營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略,、營銷渠道策略、促銷策略等,。

五個人的營銷團隊分工,？

一個隊長，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力,；一個策劃,，有活躍的思維；一個營銷,，交際能力比較好的,；還有一個財務(wù)，最好要有專業(yè)的財務(wù)知識,。

另外,，還要有一個比較踏實的行政工作人員?；蛘?，行政工作和財務(wù)可以是一個人?；旧铣跗诘拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了,，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識

各種營銷觀念都具有哪些特點？

現(xiàn)代市場營銷觀念的特點有：

①以消費者需求為中心,，實行目標市場營銷。

②運用市場營銷組合手段,，全面滿足消費者的需求,。

③樹立整體產(chǎn)品概念，刺激新產(chǎn)品開發(fā),，滿足消費者整體需求,。

④通過滿足消費者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標。

⑤市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心,。

市場營銷觀念是一種新型的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),。這種觀念是以滿足顧客需求為出發(fā)點的,，即" 顧客需要什么，就生產(chǎn)什么",。盡管這種思想由來已久,，但其核心原則直到50年代中期才基本定型，當時社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展,，市場趨勢表現(xiàn)為供過于求的買方市場,，同時廣大居民個人收入迅速提高，有可能對產(chǎn)品進行選擇,，企業(yè)之間為實現(xiàn)產(chǎn)品的競爭加劇,，許多企業(yè)開始認識到，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，才能求得生存和發(fā)展,。市場營銷觀念認為，實現(xiàn)企業(yè)各項目標的關(guān)鍵,，在于正確確定目標市場的需要和欲望,，并且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務(wù)，進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和欲望,。

市場營銷觀念的出現(xiàn),，使企業(yè)經(jīng)營觀念發(fā)生了根本性變化，也使市場營銷學(xué)發(fā)生了一次革命,。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別,。

網(wǎng)絡(luò)營銷都學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容？

網(wǎng)絡(luò)營銷主要學(xué)：計算機基礎(chǔ),、計算機網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用,、電子商務(wù)基礎(chǔ)、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)及管理,、商務(wù)外語基礎(chǔ),、商業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營銷,、禮貌禮儀等,。

網(wǎng)絡(luò)營銷主要學(xué)什么

1主要課程

計算機網(wǎng)絡(luò)原理、電子商務(wù)概論,、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)與實踐,、電子商務(wù)與國際貿(mào)易、電子商務(wù)信函寫作,、電子商務(wù)營銷寫作實務(wù),、營銷策劃、網(wǎng)頁配色,、網(wǎng)頁設(shè)計,、Web標準與網(wǎng)站重構(gòu),、FlashAction Script動畫設(shè)計、UI設(shè)計,、Asp.net電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè),、電子商務(wù)管理實務(wù)、ERP與客戶關(guān)系管理,、電子商務(wù)物流管理,、電子商務(wù)專業(yè)英語、新聞采集,、寫作和編輯的基本技能,。

2什么是網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷，亦稱做網(wǎng)上營銷或者電子營銷,，指的是一種利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷形態(tài),。互聯(lián)網(wǎng)為營銷帶來了許多獨特的便利,，如低成本傳播資訊與媒體到聽眾/觀眾手中,。互聯(lián)網(wǎng)媒體在術(shù)語上立即回響與引起回響雙方面的互動性本質(zhì),，皆為網(wǎng)絡(luò)營銷有別于其他種營銷方式獨一無二的特性,。

借勢營銷需要具備哪些要素？

借勢營銷的兩個關(guān)鍵要素：隱藏和環(huán)境,。

隱藏,，字面理解即為不讓外人得知。這里的隱藏是“不走尋常路”的意思,。其邏輯原理是“假借”,，然后實現(xiàn)銷售目的。轉(zhuǎn)變思維,，借勢經(jīng)營,。

環(huán)境，這一要素對于借勢營銷同樣至關(guān)重要,。任何消費都必須具備三個要素,，即消費主體(消費者)、消費客體(消費品和勞務(wù))和消費環(huán)境,，這里的環(huán)境就是消費環(huán)境,，又細分為自然環(huán)境和社會環(huán)境。

品牌營銷需要具備哪些能力,？

1.抗壓能力,。一個品牌的創(chuàng)建是一個漫長的過程,，沒有一步登天的品牌,，也沒有天降餡餅的美事,，有的知識陷井，成長的過程中遇到各方面來的輿論壓力,、挫折與失敗,，沒有一定的抗壓能力這個是不可行 的。

2.創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存之動力,，從實體企業(yè)到電商企業(yè)，我們看到很多企業(yè)不斷倒閉,，是時代的必然趨勢,，不適應(yīng)就會被淘汰我們只有不斷的創(chuàng)新適應(yīng)，沒有一技之長如何同行競爭,，價格沒有優(yōu)勢,，價格都一樣，質(zhì)量也沒有優(yōu)勢,，質(zhì)量也都不差上下,，唯有創(chuàng)新獲得其它企業(yè)沒有的產(chǎn)品，才能脫穎而出,！

