酒水促銷方案怎么寫？

可擬定2種,，一種是,，購(gòu)買酒水達(dá)到一定價(jià)格，免除一定時(shí)間段的房間費(fèi),；另一種是時(shí)間買段送酒水,！乍一看兩者幾分相似，那么,，我來(lái)給您解釋一下,，首先是第一種，您可根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)情況制定具體價(jià)格,，當(dāng)然白天場(chǎng)和夜間場(chǎng)不能是同樣的價(jià)格而免除時(shí)間段的房費(fèi),，節(jié)假日更要例外。

第二種相比起第一種較為簡(jiǎn)單,，當(dāng)然所送酒水量可小不可大,，否則會(huì)嚴(yán)重影響第一種方案的效益！兩種方案可同時(shí)實(shí)施,！以便顧客選擇,！

加油站促銷方案怎么寫？

這個(gè)多了

至少要包括幾方面的內(nèi)容：

1,、活動(dòng)目的

2,、贈(zèng)品支持；

3,、場(chǎng)地

4,、人員支持

5、活動(dòng)預(yù)期

6,、針對(duì)人群

促銷策劃方案寫什么產(chǎn)品,？

寫有創(chuàng)意。在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,。

服裝促銷方案怎么寫一份完整的促銷方案包括哪些內(nèi)容,？

導(dǎo)語(yǔ): 一份完整的服裝促銷方案必須面面俱到，所以對(duì)于服裝促銷方案的內(nèi)容要熟悉,，才能制作出一份好的服裝促銷方案,。

下面介紹服裝促銷方案包括的內(nèi)容：促銷方案必需包括的內(nèi)容一：促銷目的即為什么要做這次促銷。

供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員在銷售受阻時(shí),，最先想到的就是向領(lǐng)導(dǎo)要求提供銷售支持,，促銷就是銷售支持的一種手段。

其實(shí)促銷的目的不僅僅是為了提高銷量,，還有如提升終端表現(xiàn),、降低庫(kù)存、推廣新品、打擊競(jìng)品,、客情維護(hù)等目的。

有時(shí)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做促銷,，我們也要做促銷;有時(shí)為了討好采購(gòu),，我們也要做促銷。

需要注意的是,，每一次促銷不要承載太多的目的,，因?yàn)樗械姆矫娑家骖櫤茈y，如果做不好反而影響促銷效果,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容二：促銷對(duì)象即選擇對(duì)誰(shuí)去做促銷,。

可以是針對(duì)零售商，如可以做聯(lián)合促銷,、買贈(zèng)活動(dòng)等;也可以針對(duì)購(gòu)買者,，如在包裝內(nèi)放刮刮卡等;還可以針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消費(fèi)者、從未購(gòu)買過本企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者等,。

促銷資源是有限的,，所以促銷資源的投入要集中，否則達(dá)不到效果,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容三：促銷主題即在面對(duì)消費(fèi)者時(shí),，為促銷活動(dòng)找一個(gè)合理的理由，掩飾賺錢的真實(shí)意圖以及降價(jià),、變相降價(jià)帶來(lái)的負(fù)面影響,，如以節(jié)慶賀禮、新品上市為名降低降價(jià)促銷的負(fù)面影響,。

賦予促銷活動(dòng)一個(gè)合適的主題對(duì)吸引消費(fèi)者有很大作用,。

促銷主題有點(diǎn)兒像散文的“神”，有了主題,，就能把其他環(huán)節(jié)如平面廣告,、產(chǎn)品組合、活動(dòng)方式等都統(tǒng)一起來(lái);沒有了主題,，整個(gè)促銷活動(dòng)就會(huì)“魂飛魄散”,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容四：促銷產(chǎn)品即用哪些產(chǎn)品來(lái)做促銷。

可以是新品,、銷得最好的產(chǎn)品,、銷得最差的產(chǎn)品、知名度最高的產(chǎn)品,、企業(yè)主推產(chǎn)品,、直接針對(duì)競(jìng)品的策略性產(chǎn)品等，這與促銷目的直接掛鉤。

例如,，要做銷量,，用銷得最好的產(chǎn)品來(lái)做活動(dòng)最有效果;要打擊競(jìng)品，用策略性產(chǎn)品最好;要加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通,，用企業(yè)主推產(chǎn)品最好;等等,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容五：促銷時(shí)間即什么時(shí)間開始進(jìn)行促銷，要進(jìn)行多長(zhǎng)時(shí)間,。

