營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場,，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程,?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略,、營銷渠道策略,、促銷策略等。

五個人的營銷團隊分工,？

一個隊長,，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力；一個策劃,，有活躍的思維,；一個營銷，交際能力比較好的,；還有一個財務(wù),，最好要有專業(yè)的財務(wù)知識。

另外,，還要有一個比較踏實的行政工作人員,。或者,，行政工作和財務(wù)可以是一個人,。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了,，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識

各種營銷觀念都具有哪些特點,？

現(xiàn)代市場營銷觀念的特點有：

①以消費者需求為中心，實行目標(biāo)市場營銷,。

②運用市場營銷組合手段,，全面滿足消費者的需求。

③樹立整體產(chǎn)品概念,，刺激新產(chǎn)品開發(fā),，滿足消費者整體需求。

④通過滿足消費者需求而實現(xiàn)企業(yè)獲取利潤的目標(biāo),。

⑤市場營銷部門成為指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心,。

市場營銷觀念是一種新型的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。這種觀念是以滿足顧客需求為出發(fā)點的,，即" 顧客需要什么,，就生產(chǎn)什么"。盡管這種思想由來已久，但其核心原則直到50年代中期才基本定型,，當(dāng)時社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展,，市場趨勢表現(xiàn)為供過于求的買方市場，同時廣大居民個人收入迅速提高,，有可能對產(chǎn)品進行選擇,，企業(yè)之間為實現(xiàn)產(chǎn)品的競爭加劇，許多企業(yè)開始認(rèn)識到,，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,，才能求得生存和發(fā)展。市場營銷觀念認(rèn)為,，實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)的關(guān)鍵,，在于正確確定目標(biāo)市場的需要和欲望，并且比競爭者更有效地傳送目標(biāo)市場所期望的物品或服務(wù),，進而比競爭者更有效地滿足目標(biāo)市場的需要和欲望,。

市場營銷觀念的出現(xiàn)，使企業(yè)經(jīng)營觀念發(fā)生了根本性變化,，也使市場營銷學(xué)發(fā)生了一次革命。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別,。

網(wǎng)絡(luò)營銷都學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容,？

網(wǎng)絡(luò)營銷主要學(xué)：計算機基礎(chǔ)、計算機網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用,、電子商務(wù)基礎(chǔ),、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)及管理、商務(wù)外語基礎(chǔ),、商業(yè)財務(wù)基礎(chǔ),、網(wǎng)絡(luò)營銷、禮貌禮儀等,。

網(wǎng)絡(luò)營銷主要學(xué)什么

1主要課程

計算機網(wǎng)絡(luò)原理,、電子商務(wù)概論、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)與實踐,、電子商務(wù)與國際貿(mào)易,、電子商務(wù)信函寫作、電子商務(wù)營銷寫作實務(wù),、營銷策劃,、網(wǎng)頁配色、網(wǎng)頁設(shè)計,、Web標(biāo)準(zhǔn)與網(wǎng)站重構(gòu),、FlashAction Script動畫設(shè)計、UI設(shè)計、Asp.net電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè),、電子商務(wù)管理實務(wù),、ERP與客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)物流管理,、電子商務(wù)專業(yè)英語,、新聞采集、寫作和編輯的基本技能,。

2什么是網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷,，亦稱做網(wǎng)上營銷或者電子營銷，指的是一種利用互聯(lián)網(wǎng)的營銷形態(tài),?；ヂ?lián)網(wǎng)為營銷帶來了許多獨特的便利，如低成本傳播資訊與媒體到聽眾/觀眾手中,?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體在術(shù)語上立即回響與引起回響雙方面的互動性本質(zhì)，皆為網(wǎng)絡(luò)營銷有別于其他種營銷方式獨一無二的特性,。

借勢營銷需要具備哪些要素,？

借勢營銷的兩個關(guān)鍵要素：隱藏和環(huán)境。

隱藏,，字面理解即為不讓外人得知,。這里的隱藏是“不走尋常路”的意思。其邏輯原理是“假借”,，然后實現(xiàn)銷售目的,。轉(zhuǎn)變思維，借勢經(jīng)營,。

環(huán)境,，這一要素對于借勢營銷同樣至關(guān)重要。任何消費都必須具備三個要素,，即消費主體(消費者),、消費客體(消費品和勞務(wù))和消費環(huán)境，這里的環(huán)境就是消費環(huán)境,，又細(xì)分為自然環(huán)境和社會環(huán)境,。

品牌營銷需要具備哪些能力？

1.抗壓能力,。一個品牌的創(chuàng)建是一個漫長的過程,，沒有一步登天的品牌，也沒有天降餡餅的美事,，有的知識陷井,，成長的過程中遇到各方面來的輿論壓力,、挫折與失敗，沒有一定的抗壓能力這個是不可行 的,。

2.創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存之動力，從實體企業(yè)到電商企業(yè),，我們看到很多企業(yè)不斷倒閉,，是時代的必然趨勢，不適應(yīng)就會被淘汰我們只有不斷的創(chuàng)新適應(yīng),，沒有一技之長如何同行競爭,，價格沒有優(yōu)勢，價格都一樣,，質(zhì)量也沒有優(yōu)勢,，質(zhì)量也都不差上下，唯有創(chuàng)新獲得其它企業(yè)沒有的產(chǎn)品,，才能脫穎而出,！

