任務(wù)型管理的含義,？

　　任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機(jī)關(guān),、 企事業(yè)單位），全面實(shí)施任務(wù)過程化,、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎(chǔ),，以任務(wù)（項(xiàng)目、活動,、事宜）過程化管理為核心,。以整合企事業(yè)單位內(nèi)、外部資源實(shí)現(xiàn) 知識協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),，是真正實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公,、任務(wù)過程追蹤、經(jīng)驗(yàn)知識積累,、效能 績效評估,，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具。

五種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)型管理,？

指令型領(lǐng)導(dǎo)

特征：“一言堂”式的決策方式,，員工只有按照指示執(zhí)行，沒有其他想法的可能性,。

優(yōu)勢：在特殊的情況下如當(dāng)公司急需扭虧為盈,，或者面臨惡意收購的時候，這種風(fēng)格可以打破過去束縛住公司手腳的條條框框,，鞭策人們采用新的工作方式,；在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時，指令型風(fēng)格也會起作用,。

劣勢：工作中沒有任何靈活性,，不利于創(chuàng)新思想，員工沒有被尊重的感覺,，這種風(fēng)格對員工責(zé)任性和激勵性有嚴(yán)重的打擊,，造成的后果是：員工不認(rèn)同公司的目標(biāo)和價值觀，對組織沒有忠誠度,。

大部分的創(chuàng)業(yè)者都有這種特質(zhì),。

在初創(chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)的人才有限,，資源也一樣,。

對企業(yè)來說，太發(fā)散性的執(zhí)行也許不是最好,，反而指令型領(lǐng)導(dǎo)可以把大家的精力和資源聚焦在一起,。

時間長了，這些創(chuàng)業(yè)者的指令型風(fēng)格也就根深蒂固了,，導(dǎo)致他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受限,。

2. 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會制定極高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，而且總是以身作則,；沉迷于工作的質(zhì)量和速度,，同時要求周圍其他同事也像一樣,；對表現(xiàn)不滿意的員工很快就會被替換掉。

優(yōu)勢：以身作則能有效激發(fā)充滿工作激情,，能力優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)起到意想不到的效果,；以身作則能給員工一個好的工作示范。

劣勢：會毀壞組織氣氛,，面對高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,，很多員工會感到吃不消，他們的士氣會嚴(yán)重受挫,；自己可能了解工作的指導(dǎo)原則,，但是從不清楚地說出來，希望下屬自己領(lǐng)會,，讓下屬苦于揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，無心做好工作。

這類領(lǐng)導(dǎo)本身就喜歡大小事情親歷親為,。

他們不會太介意自己的身段,，或者哪些事情不該由他們來做。

能夠與這種領(lǐng)導(dǎo)者工作的確能夠?qū)W習(xí)到非常多的經(jīng)驗(yàn),、技能和知識,。

但是這種領(lǐng)導(dǎo)者也很容易變成微管領(lǐng)導(dǎo)者。

一旦他們知道多了,，參與多了,，他們會覺得如果事情沒有他們的參與，效果不見得會那么好,。

一旦他們開始參與到不該參與的細(xì)節(jié)里,，這也意味他們可能會忽略一些原本屬于他們自己的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該長期扮演領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo),。

領(lǐng)導(dǎo)者也許在新項(xiàng)目中或難度較高的項(xiàng)目中采用這種風(fēng)格就好了,。

3. 愿景型領(lǐng)導(dǎo)

特征：能夠讓員工清楚地知道自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分；強(qiáng)調(diào)最終的目標(biāo),，不會過問員工如何達(dá)到這些目標(biāo),，給員工充分發(fā)揮潛力的空間。

優(yōu)勢：適用于所有的商業(yè)環(huán)境,；六種風(fēng)格中最有效的，對組織氣氛的每一方面都會起到正面的作用,；通過讓員工強(qiáng)烈感到是組織的一部分,，從而激勵員工；在企業(yè)失去發(fā)展方向時,，能有效為公司描繪新的航向,，給員工帶來全新的長期愿景,。

劣勢：當(dāng)面對一群經(jīng)驗(yàn)更加豐富的專家和同事時，可能會被認(rèn)為是自高自大,，只會紙上談兵,；如果只有能力談遠(yuǎn)景而沒能力去往實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的方向執(zhí)行，也只會紙上談兵,。

領(lǐng)導(dǎo)者在某個階段必須扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo),。

如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有扮演過任何愿景型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)很有可能是沒有大方向的,。

但是領(lǐng)導(dǎo)者是絕對不可以長期只扮演愿景型領(lǐng)導(dǎo),。

愿景型領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠給企業(yè)提供很好的發(fā)展方向，愿景還是需要落地的,。