3.健康的身體,。大家常說身體健康是本，無論你做多大成就,，沒有健康的身板,，最終都是為他人徒做嫁衣！做為上位人士不僅僅要學(xué)會打拼,，還要學(xué)會享受,，享受的關(guān)鍵就是保護好自己！合理工作給自己一些修身的時間,！

4.好的心態(tài),。在做品牌營銷的過程中，常常會遇到方案甚至方向的調(diào)整,，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司,，變化是非常多的，很少有可能年初定的方向到年末還是一致的,，有可能定的工作方向在很短時間內(nèi)就會調(diào)整或者修改,，而且這種情況是周而復(fù)始的，的確是挺坑的,，這個時間就需要小伙伴們調(diào)整心態(tài),，沉淀自己，去積累一些東西,。

5.學(xué)習(xí)能力,。每天我們都會看到很多新的廣告和玩法,，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、模仿和再創(chuàng)新,。

6.分析能力,。做品牌營銷天天都要和一堆數(shù)據(jù)打交道的，投了廣告后我們需要看效果,，就需要很強的數(shù)據(jù)分析能力,。公司是不會讓你白白花錢的，花錢之后你給公司帶來了什么,，到底有沒有達到前期的規(guī)劃,，都需要我們通過數(shù)據(jù)來說明。

7.營銷思維,。例如當我們設(shè)計一個廣告畫面的時候,，我們需要時刻帶著營銷的思維，想清楚要給用戶傳達什么,，如何讓用戶來關(guān)注,，如何讓用戶產(chǎn)生行動力。

8.策劃能力,。提到策劃能力,，就會想到領(lǐng)頭羊的故事，凡是都有帶頭的,，決策者就如同領(lǐng)頭羊一樣,，帶領(lǐng)同伴打拼，在關(guān)鍵時刻把握前進的方向,！

9.對媒體的認知,。互聯(lián)網(wǎng)媒體,、戶外媒體,、電視媒體等，不同環(huán)境的媒體表達方式是不一樣的,，做品牌營銷的小伙伴一定要知道在不同的媒體環(huán)境下如何給用戶傳達他感興趣的內(nèi)容,，如何達到好的傳播效果。

產(chǎn)品營銷需要具備哪些要素,？

營銷要素一：確定擬進入的市場

做這個決定的不是企業(yè)的營銷人員,，而應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)者在做這個決定時,，必須要讓企業(yè)中了解市場的營銷人員參與決策會議,，他們能向領(lǐng)導(dǎo)提出有價值的建議。

這牽涉到企業(yè)資金投向問題，換句話說也就是現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場應(yīng)該放在什么地方,。

企業(yè)家要不斷地去看面前的不同的選擇,，以做出正確的決定。

面對一些不能盈利以及很難盈利的業(yè)務(wù),，要忍痛割愛，及時砍掉,，把有限的資源投在非常重要,、有絕對優(yōu)勢、利潤產(chǎn)出大的業(yè)務(wù),。

營銷者一定要不斷地泡在市場上,，利用自己的敏銳嗅覺，發(fā)現(xiàn)市場新動向,、新的創(chuàng)新的機會,，并敢于對管理層提出自己的建議。

營銷要素二：識別并確定目標細分市場

在任何一個市場上都有很多細分的群體,，這些細分的群體有不同的習(xí)慣,，不同的偏好，這對應(yīng)著的應(yīng)該是不同的產(chǎn)品,。

企業(yè)家首先要知道有哪些不同細分群體,，同時找出哪些群體是這個公司的目標群體。

這個過程要非常嚴謹,，首先需要大量的論證和分析,，這正是營銷是一門科學(xué)的原因，接著決定企業(yè)應(yīng)該走進哪一個市場,，或者說跟哪個目標群體去做溝通,。

任何一個公司不管有多少錢，有多大的能量,，都不可能跟整個市場去溝通,，或者把整個市場作為目標，必須有細分選擇,。

營銷要素三：確定戰(zhàn)略方向與定位

在戰(zhàn)略層面做規(guī)劃時,，做企業(yè)一定要有非常清晰的目標，這些目標通常分成三類,，第一增長,，增加市場份額；第二掙錢,，獲取利潤,；第三，制造更多的現(xiàn)金流。

有時在一個領(lǐng)域已經(jīng)開始出現(xiàn)衰退的時候,，企業(yè)就要多掙一點現(xiàn)金,，然后用這個現(xiàn)金補貼那些需要投資的新領(lǐng)域。

在經(jīng)營層面做規(guī)劃,，就需要確切知道,，在什么時候要用多少錢去補貼哪些部門的經(jīng)營，因此,，企業(yè)在進行經(jīng)營活動之前,，一定要有清晰的戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營目標。

