任務型管理的含義？

　　任務管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機關、 企事業(yè)單位）,，全面實施任務過程化,、規(guī)范化、信息化的 管理產品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎,，以任務（項目、活動,、事宜）過程化管理為核心,。以整合企事業(yè)單位內、外部資源實現(xiàn) 知識協(xié)同管理(KM)為最終目標,，是真正實現(xiàn)企事業(yè)單位內部管理辦公,、任務過程追蹤、經(jīng)驗知識積累,、效能 績效評估,，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具。

五種領導風格團隊型管理,？

指令型領導

特征：“一言堂”式的決策方式,，員工只有按照指示執(zhí)行，沒有其他想法的可能性,。

優(yōu)勢：在特殊的情況下如當公司急需扭虧為盈,，或者面臨惡意收購的時候，這種風格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框,，鞭策人們采用新的工作方式,；在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時，指令型風格也會起作用,。

劣勢：工作中沒有任何靈活性,，不利于創(chuàng)新思想,，員工沒有被尊重的感覺，這種風格對員工責任性和激勵性有嚴重的打擊,，造成的后果是：員工不認同公司的目標和價值觀,，對組織沒有忠誠度。

大部分的創(chuàng)業(yè)者都有這種特質,。

在初創(chuàng)階段,，團隊的人才有限，資源也一樣,。

對企業(yè)來說,，太發(fā)散性的執(zhí)行也許不是最好，反而指令型領導可以把大家的精力和資源聚焦在一起,。

時間長了,，這些創(chuàng)業(yè)者的指令型風格也就根深蒂固了，導致他們的領導風格受限,。

2. 領跑型領導

特征：會制定極高的業(yè)績標準,，而且總是以身作則；沉迷于工作的質量和速度,，同時要求周圍其他同事也像一樣,；對表現(xiàn)不滿意的員工很快就會被替換掉。

優(yōu)勢：以身作則能有效激發(fā)充滿工作激情,，能力優(yōu)秀的團隊起到意想不到的效果,；以身作則能給員工一個好的工作示范。

劣勢：會毀壞組織氣氛,，面對高標準和嚴要求,，很多員工會感到吃不消，他們的士氣會嚴重受挫,；自己可能了解工作的指導原則,，但是從不清楚地說出來，希望下屬自己領會,，讓下屬苦于揣摩領導的心思,，無心做好工作。

這類領導本身就喜歡大小事情親歷親為,。

他們不會太介意自己的身段,，或者哪些事情不該由他們來做。

能夠與這種領導者工作的確能夠學習到非常多的經(jīng)驗,、技能和知識,。

但是這種領導者也很容易變成微管領導者。

一旦他們知道多了,，參與多了,，他們會覺得如果事情沒有他們的參與,，效果不見得會那么好。

一旦他們開始參與到不該參與的細節(jié)里,，這也意味他們可能會忽略一些原本屬于他們自己的職責,。

領導者不應該長期扮演領跑型領導。

領導者也許在新項目中或難度較高的項目中采用這種風格就好了,。

3. 愿景型領導

特征：能夠讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標的一部分,；強調最終的目標，不會過問員工如何達到這些目標,，給員工充分發(fā)揮潛力的空間。

優(yōu)勢：適用于所有的商業(yè)環(huán)境,；六種風格中最有效的,，對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用；通過讓員工強烈感到是組織的一部分,，從而激勵員工,；在企業(yè)失去發(fā)展方向時，能有效為公司描繪新的航向,，給員工帶來全新的長期愿景,。

劣勢：當面對一群經(jīng)驗更加豐富的專家和同事時，可能會被認為是自高自大,，只會紙上談兵,；如果只有能力談遠景而沒能力去往實現(xiàn)遠景的方向執(zhí)行，也只會紙上談兵,。

領導者在某個階段必須扮演愿景型領導,。

如果領導者沒有扮演過任何愿景型領導，企業(yè)很有可能是沒有大方向的,。

但是領導者是絕對不可以長期只扮演愿景型領導,。

愿景型領導雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向，愿景還是需要落地的,。

很多時候企業(yè)無法實現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無關,，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實踐。

除非愿景型領導擁有一批能夠落地執(zhí)行的團隊,，否則愿景型領導需要轉換成領跑型領導來帶著團隊實踐愿景,。

4. 親和型領導

特征：以員工為中心，認為個人和感情比任務和目標更重要,。

優(yōu)勢：對溝通有極大的促進作用,，從而提高組織的靈活性，員工和領導像朋友一樣相處,，相互信任,；員工會愿意嘗試一些革新性的想法和冒險行為,；從不吝嗇表揚之詞；員工有較高的歸屬感,。

劣勢：有賞沒罰會會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正,，員工會認為平庸的表現(xiàn)也可以被接受；很少指導下屬進行改進,，在遇到復雜問題時,，員工很容易迷失方向。

