普華永道的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點,？

普華永道的組織結(jié)構(gòu)是項目負責制,，合伙人組成管理委員會,，然后負責大區(qū)管理，大區(qū)在負責項目管理

鋒的類型及其特點,？

有冷鋒,、暖鋒、準靜止鋒,。

冷鋒是冷氣團主動移動接近暖氣團而形成的鋒,，往往帶來大風、降溫,、陰雨雪天氣,，雨區(qū)主要集中在鋒面附近及鋒后。

暖鋒是暖氣團主動移動接近冷氣團而形成的鋒,，往往帶來連續(xù)性陰雨天氣,，雨區(qū)主要集中在鋒前。

準靜止鋒是冷暖氣團勢均力敵而形成的鋒,，往往帶來陰雨連綿天氣,，降水強度小歷時長。

J型組織的特點,？

J型組織(type J organization)美國 日裔心理學家威廉,。

大內(nèi)在《z理論: 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一 書中，把日本的企業(yè)組織稱為J型組 織,。他認為,，J組織的文化基礎是個 人流動性低、團體感強等,。它淵源于 日本人世代為鄰,、居住環(huán)境沒有隱私、 靠協(xié)調(diào)合作而得以生存的社會環(huán)境,， 它產(chǎn)生一種最重要的社會價值觀是個 人并不重要,，個人的需要絕對不可超 越整體的利益。因此威廉·大內(nèi)認為,， 日本的J型組織是對民族文化的同 質(zhì),、穩(wěn)定、集體主義等狀況的一種適應,。在這種組織中,，個體間的心理與 行為總是親密地融合在一起的。在對多家日美公司進行了比較之后,，大內(nèi)·威廉發(fā)現(xiàn),，比較典型的日式組織(J型組織)具有以下特點：終身雇傭制；緩慢的評估和升職過程,；非專門化的職業(yè)發(fā)展模式,；含蓄的控制機制；集體決策,；集體負責制,；關(guān)注整體,。

創(chuàng)業(yè)融資的類型及其特點？

股權(quán)型眾籌,、公益性眾籌,、產(chǎn)品眾籌、借貸型眾籌,。

1,、股權(quán)型眾籌這種眾籌模式不僅僅適用于普通的創(chuàng)業(yè)型公司，還適合一些成熟的企業(yè)募集資金,。股權(quán)投資一般風險較大,，回報周期較長。

2,、公益性眾籌：是一個非營利的眾籌服務模式,，通過捐助的形式幫助有需要的人提供一定的援助，例如幫助一些癌癥病人,、孤寡老人,、山區(qū)孩子等。國內(nèi)的募捐型眾籌平臺主要有：京東眾籌,、輕松籌,、施樂會等。

3,、產(chǎn)品眾籌：籌集人會通過回報來感謝投資者的幫助，會承諾給投資者產(chǎn)品或者其他福利,。

4,、借貸型眾籌：意思就是籌資者通過利息回報的方式來募集資金，一些p2p平臺本質(zhì)上就是借貸型眾籌或者債務型眾籌

清朝行業(yè)組織的特點及其原因,？

1,，經(jīng)營方式：手工業(yè)經(jīng)營方式主要有官營手工業(yè)、私營手工業(yè),。家庭手工業(yè),；明清時期，私營手工業(yè)迅速發(fā)展,，取代官辦工場和作坊,，占據(jù)了主導地位。

2,，A,，明清冶煉技術(shù)大為提升，從南宋末期開始利用焦炭冶鐵的方式,，從明朝流行開來,；B,，明代松江成為全國棉紡織業(yè)的中心，棉布成為人們的主要衣料,；C,，明清時期，絲織業(yè)的發(fā)展進入鼎盛時期,，蘇杭是做著名的絲織業(yè)中心,；D，陶瓷業(yè)上,，明代創(chuàng)造了斗彩和五彩瓷,，清代創(chuàng)造了粉彩和琺瑯彩。

3,，總體來說,，明清出現(xiàn)了資本主義萌芽，但小農(nóng)經(jīng)濟仍占據(jù)主導地位,，這是束縛了資本主義萌發(fā)的發(fā)展,，導致手工業(yè)無法大工廠化的主要原因

