五個人的營銷團隊分工？

一個隊長,，強調領導能力,；一個策劃,，有活躍的思維,；一個營銷,，交際能力比較好的,；還有一個財務,，最好要有專業(yè)的財務知識。

另外,，還要有一個比較踏實的行政工作人員,?；蛘撸姓ぷ骱拓攧湛梢允且粋€人,?；旧铣跗诘拇髮W生創(chuàng)業(yè)團隊這么幾個人就夠了，但必須保證每個人都要有大局觀和超強的工作能力和工作意識

水平分工和垂直分工的區(qū)別,？

1,、形成機制不同

垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系。歐美等國家旅行社經過百多年的發(fā)展,，形成了旅游批發(fā)商,、旅游經營商、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務范圍進行的分工,，每類旅行社的經營活動都涉及從生產、設計,、開發(fā)旅游產品到旅游接待的各個環(huán)節(jié),，并無批發(fā)、零售的主營差異,。

2,、劃分不同

垂直分工體系是以專業(yè)化分工為特征的，使得旅行社各司其職,。旅游批發(fā)商專司旅游產品的設計,、組裝,；旅游經營商從事旅游產品的設計,、組裝并提供旅游接待服務；旅游零售商則專門負責旅游產品的代理銷售,。與此同時,，也形成了大、中,、小旅行社的規(guī)?；I(yè)化,、網絡化的特點,。

水平分工體系，按照市場經營業(yè)務范圍不同,，人為地將旅行社劃分為國際旅行社和國內旅行社兩大類,，同時，又把統(tǒng)一的國內旅游市場按部門和地區(qū)進行劃分,，分別設立相應的旅游企業(yè),。

3,、優(yōu)勢不同

垂直分工體系比較好地做到了營銷策劃統(tǒng)一、采購統(tǒng)一,、銷售統(tǒng)一,、操作統(tǒng)一，有利于保障有序的市場競爭和規(guī)模經濟的形成,，有利于降低運營成本,，提高效益，克服了因缺乏分工而導致的業(yè)務交叉覆蓋,，混亂競爭等弊端,，使得整個旅行社的經營變得協(xié)調有序。

水平分工體系,，曾體現(xiàn)出合理性,，適應了傳統(tǒng)計劃經濟的要求，對旅行社較快地形成規(guī)模,，換取國家建設所需要的外匯,，發(fā)揮了一定的作用。但隨著市場經濟的深入發(fā)展,，越來越顯露出諸多的弊端,，如旅行社之間業(yè)務重疊，效率較低,，成本較高,；低層次的惡性價格競爭，使得市場混亂,，旅游服務質量難以保證,。

黨組分工和班子分工的區(qū)別？

答：黨組分工和班子分工的區(qū)別在于,，黨組分工指的是黨組織成員在黨的建設工作中做到分工明確,，各負其責，共同做好黨組織建設,，保證高質量,，嚴要求，把黨組織建設的更好,。

而班子分工則指的是單位的領導班子成員分工明確,，通力合作，做好單位的各項工作,。

產品的橫向分工和縱向分工的區(qū)別,？

縱向分工和橫向分工的區(qū)別

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,，并說明連接企業(yè)各層管理人員,、工作以及各項職能的關系,。

縱向分工結構的基本類型：高長型組織結構、扁平型組織結構,。

橫向分工是企業(yè)資源的分配,，公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務部門能夠獲得支持,。橫向分工主要涉及資源的分配,。

橫向分工組織結構的基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構,、事業(yè)部制組織結構,、M型企業(yè)組織結構、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構,、矩陣制組織結構,、H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)和國際化經營企業(yè)的組織結構。

分工的要素,？

如果是一項單人就可以完成的任務,，項目經理一般會指派給專人負責。

個人獨立工作并無分工的問題,。而在兩人協(xié)作中,，彼此則可以通過平等的協(xié)商和溝通從而對工作量和工作內容進行有效的分配。

而一個大的項目組,，由于其成員人數(shù)較多,，因此在工作量與工作內容的分配問題上，顯然難以通過彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個有效并令眾人都滿意的方案,。即使項目經理可以進行安排與協(xié)調,，但這本身就需要項目經理懂得怎樣進行團隊協(xié)作

蟑螂的分工？

蟑螂不會分工,，如果蟑螂會分工的話那就太可怕了,，因為它繁殖能力超強的,，而且和人類社會交集太多,，會把人類害死的。

蟑螂,，泛指屬于“蜚蠊目”（學名）的昆蟲,， 屬于節(jié)肢動物門、昆蟲綱,、蜚蠊目（Blattaria）,，俗稱蟑螂，是常見的醫(yī)學昆蟲,。蟑螂體扁平,，黑褐色,，通常中等大小。頭小,，能活動,。觸角長絲狀，復眼發(fā)達,。

分工的好處,？

有利于提高人員的工作熟練程度；有利于減少因工作變換而損失的時間,；有利于使用專用設備和減少人員培訓的要求,；有利于擴大勞動者的來源和降低勞動成本等。專業(yè)化分工的缺點有：工作枯燥,、單調,、乏味造成了人們在生理、心理上的傷害,，導致了員工的厭煩和不滿情緒,；工作之間的協(xié)調成本上升，從而影響了總體的工作效率和工作質量,。

水平分工和垂直分工,？

垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系。歐美等國家旅行社經過百多年的發(fā)展,，形成了旅游批發(fā)商,、旅游經營商、旅游零售商的縱向序列,。

水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務范圍進行的分工,，每類旅行社的經營活動都涉及從生產、設計,、開發(fā)旅游產品到旅游接待的各個環(huán)節(jié),，并無批發(fā)、零售的主營差異,。

分工合作和分工協(xié)作的區(qū)別,？

分工合作是指一個事大家分著做，最終一起完成,。分工協(xié)作是指一個事,，分好工，相互協(xié)作,，共同完成,。分工合作和分工協(xié)作意思差不多，只有一點小小的區(qū)別,，合作和協(xié)作,，目標都是完成任務,。比如分工合作，廚師燒一桌菜,，離不開采買,，揀菜，洗菜配菜,，這就是分工合作,。相互協(xié)作，共同努力的結果,。

管理任務分工和管理職能分工的意義,？

管理任務分工：在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經理和費用（投資或成本）控制,、進度控制,、質量控制、合同管理,、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務,，從而編制管理任務分工表。

管理職能分工：從管理職能的角度,，進一步確定每個任務中,，參與各方的不同管理職能。