市場(chǎng)營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場(chǎng)營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì),、類型,、有何特色,、優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)者,、滿足何種需求）,、價(jià)格（采用哪種定價(jià)策略與方法,、價(jià)格區(qū)間,、價(jià)格優(yōu)勢(shì)）、渠道（運(yùn)用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢(shì)）,、促銷（舉辦哪些促銷活動(dòng)、促銷目標(biāo),、手段,、成效），這樣就完成了分析,。

市場(chǎng)營銷案例分析急,？

所有的案例都有前提，我們只能借鑒,，因?yàn)樗且呀?jīng)發(fā)生的,。我們從中分析，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論,。

急：市場(chǎng)營銷管理案例分析,？

一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢(shì),。） 三、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng),，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。2,、增加啤酒種類，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告。4,、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)。

市場(chǎng)營銷案例分析哈雷摩托,？

遙知不是雪,，為有暗香來。

正是江南好風(fēng)景,，落花時(shí)節(jié)又逢君,。

月下飛天鏡，云生結(jié)海樓,。

連雨不知春去,，一晴方覺夏深。

秋月?lián)P明暉,，冬嶺秀寒松,。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán),。

秦時(shí)明月漢時(shí)關(guān),，萬里長征人未還。

不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中,。

dr鉆戒市場(chǎng)營銷的案例分析？

自面世以來,，DR便秉持著“用一生愛一人”的愛情主張,。DR相信，每個(gè)人的心中,，都渴望“一生唯一真愛”,。在快速變化的時(shí)代中，不變的真愛承諾才是最為珍貴的存在,。不論是“男士一生僅能定制一枚”的購買規(guī)則,，還是購買流程中出示身份證、簽署“真愛協(xié)議”和綁定“真愛編碼”的規(guī)定,，DR希望通過儀式感的品牌行為,，讓大眾真正感受到愛情的珍貴與美好，重新相信真愛，擁抱真愛,。

DR多年來一直堅(jiān)持傳遞真愛理念,，一次又一次地通過充滿溫度的真愛故事打動(dòng)大眾。成千上萬的人成為DR以及DR所代表的“一生唯一真愛”的擁護(hù)者,，越來越多的人自發(fā)地用DR產(chǎn)品來表達(dá)真愛承諾,。作為真愛見證者的DR，在這些自發(fā)的真愛故事中也從不缺席,，見證著粉絲們的真愛表達(dá),。

此次七夕上線的“真愛禮堂”更是將DR作為真愛見證者的品牌人格通過“教堂”具象地呈現(xiàn)出來，為信仰真愛的粉絲提供了一個(gè)表達(dá)真愛承諾的地方,。對(duì)外開放一個(gè)多月以來,，已經(jīng)有太多感人的真愛故事在這里被見證，DR也是對(duì)粉絲的請(qǐng)求有求必應(yīng),，幫助多個(gè)用戶勇敢表達(dá)愛情,，讓愛情變得更美好。

守護(hù)用一生愛一人---幫助七旬老人圓一場(chǎng)求婚夢(mèng)

讓愛情變得更美好,，是DR從創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持的品牌使命,。在結(jié)婚50周年紀(jì)念日當(dāng)天，DR幫一對(duì)結(jié)婚50年卻沒有求婚和婚禮的老夫妻,，在“真愛禮堂”為他們籌劃了一場(chǎng)求婚驚喜,，彌補(bǔ)結(jié)婚時(shí)沒有求婚儀式的遺憾。

在教堂的襯托下,，兩位老人的真愛告白顯得神圣與珍貴,。在最有儀式感的場(chǎng)地做最有儀式感的事，“真愛禮堂”和DR一起見證著兩位七旬老人的真愛故事,。

怎樣寫市場(chǎng)營銷案例分析,？

你好很高興為你解答：

市場(chǎng)營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二,、當(dāng)前營銷狀況分析

1,、 市場(chǎng)狀況分析。

2,、 產(chǎn)品狀況分析,。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,。

4,、 分銷狀況分析。

5,、 宏觀環(huán)境狀況分析,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

四、目標(biāo)

