普華永道的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及其特點(diǎn),？

普華永道的組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，合伙人組成管理委員會(huì),，然后負(fù)責(zé)大區(qū)管理，大區(qū)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理

鋒的類(lèi)型及其特點(diǎn),？

有冷鋒,、暖鋒、準(zhǔn)靜止鋒,。

冷鋒是冷氣團(tuán)主動(dòng)移動(dòng)接近暖氣團(tuán)而形成的鋒,，往往帶來(lái)大風(fēng)、降溫,、陰雨雪天氣,，雨區(qū)主要集中在鋒面附近及鋒后。

暖鋒是暖氣團(tuán)主動(dòng)移動(dòng)接近冷氣團(tuán)而形成的鋒,，往往帶來(lái)連續(xù)性陰雨天氣,，雨區(qū)主要集中在鋒前。

準(zhǔn)靜止鋒是冷暖氣團(tuán)勢(shì)均力敵而形成的鋒,，往往帶來(lái)陰雨連綿天氣,，降水強(qiáng)度小歷時(shí)長(zhǎng)。

J型組織的特點(diǎn),？

J型組織(type J organization)美國(guó) 日裔心理學(xué)家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書(shū)中，把日本的企業(yè)組織稱(chēng)為J型組 織,。他認(rèn)為,，J組織的文化基礎(chǔ)是個(gè) 人流動(dòng)性低、團(tuán)體感強(qiáng)等,。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒(méi)有隱私、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會(huì)環(huán)境,， 它產(chǎn)生一種最重要的社會(huì)價(jià)值觀是個(gè) 人并不重要,，個(gè)人的需要絕對(duì)不可超 越整體的利益。因此威廉·大內(nèi)認(rèn)為,， 日本的J型組織是對(duì)民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定、集體主義等狀況的一種適應(yīng),。在這種組織中,，個(gè)體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的。在對(duì)多家日美公司進(jìn)行了比較之后,，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點(diǎn)：終身雇傭制；緩慢的評(píng)估和升職過(guò)程,；非專(zhuān)門(mén)化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機(jī)制,；集體決策；集體負(fù)責(zé)制,；關(guān)注整體,。

創(chuàng)業(yè)融資的類(lèi)型及其特點(diǎn)？

股權(quán)型眾籌,、公益性眾籌,、產(chǎn)品眾籌、借貸型眾籌,。

1,、股權(quán)型眾籌這種眾籌模式不僅僅適用于普通的創(chuàng)業(yè)型公司，還適合一些成熟的企業(yè)募集資金,。股權(quán)投資一般風(fēng)險(xiǎn)較大,，回報(bào)周期較長(zhǎng)。

2,、公益性眾籌：是一個(gè)非營(yíng)利的眾籌服務(wù)模式,，通過(guò)捐助的形式幫助有需要的人提供一定的援助，例如幫助一些癌癥病人,、孤寡老人,、山區(qū)孩子等。國(guó)內(nèi)的募捐型眾籌平臺(tái)主要有：京東眾籌,、輕松籌,、施樂(lè)會(huì)等。

3,、產(chǎn)品眾籌：籌集人會(huì)通過(guò)回報(bào)來(lái)感謝投資者的幫助,，會(huì)承諾給投資者產(chǎn)品或者其他福利。

4,、借貸型眾籌：意思就是籌資者通過(guò)利息回報(bào)的方式來(lái)募集資金,，一些p2p平臺(tái)本質(zhì)上就是借貸型眾籌或者債務(wù)型眾籌

清朝行業(yè)組織的特點(diǎn)及其原因？

1,，經(jīng)營(yíng)方式：手工業(yè)經(jīng)營(yíng)方式主要有官營(yíng)手工業(yè),、私營(yíng)手工業(yè)。家庭手工業(yè),；明清時(shí)期，私營(yíng)手工業(yè)迅速發(fā)展,，取代官辦工場(chǎng)和作坊,，占據(jù)了主導(dǎo)地位。

2,，A,，明清冶煉技術(shù)大為提升,，從南宋末期開(kāi)始利用焦炭冶鐵的方式，從明朝流行開(kāi)來(lái),；B,，明代松江成為全國(guó)棉紡織業(yè)的中心，棉布成為人們的主要衣料,；C,，明清時(shí)期，絲織業(yè)的發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期,，蘇杭是做著名的絲織業(yè)中心,；D，陶瓷業(yè)上,，明代創(chuàng)造了斗彩和五彩瓷,，清代創(chuàng)造了粉彩和琺瑯彩。

3,，總體來(lái)說(shuō),，明清出現(xiàn)了資本主義萌芽，但小農(nóng)經(jīng)濟(jì)仍占據(jù)主導(dǎo)地位,，這是束縛了資本主義萌發(fā)的發(fā)展,，導(dǎo)致手工業(yè)無(wú)法大工廠(chǎng)化的主要原因