很多時候企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)自己的愿景與愿景本身的好壞無關(guān),，反而是能不能有效落地執(zhí)行決定了愿景的實(shí)踐。

除非愿景型領(lǐng)導(dǎo)擁有一批能夠落地執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),，否則愿景型領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)換成領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)來帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)踐愿景,。

4. 親和型領(lǐng)導(dǎo)

特征：以員工為中心，認(rèn)為個人和感情比任務(wù)和目標(biāo)更重要,。

優(yōu)勢：對溝通有極大的促進(jìn)作用,，從而提高組織的靈活性，員工和領(lǐng)導(dǎo)像朋友一樣相處,，相互信任,；員工會愿意嘗試一些革新性的想法和冒險行為；從不吝嗇表揚(yáng)之詞,；員工有較高的歸屬感,。

劣勢：有賞沒罰會會使糟糕表現(xiàn)無法得到糾正，員工會認(rèn)為平庸的表現(xiàn)也可以被接受,；很少指導(dǎo)下屬進(jìn)行改進(jìn),，在遇到復(fù)雜問題時，員工很容易迷失方向,。

這類領(lǐng)導(dǎo)者很容易獲得下屬的愛戴,。

親和力可以幫忙領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，但是只是單純的親和力是無法帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的,。

親和型領(lǐng)導(dǎo)可以與指令型領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)或愿景型領(lǐng)導(dǎo)切換配合運(yùn)用。

5. 民主型領(lǐng)導(dǎo)

特征：會花時間了解下屬的想法和意見,，者集思廣益,。

優(yōu)勢：員工對自己工作的參與度比較高，可以增加靈活性和責(zé)任性,；通過傾聽員工建議可以更如何使員工保持高昂的士氣,。

劣勢：當(dāng)員工能力不足或信息不暢的情況下,，作用會大打折扣；因?yàn)橐獙で蠹矮@得大多數(shù)人的共識,，影響決策及執(zhí)行的進(jìn)度,。

這類領(lǐng)導(dǎo)者與指令型領(lǐng)導(dǎo)看似相反的風(fēng)格。

這不代表一位領(lǐng)導(dǎo)者不能在不同時刻扮演著指令型領(lǐng)導(dǎo)和民主型領(lǐng)導(dǎo),。

在需要聽取意見時,，民主型領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生更好的作用。

當(dāng)意見太多,，太散時,，指令型領(lǐng)導(dǎo)就顯得果斷許多。

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點(diǎn),？

任務(wù)導(dǎo)向型管理,，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化。

這種管理的優(yōu)點(diǎn):管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源,，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點(diǎn):無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征,。

何為型男風(fēng)格？

型男是指新一代魅力的男士,，對于個人的生活品位和當(dāng)今潮流品牌認(rèn)知度的追求不亞于女士,。具有個性的裝扮，自我的主張,，獨(dú)特的風(fēng)格特色,。

追逐針對酷與帥的時尚形象，出眾的服裝外表,，自由叛逆的年輕思想,，迅速的理解接受力，專注的執(zhí)著,。

型男只追求的是自我內(nèi)心的想法,，按自己的意識行動，做自己的風(fēng)格,。

他們按照自己的思維和線路,，走在時尚最前沿，型男最重要的是內(nèi)涵,，明確生命中追求的是什么,。

少年型與少女型風(fēng)格區(qū)別？

少年型和少女型風(fēng)格的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 顏色使用：少年型風(fēng)格多以深色為主,，如黑色,、深藍(lán)色、深綠色等,，少女型風(fēng)格則以淺色為主,，如粉色、淺藍(lán)色,、淺綠色等,。2. 設(shè)計(jì)元素：少年型風(fēng)格多使用簡潔、大膽的圖案和文字,，如印有明顯的logo或標(biāo)語的T恤,，少女型風(fēng)格則更偏愛可愛的圖案，如粉紅色的心形,、小熊或花朵等,。3. 剪裁設(shè)計(jì)：少年型風(fēng)格的服裝通常偏向運(yùn)動風(fēng)格和休閑風(fēng)格，如寬松的T恤,、短褲和運(yùn)動鞋,，而少女型風(fēng)格則更注重裙子、蕾絲和蝴蝶結(jié)等女性化設(shè)計(jì),。4. 配件搭配：少年型風(fēng)格的配件多是帽子,、運(yùn)動手套、運(yùn)動包等,，而少女型風(fēng)格則更多地使用首飾,、手拿包和發(fā)飾等女性化配件。5. 適用場合：少年型風(fēng)格適合于運(yùn)動,、戶外或休閑場合,，而少女型風(fēng)格適合于日常生活、聚會和重要活動,，如舞會或婚禮等,。