一個(gè)檔期若跨兩個(gè)周末可能平均日銷量會(huì)比只跨一個(gè)周末的要高,。

與商超合作的買贈(zèng)、特賣等促銷活動(dòng),，在促銷協(xié)議中要明確限時(shí)限量,，否則一旦在促銷期間出現(xiàn)贈(zèng)品、特價(jià)產(chǎn)品供貨不足,，就會(huì)面臨被罰款,、清場(chǎng)的危險(xiǎn)。

促銷時(shí)間首先考慮節(jié)假日,，還有企業(yè)的整體推廣計(jì)劃以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的周期,，掌握最佳促銷時(shí)間，從而有效借勢(shì)和造勢(shì),。

促銷方案必需包括的內(nèi)容六：促銷地點(diǎn)要選擇人流量大,、門店形象好、地理位置好的商超,，并且要選擇對(duì)該產(chǎn)品較重視,、有較強(qiáng)合作意愿以及愿意配合供應(yīng)商進(jìn)行促銷、備貨,、陳列,、讓利、宣傳,、定價(jià)等的商超,。

此外，是在商超店內(nèi)還是店外進(jìn)行促銷,、讓哪幾個(gè)商超門店聯(lián)動(dòng)促銷等,，這些都是需要選擇的。

促銷方案必需包括的內(nèi)容七：促銷形式主要是解決促銷優(yōu)惠形式,、執(zhí)行方式以及促銷參與條件的問題,。

可采用的形式有：買贈(zèng)、降價(jià),、捆綁銷售,、派送,、特殊陳列、抽獎(jiǎng),、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等,，每種形式都能做出很多創(chuàng)新的活動(dòng)，而且各種形式可以在一個(gè)活動(dòng)中組合使用,。

促銷形式有創(chuàng)意可以吸引消費(fèi)者更多地參與,，但是執(zhí)行起來(lái)會(huì)很麻煩。

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言,，更適合選擇一兩種常規(guī)性的、便于執(zhí)行和復(fù)制的促銷活動(dòng),。

下面來(lái)分析一下幾種常見的促銷形式,，具體內(nèi)容詳見表13-1(此處略)。

促銷方案必需包括的內(nèi)容八：促銷物料即促銷活動(dòng)需要哪些助銷品,、贈(zèng)品,、宣傳品等。

如特殊陳列形式,、特定促銷活動(dòng)需要的道具,、各種助銷用品、各種地面宣傳用品,、禮品,、贈(zèng)品等，這些東西一樣都不能少,。

促銷方案必需包括的內(nèi)容九：促銷宣傳即在促銷前,、促銷中甚至促銷后的宣傳方案及活動(dòng)告知。

沒有這個(gè)環(huán)節(jié),，就沒有人氣,，就得不到目標(biāo)群體的關(guān)注。

促銷方案必需包括的內(nèi)容十：促銷預(yù)算即計(jì)算整個(gè)促銷活動(dòng)需要的費(fèi)用,。

首先是對(duì)銷量進(jìn)行預(yù)測(cè),，基于銷量計(jì)算本次活動(dòng)的銷售費(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用。

這不是一件容易的事,。

做預(yù)算大體有兩種方法：一種是正推法,，即以促銷活動(dòng)為中心計(jì)算要花多少錢;另一種是逆推法，即準(zhǔn)備用多少錢做活動(dòng),。

如何寫兒童玩具市場(chǎng)推廣方案,？

玩具市場(chǎng)推廣方案模板一、消費(fèi)者分析（一） 目標(biāo)消費(fèi)群（兒童,）構(gòu)成（二） 市場(chǎng)消費(fèi)群心理分析（三） 對(duì)產(chǎn)品的需求特征1. 價(jià)位及排量2. 性能（四） 問題點(diǎn)例如：消費(fèi)者觀念,，消費(fèi)習(xí)慣等,；信息量及信息傳播速度密集點(diǎn)耗費(fèi)費(fèi)用（五） 營(yíng)銷狀況分析1. 優(yōu)勢(shì)（機(jī)會(huì)點(diǎn)）

2. 劣勢(shì)（問題點(diǎn)）

二,、營(yíng)銷策略（一）營(yíng)銷模式（二）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（三）具體方法三、具體操作1.設(shè)定范圍2.資料內(nèi)容3.資料形式4.為了是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的宣傳資料感興趣,，增加對(duì)產(chǎn)品信息的接受量,，采用了有獎(jiǎng)問答形式，具體方法如下……四,、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的關(guān)鍵是重點(diǎn)捕撈,，樹立典型，制造熱點(diǎn),。根據(jù)各個(gè)地區(qū)的產(chǎn)品情況建立xx村,，xx鄉(xiāng)等。