東亞工業(yè)類(lèi)型及其特點(diǎn)？

東亞工業(yè)特點(diǎn)：以日韓為代表,，現(xiàn)代化程度高,，對(duì)外依賴(lài)性大，分布偏于沿海地區(qū),。其他地區(qū)工業(yè)化程度較低,。

日本工業(yè)以重、化學(xué)工業(yè)為中心,，分布偏于“三灣一?！保|京灣、伊勢(shì)灣,、大阪灣,、瀨戶(hù)內(nèi)海）地區(qū)。

中國(guó)充分發(fā)揮上海經(jīng)濟(jì)區(qū),、東北,、華北等工業(yè)區(qū)的基地作用，并在西北,、西南,、華中資源豐富的內(nèi)陸建立起重、輕工業(yè)區(qū)，產(chǎn)業(yè)體系完善,，涉及汽車(chē)制造,、裝備制造、石油冶煉等重工業(yè)和紡織等輕工業(yè)等多方面,。

朝鮮立足本國(guó)原料燃料,，發(fā)展了重、輕工業(yè),，主要集中在大同江下游和東北部沿海地區(qū),。

韓國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，主要工業(yè)有:半導(dǎo)體,、石油制品,、汽車(chē)、通訊工具和輪船,，京仁,、釜山工業(yè)區(qū)已成為主要的經(jīng)濟(jì)重心。

蒙古以畜產(chǎn)品加工為主,，工業(yè)產(chǎn)業(yè)較少,。

華為的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型特點(diǎn)

在直線(xiàn)職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),，它由職能部門(mén)系列和完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成,，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱(chēng)之為非長(zhǎng)期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說(shuō),，當(dāng)出現(xiàn)某項(xiàng)新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求時(shí)，就會(huì)從各個(gè)職能部門(mén)抽出一些人員組建成一個(gè)臨時(shí)的事務(wù)部門(mén)來(lái)應(yīng)對(duì),，當(dāng)該業(yè)務(wù)進(jìn)入常規(guī)化的運(yùn)行的時(shí)候,，臨時(shí)事務(wù)部門(mén)的人員就會(huì)回到原部門(mén)。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個(gè)月就會(huì)發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類(lèi)似于某種進(jìn)退自如的創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制。一旦出現(xiàn)機(jī)遇,，相應(yīng)的部門(mén)便迅速出擊,、抓住機(jī)遇。在這個(gè)部門(mén)的牽動(dòng)下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形,，但流程沒(méi)有變化，只是部門(mén)與部門(mén)之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時(shí)的,，當(dāng)階段性的任務(wù)完成后,，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)又會(huì)恢復(fù)到常態(tài)。

學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn),？

學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)如下：

1、組織成員擁有一個(gè)共同的愿景,。

2,、善于不斷學(xué)習(xí)。

3,、兼學(xué)別樣,。

4、扁平式結(jié)構(gòu),。

5,、無(wú)邊界行為。

6,、自主管理,。

7、員工家庭與事業(yè)平衡,。

8,、領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。

9,、組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成,。

擴(kuò)展資料：

學(xué)習(xí)型組織建立的十個(gè)步驟

一、評(píng)估組織的學(xué)習(xí)文化,。

二,、增進(jìn)組織的積極性。

三,、在工作場(chǎng)所能安然地思考,。

四、獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn),。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學(xué)習(xí)資源。

六,、運(yùn)用學(xué)習(xí)能力到工作上,。

七、描繪組織的遠(yuǎn)景,。

八,、將組織的遠(yuǎn)景融入生活。

九,、連結(jié)系統(tǒng),。

十、明示組織未來(lái)努力的方向。

營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的幾個(gè)注意點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)扁平化的組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展主要架構(gòu),，任何一種組織結(jié)構(gòu)都是為了適應(yīng)一定的環(huán)境而產(chǎn)生的，當(dāng)環(huán)境變化時(shí),，組織結(jié)構(gòu)必須隨之相應(yīng)變化,。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，組織賴(lài)以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,，因此企業(yè)必須設(shè)計(jì)一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)學(xué)習(xí)型組織的需要,。這種新型的組織結(jié)構(gòu)由于減少了中間的管理層，因此能夠?qū)Τ掷m(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映,，而且加速了組織內(nèi)部知識(shí),、信息流動(dòng)和共享，不僅有利于組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)主功特色項(xiàng)目,，在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中形成對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)。