3.健康的身體。大家常說身體健康是本,，無論你做多大成就,，沒有健康的身板，最終都是為他人徒做嫁衣,！做為上位人士不僅僅要學(xué)會打拼,，還要學(xué)會享受，享受的關(guān)鍵就是保護好自己,！合理工作給自己一些修身的時間！

4.好的心態(tài),。在做品牌營銷的過程中,，常常會遇到方案甚至方向的調(diào)整，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司,，變化是非常多的,，很少有可能年初定的方向到年末還是一致的，有可能定的工作方向在很短時間內(nèi)就會調(diào)整或者修改,，而且這種情況是周而復(fù)始的,，的確是挺坑的，這個時間就需要小伙伴們調(diào)整心態(tài),，沉淀自己,，去積累一些東西。

5.學(xué)習(xí)能力,。每天我們都會看到很多新的廣告和玩法,，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、模仿和再創(chuàng)新。

6.分析能力,。做品牌營銷天天都要和一堆數(shù)據(jù)打交道的,，投了廣告后我們需要看效果，就需要很強的數(shù)據(jù)分析能力,。公司是不會讓你白白花錢的,，花錢之后你給公司帶來了什么，到底有沒有達(dá)到前期的規(guī)劃,，都需要我們通過數(shù)據(jù)來說明,。

7.營銷思維。例如當(dāng)我們設(shè)計一個廣告畫面的時候,，我們需要時刻帶著營銷的思維,，想清楚要給用戶傳達(dá)什么，如何讓用戶來關(guān)注,，如何讓用戶產(chǎn)生行動力,。

8.策劃能力。提到策劃能力,，就會想到領(lǐng)頭羊的故事,，凡是都有帶頭的，決策者就如同領(lǐng)頭羊一樣,，帶領(lǐng)同伴打拼,，在關(guān)鍵時刻把握前進的方向！

9.對媒體的認(rèn)知,?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體、戶外媒體,、電視媒體等,，不同環(huán)境的媒體表達(dá)方式是不一樣的，做品牌營銷的小伙伴一定要知道在不同的媒體環(huán)境下如何給用戶傳達(dá)他感興趣的內(nèi)容,，如何達(dá)到好的傳播效果,。

產(chǎn)品營銷需要具備哪些要素？

營銷要素一：確定擬進入的市場

做這個決定的不是企業(yè)的營銷人員,，而應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，但領(lǐng)導(dǎo)者在做這個決定時，必須要讓企業(yè)中了解市場的營銷人員參與決策會議,，他們能向領(lǐng)導(dǎo)提出有價值的建議,。

這牽涉到企業(yè)資金投向問題，換句話說也就是現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場應(yīng)該放在什么地方,。

企業(yè)家要不斷地去看面前的不同的選擇,，以做出正確的決定,。

面對一些不能盈利以及很難盈利的業(yè)務(wù)，要忍痛割愛,，及時砍掉,，把有限的資源投在非常重要、有絕對優(yōu)勢,、利潤產(chǎn)出大的業(yè)務(wù),。

營銷者一定要不斷地泡在市場上，利用自己的敏銳嗅覺,，發(fā)現(xiàn)市場新動向,、新的創(chuàng)新的機會，并敢于對管理層提出自己的建議,。

營銷要素二：識別并確定目標(biāo)細(xì)分市場

在任何一個市場上都有很多細(xì)分的群體,，這些細(xì)分的群體有不同的習(xí)慣，不同的偏好,，這對應(yīng)著的應(yīng)該是不同的產(chǎn)品,。

企業(yè)家首先要知道有哪些不同細(xì)分群體，同時找出哪些群體是這個公司的目標(biāo)群體,。

這個過程要非常嚴(yán)謹(jǐn),，首先需要大量的論證和分析，這正是營銷是一門科學(xué)的原因,，接著決定企業(yè)應(yīng)該走進哪一個市場,，或者說跟哪個目標(biāo)群體去做溝通。

任何一個公司不管有多少錢,，有多大的能量,，都不可能跟整個市場去溝通，或者把整個市場作為目標(biāo),，必須有細(xì)分選擇,。

營銷要素三：確定戰(zhàn)略方向與定位

在戰(zhàn)略層面做規(guī)劃時，做企業(yè)一定要有非常清晰的目標(biāo),，這些目標(biāo)通常分成三類，第一增長,，增加市場份額,；第二掙錢，獲取利潤,；第三,，制造更多的現(xiàn)金流。

有時在一個領(lǐng)域已經(jīng)開始出現(xiàn)衰退的時候,，企業(yè)就要多掙一點現(xiàn)金,，然后用這個現(xiàn)金補貼那些需要投資的新領(lǐng)域,。

在經(jīng)營層面做規(guī)劃，就需要確切知道,，在什么時候要用多少錢去補貼哪些部門的經(jīng)營,，因此，企業(yè)在進行經(jīng)營活動之前,，一定要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營目標(biāo),。

