及后備干部教育培訓(xùn)規(guī)劃,、年度計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)計劃的制定及調(diào)訓(xùn)的服務(wù)工作

采購組織類型是什么,？

采購部門的組織結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)營規(guī)模的不同而有所區(qū)別,。根據(jù)以采購為主要功能的采購部門可以有以下四種組織結(jié)構(gòu)形式：

1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)所需采購的產(chǎn)品分為若干類,，每一個或幾個采購人員分成一組，負(fù)責(zé)采購其中的一種或幾種商品的組織形式,。

2)區(qū)域結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)采購的目標(biāo)市場劃分為若干個區(qū)域,，每一個采購人員負(fù)責(zé)一個區(qū)域的全部采購業(yè)務(wù)。

3)顧客結(jié)構(gòu)式：是指將企業(yè)的采購目標(biāo)市場按顧客的屬性進(jìn)行分類,，每一個采購人員負(fù)責(zé)同一類顧客,。

4)綜合式采購組織：這種組織形式綜合考慮了上述三種因素的重要程度和關(guān)聯(lián)狀況。

招標(biāo)類型及其適用類型,？

總的來說,，國際上常用的工程投標(biāo)方法可分為兩類。第一類是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo),。如果是政府采購的形式,，這種招標(biāo)可以分為五種類型：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、競爭性談判,、單一來源采購和詢價采購。

公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo),，也稱為無限競爭性招標(biāo),。采用這種招標(biāo)方式可以為所有合格的承包商提供平等的競爭機(jī)會，業(yè)主有更大的選擇空間,，有利于降低工程成本,，提高工程質(zhì)量，縮短工期,。

邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人通過邀請招標(biāo)的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo),，也稱為有限招標(biāo)。采用這種招標(biāo)方式,，被邀請參加競爭的投標(biāo)人數(shù)量是確定的,，一般很少，這樣不僅可以節(jié)約招標(biāo)成本，而且可以提高每個投標(biāo)人的中標(biāo)概率,，這對招標(biāo)投標(biāo)雙方都有利,。

競爭性談判是指采購人或采購代理機(jī)構(gòu)直接邀請三家以上供應(yīng)商就采購事宜進(jìn)行談判的方式。單一來源采購是指在不可預(yù)見的緊急情況下,，采購人只能從唯一的供應(yīng)商處采購,，為了保證一致性或配套服務(wù)，政府采購項目在原合同金額的10%以內(nèi)從原供應(yīng)商處采購的政府采購方式,。

詢價采購是指比較幾個供應(yīng)商(通常至少三個)的報價以確保價格具有競爭力的采購方法,。在實(shí)際的工程招標(biāo)方式中，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)最為常見,，其次是競爭性談判,、單一來源采購和詢價采購。

擴(kuò)展知識：

招標(biāo)是一個招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)術(shù)語,，指招標(biāo)人（買方）事先發(fā)出招標(biāo)通告或招標(biāo)單,，品種、數(shù)量,、技術(shù)要求和有關(guān)的交易條件提出在規(guī)定的時間,、地點(diǎn)，邀請投標(biāo)人（賣方）參加投標(biāo)的行為,。

招標(biāo)是公開的,。

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行的大宗貨物的買賣,、工程建設(shè)項目有發(fā)包與承包,，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式,。在這種交易方式下,，通常是由項目采購（包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務(wù)的采購）的采購方作為招標(biāo)方,，通過發(fā)布招標(biāo)公告或者向一定數(shù)量的特定供應(yīng)商,、承包商發(fā)出招標(biāo)邀請等方式發(fā)出招標(biāo)采購的信息，提出所需采購項目的性質(zhì)及其數(shù)量,、質(zhì)量,、技術(shù)要求,，交貨期,、竣工期或提供服務(wù)的時間，以及其他供應(yīng)商,、承包商的資格要求等招標(biāo)采購條件,，表明將選擇最能夠滿足采購要求的供應(yīng)商、承包商與之簽訂采購合同的意向,，由各有意提供采購所需貨物,、工程或服務(wù)的報價及其他響應(yīng)招標(biāo)要求的條件,，參加投標(biāo)競爭。經(jīng)招標(biāo)方對各投標(biāo)者的報價及其他的條件進(jìn)行審查比較后,，從中擇優(yōu)選定中標(biāo)者,，并與其簽訂采購合同。

招標(biāo)投標(biāo)也被簡稱為招投標(biāo),。招標(biāo)和投標(biāo)是一種商品交易的行為,，是交易過程的兩個方面。招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例,，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法和市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制的作用,，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式,。這種方式是在貨物、工程和服務(wù)的采購行為中,，招標(biāo)人通過事先公布的采購和要求,，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評審,，從中擇優(yōu)選定項目的中標(biāo)人的行為過程。其實(shí)質(zhì)是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物,、工程和服務(wù),。