20世紀(jì)80年代初,，美國(guó)通用電器公司有100多個(gè)副主席,，500多個(gè)高級(jí)管理人員，大約2500個(gè)管理者,，在最高層與一線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)間之間有多達(dá)12個(gè)管理層,，其子公司共有60多個(gè)，使整個(gè)組織沒(méi)有足夠開(kāi)放性,，思想難以流動(dòng),。通過(guò)組織扁平化設(shè)計(jì)，通用電氣逐漸將60多個(gè)子公司精簡(jiǎn)到11家相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)公司,，因此在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，成為世界500強(qiáng)之一。目前許多著名的企業(yè)集團(tuán)都把組織結(jié)構(gòu)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度,。

（二）制訂科學(xué)的學(xué)習(xí)制度,。

科學(xué)的學(xué)習(xí)制度是推動(dòng)組織學(xué)習(xí)的強(qiáng)心劑，企業(yè)應(yīng)制訂出能促使員工勤于和善于學(xué)習(xí)的制度和措施,，沒(méi)有科學(xué)健全的學(xué)習(xí)管理制度,，職工的學(xué)習(xí)就可能時(shí)緊時(shí)松，產(chǎn)生很大的盲目性,，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)投入多而效益少的問(wèn)題,。企業(yè)可以通過(guò)員工培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰,、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,；通過(guò)定期工作匯報(bào)、舉辦研討會(huì),、講座以及有效的考核獎(jiǎng)懲制度,，來(lái)促進(jìn)組織員工之間的交流和知識(shí)共享，營(yíng)造一個(gè)積極良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

譬如：企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù),，采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、能進(jìn)能出的原則，對(duì)企業(yè)的精英人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，全面提高其各項(xiàng)素質(zhì),，并對(duì)進(jìn)入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其不斷提高和進(jìn)步,，這樣不僅起到了榜樣作用,，還能激勵(lì)所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)努力，爭(zhēng)做精英,。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),。

信息網(wǎng)絡(luò)是一種現(xiàn)代化、方便,、快捷,、低成本的學(xué)習(xí)工具，它突破了時(shí)空的局限性,，實(shí)現(xiàn)了員工異步學(xué)習(xí)和在虛擬空間中學(xué)習(xí),，從而使員工的知識(shí)共享和信息交流達(dá)到了持續(xù)而自由的境界。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng),，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡(jiǎn)化文件資料的傳遞程序，提高員工的辦事效率,，還有利于各部門(mén)之間工作信息的快速交流與共享,。通過(guò)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的廣泛利用，還提高了員工適應(yīng)新知識(shí),，利用新知識(shí)的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息；利用輔助設(shè)計(jì)與制造軟件,，設(shè)計(jì)各類(lèi)工程機(jī)械圖表,；利用專(zhuān)業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理；利用萬(wàn)維網(wǎng)及時(shí)撐握行業(yè)最新動(dòng)態(tài),，收集各類(lèi)相關(guān)信息,；利用電子郵件和語(yǔ)音對(duì)話(huà)進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,。

海爾是中國(guó)最優(yōu)秀的家電制造商之一，在滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的過(guò)程中,，海爾采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造,，建立計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，在開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)人機(jī)對(duì)話(huà),，實(shí)施計(jì)劃與控制，目前海爾已建成了國(guó)內(nèi)首條柔性電腦生產(chǎn)線(xiàn),，實(shí)現(xiàn)了全面信息化建設(shè),。

（四）營(yíng)造良好的文氛圍。

企業(yè)文化能引導(dǎo)和塑造員工的行為,，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感,，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能,，是企業(yè)靈魂和精華,，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展,，組織的存在不僅是為了利潤(rùn),，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個(gè)能施展個(gè)人抱負(fù)，進(jìn)行自我超越的工作平臺(tái),。良好的文化氛圍有利于鼓勵(lì)員工暢所欲言,，毫無(wú)保留的發(fā)表意見(jiàn)，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間是真誠(chéng)和相互信賴(lài)的伙伴關(guān)系,，通過(guò)彼此溝通交流,，公開(kāi)自己的新思想、新方法,、形成友好合作,。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱(chēng)U型組織,。又稱(chēng)為U型組織起源于上世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營(yíng)的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱(chēng)“法約爾模型”。

它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù),。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場(chǎng)多樣化的發(fā)展應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品種類(lèi)和市場(chǎng)形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn),、銷(xiāo)售為一體,，自負(fù)盈虧的事業(yè)部制,。

風(fēng)機(jī)葉片的類(lèi)型及其特點(diǎn)如何？

葉片按其形狀分有徑向,、前彎,、后彎和機(jī)翼形等型式。

徑向葉片雖然加工簡(jiǎn)單,，但效率低,、噪聲大；前彎葉片可以獲得較高的壓力,；后彎葉片效率較高,，噪聲也不大；機(jī)翼形空心葉片使葉片線(xiàn)型更適應(yīng)氣體的流動(dòng)要求,，使效率得以提高,。具有機(jī)翼形空心葉片的風(fēng)機(jī)稱(chēng)為高效風(fēng)機(jī)。