管理風(fēng)格的類型？

管理風(fēng)格類型通常分為四種：

　1,、指令式

　　由管理者來指定下屬或團(tuán)隊(duì)的具體工作,，做什么事，如何做,，何時做,，在何處做，做到什么程度，事無巨細(xì),，無微不至（稱為高職責(zé)行為）,。其管理行為模式是：“我來決定，你來做”,。其使用的管理工具是告知,、指示、指導(dǎo)和建立,。

2,、教練式

　　在具有指令式特征的同時，管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通,、傾聽,、鼓勵、輔導(dǎo),、澄清和激勵（稱為高支持行為）,。其管理行為模式是：“我們探討，我來決定”,。其使用的管理工具是推銷,、解釋、澄清和說服,。

3,、團(tuán)隊(duì)式

　　管理者給下屬以大致說明，并與下屬一同展開工作,，注意傾聽下屬的意見與感受,，激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是：“我們探討,，我們決定”,。其使用的管理工具是參與、鼓勵,、合作和承諾,。

4、授權(quán)式

　　管理者在充分相信下屬的前提下,，給予下屬以充分的授權(quán),，在管理過程中更多地使用高支持(關(guān)系)行為。其管理行為模式是：“你來決定,，你來做”,。在傳統(tǒng)的管理理論中，局限于比較不同管理風(fēng)格的優(yōu)劣,，關(guān)注的是哪一種管理風(fēng)格更有效,，管理者應(yīng)該采用支持行為,，還是職責(zé)行為。其結(jié)論往往是鼓勵管理者多采取授權(quán)式的或團(tuán)隊(duì)式的管理風(fēng)格,。

自然型風(fēng)格服飾起源,？

這些風(fēng)，其實(shí)都來自街頭風(fēng)格,。 街頭風(fēng)最初就是指嘻哈風(fēng),，起源于上世紀(jì)90年代，是當(dāng)時最為流行,。

自然型服裝解讀,所謂的街拍風(fēng)基本來源于自然型服裝。

沖動直覺型決策風(fēng)格,？

,、職業(yè)決策風(fēng)格“三分法”

著名職業(yè)生涯學(xué)者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人職業(yè)決定方式可以歸納為一下三類：

（1）理性型

這種類型崇尚邏輯分析,，往往在系統(tǒng)收集足夠的自我和環(huán)境信息基礎(chǔ)上,，權(quán)衡各個選項(xiàng)的利弊得失，按部就班的做出最佳的決定,。

（2）直覺型

這種類型是以自己在特定的情景中的感受或者情緒反應(yīng),，直接做出決定。這種風(fēng)格的人作決定全憑感覺,，比較沖動,，很少能系統(tǒng)地收集相關(guān)信息，但他們能為自己作出的抉擇負(fù)責(zé)

（3）依賴型

這種類型的人常常是等待或者依賴他人為自己收集信息作出決定,，比較被動和順從,，做選擇時十分注重他人的意見和期望。他們以社會贊許,、社會評價和社會規(guī)范作為做決定的標(biāo)準(zhǔn),。

2、職業(yè)決策風(fēng)格“五分法”

美國職業(yè)生涯專家斯科特（Scott）和布魯斯（Bruce）認(rèn)為決策風(fēng)格是在后天的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成的,，將決策風(fēng)格劃分為五種類型

（1）理智型

以周全的探求,，對選擇的邏輯性評估為特征。理智型的決策者具備深思熟慮,、分析,、邏輯的特性。這類決策者會評估決策的長期效用并以事實(shí)為基礎(chǔ)做出決策,。理智型決策風(fēng)格是比較受到推崇的決策方式,，強(qiáng)調(diào)綜合全面的收集信息、理智的思考和冷靜的分析判斷,，是其他決策風(fēng)格的個體需要培養(yǎng)的一種良好的思考習(xí)慣,。但理智型的決策風(fēng)格也并不是理想的,、完美的決策方式，即使采用系統(tǒng)的,、邏輯的方式,，也會出現(xiàn)因?yàn)楹ε鲁袚?dān)決策的后果而不能整合自己和重要他人觀點(diǎn)的困擾。

（2）直覺型

以依賴直覺和感覺為特征,，比較關(guān)注內(nèi)心的感受,。直覺型的決策風(fēng)格以自我判斷為導(dǎo)向，在信息有限時能夠快速做出決策,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯誤時能迅速改變決策,。由于以個人直覺而不是理性分析為基礎(chǔ)，這類決策發(fā)生錯誤的可能性較大,，因此,，易造成決策不確定性，容易喪失對直覺型決策者的信心,。