五,、營銷戰(zhàn)略制訂（STP,、4PS）

六,、行動(dòng)方案

七,、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評(píng)述

一,、 內(nèi)容概要

對(duì)主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要,，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn),。（案例分析可略）

二,、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,，包括市場(chǎng),、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng),、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析,。

1、 市場(chǎng)狀況

列舉目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù),、顧客的需求狀況等,。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個(gè)品種的近年來的銷售價(jià)格,、市場(chǎng)占有率,、成本、費(fèi)用,、利潤率等方面的數(shù)據(jù),。

3、 競(jìng)爭(zhēng)狀況

識(shí)別出企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)者,，并列舉競(jìng)爭(zhēng)者的規(guī)模,、目標(biāo)、市場(chǎng)分額,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,，以了解競(jìng)爭(zhēng)者的意圖,、行為，判斷競(jìng)爭(zhēng)者的變化趨勢(shì),。

4,、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量,。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對(duì)宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢(shì)作出簡要的介紹,，包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn),。

三,、 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（SWOT分析）

對(duì)企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四,、 目標(biāo)

1,、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)酬目標(biāo)，包括投資報(bào)酬率,、利潤率,、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2,、 營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo),。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率,、銷售量,、市場(chǎng)分額、品牌知名度,、分銷范圍等,。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP,、4PS）

1,、 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場(chǎng)，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，如何進(jìn)行市場(chǎng)定位,，確定何種市場(chǎng)形象。

2,、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,，如產(chǎn)品、渠道,、定價(jià)和促銷等方面的戰(zhàn)略,。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用,。（案例分析可略）

六,、 行動(dòng)方案

闡述以下問題：將做什么,？何時(shí)開始？何時(shí)完成,？誰來做,？成本是多少？等,。

可以列表加以說明,，表中具體說明每一時(shí)期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動(dòng)的時(shí)間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動(dòng)何時(shí)開始,、何時(shí)完成,、何時(shí)檢查,、費(fèi)用多少等,，使整個(gè)營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動(dòng)，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行,。（案例分析可略）

七,、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八,、 營銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動(dòng)作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定,，上一級(jí)的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門,。凡未完成計(jì)劃的部門,，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施,，以爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

希望對(duì)你有幫助

工業(yè)企業(yè)成本核算的案例分析舉例？

借：生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用

貸：制造費(fèi)用-

借：庫存商品

貸：生產(chǎn)成本

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

制造費(fèi)用是分?jǐn)偵a(chǎn)成本后結(jié)轉(zhuǎn)的,，生產(chǎn)成本是生產(chǎn)完工入庫時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)的,，主營業(yè)務(wù)成本是銷售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)的。

產(chǎn)品成本計(jì)算表,，沒有什么固定的格式,，尤其現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化了，不同的行業(yè),、不同的會(huì)計(jì)軟件,，都有不同的成本計(jì)算表，現(xiàn)就一般的手工操作的成本計(jì)算表表述如下,，供同仁參考：我們現(xiàn)在計(jì)算成本的方法是制造成本法,，它區(qū)別于過去的完全成本法，現(xiàn)在的制造成本法只算到制造成本為止,，其他諸如管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用鈞視為期間費(fèi)用,，不參加產(chǎn)品成本費(fèi)用的分配，而是直接抵減當(dāng)期損益,。其二,，直接發(fā)生的材料、外加工費(fèi)等,，不用分配,，可以憑領(lǐng)料單和有關(guān)帳單直接進(jìn)入各該品種。而制造費(fèi)用需要采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通常是加工的工時(shí),，進(jìn)行分配,。表樣基本是這樣的，它基本包括以下幾方面的內(nèi)容：

