銷售任務(wù)分解計劃(銷售任務(wù)分解計劃怎么寫)
如何做好銷售任務(wù)分解,?
針對上述問題,,為了更加針對性地實現(xiàn)銷售目標,筆者結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,,將銷售任務(wù)的分解動作要領(lǐng)闡述如下,。
第一步:依據(jù)營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務(wù)結(jié)構(gòu)
銷售領(lǐng)域始終有兩個核心主題,一個是市場擴張所需要的銷售規(guī)模,,二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴張的管理成本,。這兩個主題始終糾纏在一起,不同時期是有不同需求的,。若企業(yè)處于高速增長期,,則規(guī)模的擴張是主要的,若處于成熟競爭期,,則利潤的獲取是主要的,,銷售任務(wù)的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進行針對性的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整的重要指標有如下兩點,。
銷售品項要有比例性規(guī)劃,。品項的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機型產(chǎn)品、規(guī)模型產(chǎn)品,、利潤型產(chǎn)品,、形象型產(chǎn)品分類,要通過產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐,。既保障銷售的規(guī)模,,又保證企業(yè)的利潤空間,不至于成為“搬運工”的尷尬局面,。
銷售區(qū)域要有針對性,。該指標主要考慮的是因市場占有率和質(zhì)地容量的差異,企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場狀況,,為了強調(diào)企業(yè)資源配置的精準性和有效性,,要結(jié)合市場的質(zhì)地分配不同的銷售任務(wù)。
第二步:當月銷售任務(wù)指標計劃值的確定
銷售任務(wù)往往都是根據(jù)企業(yè)年度營銷預(yù)算規(guī)劃來的,,但在具體執(zhí)行的過程中,,企業(yè)計劃中心若要下達銷售計劃,,除了月度指標計劃外,還將不得不考慮另外3個因素,。其一,,近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù);其二,,行業(yè)的年度增長率,;其三,同行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的增長速度,。綜合這4個因素,,銷售計劃中心要形成一個客觀的評價,最終在月末形成一個初步的銷售計劃指標,。參考工具如表1所示,。
通過這些系數(shù)指標的對比分析,銷售計劃部在每個月末都要將該值確定,,當然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點作為參考,,及時調(diào)整,然后進行下一步操作,。
第三步:銷售計劃的下達和認同
前面已經(jīng)提到,,銷售計劃絕非是由上而下單線的下達,而是先由上而下下發(fā)到銷售單位,,接著由下而上意見反饋,。此時有3個要點需要注意。
第一,,下屬大都會拼命反映任務(wù)量高,,此時領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡利弊,客觀分析,。
第二,,銷售計劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細溝通,協(xié)助他們分析市場現(xiàn)狀和客戶狀況,,共同擬定可以完成的銷售任務(wù)值。
第三,,要讓銷售人員簽署“軍令狀”,,切忌采用口頭承諾的形式。讓業(yè)務(wù)人員對銷售任務(wù)進行背書,。
雙方確認銷售任務(wù)后,,該任務(wù)是通過業(yè)務(wù)人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的,因此在執(zhí)行的過程中有很強的針對性和指導(dǎo)意義,,保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性,。
第四步:銷售任務(wù)正式下達
銷售任務(wù)經(jīng)由上而下,,再由下而上兩個流程,彼此都確認后,,形成正式銷售計劃指標下發(fā)到銷售單位,。需要注意的是,在銷售任務(wù)分解的過程中,,產(chǎn)品品項要求盡量要分解到業(yè)務(wù)員身上,,保證銷售目標的清晰。另外,,有兩個要點需要銷售經(jīng)理注意,。一是銷售任務(wù)要分解到人,二是銷售任務(wù)要分解到區(qū)域中每一個終端點,。當然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,,也可以將品項任務(wù)分解到每一個終端零售網(wǎng)點中去,若無該系統(tǒng)支撐,,則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項指標要求,。
