任務(wù)型管理風(fēng)格(任務(wù)型管理風(fēng)格有哪些)
任務(wù)型管理的含義,?
任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織(如政府機關(guān),、 企事業(yè)單位),全面實施任務(wù)過程化,、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。
以A(金字塔)&T(扁平化) 管理思想為理論基礎(chǔ),,以任務(wù)(項目,、活動、事宜)過程化管理為核心,。以整合企事業(yè)單位內(nèi),、外部資源實現(xiàn) 知識協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),,是真正實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公,、任務(wù)過程追蹤,、經(jīng)驗知識積累、效能 績效評估,,迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具,。
五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團隊型管理?
指令型領(lǐng)導(dǎo)
特征:“一言堂”式的決策方式,,員工只有按照指示執(zhí)行,,沒有其他想法的可能性。
優(yōu)勢:在特殊的情況下如當(dāng)公司急需扭虧為盈,,或者面臨惡意收購的時候,,這種風(fēng)格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框,鞭策人們采用新的工作方式,;在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時,,指令型風(fēng)格也會起作用。
劣勢:工作中沒有任何靈活性,,不利于創(chuàng)新思想,,員工沒有被尊重的感覺,這種風(fēng)格對員工責(zé)任性和激勵性有嚴重的打擊,,造成的后果是:員工不認同公司的目標(biāo)和價值觀,,對組織沒有忠誠度。
大部分的創(chuàng)業(yè)者都有這種特質(zhì),。
在初創(chuàng)階段,,團隊的人才有限,資源也一樣,。
對企業(yè)來說,,太發(fā)散性的執(zhí)行也許不是最好,反而指令型領(lǐng)導(dǎo)可以把大家的精力和資源聚焦在一起,。
時間長了,,這些創(chuàng)業(yè)者的指令型風(fēng)格也就根深蒂固了,導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受限,。
2. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)
特征:會制定極高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),,而且總是以身作則;沉迷于工作的質(zhì)量和速度,,同時要求周圍其他同事也像一樣,;對表現(xiàn)不滿意的員工很快就會被替換掉。
優(yōu)勢:以身作則能有效激發(fā)充滿工作激情,,能力優(yōu)秀的團隊起到意想不到的效果,;以身作則能給員工一個好的工作示范。
劣勢:會毀壞組織氣氛,,面對高標(biāo)準(zhǔn)和嚴要求,,很多員工會感到吃不消,,他們的士氣會嚴重受挫;自己可能了解工作的指導(dǎo)原則,,但是從不清楚地說出來,,希望下屬自己領(lǐng)會,讓下屬苦于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,,無心做好工作,。
這類領(lǐng)導(dǎo)本身就喜歡大小事情親歷親為。
他們不會太介意自己的身段,,或者哪些事情不該由他們來做,。
能夠與這種領(lǐng)導(dǎo)者工作的確能夠?qū)W習(xí)到非常多的經(jīng)驗、技能和知識,。
但是這種領(lǐng)導(dǎo)者也很容易變成微管領(lǐng)導(dǎo)者,。
一旦他們知道多了,參與多了,,他們會覺得如果事情沒有他們的參與,,效果不見得會那么好。
一旦他們開始參與到不該參與的細節(jié)里,,這也意味他們可能會忽略一些原本屬于他們自己的職責(zé),。
領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該長期扮演領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者也許在新項目中或難度較高的項目中采用這種風(fēng)格就好了,。
3. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)
特征:能夠讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分,;強調(diào)最終的目標(biāo),不會過問員工如何達到這些目標(biāo),,給員工充分發(fā)揮潛力的空間,。
優(yōu)勢:適用于所有的商業(yè)環(huán)境;六種風(fēng)格中最有效的,,對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用,;通過讓員工強烈感到是組織的一部分,從而激勵員工,;在企業(yè)失去發(fā)展方向時,,能有效為公司描繪新的航向,給員工帶來全新的長期愿景,。
劣勢:當(dāng)面對一群經(jīng)驗更加豐富的專家和同事時,,可能會被認為是自高自大,只會紙上談兵,;如果只有能力談遠景而沒能力去往實現(xiàn)遠景的方向執(zhí)行,,也只會紙上談兵。
領(lǐng)導(dǎo)者在某個階段必須扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo),。
如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有扮演過任何愿景型領(lǐng)導(dǎo),,企業(yè)很有可能是沒有大方向的,。