（3）依賴型

以尋求他人的指導(dǎo)和建議為特征,。依賴型的決策者往往不能夠承擔(dān)自己做決策的責(zé)任，允許他人參與決策并共同分享決策成果,，會受到他人的正面評價,，但也可能因?yàn)楹唵蔚啬７滤说男袨閷?dǎo)致負(fù)面的反應(yīng)。依賴型的決策者需要理解生活中重要他人對自己的影響程度,。

（4）回避型

以試圖回避做出決策為特征,。回避型的決策風(fēng)格是一種拖延,、不果斷的方式,。面對決策問題會產(chǎn)生焦慮的決策者，往往因?yàn)楹ε伦龀鲥e誤決策而采取這樣的反應(yīng),。往往是由于決策者不能夠承擔(dān)做決策的責(zé)任,，而傾向于不考慮未來的方向，不去做準(zhǔn)備,，不知道自己的目標(biāo),，也不思考，更不尋求幫助,。這樣的決策者更容易受到學(xué)校等支持系統(tǒng)的忽略,。所以，這些學(xué)生需要意識到自身的決策風(fēng)格及其可能造成的危害,，努力調(diào)整,，增強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃的意識和動機(jī)，才能從根本上得到幫助,。

（5）自發(fā)型

以渴望即刻,、盡快完成決策為特征,。自發(fā)型的個體往往不能夠容忍決策的不確定性以及由此帶來的焦慮情緒，是一種具有強(qiáng)烈即時性,，并對快速做決策的過程有興趣的決策風(fēng)格,。自發(fā)型決策者常會基于一時的沖動，在缺乏深思熟慮的情況下做出決策,，此類決策者通常會給人果斷或過于沖動的感覺,。

時尚型人風(fēng)格特征？

時尚型人通常略顯年輕,，大多富有個性,、標(biāo)新立異、通常是人群中最潮酷的那一個,。不管在什么年代,，總會有一批人，是潮流的引領(lǐng)者而非追隨者,，他們天馬行空、不走尋常路,，在人群中自帶鮮明的個性特征,，這就是時尚型人。

與這樣的人交往,，多交流一些時尚趣事,，或者新鮮消息。對方十分好相處,，只要順著她的脾性,，必然能夠很快交為好朋友，并且得到相對應(yīng)的情感回應(yīng),。她們的缺點(diǎn)是,，對任何喜好都不能夠做到持久，總會被新鮮的東西所取代,，所以,，如果她們的性格未加磨練，那么合作事業(yè),，有一定的風(fēng)險,。

s型人行為風(fēng)格？

S型人是一個溫和主義者,，悠閑,，平和，有耐心,，感情內(nèi)藏,，待人和藹,，樂于傾聽，遇事冷靜,，隨遇而安,。 S型喜歡使用一句口頭禪：“不過如此?！边@個特點(diǎn)使得S型總是缺乏熱情,，不愿改變。心情好的時候,，S型的人比較善解人意,，會是一個老好人的形象；一旦生氣,，就會不聞不問,，可能會顯得比較冷漠。

S型是比較容易對現(xiàn)實(shí)妥協(xié),，容易受委屈的一類人,。討好是S型的人最常做的事情。小時候?yàn)榱双@得媽媽的肯定,，會活成她想的樣子;長大工作后,，努力讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都滿意，常常自己身心俱疲,；和朋友們在一起,，時時處處替他人著想，存在感很弱,。在討好別人的路上,，經(jīng)常把自己給弄丟了。而那些有個性的人并沒有因此變成孤家寡人,。

討好所有人的結(jié)果,，就是大家都沒那么喜歡你，包括你自己,。所以最重要的是找回自己,。討好自己才能過上想過的生活。

有選擇權(quán)的人更快樂,。S特質(zhì)的人因?yàn)榕碌米锶?，時時處處替別人著想，所以通常主動放棄選擇權(quán),。小到去哪家餐廳,，點(diǎn)什么菜，大到高考專業(yè)的選擇,，嫁什么人,，都是別人做主,。時間長了，已經(jīng)沒有做決定的能力,。到了工作崗位,，會被認(rèn)為沒有決策力，辦事拖拉,。自己都嫌棄自己,。

過想要的生活，就要弄清楚哪些事情你是有選擇權(quán)的,，更加主動地為自己做出選擇,。這對S型的人也許有一定難度，但值得嘗試,。因?yàn)楸粍舆x擇的結(jié)果往往讓人很不開心,。