第五步:銷售費用的明確和資源的支持
銷售任務(wù)分解的同時,緊隨其后需要解決的是與該銷售任務(wù)相對應(yīng)的銷售費用,。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標或銷售額上,,忽視銷售費用任務(wù)的下達,該指標倘若不明確,,容易造成3個不利影響:首先,,為了完成銷售額指標,而不得不投入大量的市場費用支撐,,使得公司利潤下降,;其次,銷售費可能控制較為死板,,單純和銷量掛鉤,,這樣極易造成該培育的市場沒有培育,該投入建設(shè)的市場得不到正常的發(fā)展機會,,造成區(qū)域市場的疲軟乏力,;最后,因該部分費用由業(yè)務(wù)員掌控,,造成不花白不花的結(jié)果,,使得銷售費用重復(fù)性的投入,未能發(fā)揮最大的價值,。為了解決這3個問題,,筆者建議企業(yè)在銷售任務(wù)下達的同時,也要將費用指標下達,并通知業(yè)務(wù)人員,,不宜采用單純的銷售比例配額的方式,。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間,區(qū)域公司與業(yè)務(wù)員之間要有二級費用指標利用申請,、批復(fù),、核查的管控機制。這樣將能保證企業(yè)的銷售費用投入點精準,,以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。
第六步:建立過程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務(wù)員述職督導(dǎo)機制
任務(wù)分解是整個銷售環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵點,要想使該關(guān)鍵點發(fā)揮應(yīng)有的作用,,不能只是采用月初下達任務(wù),,月末以結(jié)果評價的簡單管理方式,市場的機會只有一次,,因此,,筆者建議要確保分解后的銷售任務(wù)能有效落地,在過程中的督導(dǎo)和把控也是至關(guān)重要的兩個環(huán)節(jié),。督導(dǎo)是為了指導(dǎo)下屬按照工作計劃實施,,對于有困難或者意料外的事情要及時聽取下屬匯報并給予指導(dǎo)性意見,協(xié)助其完成已經(jīng)下達了的銷售任務(wù),。在此過程中有兩個重要控制機制,,一是業(yè)務(wù)員的日常行為管控機制,二是周例會的業(yè)務(wù)員述職和經(jīng)理點評指導(dǎo)機制,。業(yè)務(wù)人員日常行為管控機制包含業(yè)務(wù)人員的日計劃,、日行程安排、日費用支出,、日客戶拜訪,、拜訪客戶信息反饋的機制和流程。周例會述職和經(jīng)理點評指導(dǎo)既是為督促業(yè)務(wù)員努力拼搏,,也為了實現(xiàn)團隊共同成長的理念,,如遇到問題,在團隊的協(xié)助下,,解決問題,,共同成長。
第七步:月末總結(jié)考核,,績效激勵
對于銷售人員來說月末是關(guān)口,,月末時,有的焦慮異常,,扼腕嘆息;有的意氣風發(fā),盆滿缽溢,,往往是冰火兩重天,。因此,有效地制定切實可行的激勵政策和懲罰措施都是很有必要的,,制定這個“游戲規(guī)則”,,那么獎罰將有理有據(jù),實現(xiàn)管理上公平,,但更重要的是事實上的激勵,,優(yōu)秀者更優(yōu)秀,落后者得以督促提升,。
上述銷售任務(wù)下達的七步曲,,完成了由銷售預(yù)測分析到銷售任務(wù)分解直至過程監(jiān)控督導(dǎo)和最終的任務(wù)考核的整個流程環(huán)節(jié)。當然,,銷售任務(wù)分解不過是整個銷售管控機制的一個重要環(huán)節(jié),,針對營銷管控體系而言,仍有很多問題需要考慮,。
任務(wù)分解計劃表怎么做,?
任務(wù)分解計劃表先要把任務(wù)分解好,然后確定每一項分解后的任務(wù)的責任人,,完成時間,,驗收標準。
這樣以分解后的任務(wù)為縱項,,排在計劃表的第一列,,分解后的任務(wù)責任人,完成時間等為橫項,,排在計劃表的第一行,,兩項交叉,就填完成每一項分解任務(wù)的責任人,,完成時間等,。
銷售任務(wù)分解四種方法?
1,、一是為戰(zhàn)略目標服務(wù),,我們整個的任務(wù)分解以及激勵原則,必須站在經(jīng)營者和管理者的角度,,為公司的戰(zhàn)略目標服務(wù),。
2、二是合理的數(shù)據(jù)參考,,這一點非常的重要,,許多經(jīng)銷商經(jīng)常犯的一個錯誤,就是制定和分解任務(wù)的時候,從感性的角度出發(fā),,理性會少一些,。我們在制定和分解任務(wù)的時候,必須要有合理的數(shù)據(jù)參考,,才能讓員工從心里去接受,。
3、三是結(jié)合人性合理分解,,什么叫結(jié)合人性呢,?就是我們在任務(wù)分解的時候,首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎(chǔ)目標,,在此基礎(chǔ)上,,再制定相應(yīng)的挑戰(zhàn)和沖刺目標,并配合相應(yīng)的激勵措施,。
3,、四是獎罰結(jié)合原則,如果只有獎沒有罰,,那么對于員工來說,,就失去了完成目標的動力。只有獎罰結(jié)合,,才能促使員工拼盡全力去沖刺
年度銷售計劃如何進行目標分解(2),?