這類領導者很容易獲得下屬的愛戴,。

親和力可以幫忙領導者把團隊凝聚在一起,，但是只是單純的親和力是無法帶領企業(yè)發(fā)展的。

親和型領導可以與指令型領導,、領跑型領導或愿景型領導切換配合運用,。

5. 民主型領導

特征：會花時間了解下屬的想法和意見，者集思廣益,。

優(yōu)勢：員工對自己工作的參與度比較高,，可以增加靈活性和責任性；通過傾聽員工建議可以更如何使員工保持高昂的士氣,。

劣勢：當員工能力不足或信息不暢的情況下,，作用會大打折扣；因為要尋求及獲得大多數(shù)人的共識,，影響決策及執(zhí)行的進度,。

這類領導者與指令型領導看似相反的風格。

這不代表一位領導者不能在不同時刻扮演著指令型領導和民主型領導,。

在需要聽取意見時,，民主型領導會產生更好的作用。

當意見太多,，太散時,，指令型領導就顯得果斷許多。

任務導向型管理的優(yōu)缺點,？

任務導向型管理,，也稱作目標導向型文化。

這種管理的優(yōu)點:管理者關心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻,。這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調人力和其他資源,，而一旦問題解決，人員將轉向其他任務,。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。

何為型男風格,？

型男是指新一代魅力的男士，對于個人的生活品位和當今潮流品牌認知度的追求不亞于女士,。具有個性的裝扮,，自我的主張，獨特的風格特色,。

追逐針對酷與帥的時尚形象,，出眾的服裝外表，自由叛逆的年輕思想,，迅速的理解接受力,，專注的執(zhí)著。

型男只追求的是自我內心的想法,，按自己的意識行動,，做自己的風格。

他們按照自己的思維和線路,，走在時尚最前沿，型男最重要的是內涵,，明確生命中追求的是什么,。

少年型與少女型風格區(qū)別？

少年型和少女型風格的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 顏色使用：少年型風格多以深色為主,，如黑色,、深藍色、深綠色等,，少女型風格則以淺色為主,，如粉色、淺藍色,、淺綠色等,。2. 設計元素：少年型風格多使用簡潔、大膽的圖案和文字,，如印有明顯的logo或標語的T恤,，少女型風格則更偏愛可愛的圖案，如粉紅色的心形,、小熊或花朵等,。3. 剪裁設計：少年型風格的服裝通常偏向運動風格和休閑風格，如寬松的T恤,、短褲和運動鞋,，而少女型風格則更注重裙子、蕾絲和蝴蝶結等女性化設計,。4. 配件搭配：少年型風格的配件多是帽子,、運動手套,、運動包等，而少女型風格則更多地使用首飾,、手拿包和發(fā)飾等女性化配件,。5. 適用場合：少年型風格適合于運動、戶外或休閑場合,，而少女型風格適合于日常生活,、聚會和重要活動，如舞會或婚禮等,。

管理風格的類型,？

管理風格類型通常分為四種：

　1、指令式

　　由管理者來指定下屬或團隊的具體工作,，做什么事,，如何做，何時做,，在何處做,，做到什么程度，事無巨細,，無微不至（稱為高職責行為）,。其管理行為模式是：“我來決定，你來做”,。其使用的管理工具是告知,、指示、指導和建立,。

2,、教練式

　　在具有指令式特征的同時，管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通,、傾聽,、鼓勵、輔導,、澄清和激勵（稱為高支持行為）,。其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”,。其使用的管理工具是推銷,、解釋、澄清和說服,。

3,、團隊式

　　管理者給下屬以大致說明，并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受,，激勵下屬積極地參與,。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”,。其使用的管理工具是參與,、鼓勵、合作和承諾,。

4,、授權式

　　管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權,，在管理過程中更多地使用高支持(關系)行為,。其管理行為模式是：“你來決定，你來做”,。在傳統(tǒng)的管理理論中,，局限于比較不同管理風格的優(yōu)劣，關注的是哪一種管理風格更有效,，管理者應該采用支持行為,，還是職責行為。其結論往往是鼓勵管理者多采取授權式的或團隊式的管理風格,。

自然型風格服飾起源,？

這些風，其實都來自街頭風格,。 街頭風最初就是指嘻哈風，起源于上世紀90年代,，是當時最為流行,。

自然型服裝解讀,所謂的街拍風基本來源于自然型服裝。

沖動直覺型決策風格,？

,、職業(yè)決策風格“三分法”

著名職業(yè)生涯學者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：

（1）理性型

這種類型崇尚邏輯分析,，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎上,，權衡各個選項的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定,。

（2）直覺型

這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應,，直接做出決定。這種風格的人作決定全憑感覺,，比較沖動,，很少能系統(tǒng)地收集相關信息，但他們能為自己作出的抉擇負責

（3）依賴型

這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定,，比較被動和順從,，做選擇時十分注重他人的意見和期望,。他們以社會贊許、社會評價和社會規(guī)范作為做決定的標準,。

2,、職業(yè)決策風格“五分法”