東亞工業(yè)類型及其特點？

東亞工業(yè)特點：以日韓為代表,，現(xiàn)代化程度高,，對外依賴性大，分布偏于沿海地區(qū),。其他地區(qū)工業(yè)化程度較低,。

日本工業(yè)以重、化學工業(yè)為中心,，分布偏于“三灣一?！保|京灣、伊勢灣,、大阪灣,、瀨戶內(nèi)海）地區(qū)。

中國充分發(fā)揮上海經(jīng)濟區(qū),、東北,、華北等工業(yè)區(qū)的基地作用，并在西北,、西南,、華中資源豐富的內(nèi)陸建立起重、輕工業(yè)區(qū),，產(chǎn)業(yè)體系完善,，涉及汽車制造、裝備制造、石油冶煉等重工業(yè)和紡織等輕工業(yè)等多方面,。

朝鮮立足本國原料燃料,，發(fā)展了重、輕工業(yè),，主要集中在大同江下游和東北部沿海地區(qū),。

韓國經(jīng)濟發(fā)展迅速，主要工業(yè)有:半導體,、石油制品,、汽車、通訊工具和輪船,，京仁,、釜山工業(yè)區(qū)已成為主要的經(jīng)濟重心。

蒙古以畜產(chǎn)品加工為主,，工業(yè)產(chǎn)業(yè)較少,。

華為的組織結(jié)構(gòu)類型特點

在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成,，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu),。

就是說,，當出現(xiàn)某項新的市場業(yè)務需求時，就會從各個職能部門抽出一些人員組建成一個臨時的事務部門來應對,，當該業(yè)務進入常規(guī)化的運行的時候,，臨時事務部門的人員就會回到原部門。

華為每次的產(chǎn)品創(chuàng)新都肯定伴隨組織架構(gòu)的變化,，而在華為每3個月就會發(fā)生一次大的技術(shù)創(chuàng)新,。這更類似于某種進退自如的創(chuàng)業(yè)管理機制。一旦出現(xiàn)機遇,，相應的部門便迅速出擊、抓住機遇,。在這個部門的牽動下,，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生一定的變形，但流程沒有變化,，只是部門與部門之間聯(lián)系的次數(shù)和內(nèi)容發(fā)生了變化,。但這種變形是暫時的，當階段性的任務完成后,，整個組織結(jié)構(gòu)又會恢復到常態(tài),。

學習型組織的特點？

學習型組織的特點如下：

1,、組織成員擁有一個共同的愿景,。

2,、善于不斷學習。

3,、兼學別樣,。

4、扁平式結(jié)構(gòu),。

5,、無邊界行為。

6,、自主管理,。

7、員工家庭與事業(yè)平衡,。

8,、領(lǐng)導者的新角色。

9,、組織由多個創(chuàng)造性個體組成,。

擴展資料：

學習型組織建立的十個步驟

一、評估組織的學習文化,。

二,、增進組織的積極性。

三,、在工作場所能安然地思考,。

四、獎勵冒險,。

五,、協(xié)助成員成為彼此的學習資源。

六,、運用學習能力到工作上,。

七、描繪組織的遠景,。

八,、將組織的遠景融入生活。

九,、連結(jié)系統(tǒng),。

十、明示組織未來努力的方向,。

營造學習型組織的幾個注意點

（一）設計扁平化的組織結(jié)構(gòu),。

組織結(jié)構(gòu)是組織生存和發(fā)展主要架構(gòu)，任何一種組織結(jié)構(gòu)都是為了適應一定的環(huán)境而產(chǎn)生的，當環(huán)境變化時,，組織結(jié)構(gòu)必須隨之相應變化,。在知識經(jīng)濟的背景下，組織賴以生存和發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,，因此企業(yè)必須設計一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)來適應學習型組織的需要,。這種新型的組織結(jié)構(gòu)由于減少了中間的管理層，因此能夠?qū)Τ掷m(xù)變化的環(huán)境做出快速的反映,，而且加速了組織內(nèi)部知識,、信息流動和共享，不僅有利于組織的學習和創(chuàng)新,，還利于企業(yè)集中優(yōu)勢主功特色項目,，在知識競爭中形成對比競爭。