產(chǎn)品工藝單號(hào)碼,、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、消耗的主要材料,、輔助材料、制造費(fèi)用等,，按照有關(guān)材料和費(fèi)用明細(xì)帳載數(shù)額,，抄到計(jì)算表中，按照一定的方法分配到各該品種中去,，各該品種的費(fèi)用相加后,，應(yīng)該等于總的費(fèi)用。之后,，就可以進(jìn)行總帳帳務(wù)處理了,。首先，借記生產(chǎn)成本科目,，貸記制造費(fèi)用科目,；其次，借記產(chǎn)成品科目,，貸記生產(chǎn)成本科目,。當(dāng)然在計(jì)算原材料消耗時(shí)，還要計(jì)算期末在產(chǎn)品的成本,，借以保證當(dāng)期成本的準(zhǔn)確,。

在采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料核算時(shí)，非應(yīng)稅項(xiàng)目領(lǐng)用的原材料,，也必須先按計(jì)劃成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),。然后于期末計(jì)算出材料成本差異率和差異額，并將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本后才能確認(rèn)應(yīng)轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額,，而計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異額又涉及到增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出問題,。所以在采用計(jì)劃成本核算時(shí),，更應(yīng)注意相關(guān)增值稅的計(jì)算。

舉例如下：

例：某工業(yè)企業(yè)為增值稅一般納稅人,，其生產(chǎn)過程中耗用的主要原材料為甲材料,，該企業(yè)對(duì)甲材料按計(jì)劃成本進(jìn)行核算，有關(guān)資料如下：

一,、有關(guān)賬戶期初余額：甲材料月初結(jié)存10800公斤,，每公斤計(jì)劃單價(jià)1元；甲材料成本差異月初借方余額590元,。

二,、本月發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

（一）材料采購業(yè)務(wù)

1.本月采購甲材料100 000公斤，單價(jià)0.90元,，共計(jì)價(jià)款90 000元,，專用發(fā)票上注明的增值稅款15300元，價(jià)稅合計(jì)為105300,。其中：以銀行存款支付60 000元,，開出商業(yè)匯票40 000元，余款暫欠,。另以銀行存款支付給某國有運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用2903.23元，并取得運(yùn)輸發(fā)票,。另以現(xiàn)金支付裝卸費(fèi)用550元,，以現(xiàn)金支付貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)50元。

2.材料運(yùn)達(dá)企業(yè)后,，經(jīng)整理挑選,，整理出殘料200公斤，共作價(jià)50元入庫,，殘料率在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),，整理挑選中發(fā)生職工工資費(fèi)用400元。

3.材料整理挑選后,，實(shí)際驗(yàn)收入庫99200公斤,，發(fā)現(xiàn)短缺800公斤，其中200公斤屬于定額內(nèi)損耗（即整理挑選出的殘料）,，尚缺600公斤原因待查,。

4.經(jīng)查明，短缺材料中,，有200公斤系供貨方少發(fā),，供貨方核實(shí)后同意按實(shí)發(fā)數(shù)結(jié)算貨款，本企業(yè)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核同意,，開具了“進(jìn)貨退出與索取折讓證明單”,，并取得對(duì)方開給的“銷項(xiàng)負(fù)數(shù)”增值稅專用發(fā)票,；有100公斤系運(yùn)輸公司責(zé)任，該運(yùn)輸公司同意按含稅購買價(jià)賠償,；有300公斤系自然災(zāi)害造成的損失,，由于對(duì)該批貨物加入了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司核實(shí)后以銀行存款賠償了災(zāi)害損失額的80%,，其余20%損失報(bào)經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后列入營業(yè)外支出,。

（二）發(fā)出材料業(yè)務(wù)

本月發(fā)出甲材料89200公斤，其中：生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用58,，000公斤,；基本生產(chǎn)車間一般消耗用400公斤；輔助生產(chǎn)車間一般消耗用200公斤,；企業(yè)管理部門修理辦公用具領(lǐng)用400公斤,；內(nèi)設(shè)銷售部門修理低值易耗品領(lǐng)用200公斤；安裝設(shè)備領(lǐng)用800公斤,；生活福利部門領(lǐng)用200公斤,；委托外單位加工包裝箱發(fā)出1，000公斤,；與其他企業(yè)聯(lián)營投資發(fā)出28,，000公斤，雙方協(xié)議價(jià)按每公斤0.95元（不含增值稅）,，并給對(duì)方開出增值稅專用發(fā)票,。