1,、 目前情況2,、 成為xx村，xx鄉(xiāng)的必要條件（1） 市場(chǎng)占有率3,、 充分條件4,、 實(shí)施方法五、現(xiàn)場(chǎng)促銷1,、聯(lián)合所有的產(chǎn)品的裝賣點(diǎn)開展活動(dòng),。

具體方法有：橫幅和海報(bào)2、其他宣傳方法….如刷墻廣告,，車體廣告等,。

3、資金預(yù)算4,、效果評(píng)估

市場(chǎng)推廣方案和思路,？

步驟/方式1

線下推廣。包括地面推廣,、發(fā)布線下廣告,、以及與其他品牌商家進(jìn)行異業(yè)合作等。

步驟/方式2

線上推廣,。包括官方網(wǎng)站,、輿情控制、線上廣告,、線上合作等,。

步驟/方式3

渠道的選擇。包括資源渠道與品宣渠道的選擇,，選擇好渠道能夠加大公司品牌影響力,，提升品牌形

促銷活動(dòng)賣場(chǎng)超市促銷活動(dòng)方案？

1,、超市的物品擺放位置最好定期調(diào)整,，可以以一個(gè)月為期限,，太頻繁容易引起老顧客的反感，再者就是員工會(huì)太累,。這樣顧客在挑選自己想要的商品的時(shí)候,，可以多逛一逛超市，購(gòu)買其他商品的幾率會(huì)增大,。

2,、擺放位置：一定要把你最想賣掉的商品擺在最顯眼的位置，比如按照生產(chǎn)日期排放,，或者按照銷量擺放等,。

3、促銷范圍的選擇,，可以挑選一個(gè)平時(shí)積壓太多的商品,，進(jìn)行促銷，不然這些東西一直銷售不出去,，容易過期,。

4,、促銷價(jià)格的調(diào)整：可以選擇人們普遍關(guān)注的幾種商品,，然后進(jìn)行打折特價(jià)銷售。只要挑選個(gè)別幾種即可,。

5,、挑選打折商品的時(shí)候，不光要看人們比較關(guān)注,，還應(yīng)該看該商品是否有一些附帶的周邊商品,，這樣顧客在購(gòu)買特價(jià)商品的同時(shí)，一般會(huì)選擇其周邊的商品,。

佛跳墻促銷方案,？

1 存在2 因?yàn)榉鹛鴫κ且坏篱}南風(fēng)味的名菜，有很高的知名度和美譽(yù)度,，促銷方案可以吸引更多的消費(fèi)者,，提升銷售額。一些常見的促銷方案包括打折,、贈(zèng)送小菜或飲料,、團(tuán)購(gòu)等等。3 此外,，佛跳墻作為一道價(jià)值不菲的菜肴,，也可以推出一些套餐或優(yōu)惠券等形式的促銷活動(dòng)，吸引更多的消費(fèi)者前來(lái)品嘗,。同時(shí),，可以通過社交媒體,、網(wǎng)上商城等渠道進(jìn)行推廣，提高知名度和影響力,，促進(jìn)銷售的增長(zhǎng),。

酒店淡季促銷方案？

酒店淡季營(yíng)銷的一些策略,。

1.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn)；

2.新觀念,、新機(jī)制的注入,；

3.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開辟客源市場(chǎng) ,；

4.積極適應(yīng)市場(chǎng),、調(diào)整定位； ：淡季 營(yíng)銷 市場(chǎng)定位 客源當(dāng)前,，餐飲成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化,，成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現(xiàn)象,，致使成本失控日益嚴(yán)重,，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展,。

究其原因,，主要是企業(yè)在“誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”,、“怎么管”這三個(gè)基本問題上陷入了誤區(qū),，造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差與行為偏差。 酒店業(yè)要怎么做才能做到淡季不淡呢,？

一.渠道創(chuàng)新,，尋找新的銷量增長(zhǎng)點(diǎn) 在銷售淡季，盡再大的努力也只能從一條干毛巾上擰出一滴水,，我們要多榨出幾點(diǎn)水出來(lái)就得開創(chuàng)新的渠道開源引流,，當(dāng)新的渠道給銷量帶來(lái)新的增長(zhǎng)以后，我們才不會(huì)老是把時(shí)間浪費(fèi)在那條干毛巾身上,。那么,，這個(gè)渠道創(chuàng)新又該從哪些方面入手呢？