美國職業(yè)生涯專家斯科特（Scott）和布魯斯（Bruce）認為決策風格是在后天的學習經(jīng)驗中逐漸形成的，將決策風格劃分為五種類型

（1）理智型

以周全的探求,，對選擇的邏輯性評估為特征,。理智型的決策者具備深思熟慮、分析,、邏輯的特性,。這類決策者會評估決策的長期效用并以事實為基礎做出決策。理智型決策風格是比較受到推崇的決策方式,，強調綜合全面的收集信息,、理智的思考和冷靜的分析判斷，是其他決策風格的個體需要培養(yǎng)的一種良好的思考習慣,。但理智型的決策風格也并不是理想的,、完美的決策方式，即使采用系統(tǒng)的,、邏輯的方式,，也會出現(xiàn)因為害怕承擔決策的后果而不能整合自己和重要他人觀點的困擾。

（2）直覺型

以依賴直覺和感覺為特征,，比較關注內心的感受,。直覺型的決策風格以自我判斷為導向，在信息有限時能夠快速做出決策,。當發(fā)現(xiàn)錯誤時能迅速改變決策,。由于以個人直覺而不是理性分析為基礎，這類決策發(fā)生錯誤的可能性較大,，因此,，易造成決策不確定性，容易喪失對直覺型決策者的信心,。

（3）依賴型

以尋求他人的指導和建議為特征,。依賴型的決策者往往不能夠承擔自己做決策的責任，允許他人參與決策并共同分享決策成果,，會受到他人的正面評價,，但也可能因為簡單地模仿他人的行為導致負面的反應。依賴型的決策者需要理解生活中重要他人對自己的影響程度,。

（4）回避型

以試圖回避做出決策為特征,。回避型的決策風格是一種拖延、不果斷的方式,。面對決策問題會產生焦慮的決策者,，往往因為害怕做出錯誤決策而采取這樣的反應。往往是由于決策者不能夠承擔做決策的責任,，而傾向于不考慮未來的方向,，不去做準備，不知道自己的目標,，也不思考,，更不尋求幫助。這樣的決策者更容易受到學校等支持系統(tǒng)的忽略,。所以,，這些學生需要意識到自身的決策風格及其可能造成的危害，努力調整,，增強職業(yè)生涯規(guī)劃的意識和動機,，才能從根本上得到幫助。

（5）自發(fā)型

以渴望即刻,、盡快完成決策為特征,。自發(fā)型的個體往往不能夠容忍決策的不確定性以及由此帶來的焦慮情緒，是一種具有強烈即時性,，并對快速做決策的過程有興趣的決策風格,。自發(fā)型決策者常會基于一時的沖動，在缺乏深思熟慮的情況下做出決策,，此類決策者通常會給人果斷或過于沖動的感覺,。

時尚型人風格特征？

時尚型人通常略顯年輕,，大多富有個性,、標新立異、通常是人群中最潮酷的那一個,。不管在什么年代，總會有一批人,，是潮流的引領者而非追隨者,，他們天馬行空、不走尋常路,，在人群中自帶鮮明的個性特征,，這就是時尚型人。

與這樣的人交往,，多交流一些時尚趣事,，或者新鮮消息。對方十分好相處，只要順著她的脾性,，必然能夠很快交為好朋友,，并且得到相對應的情感回應。她們的缺點是,，對任何喜好都不能夠做到持久,，總會被新鮮的東西所取代，所以,，如果她們的性格未加磨練,，那么合作事業(yè)，有一定的風險,。

s型人行為風格,？

S型人是一個溫和主義者，悠閑,，平和,，有耐心，感情內藏,，待人和藹,，樂于傾聽，遇事冷靜,，隨遇而安,。 S型喜歡使用一句口頭禪：“不過如此?！边@個特點使得S型總是缺乏熱情,，不愿改變。心情好的時候,，S型的人比較善解人意,，會是一個老好人的形象；一旦生氣,，就會不聞不問,，可能會顯得比較冷漠。

S型是比較容易對現(xiàn)實妥協(xié),，容易受委屈的一類人,。討好是S型的人最常做的事情。小時候為了獲得媽媽的肯定,，會活成她想的樣子;長大工作后,，努力讓領導和同事都滿意，常常自己身心俱疲,；和朋友們在一起,，時時處處替他人著想,，存在感很弱。在討好別人的路上,，經(jīng)常把自己給弄丟了,。而那些有個性的人并沒有因此變成孤家寡人。

討好所有人的結果,，就是大家都沒那么喜歡你,，包括你自己。所以最重要的是找回自己,。討好自己才能過上想過的生活,。

有選擇權的人更快樂。S特質的人因為怕得罪人,，時時處處替別人著想,，所以通常主動放棄選擇權。小到去哪家餐廳,，點什么菜,，大到高考專業(yè)的選擇，嫁什么人,，都是別人做主,。時間長了，已經(jīng)沒有做決定的能力,。到了工作崗位,，會被認為沒有決策力，辦事拖拉,。自己都嫌棄自己,。

過想要的生活，就要弄清楚哪些事情你是有選擇權的,，更加主動地為自己做出選擇,。這對S型的人也許有一定難度，但值得嘗試,。因為被動選擇的結果往往讓人很不開心,。