要做好年度銷售計劃和目標分解,主要應(yīng)圍繞三方面進行工作,,基本就可以達到科學(xué),、合理、有效,。
第一方面:銷售計劃與目標分解制度 A,、年度計劃編制 第一步:首先當然是確定年度銷售目標。
主要包含以下指標:銷售量(銷售額),、利潤目標,、新產(chǎn)品銷售目標、銷售商數(shù)量,、有效零售網(wǎng)點數(shù),、銷售單位成本、有效市場定價,、應(yīng)收款規(guī)模等,。
所用到的方法主要有是目標倒推論證法,如:是否擁有達到這個增加值的資源,、未來一年內(nèi)公司資源的變化情況,、是否具備應(yīng)對上述變化的能力和切實可行的舉措,,這些方面論證越詳細,目標離實現(xiàn)就越近,。
年度目標的描述:結(jié)合上述各指標進行描述,,如,上年度銷售實際完成值匯總,、年度差異、年度銷售目標論證,、結(jié)論,。
年度主要銷售目標舉例: 銷售額目標:年度、季度,、月度目標應(yīng)依據(jù)上一年,、上季度、上月度具體制定,,以數(shù)字體現(xiàn),;把年度目標分解到季度,落實到銷售部門,、將部門任務(wù)落實到區(qū)域和每一個業(yè)務(wù)人員,。
利潤目標:企業(yè)預(yù)計全年實現(xiàn)的利潤、將利潤具體分配到銷售部門,,制定部門利潤完成情況表,。
新產(chǎn)品銷售目標:對新產(chǎn)品制定預(yù)計銷售目標、新產(chǎn)品銷售目標對照上一年度新產(chǎn)品實際銷售情況制定,。
第二步:計劃編制依據(jù) 企業(yè)上一年度銷售數(shù)據(jù),、企業(yè)上一年度廣告投入和銷售額增長之間的關(guān)系、企業(yè)銷售機構(gòu)數(shù)和銷售人員數(shù)量,、企業(yè)上一年度各部門銷售實際完成率,。
新產(chǎn)品銷售計劃編制依據(jù):上一年度新產(chǎn)品的銷售情況新產(chǎn)品的廣告費用和投放區(qū)域、新產(chǎn)品的消費群數(shù)量,、上市時間,。
第三步:銷售計劃編制程序。
按照上一年的銷售費用實際情況進行編制,、新產(chǎn)品按照利潤率倒推,、部門銷售費用按照上一年實際發(fā)生額和本年度銷售目標額的比率制定。
銷售計劃和費用控制:每月進行銷售計劃的完成情況制作報表,、每個季度進行分析和調(diào)整,,每半年進行一次總結(jié)、對重點經(jīng)銷商和零售商進行跟蹤和支持,,每月統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù),、每月對銷售費用進行一次匯總報表,,以便總體控制。
銷售如何完成階段性任務(wù)及計劃,?
首先把一年任務(wù)劃分季大目標,,然后再劃分為月中級目標,再劃分每天小目標并按其執(zhí)行,。
計劃怎么完成任務(wù)超市一年的銷售任務(wù)和毛利任務(wù),?
把一年的淡旺季分開然后做總銷售目標,然后將淡旺季和月份分配到總銷售目標中去就可以了,。
月銷售任務(wù)分解表比如2月30.9萬,,2月每天怎么分解?
本來是年銷售目標,,現(xiàn)在 有12個月,, 變成了月銷售目標。
現(xiàn)在 月銷售目標要分日銷售目標,。按上班的天數(shù)來分解吧,。算的太細,不好,。
任務(wù)分解考核細則,?
每月工作任務(wù)分解所占考核分數(shù) 20 分,除以當月 截止完成的工作任務(wù)分解項總數(shù),為當月每項考核任務(wù)的平 均計分分數(shù)。
三,、根據(jù)當月工作...目標任務(wù)分解與考核程序生產(chǎn)任務(wù)目標橫向一般分解為產(chǎn)量目標,質(zhì)量目標,成本消耗目 標,安全生產(chǎn)目標,清潔生產(chǎn)目標等幾方面,。生產(chǎn)任務(wù)目標...
任務(wù)分解五要素?