要求：根據(jù)以上資料，做出材料購進(jìn)和發(fā)出的會(huì)計(jì)處理,。

1.材料采購的會(huì)計(jì)處理

（ 1）材料采購時(shí),，按增值稅專用發(fā)票上注明的不含稅金額加上發(fā)生的各項(xiàng)采購費(fèi)用記入“物資采購”科目，按增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額加上運(yùn)輸費(fèi)用中應(yīng)計(jì)提的進(jìn)項(xiàng)稅額記入“應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）”科目,。

借：物資采購 93300.00（90 000+2903.23×93%+550+50）

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）15503.23（15300+2903.23×7%）

貸：銀行存款 （60 000+2903.23）62903.23

應(yīng)付票據(jù) 40 000.00

現(xiàn)金600.00（550+50）

應(yīng)付賬款5300.00

（2）殘料作價(jià)入庫和發(fā)生的整理挑選費(fèi)用

借：原材料——?dú)埩?50.00

貸：物資采購 50.00

借：物資采購 400.00

貸：應(yīng)付工資 400.00

（3）發(fā)現(xiàn)短缺尚待查明的處理：共短缺800公斤,，其中200公斤屬于符合規(guī)定的合理損耗，相應(yīng)提高甲材料單價(jià)即可,，不必通過待處理類科目核算,；但短缺原因尚待查明的600公斤應(yīng)記入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目，并計(jì)算轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額,。由于本例是在入庫前發(fā)現(xiàn)的短缺,，所以一般按購進(jìn)價(jià)格計(jì)算轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額即可。會(huì)計(jì)分錄為：

借：待處理財(cái)稅損溢——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢 631.80［（600×0.90）×（1+17%）］

貸：物資采購540.00

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）91.80

（4）原因查明后短缺材料的處理：由于供貨方少發(fā)的部分已開給了“銷項(xiàng)負(fù)數(shù)”專用發(fā)票,，企業(yè)應(yīng)據(jù)以沖減“進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”和“進(jìn)項(xiàng)稅額”兩個(gè)明細(xì)科目,，已達(dá)到賬簿記錄和增值稅納稅申報(bào)表相符之目的。其他短缺按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理即可。

借：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）－30.60（200×0.90×17%）

貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）－30.60

借：應(yīng)付賬款 210.60［200×0.90×（1+17%）］

其他應(yīng)收款——運(yùn)輸公司 105.30［100×0.90×（1+17%）］

銀行存款 252.72［300×0.90×（1+17%）×80%］

營業(yè)外支出－—非常損失 63.18［300×0.90×（1+17%）×20%］

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損失——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢631.80

（5）月末,，結(jié)轉(zhuǎn)入庫甲材料的計(jì)劃成本,；并按實(shí)際成本和計(jì)劃成本計(jì)算出甲材料的成本差異額，做出相關(guān)賬務(wù)處理：

借：原材料——甲材料 99200.00（99200×1.00）

貸：物資采購99200.00

材料成本差異額=（93300.00－50.00+400.00－540.00）－99200.00= －6090.00

借：物資采購 6090.00

貸：材料成本差異 6090.00

2.材料發(fā)出的會(huì)計(jì)處理

（1）在材料按計(jì)劃成本核算時(shí),，對(duì)發(fā)出材料應(yīng)先按計(jì)劃成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),。

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本58 000.00

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)制造費(fèi)400.00

制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)制造費(fèi)200.00

管理費(fèi)用——修理費(fèi)400.00

營業(yè)費(fèi)用 200.00

在建工程——某設(shè)備800.00

應(yīng)付福利費(fèi) 200.00

委托加工材料 1000.00

貸：原材料 61200.00

（2）以原材料對(duì)外投資，應(yīng)按含稅協(xié)議價(jià)計(jì)算投資成本并計(jì)提銷項(xiàng)稅,，但由于材料按計(jì)劃成本核算,，則必須先按計(jì)劃成本貸記“原材料”科目，待月末計(jì)算出材料成本差異率和差異額時(shí),，再據(jù)以調(diào)整“長期股權(quán)投資”科目,。