從消費(fèi)者的購(gòu)物渠道的相似性出發(fā)重新設(shè)計(jì)流通渠道或是發(fā)掘新的消費(fèi)群也是新渠道開發(fā)的一種好辦法,。

旺季取利,，淡季取勢(shì), 淡季需求不旺，企業(yè)的營(yíng)銷應(yīng)更強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,，把更多的精力放在觀注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,。

相對(duì)而言,，旺季則應(yīng)強(qiáng)調(diào)需求導(dǎo)向，順應(yīng)消費(fèi)者需求的功能創(chuàng)新對(duì)于“取利”更有現(xiàn)實(shí)意義,。

提高銷量是淡季營(yíng)銷最直接,、最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

“旺季做銷量,，淡季做市場(chǎng)”,，這句話在營(yíng)銷人員中廣為流傳，實(shí)際上反映了淡季中普遍的松懈思想,。

旺季的辛苦用命和淡季的休生養(yǎng)息,，已然成為大多數(shù)公司的運(yùn)行規(guī)律。

這本也無(wú)可厚非,。

但常理的存在,，也是機(jī)會(huì)的存在。同時(shí),，淡季銷量的增長(zhǎng)顯然不會(huì)來(lái)源于市場(chǎng)的增量,，而是來(lái)源于對(duì)手的減量。

說(shuō)白了,，就是在對(duì)手松懈時(shí)從他們手中搶,。

這也是“淡季旺做”策略被采用的原因。

旺季搶增量,，淡季搶減量”,，是淡季提升銷量的根本策略——以比對(duì)手更強(qiáng)的促銷,、更廣的宣傳和更低的價(jià)格進(jìn)行掠奪,。

但需要指出的是，淡季的絕對(duì)量畢竟有限,，所以,，投入的兵力要有度，搶的程度也要有個(gè)度,。

而且,，淡季做銷量，同樣重在取勢(shì),。 另外,，創(chuàng)新很重要。

營(yíng)銷的本質(zhì)就是要將同質(zhì)的產(chǎn)品買出不同來(lái),。

創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造差異化,，差異性的促銷，差異性的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)選擇來(lái)完成淡季銷量的增長(zhǎng),。 1．適時(shí)推出新品 在淡季適時(shí)推出一些新產(chǎn)品,，可以有效地切割對(duì)手的市場(chǎng)份額,。

從取勢(shì)的角度來(lái)看，能強(qiáng)化企業(yè)品牌在消費(fèi)者心智中的地位,。

對(duì)于營(yíng)銷預(yù)算有限的企業(yè),，以有限度的廣告宣傳和適量的新品推出可以取得不錯(cuò)的影響力。

有一些企業(yè)本著 “投入和產(chǎn)出成正比”的原則,，在淡季大幅壓縮費(fèi)用,。

這樣做，只會(huì)使銷售壓力更大,，淡季更淡,。降低人員工資和提成，結(jié)果造成大批銷售人員的流失,，旺季到來(lái)時(shí),，已措手不及。因此要強(qiáng)化和開發(fā)淡季渠道,。

例如在今年冬天,，天氣寒冷，所有澡堂的生意都非常旺盛,，我覺得酒店就可以利用這一天氣的優(yōu)勢(shì),，可以推出別樣“澡堂”的活動(dòng)，其實(shí)酒店這些房間與其空著浪費(fèi)資源,，還不如用作暫時(shí)的澡堂,，反正酒店有自己的鍋爐?？梢源虺鰪V告以比澡堂更優(yōu)越的條件來(lái)吸引顧客,，充分利用這一資源。

當(dāng)然客房部與餐飲部相關(guān)聯(lián)地可以推出吃飯滿300 送房間2 小時(shí)的活動(dòng),，因?yàn)轭櫩蜁?huì)覺得從吃飯中獲得很大的利益,。

不僅提高酒店餐飲業(yè)的效益，也可以帶動(dòng)住房業(yè),，帶來(lái)回頭客,，穩(wěn)定客源。

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 淡季除了有時(shí)間限制外,，還有區(qū)域限制,。也就是說(shuō)，在同一時(shí)間內(nèi),，在不同的區(qū)域市場(chǎng),，淡旺季是不同的，至少程度上是不同的，,；例如冬季時(shí)期我們南方這些地方的旅游可能存在淡季,，然而想哈爾濱也許正在迎接冰雪節(jié)的旺季旅游。