但是領(lǐng)導(dǎo)者是絕對不可以長期只扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo)。
愿景型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向,,愿景還是需要落地的,。
很多時候企業(yè)無法實現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無關(guān),,反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實踐,。
除非愿景型領(lǐng)導(dǎo)擁有一批能夠落地執(zhí)行的團隊,否則愿景型領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)換成領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)來帶著團隊實踐愿景,。
4. 親和型領(lǐng)導(dǎo)
特征:以員工為中心,,認為個人和感情比任務(wù)和目標(biāo)更重要。
優(yōu)勢:對溝通有極大的促進作用,,從而提高組織的靈活性,,員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處,相互信任,;員工會愿意嘗試一些革新性的想法和冒險行為,;從不吝嗇表揚之詞;員工有較高的歸屬感,。
劣勢:有賞沒罰會會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正,,員工會認為平庸的表現(xiàn)也可以被接受;很少指導(dǎo)下屬進行改進,,在遇到復(fù)雜問題時,,員工很容易迷失方向。
這類領(lǐng)導(dǎo)者很容易獲得下屬的愛戴,。
親和力可以幫忙領(lǐng)導(dǎo)者把團隊凝聚在一起,,但是只是單純的親和力是無法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的。
親和型領(lǐng)導(dǎo)可以與指令型領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)或愿景型領(lǐng)導(dǎo)切換配合運用,。
5. 民主型領(lǐng)導(dǎo)
特征:會花時間了解下屬的想法和意見,者集思廣益,。
優(yōu)勢:員工對自己工作的參與度比較高,,可以增加靈活性和責(zé)任性;通過傾聽員工建議可以更如何使員工保持高昂的士氣,。
劣勢:當(dāng)員工能力不足或信息不暢的情況下,,作用會大打折扣;因為要尋求及獲得大多數(shù)人的共識,,影響決策及執(zhí)行的進度,。
這類領(lǐng)導(dǎo)者與指令型領(lǐng)導(dǎo)看似相反的風(fēng)格。
這不代表一位領(lǐng)導(dǎo)者不能在不同時刻扮演著指令型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo),。
在需要聽取意見時,,民主型領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生更好的作用,。
當(dāng)意見太多,太散時,,指令型領(lǐng)導(dǎo)就顯得果斷許多,。
任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點?
任務(wù)導(dǎo)向型管理,,也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。
這種管理的優(yōu)點:管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻,。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,,為了對付某一特定問題,企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源,,而一旦問題解決,,人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。
缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。
何為型男風(fēng)格,?
型男是指新一代魅力的男士,對于個人的生活品位和當(dāng)今潮流品牌認知度的追求不亞于女士,。具有個性的裝扮,,自我的主張,獨特的風(fēng)格特色,。
追逐針對酷與帥的時尚形象,,出眾的服裝外表,自由叛逆的年輕思想,,迅速的理解接受力,,專注的執(zhí)著。
型男只追求的是自我內(nèi)心的想法,,按自己的意識行動,,做自己的風(fēng)格。
他們按照自己的思維和線路,,走在時尚最前沿,,型男最重要的是內(nèi)涵,明確生命中追求的是什么,。
少年型與少女型風(fēng)格區(qū)別,?
少年型和少女型風(fēng)格的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1. 顏色使用:少年型風(fēng)格多以深色為主,如黑色,、深藍色,、深綠色等,少女型風(fēng)格則以淺色為主,如粉色,、淺藍色,、淺綠色等。2. 設(shè)計元素:少年型風(fēng)格多使用簡潔,、大膽的圖案和文字,,如印有明顯的logo或標(biāo)語的T恤,少女型風(fēng)格則更偏愛可愛的圖案,,如粉紅色的心形,、小熊或花朵等。3. 剪裁設(shè)計:少年型風(fēng)格的服裝通常偏向運動風(fēng)格和休閑風(fēng)格,,如寬松的T恤,、短褲和運動鞋,,而少女型風(fēng)格則更注重裙子,、蕾絲和蝴蝶結(jié)等女性化設(shè)計。4. 配件搭配:少年型風(fēng)格的配件多是帽子,、運動手套,、運動包等,而少女型風(fēng)格則更多地使用首飾,、手拿包和發(fā)飾等女性化配件,。5. 適用場合:少年型風(fēng)格適合于運動、戶外或休閑場合,,而少女型風(fēng)格適合于日常生活,、聚會和重要活動,如舞會或婚禮等,。
管理風(fēng)格的類型,?