撰寫工作計劃一定要詳細分解工作任務(wù),,把責任落實到位才能獲得預(yù)期效果,。行文格式按照標題、正文,、落款,、附件執(zhí)行,內(nèi)容切記目標,、步驟,、量化指標、具體措施與考核評價5要素,。
01.通用行文格式
工作計劃和普通的公文基本采取一樣的格式,,通常采用“通知”的形式下發(fā)。主要由標題,、正文,、落款、附件4部分組成,。
標題要直截了當,,例如:XXXX公司關(guān)于下發(fā)2020年度工作計劃的通知,。正文第一步是下發(fā)到的部門,如:公司屬各單位,、部門,、直屬機構(gòu),以冒號結(jié)束,;第二步是工作計劃的內(nèi)容,。
落款就是起草部門的名稱和下發(fā)時間;落款的后面要加送抄送和抄報的單位,、部門和領(lǐng)導(dǎo),。附件部分附上具體的任務(wù)分解落實、考核檢查安排,、具體工作要求、詳細實施步驟的文字,、表格等,。
02.詳細內(nèi)容
撰寫工作計劃不能嫌啰嗦,最重要的是把事情交代清楚,,行文一定要通俗易懂,,不能咬文嚼字,晦澀難懂,。在具體內(nèi)容方面,,要把任務(wù)目標、實施步驟,、量化指標,、具體措施與檢查考核5要素全部清晰展現(xiàn)出來。
第一步:指導(dǎo)思想,。
如:以“爭一流,、創(chuàng)佳績、上臺階”思想為指導(dǎo),,全面發(fā)揮員工工作積極性,、主動性、創(chuàng)造性,,合力共為,,砥礪奮進,為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標提供堅實保障,,做出應(yīng)有貢獻,。
第二步:目標任務(wù)。
如:年度經(jīng)營目標是經(jīng)營業(yè)績提升25%,;年度管理目標是推進企業(yè)科學(xué)管理,,修訂管理制度,,形成有序的管理機制;年度職工薪資福利目標是在完成經(jīng)營目標基礎(chǔ)上,,實現(xiàn)員工工資11%的漲幅,,各種福利待遇翻番。
第三步:實施步驟,。
如:分三個階段進行實施推進,。第一階段(2020年1月1日~1月5日):部署落實階段;第二階段(2020年1月6日~12月20日):推進實施階段,;第三階段(2020年12月21日~12月31日):檢查評比階段,。
第四步:任務(wù)分解。
如:拓展市場份額25%,。在公司當前市場份額基礎(chǔ)上,,各下屬單位和部門主動出擊,根據(jù)市場形勢變化,,大力加強拓展市場的力度,,特別是抓住關(guān)鍵時間和關(guān)鍵產(chǎn)品的營銷推廣。實現(xiàn)拓展市場份額25%的提升,。第一季度提升5%,,第二季度提升10%,第三季度提升6%,,第四季度提升4%,。牽頭部門:市場營銷部;執(zhí)行主體:下屬各單位,;責任人:市場營銷部部長和各下屬單位負責人,。
第五步:推進措施。
如:全面部署動員,;加強組織領(lǐng)導(dǎo),;強化督導(dǎo)檢查;及時聯(lián)絡(luò)溝通,;嚴格考核評比等,。
03.結(jié)語
一份好的工作計劃,可以讓人一眼就明白自己要做什么事兒,,完成任務(wù)的時間節(jié)點和標準是什么,,要達到什么樣的成效,成績的好壞要接受什么樣的獎勵和處罰,。
所以,,在撰寫工作計劃的時候。一定要做到量化指標和時間節(jié)點清晰,,責任部門和責任人員明確,,任務(wù)完成標準和考核檢查評價標準精確,,才能是一篇優(yōu)秀的工作計劃。
如果銷售任務(wù)遠超計劃會采取什么方法確保目標任務(wù)完成,?
銷售公司為了確保目標任務(wù)順利完成一般會采用以下幾個通用的方法:首先將任務(wù)分解到各銷售團隊,,分解后的總合要大于任務(wù)值。2.制定相應(yīng)的獎懲制度,,賞罰分明,,調(diào)動員工積極性,增強團隊執(zhí)行力,。3.能提供給員工真正需要的東西,,將他們欲求的東西和績效聯(lián)系在一起。擴展資料:目標任務(wù)法(Objective-task budget)把完成廣告目標所必須進行的工作費用計算出來,,它們的之和作為企業(yè)廣告費用的總預(yù)算,。目標任務(wù)法的步驟:1.明確地確定廣告目標;2.決定為達到這種目標而必須執(zhí)行的工作任務(wù);3.估算執(zhí)行這種工作任務(wù)所需的各種費用,這些費用的總和就是計劃廣告預(yù)算,。
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