20世紀80年代初,，美國通用電器公司有100多個副主席,，500多個高級管理人員，大約2500個管理者,，在最高層與一線的生產(chǎn)車間之間有多達12個管理層,，其子公司共有60多個，使整個組織沒有足夠開放性,，思想難以流動,。通過組織扁平化設計，通用電氣逐漸將60多個子公司精簡到11家相對獨立的部門公司,，因此在日趨激烈的競爭中能夠戰(zhàn)勝競爭對手,，成為世界500強之一。目前許多著名的企業(yè)集團都把組織結(jié)構(gòu)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度,。

（二）制訂科學的學習制度,。

科學的學習制度是推動組織學習的強心劑，企業(yè)應制訂出能促使員工勤于和善于學習的制度和措施,，沒有科學健全的學習管理制度,，職工的學習就可能時緊時松，產(chǎn)生很大的盲目性,，甚至會導致企業(yè)投入多而效益少的問題,。企業(yè)可以通過員工培訓、競爭上崗,、末位淘汰、崗位輪換讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,；通過定期工作匯報,、舉辦研討會、講座以及有效的考核獎懲制度，來促進組織員工之間的交流和知識共享,，營造一個積極良好的學習氛圍,。

譬如：企業(yè)建立人才儲備庫，采取高標準,、嚴要求,、能進能出的原則，對企業(yè)的精英人才進行重點培養(yǎng),，全面提高其各項素質(zhì),，并對進入精英檔案的員工給予物質(zhì)或精神獎勵，促進其不斷提高和進步,，這樣不僅起到了榜樣作用,，還能激勵所有有上進心的員工持續(xù)努力，爭做精英,。

（三）建立現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡,。

信息網(wǎng)絡是一種現(xiàn)代化、方便,、快捷,、低成本的學習工具，它突破了時空的局限性,，實現(xiàn)了員工異步學習和在虛擬空間中學習,，從而使員工的知識共享和信息交流達到了持續(xù)而自由的境界。企業(yè)內(nèi)部建立電腦聯(lián)網(wǎng),，不僅可以降低企業(yè)的管理成本,，簡化文件資料的傳遞程序，提高員工的辦事效率,，還有利于各部門之間工作信息的快速交流與共享,。通過對信息網(wǎng)絡的廣泛利用，還提高了員工適應新知識,，利用新知識的能力,。譬如：利用文字處理軟件處理大量的文字信息；利用輔助設計與制造軟件,，設計各類工程機械圖表,；利用專業(yè)管理軟件規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理；利用萬維網(wǎng)及時撐握行業(yè)最新動態(tài),，收集各類相關(guān)信息,；利用電子郵件和語音對話進行遠程溝通。

海爾是中國最優(yōu)秀的家電制造商之一,，在滿足客戶個性化需求的過程中,，海爾采用計算機輔助設計與制造,，建立計算機集成制造系統(tǒng)，在開發(fā)決策支持系統(tǒng)的基礎上,，通過人機對話,，實施計劃與控制，目前海爾已建成了國內(nèi)首條柔性電腦生產(chǎn)線,，實現(xiàn)了全面信息化建設,。

（四）營造良好的文氛圍。

企業(yè)文化能引導和塑造員工的行為,，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感,，最大限度的調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工內(nèi)在的潛能,，是企業(yè)靈魂和精華,，體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值標準。學習型組織的企業(yè)文化比傳統(tǒng)型組的企業(yè)文化更注重員工自身的發(fā)展,，組織的存在不僅是為了利潤,，更是為了給組織員工創(chuàng)造一個能施展個人抱負，進行自我超越的工作平臺,。良好的文化氛圍有利于鼓勵員工暢所欲言,，毫無保留的發(fā)表意見，員工與領(lǐng)導之間是真誠和相互信賴的伙伴關(guān)系,，通過彼此溝通交流,，公開自己的新思想、新方法,、形成友好合作,。

職能型組織結(jié)構(gòu)的特點？

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織,。又稱為U型組織起源于上世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。

它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務,。

隨著生產(chǎn)品種的增多,，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn),、銷售為一體,，自負盈虧的事業(yè)部制。

風機葉片的類型及其特點如何,？

葉片按其形狀分有徑向,、前彎,、后彎和機翼形等型式。

徑向葉片雖然加工簡單,，但效率低、噪聲大,；前彎葉片可以獲得較高的壓力,；后彎葉片效率較高，噪聲也不大,；機翼形空心葉片使葉片線型更適應氣體的流動要求,，使效率得以提高。具有機翼形空心葉片的風機稱為高效風機,。