借：長期股權(quán)投資——其它股權(quán)投資32522.00［28000×1.00+（28000×0.95×17%）］

貸：原材料 28 000.00

應(yīng)繳稅金——應(yīng)繳增值稅（銷項(xiàng)稅額）4522.00（28 000×0.95×17%）

（3）月末，計(jì)算甲材料的成本差異率：

甲材料成本差異率 =（590－6090）÷（10800+99200×100%）=－5%

（4）結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異額：

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 －2900.00

制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)制造費(fèi)用 －20.00

制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用 —10.00

管理費(fèi)用——修理費(fèi) －20.00

營業(yè)費(fèi)用 －10.00

在建工程—某設(shè)備 －40.00

應(yīng)付福利費(fèi) －10.00

委托加工材料 －50.00

長期股權(quán)投資——其它股權(quán)投資 －1400.00

貸：材料成本差異——甲材料成本差異 －4460.00

（5）轉(zhuǎn)出非應(yīng)稅項(xiàng)目領(lǐng)用甲材料的進(jìn)項(xiàng)稅額：在計(jì)算轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額時(shí),，應(yīng)按所耗材料的計(jì)劃成本加上（或減去）相應(yīng)的成本差異額后來確定須轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額,，即按經(jīng)過材料成本差異調(diào)整后的實(shí)際成本和增值稅稅率計(jì)算轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額。本例為節(jié)約差,，應(yīng)從計(jì)劃成本中減去差異額進(jìn)行計(jì)算,。

借：在建工程 129.20［（800－40）×17%］

應(yīng)付福利費(fèi) 32.30［（200－10）×17%］

貸：應(yīng)繳稅金——應(yīng)繳增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）161.50

企業(yè)在材料采購過程中有些費(fèi)用計(jì)入采購費(fèi)用而未計(jì)或少計(jì)進(jìn)項(xiàng)稅額，如裝卸費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi),、整理挑選費(fèi)等就不允許抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額；再如運(yùn)輸費(fèi)用只允許按7%抵扣,，廢舊物資憑票按10%抵扣,，但貨物的基本稅率為17%，低稅率13%,。這就存在未抵扣或少抵扣而多轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額的現(xiàn)象。但按現(xiàn)行稅法規(guī)定,，應(yīng)計(jì)入材料采購成本而未抵扣或少抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的費(fèi)用在計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出時(shí)不得剔除,。

1、加權(quán)平均法（全月一次加權(quán)平均法）,；

2,、先進(jìn)先出法；

3,、移動(dòng)加權(quán)平均法（每次單價(jià)變動(dòng)計(jì)算平均單價(jià)）,；

4、個(gè)別計(jì)價(jià)法,。

法律案例分析,？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值,。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲(chǔ)量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當(dāng)時(shí)的美國,，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟(jì)增長緩慢，人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū),，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時(shí)+地利,，“人和”也隨之而來，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲(chǔ)超市，售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具，換句話說,，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價(jià),，而變動(dòng)的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí)，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn),，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本；減在運(yùn)營上,，降低運(yùn)營成本,，保證低價(jià)的可持續(xù)性。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會(huì)員,。

會(huì)員制帶給Costco的，不只是會(huì)員費(fèi)上的營收體現(xiàn)，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說，會(huì)員制倉儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會(huì)員身份,，這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用，讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時(shí),，會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“，敦促著會(huì)員們的下一次購物,。

值得注意的是,，Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁，而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時(shí)取消會(huì)員卡，并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時(shí)退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感；另一方面,，提純了會(huì)員用戶,，使Costco的目標(biāo)客戶固定，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,，Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會(huì)員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

舉例虛假廣告的案例？

有的軟件經(jīng)常會(huì)推薦,。下載就送幾百幾千元的紅包,。實(shí)際都是騙人的。廣告說的0.3元就可以提現(xiàn),。有的都需要五元十元才能提現(xiàn),。