管理風(fēng)格類型通常分為四種:
1、指令式
由管理者來指定下屬或團隊的具體工作,,做什么事,,如何做,何時做,,在何處做,,做到什么程度,事無巨細,,無微不至(稱為高職責(zé)行為),。其管理行為模式是:“我來決定,你來做”,。其使用的管理工具是告知,、指示、指導(dǎo)和建立。
2,、教練式
在具有指令式特征的同時,,管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽,、鼓勵,、輔導(dǎo)、澄清和激勵(稱為高支持行為),。其管理行為模式是:“我們探討,,我來決定”。其使用的管理工具是推銷,、解釋,、澄清和說服。
3,、團隊式
管理者給下屬以大致說明,,并與下屬一同展開工作,注意傾聽下屬的意見與感受,,激勵下屬積極地參與,。其管理行為模式是:“我們探討,我們決定”,。其使用的管理工具是參與,、鼓勵、合作和承諾,。
4,、授權(quán)式
管理者在充分相信下屬的前提下,給予下屬以充分的授權(quán),,在管理過程中更多地使用高支持(關(guān)系)行為,。其管理行為模式是:“你來決定,你來做”,。在傳統(tǒng)的管理理論中,,局限于比較不同管理風(fēng)格的優(yōu)劣,關(guān)注的是哪一種管理風(fēng)格更有效,,管理者應(yīng)該采用支持行為,,還是職責(zé)行為。其結(jié)論往往是鼓勵管理者多采取授權(quán)式的或團隊式的管理風(fēng)格,。
自然型風(fēng)格服飾起源,?
這些風(fēng),其實都來自街頭風(fēng)格,。 街頭風(fēng)最初就是指嘻哈風(fēng),,起源于上世紀90年代,,是當(dāng)時最為流行。
自然型服裝解讀,所謂的街拍風(fēng)基本來源于自然型服裝,。
沖動直覺型決策風(fēng)格,?
、職業(yè)決策風(fēng)格“三分法”
著名職業(yè)生涯學(xué)者哈瑞恩(Harren)的研究,,大部分人職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類:
(1)理性型
這種類型崇尚邏輯分析,,往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎(chǔ)上,權(quán)衡各個選項的利弊得失,,按部就班的做出最佳的決定,。
(2)直覺型
這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應(yīng),直接做出決定,。這種風(fēng)格的人作決定全憑感覺,,比較沖動,很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息,,但他們能為自己作出的抉擇負責(zé)
(3)依賴型
這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定,,比較被動和順從,做選擇時十分注重他人的意見和期望,。他們以社會贊許,、社會評價和社會規(guī)范作為做決定的標(biāo)準(zhǔn),。
2,、職業(yè)決策風(fēng)格“五分法”
美國職業(yè)生涯專家斯科特(Scott)和布魯斯(Bruce)認為決策風(fēng)格是在后天的學(xué)習(xí)經(jīng)驗中逐漸形成的,將決策風(fēng)格劃分為五種類型
(1)理智型
以周全的探求,,對選擇的邏輯性評估為特征,。理智型的決策者具備深思熟慮、分析,、邏輯的特性,。這類決策者會評估決策的長期效用并以事實為基礎(chǔ)做出決策。理智型決策風(fēng)格是比較受到推崇的決策方式,,強調(diào)綜合全面的收集信息,、理智的思考和冷靜的分析判斷,是其他決策風(fēng)格的個體需要培養(yǎng)的一種良好的思考習(xí)慣,。但理智型的決策風(fēng)格也并不是理想的,、完美的決策方式,即使采用系統(tǒng)的,、邏輯的方式,,也會出現(xiàn)因為害怕承擔(dān)決策的后果而不能整合自己和重要他人觀點的困擾。
(2)直覺型