應(yīng)急救援組織及其職責(zé)是什么？

1.對事故發(fā)生第一時間反應(yīng),，在實(shí)施具體救援工作同時,，聯(lián)系其他救援組織。

2.第一時間采用當(dāng)?shù)刭Y源,，組織自救,。

3.第一時間組織人員避險。

4.對最容易救助的對象優(yōu)先救助,。

財務(wù)組織類型,？

1、組織規(guī)劃控制：

財務(wù)管理來說,，就是如何確定財務(wù)管理的廣度和深度,，由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級管理的組織模式。職務(wù)分工主要解決不相容職務(wù)分離,。所謂不相容職務(wù)分離是指那些由一個人擔(dān)任,，即可能發(fā)生錯誤和弊端又可掩蓋其錯誤和弊端的職務(wù)。

要建立健全組織規(guī)劃控制，目前必須解決兩個問題：

第一,、要有必要的管理控制機(jī)構(gòu)

第二,、在職權(quán)上必要保證不兼容

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)是指企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時,，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制,，授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時權(quán)力,、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般授權(quán)時效性較長；而特殊授權(quán)是對辦理例外業(yè)務(wù)時權(quán)力,、條件和責(zé)任的規(guī)定,，一般其時效性較短。

3.會計系統(tǒng)控制

會計系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī),，制定適合本單位的會計制度,、會計憑證、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序,，實(shí)行會計人員崗位責(zé)任制,，建立嚴(yán)密的會計控制系統(tǒng)。

4.全面預(yù)算控制

全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分,，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營,、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃,，從某種意義上講,，全面預(yù)算也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。

5.財產(chǎn)保全控制

人力資源控制,。很多集團(tuán)公司采用的最常規(guī)的做法就是派駐和任命財務(wù)負(fù)責(zé)人,。

6.風(fēng)險防范控制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，任何集團(tuán)公司都不可避免會遇到各種風(fēng)險,。集團(tuán)財務(wù)管控的一個重點(diǎn)就是針對集團(tuán)各個風(fēng)險控制點(diǎn),，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警,、風(fēng)險識別,、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施,，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制,。

7.內(nèi)部報告控制

為滿足集團(tuán)內(nèi)部管理的時效性和針對性，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報告體系,，全面反映經(jīng)濟(jì)活動,，及時提供業(yè)務(wù)活動中的重要信息。內(nèi)部報告體系的建立應(yīng)體現(xiàn)：反映部門經(jīng)管責(zé)任,，符合例外管理的要求,，報告形式和內(nèi)容簡明易懂，并要統(tǒng)籌規(guī)劃,，避免重復(fù),。

8.管理信息系統(tǒng)控制

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對電子信息系統(tǒng)本身的控制,。另一方面,，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響,，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施,。

9.內(nèi)部審計控

內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī),、合理和有效的獨(dú)立評價機(jī)構(gòu),，在某種意義上講是對其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計內(nèi)容十分廣泛,，按其目的可分為財務(wù)審計,、經(jīng)營審計和管理審計。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨(dú)立性,，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門,，最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導(dǎo)。

tcga組織類型,？

TCGA收錄的基因組測序數(shù)據(jù)涉及到的癌癥達(dá)33種,，包含的組織類型達(dá)26種：

ACC、BLCA,、BRCA,、CESC、CHOL,、COAD,、DLBC、ESCA,、GBM,、HNSC、KICH,、KIRC,、KIRP、LAML,、LGG,、LIHC,、LUAD、LUSC,、MESO,、OV、PAAD,、PCPG,、PRAD、READ,、SARC,、SKCM、STAD,、TGCT,、THCA、THYM,、UCEC,、UCS、UVM,。

TCGA是美國國家癌癥研究所(National Cancer Institute)和美國人類基因組研究所(National Human Genome Research Institute)共同監(jiān)督的一個項目,，旨在應(yīng)用高通量的基因組分析技術(shù)，以幫助人們對癌癥有個更好的認(rèn)知,，從而提高對于癌癥的預(yù)防,、診斷和治療能力。

作為目前最大的癌癥基因信息數(shù)據(jù)庫,，TCGA的全面不僅僅體現(xiàn)在眾多癌型上(覆蓋33種癌癥類型,，超過30000例腫瘤樣本，超過20000個基因的表達(dá)信息),，還體現(xiàn)在多組學(xué)數(shù)據(jù)（包括基因表達(dá)數(shù)據(jù),、miRNA表達(dá)數(shù)據(jù)、拷貝數(shù)變異,、DNA甲基化,、SNP等）。

