五個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)分工,？

一個(gè)隊(duì)長(zhǎng),，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力；一個(gè)策劃,，有活躍的思維,；一個(gè)營(yíng)銷(xiāo),，交際能力比較好的,；還有一個(gè)財(cái)務(wù),，最好要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。

另外,，還要有一個(gè)比較踏實(shí)的行政工作人員?；蛘?，行政工作和財(cái)務(wù)可以是一個(gè)人,。基本上初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這么幾個(gè)人就夠了,，但必須保證每個(gè)人都要有大局觀和超強(qiáng)的工作能力和工作意識(shí)

水平分工和垂直分工的區(qū)別,？

1、形成機(jī)制不同

垂直分工體系是市場(chǎng)發(fā)育后形成的一種自然分工體系,。歐美等國(guó)家旅行社經(jīng)過(guò)百多年的發(fā)展,，形成了旅游批發(fā)商、旅游經(jīng)營(yíng)商,、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的分工，每類(lèi)旅行社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涉及從生產(chǎn),、設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品到旅游接待的各個(gè)環(huán)節(jié)，并無(wú)批發(fā),、零售的主營(yíng)差異,。

2、劃分不同

垂直分工體系是以專(zhuān)業(yè)化分工為特征的,，使得旅行社各司其職,。旅游批發(fā)商專(zhuān)司旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、組裝,；旅游經(jīng)營(yíng)商從事旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、組裝并提供旅游接待服務(wù)；旅游零售商則專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)旅游產(chǎn)品的代理銷(xiāo)售,。與此同時(shí),，也形成了大、中,、小旅行社的規(guī)?；?zhuān)業(yè)化,、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn),。

水平分工體系，按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍不同,，人為地將旅行社劃分為國(guó)際旅行社和國(guó)內(nèi)旅行社兩大類(lèi),，同時(shí)，又把統(tǒng)一的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)按部門(mén)和地區(qū)進(jìn)行劃分,，分別設(shè)立相應(yīng)的旅游企業(yè),。

3、優(yōu)勢(shì)不同

垂直分工體系比較好地做到了營(yíng)銷(xiāo)策劃統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一,、銷(xiāo)售統(tǒng)一,、操作統(tǒng)一，有利于保障有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成,，有利于降低運(yùn)營(yíng)成本,，提高效益，克服了因缺乏分工而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)交叉覆蓋,，混亂競(jìng)爭(zhēng)等弊端,，使得整個(gè)旅行社的經(jīng)營(yíng)變得協(xié)調(diào)有序。

水平分工體系,，曾體現(xiàn)出合理性,，適應(yīng)了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的要求，對(duì)旅行社較快地形成規(guī)模,，換取國(guó)家建設(shè)所需要的外匯,，發(fā)揮了一定的作用。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,，越來(lái)越顯露出諸多的弊端,，如旅行社之間業(yè)務(wù)重疊，效率較低,，成本較高,；低層次的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使得市場(chǎng)混亂,，旅游服務(wù)質(zhì)量難以保證,。

黨組分工和班子分工的區(qū)別？

答：黨組分工和班子分工的區(qū)別在于,，黨組分工指的是黨組織成員在黨的建設(shè)工作中做到分工明確,，各負(fù)其責(zé)，共同做好黨組織建設(shè),，保證高質(zhì)量,，嚴(yán)要求，把黨組織建設(shè)的更好,。

而班子分工則指的是單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確,，通力合作，做好單位的各項(xiàng)工作,。

產(chǎn)品的橫向分工和縱向分工的區(qū)別,？

縱向分工和橫向分工的區(qū)別

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,，并說(shuō)明連接企業(yè)各層管理人員,、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系,。

縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型：高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)、扁平型組織結(jié)構(gòu),。

橫向分工是企業(yè)資源的分配,，公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分配，并保障業(yè)務(wù)部門(mén)能夠獲得支持,。橫向分工主要涉及資源的分配。

橫向分工組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu),、職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),。

分工的要素,？

如果是一項(xiàng)單人就可以完成的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)指派給專(zhuān)人負(fù)責(zé),。

個(gè)人獨(dú)立工作并無(wú)分工的問(wèn)題,。而在兩人協(xié)作中，彼此則可以通過(guò)平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配,。

而一個(gè)大的項(xiàng)目組,，由于其成員人數(shù)較多，因此在工作量與工作內(nèi)容的分配問(wèn)題上,，顯然難以通過(guò)彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個(gè)有效并令眾人都滿(mǎn)意的方案,。即使項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行安排與協(xié)調(diào)，但這本身就需要項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作

蟑螂的分工,？

蟑螂不會(huì)分工,，如果蟑螂會(huì)分工的話那就太可怕了，因?yàn)樗敝衬芰Τ瑥?qiáng)的,，而且和人類(lèi)社會(huì)交集太多,，會(huì)把人類(lèi)害死的。

蟑螂,，泛指屬于“蜚蠊目”（學(xué)名）的昆蟲(chóng),， 屬于節(jié)肢動(dòng)物門(mén)、昆蟲(chóng)綱,、蜚蠊目（Blattaria）,，俗稱(chēng)蟑螂，是常見(jiàn)的醫(yī)學(xué)昆蟲(chóng),。蟑螂體扁平,，黑褐色，通常中等大小。頭小,，能活動(dòng),。觸角長(zhǎng)絲狀，復(fù)眼發(fā)達(dá),。

分工的好處,？

有利于提高人員的工作熟練程度；有利于減少因工作變換而損失的時(shí)間,；有利于使用專(zhuān)用設(shè)備和減少人員培訓(xùn)的要求,；有利于擴(kuò)大勞動(dòng)者的來(lái)源和降低勞動(dòng)成本等。專(zhuān)業(yè)化分工的缺點(diǎn)有：工作枯燥,、單調(diào),、乏味造成了人們?cè)谏怼⑿睦砩系膫?，?dǎo)致了員工的厭煩和不滿(mǎn)情緒,；工作之間的協(xié)調(diào)成本上升，從而影響了總體的工作效率和工作質(zhì)量,。

水平分工和垂直分工,？

垂直分工體系是市場(chǎng)發(fā)育后形成的一種自然分工體系。歐美等國(guó)家旅行社經(jīng)過(guò)百多年的發(fā)展,，形成了旅游批發(fā)商,、旅游經(jīng)營(yíng)商、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行的分工,，每類(lèi)旅行社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都涉及從生產(chǎn)、設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品到旅游接待的各個(gè)環(huán)節(jié),，并無(wú)批發(fā)、零售的主營(yíng)差異,。

分工合作和分工協(xié)作的區(qū)別,？

分工合作是指一個(gè)事大家分著做，最終一起完成,。分工協(xié)作是指一個(gè)事,，分好工，相互協(xié)作,，共同完成,。分工合作和分工協(xié)作意思差不多，只有一點(diǎn)小小的區(qū)別,，合作和協(xié)作,，目標(biāo)都是完成任務(wù),。比如分工合作，廚師燒一桌菜,，離不開(kāi)采買(mǎi),，揀菜，洗菜配菜,，這就是分工合作,。相互協(xié)作，共同努力的結(jié)果,。

管理任務(wù)分工和管理職能分工的意義,？

管理任務(wù)分工：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表,。

管理職能分工：從管理職能的角度,，進(jìn)一步確定每個(gè)任務(wù)中，參與各方的不同管理職能,。