以依賴直覺和感覺為特征,,比較關(guān)注內(nèi)心的感受,。直覺型的決策風(fēng)格以自我判斷為導(dǎo)向,在信息有限時能夠快速做出決策。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時能迅速改變決策,。由于以個人直覺而不是理性分析為基礎(chǔ),,這類決策發(fā)生錯誤的可能性較大,因此,,易造成決策不確定性,,容易喪失對直覺型決策者的信心。
(3)依賴型
以尋求他人的指導(dǎo)和建議為特征,。依賴型的決策者往往不能夠承擔(dān)自己做決策的責(zé)任,,允許他人參與決策并共同分享決策成果,會受到他人的正面評價,,但也可能因為簡單地模仿他人的行為導(dǎo)致負面的反應(yīng),。依賴型的決策者需要理解生活中重要他人對自己的影響程度。
(4)回避型
以試圖回避做出決策為特征,?;乇苄偷臎Q策風(fēng)格是一種拖延、不果斷的方式,。面對決策問題會產(chǎn)生焦慮的決策者,,往往因為害怕做出錯誤決策而采取這樣的反應(yīng)。往往是由于決策者不能夠承擔(dān)做決策的責(zé)任,,而傾向于不考慮未來的方向,,不去做準(zhǔn)備,不知道自己的目標(biāo),,也不思考,,更不尋求幫助。這樣的決策者更容易受到學(xué)校等支持系統(tǒng)的忽略,。所以,,這些學(xué)生需要意識到自身的決策風(fēng)格及其可能造成的危害,努力調(diào)整,,增強職業(yè)生涯規(guī)劃的意識和動機,,才能從根本上得到幫助。
(5)自發(fā)型
以渴望即刻,、盡快完成決策為特征,。自發(fā)型的個體往往不能夠容忍決策的不確定性以及由此帶來的焦慮情緒,是一種具有強烈即時性,,并對快速做決策的過程有興趣的決策風(fēng)格,。自發(fā)型決策者常會基于一時的沖動,在缺乏深思熟慮的情況下做出決策,,此類決策者通常會給人果斷或過于沖動的感覺,。
時尚型人風(fēng)格特征,?
時尚型人通常略顯年輕,大多富有個性,、標(biāo)新立異,、通常是人群中最潮酷的那一個。不管在什么年代,,總會有一批人,,是潮流的引領(lǐng)者而非追隨者,他們天馬行空,、不走尋常路,,在人群中自帶鮮明的個性特征,這就是時尚型人,。
與這樣的人交往,,多交流一些時尚趣事,或者新鮮消息,。對方十分好相處,,只要順著她的脾性,必然能夠很快交為好朋友,,并且得到相對應(yīng)的情感回應(yīng),。她們的缺點是,對任何喜好都不能夠做到持久,,總會被新鮮的東西所取代,,所以,如果她們的性格未加磨練,,那么合作事業(yè),,有一定的風(fēng)險。
s型人行為風(fēng)格,?
S型人是一個溫和主義者,悠閑,,平和,,有耐心,感情內(nèi)藏,,待人和藹,,樂于傾聽,遇事冷靜,,隨遇而安,。 S型喜歡使用一句口頭禪:“不過如此?!边@個特點使得S型總是缺乏熱情,,不愿改變,。心情好的時候,S型的人比較善解人意,,會是一個老好人的形象,;一旦生氣,就會不聞不問,,可能會顯得比較冷漠,。
S型是比較容易對現(xiàn)實妥協(xié),容易受委屈的一類人,。討好是S型的人最常做的事情,。小時候為了獲得媽媽的肯定,會活成她想的樣子;長大工作后,,努力讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都滿意,,常常自己身心俱疲;和朋友們在一起,,時時處處替他人著想,,存在感很弱。在討好別人的路上,,經(jīng)常把自己給弄丟了,。而那些有個性的人并沒有因此變成孤家寡人。
討好所有人的結(jié)果,,就是大家都沒那么喜歡你,,包括你自己。所以最重要的是找回自己,。討好自己才能過上想過的生活,。
有選擇權(quán)的人更快樂。S特質(zhì)的人因為怕得罪人,,時時處處替別人著想,,所以通常主動放棄選擇權(quán)。小到去哪家餐廳,,點什么菜,,大到高考專業(yè)的選擇,嫁什么人,,都是別人做主,。時間長了,已經(jīng)沒有做決定的能力,。到了工作崗位,,會被認為沒有決策力,辦事拖拉,。自己都嫌棄自己,。
過想要的生活,,就要弄清楚哪些事情你是有選擇權(quán)的,更加主動地為自己做出選擇,。這對S型的人也許有一定難度,,但值得嘗試。因為被動選擇的結(jié)果往往讓人很不開心,。
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