TCGA作為腫瘤研究中資源最豐富,，數(shù)據(jù)最權(quán)威的數(shù)據(jù)庫,，自然受到廣大科研工作者的深入挖掘。無數(shù)的文章脫胎于通過挖掘TCGA數(shù)據(jù),，同時也促使了不計其數(shù)的衍生的數(shù)據(jù)庫用于挖掘可視化TCGA這個巨大的資源,。

地貌類型及其成因？

喀斯特地貌,，是地下水與地表水對可溶性巖石溶蝕與沉淀,，侵蝕與沉積,，以及重力崩塌、坍塌,、堆積等作用形成的地貌,，以斯洛文尼亞的喀斯特高原命名，中國亦稱之為巖溶地貌,，為中國五大造型地貌之一?？λ固氐孛卜值乇砗偷叵聝纱箢?，地表有石芽與溶溝，喀斯特漏斗,，落水洞,，溶蝕洼地，喀斯特盆地與喀斯特平原,，峰叢,、峰林與孤峰；地下有溶洞與地下河,，暗湖,。

喀斯特地貌在中國分布最廣，其集中分布于桂,、黔,、滇等省區(qū)，川,、渝,、湘、晉,、甘,、藏等省區(qū)部分地區(qū)亦有分布?？λ固氐孛苍谑澜缙渌貐^(qū)主分布于波黑迪納拉山區(qū),、法國中央高原、俄羅斯烏拉爾山區(qū),、澳大利亞南部,、美國中東部、大安的列斯群島和越南中北部地區(qū),。

2000多年前,，中國古書《山海經(jīng)》對溶洞、伏流,、石山等現(xiàn)象已有提出,，宋代沈括的《夢溪筆談》,、范成大的《桂海虞衡志》和周去非的《嶺外代答》對巖溶現(xiàn)象已有較多記載。明代徐宏祖的《徐霞客游記》對喀斯特地貌的研究比歐洲早250余年,，其對喀斯特地貌的類型,、分布和各地區(qū)間的差異，尤其是喀斯特洞穴的特征,、類型及成因,，有詳細(xì)的考察和科學(xué)的記述。

在廣西,、貴州,、云南，他探查過的洞穴有270多個,，且都有方向,、高度、寬度和深度的具體記載,。并初步論述其成因,，指出一些巖洞是水的機(jī)械侵蝕造成，鐘乳石是含鈣質(zhì)的水滴蒸發(fā)后逐漸凝聚而成等,。

丹霞地貌即以陸相為主的紅層發(fā)育的具有陡崖坡的地貌,。目前該定義被大多數(shù)學(xué)者們接受，也可表述為“以陡崖坡為特征的紅層地貌”,。丹霞地貌在我國廣泛分布,，目前已查明丹霞地貌1005處，分布于全國28個?。ㄗ灾螀^(qū),、直轄市、特別行政區(qū)）,，其中四川的蜀南竹海和七洞溝屬于幼年期丹霞,，貴州赤水丹霞屬于青年期丹霞，廣東丹霞山屬于壯年期丹霞,，江西龍虎山則屬于老年期丹霞,。丹霞地貌在熱帶、亞熱帶濕潤區(qū),，溫帶濕潤-半濕潤,、半干旱-干旱區(qū)和青藏高原高寒區(qū)均有分布；最低海拔可以形成于東部的海岸帶,，最高海拔可以出現(xiàn)在4000米以上的青藏高原上,。

但相對集中分布在東南、西南和西北三個地區(qū),。除中國外,，在中歐和澳大利亞等地均有分布,，其中中國分布最廣。1928年,，馮景蘭等將構(gòu)成丹霞山的紅色地層及粵北相應(yīng)地層命名為“丹霞層”,。1938年陳國達(dá)首次提出“丹霞山地形”的概念。1939年陳國達(dá)正式使用“丹霞地形”這一分類學(xué)名詞,，以后丹霞層,、丹霞地形的概念便被沿用下來。

剛毅型性格及其特征是什么,？

剛毅的性格是剛與毅的結(jié)合,，具有這種性格的人不僅性格剛強(qiáng)、剛烈,，而且還具有堅強(qiáng)持久的意志力,。他們的優(yōu)點(diǎn)是意志堅定,、行為果斷,、勇猛頑強(qiáng)、敢于冒險,、善于在逆境中頑強(qiáng)拼搏,；阻力越大，他們的力量和智慧就越能發(fā)揮得淋漓盡致,；他們辦事效率高,，處理問題果斷潑辣；他們有魄力,，敢說別人不敢說的話,，敢做別人不敢做的事；遇事通常自己做主,，不依賴他人,，不迷信權(quán)威，喜歡獨(dú)立思考,、獨(dú)立工作,。

缺點(diǎn)是易于冒進(jìn)、權(quán)欲重,、有野心,。這種人常常盛氣凌人、爭強(qiáng)好勝,，喜歡爭功而不能忍,，為人霸道，與人共事缺乏謙讓和商量,，喜歡自己說了算,。