對企業(yè)來說一個非常重要的原則就是要找到自己的定位,，做好定位要抓住四個要素：

目標顧客是誰,，即需要得到哪部分人群的注意；一定要找對企業(yè)的競爭對手,，或者目標競爭者,，要清楚企業(yè)去跟誰競爭，以及避免和哪些企業(yè)競爭,；價值主張,，企業(yè)要有能力回答一個核心問題，就是顧客為什么要買企業(yè)的產(chǎn)品,，顧客究竟需要的是什么價值,，也就是說企業(yè)要清楚究竟需要提出一個什么樣的價值主張，才能讓客戶相信企業(yè)的承諾是能實現(xiàn)的,。

客戶憑什么相信你,。

營銷最根本的其實是在銷售一個承諾，但是關(guān)鍵是客戶憑什么相信企業(yè)能夠兌現(xiàn)這個承諾,。

營銷要素四：設(shè)計營銷方案

在公司里面非常重要的是把自己價值主張執(zhí)行出去,。

同時企業(yè)還要去設(shè)計產(chǎn)品形象。

產(chǎn)品(Product),、促銷(Promotion),、分銷(Distribution )、價格(Price),，被稱為營銷中的4個P,，四個P綜合在一起叫做營銷的戰(zhàn)略組合，這個戰(zhàn)略組合在任何時候都是最關(guān)鍵的,。

企業(yè)營銷組合策略中的4個P要保持高度一致,。

因此，今天的營銷工作更像一個建筑師的工作,，是在做草圖的設(shè)計,，只有把草圖設(shè)計出來以后,，其他部門，像財務(wù)部門,、生產(chǎn)制造部門才能跟進,，他們會像工匠一樣把這個房子搭起來。

營銷要素五：獲取其他職能支持

營銷部門不僅要做好本部門工作,，還一定要善于爭取企業(yè)其他部門的支持,。

營銷通常是跟顧客打交道，會在市場上跟顧客直接接觸,，告訴顧客企業(yè)會提供什么樣的產(chǎn)品和價值,。

營銷要素六：實施過程監(jiān)控

當企業(yè)花大量錢跟精力做事情的同時，監(jiān)控的工作也非常重要,，需要不斷地確定每個星期為單位去監(jiān)控這些事情實施得如何。

同時要強調(diào)的一件經(jīng)常被忽略但很重要的事情,，即企業(yè)其他部門必須與營銷部門做一樣的事情,。

饑餓營銷需要滿足哪些條件？

成功實施饑餓營銷戰(zhàn)略,兩個基本的前提必不可少:一是領(lǐng)先的技術(shù),二是強大的品牌影響力,。

領(lǐng)先的技術(shù)是指企業(yè)在產(chǎn)品的核心技術(shù)或者產(chǎn)品的設(shè)計方面,有領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的實力,并能集中反映在產(chǎn)品上,。強大的品牌影響力是指品牌獲得了市場的充分認可,在消費者的心目中,想到企業(yè)的品牌就會將高品質(zhì)與之聯(lián)系在起。

肯德基都有哪些分工,？

基層員工分工：前臺收銀,，總配，廚房,，大廳,。

時間分工：早班開店，晚班打樣,；節(jié)假日兼職,。

種類分工：計時普通員工，接待員,，出納,，計時組長，月薪副理,，店副理,，店長，區(qū)經(jīng)理,，DM,，MM。

團隊分工有哪些,？

1,、明確團隊工作目標

作為團隊成員,，特別是關(guān)鍵成員，一定要基于團隊的共同目標來開展工作,，所以在對團隊關(guān)鍵成員進行工作分工時,，要明確團隊共同的工作目標。這個目標一定要明確,、具體,、可衡量、與業(yè)務(wù)相關(guān),，而且可以實現(xiàn)的,。

2、梳理團隊關(guān)鍵工作

基于團隊的工作目標,，經(jīng)過團隊成員的共同參與討論,，梳理出來團隊的關(guān)鍵工作項目，即重要要完成哪些工作,。這些工作對于團隊整體目標的達成,，是起到關(guān)鍵作用的，就是運用二八原則,，要用80％的時間與精力,，去完成的工作。

3,、設(shè)定成員考核指標

在對團隊的關(guān)鍵工作項目梳理后,，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務(wù)的成員身上。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗,、比較高的技能水平,、有比較強的組織與溝通能力。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標,，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ)。

4,、分工特點

在分配團隊關(guān)鍵工作任務(wù)時,，要考慮團隊這些關(guān)鍵成員的個性特點、優(yōu)勢與擅長點等,。在個性方面,，可以運用一些測評工具，識別出這些關(guān)鍵成員的個性特點,，如是否外向,、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等,，同時在工作過程中,，依據(jù)不同的特點,、優(yōu)勢情況再進行相應(yīng)的調(diào)整。