對企業(yè)來說一個非常重要的原則就是要找到自己的定位，做好定位要抓住四個要素：

目標(biāo)顧客是誰,，即需要得到哪部分人群的注意,；一定要找對企業(yè)的競爭對手，或者目標(biāo)競爭者,，要清楚企業(yè)去跟誰競爭,，以及避免和哪些企業(yè)競爭；價值主張,，企業(yè)要有能力回答一個核心問題,，就是顧客為什么要買企業(yè)的產(chǎn)品，顧客究竟需要的是什么價值,，也就是說企業(yè)要清楚究竟需要提出一個什么樣的價值主張,，才能讓客戶相信企業(yè)的承諾是能實現(xiàn)的。

客戶憑什么相信你,。

營銷最根本的其實是在銷售一個承諾,，但是關(guān)鍵是客戶憑什么相信企業(yè)能夠兌現(xiàn)這個承諾。

營銷要素四：設(shè)計營銷方案

在公司里面非常重要的是把自己價值主張執(zhí)行出去,。

同時企業(yè)還要去設(shè)計產(chǎn)品形象,。

產(chǎn)品(Product)、促銷(Promotion),、分銷(Distribution ),、價格(Price)，被稱為營銷中的4個P,，四個P綜合在一起叫做營銷的戰(zhàn)略組合,，這個戰(zhàn)略組合在任何時候都是最關(guān)鍵的。

企業(yè)營銷組合策略中的4個P要保持高度一致,。

因此,，今天的營銷工作更像一個建筑師的工作，是在做草圖的設(shè)計,，只有把草圖設(shè)計出來以后,，其他部門，像財務(wù)部門,、生產(chǎn)制造部門才能跟進,，他們會像工匠一樣把這個房子搭起來,。

營銷要素五：獲取其他職能支持

營銷部門不僅要做好本部門工作，還一定要善于爭取企業(yè)其他部門的支持,。

營銷通常是跟顧客打交道,，會在市場上跟顧客直接接觸，告訴顧客企業(yè)會提供什么樣的產(chǎn)品和價值,。

營銷要素六：實施過程監(jiān)控

當(dāng)企業(yè)花大量錢跟精力做事情的同時,，監(jiān)控的工作也非常重要，需要不斷地確定每個星期為單位去監(jiān)控這些事情實施得如何,。

同時要強調(diào)的一件經(jīng)常被忽略但很重要的事情,，即企業(yè)其他部門必須與營銷部門做一樣的事情。

饑餓營銷需要滿足哪些條件,？

成功實施饑餓營銷戰(zhàn)略,兩個基本的前提必不可少:一是領(lǐng)先的技術(shù),二是強大的品牌影響力,。

領(lǐng)先的技術(shù)是指企業(yè)在產(chǎn)品的核心技術(shù)或者產(chǎn)品的設(shè)計方面,有領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的實力,并能集中反映在產(chǎn)品上。強大的品牌影響力是指品牌獲得了市場的充分認(rèn)可,在消費者的心目中,想到企業(yè)的品牌就會將高品質(zhì)與之聯(lián)系在起,。

肯德基都有哪些分工,？

基層員工分工：前臺收銀，總配,，廚房,，大廳。

時間分工：早班開店,，晚班打樣,；節(jié)假日兼職。

種類分工：計時普通員工,，接待員,，出納，計時組長,，月薪副理,，店副理，店長,，區(qū)經(jīng)理,，DM，MM,。

團隊分工有哪些,？

1、明確團隊工作目標(biāo)

作為團隊成員,，特別是關(guān)鍵成員，一定要基于團隊的共同目標(biāo)來開展工作,，所以在對團隊關(guān)鍵成員進行工作分工時,，要明確團隊共同的工作目標(biāo),。這個目標(biāo)一定要明確、具體,、可衡量,、與業(yè)務(wù)相關(guān)，而且可以實現(xiàn)的,。

2,、梳理團隊關(guān)鍵工作

基于團隊的工作目標(biāo)，經(jīng)過團隊成員的共同參與討論,，梳理出來團隊的關(guān)鍵工作項目,，即重要要完成哪些工作。這些工作對于團隊整體目標(biāo)的達(dá)成,，是起到關(guān)鍵作用的,，就是運用二八原則，要用80％的時間與精力,，去完成的工作,。

3、設(shè)定成員考核指標(biāo)

在對團隊的關(guān)鍵工作項目梳理后,，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項工作任務(wù)的成員身上,。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗、比較高的技能水平,、有比較強的組織與溝通能力,。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù)，設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo),，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ),。

4、分工特點

在分配團隊關(guān)鍵工作任務(wù)時,，要考慮團隊這些關(guān)鍵成員的個性特點,、優(yōu)勢與擅長點等。在個性方面,，可以運用一些測評工具,，識別出這些關(guān)鍵成員的個性特點，如是否外向,、是否善于溝通,、是否愿意與他人合作等，同時在工作過程中,，依據(jù)不同的特點,、優(yōu)勢情況再進行相應(yīng)的調(diào)整。