從酒店著手,，在旅游旺季時(shí)期面對(duì)的大多數(shù)是游客,，而在淡季時(shí)期也是旅游淡季，因此面對(duì)的客源有很大的不同,，這時(shí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移就顯得十分重要,，尤其是秀水城酒店這種并不是大型的知名酒店。在這個(gè)淡季時(shí)期又是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié),，所以酒店可以隆重推出年夜飯等一些面對(duì)當(dāng)?shù)厥忻竦幕顒?dòng),。當(dāng)然在其它淡季也必須應(yīng)該重新分析市場(chǎng)，分析這個(gè)時(shí)期主要的客源,。 二.新觀念,、新機(jī)制的注入 酒店管理層應(yīng)該致力于新觀念、新機(jī)制的引進(jìn),，以從根本上改變以往的工作方式,、思維理念和企業(yè)文化，逐漸形成和建立新的文化和現(xiàn)代企業(yè)的觀念,。通過發(fā)揮主人翁精神和敬業(yè)精神,，依靠管理者自身的勤奮和身先士卒的表率作用，鼓舞和激勵(lì)員工們敬業(yè),、樂業(yè),。注重加強(qiáng)溝通、縮小差異,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上盡力排除不符合現(xiàn)代企業(yè)觀念的因素,，樹立正氣、排除不良因素的干擾,，將負(fù)面行為的影響縮小到最小范圍,。這些工作使得經(jīng)營(yíng)管理狀況得到了很大的改善,，酒店上下精神振奮,、面貌一新。俗話說(shuō)“人心齊,，泰山移”,，有了統(tǒng)一的觀念和新機(jī)制，就形成了統(tǒng)一協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，酒店也因此煥發(fā)了勃勃生機(jī),。 越是淡季，酒店的員工就更加應(yīng)該做到一心一意為酒店著想，工作更加應(yīng)該負(fù)責(zé),，振奮精神,。 三.拓展經(jīng)營(yíng)思路、開辟客源市場(chǎng) 酒店管理層要注重突出民營(yíng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏銳應(yīng)變的優(yōu)勢(shì),、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新,、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了各方面的積極因素。管理層根據(jù)淡季銷售的特點(diǎn),，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，調(diào)整定位，拓寬市場(chǎng),，培養(yǎng)客群,。采取方便有效的淡季套票，通過降低成本,、提高住房率,，彌補(bǔ)因房?jī)r(jià)差額造成的損失，從而既有效地贏得了客源,，又提高了淡季的客房收入,。 四.積極適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整定位 酒店餐飲部可以說(shuō)是酒店盈利很重要的一部分,。針對(duì)餐飲部的情況,，酒店領(lǐng)導(dǎo)一方面加快新員工的招收，另一方面選拔優(yōu)秀員工安排在餐飲部的管理崗位上,，從而有效地把餐飲工作推向新的階段,，既降低了人力成本，又調(diào)動(dòng)了老員工的積極性,。注重運(yùn)用新觀念面對(duì)市場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)更新重要性的認(rèn)識(shí)，積極啟動(dòng)管理人員的創(chuàng)新思維,，對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)需求,，及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)定位。 根據(jù) 1-3 月份客流情況,、節(jié)假日的分布,，制定促銷方案。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn),、全面提高員工服務(wù)文化意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，及時(shí)調(diào)整和更新了菜品，吸引并留住了穩(wěn)定的客群，得到了良好的市場(chǎng)反饋,，有效地促銷了酒店的餐飲,，從而大幅度提高了餐飲收入，超額完成了預(yù)算任務(wù),。 旅游淡季只是對(duì)住房有影響,，而對(duì)于餐飲部的影響并不是很大，因此酒店應(yīng)該抓住這一具體情況,，提高餐飲部的業(yè)績(jī)以彌補(bǔ)客房部的空缺,。

冷凍雞促銷方案？

這些凍雞腿有兩個(gè)來(lái)源,，第一就是國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)供應(yīng),。國(guó)內(nèi)有很多大型養(yǎng)雞場(chǎng)，也有大量的養(yǎng)雞散戶,，他們養(yǎng)雞的目的就是賣肉,。

這些養(yǎng)殖場(chǎng)會(huì)事先聯(lián)系好買家，有些買家需要的是整雞,，養(yǎng)殖場(chǎng)則會(huì)為它配送整雞,，而有些買家需要雞身上的某個(gè)部位，比如雞腿,，而這個(gè)時(shí)候養(yǎng)殖場(chǎng)就會(huì)將整雞拆分,，不同的部位賣給不同的買家。