任務(wù)型管理的含義,？

　　任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機關(guān),、 企事業(yè)單位）,，全面實施任務(wù)過程化,、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎(chǔ),，以任務(wù)（項目,、活動,、事宜）過程化管理為核心。以整合企事業(yè)單位內(nèi),、外部資源實現(xiàn) 知識協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),，是真正實現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公、任務(wù)過程追蹤,、經(jīng)驗知識積累,、效能 績效評估，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具,。

任務(wù)導(dǎo)向型管理的優(yōu)缺點,？

任務(wù)導(dǎo)向型管理，也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化,。

這種管理的優(yōu)點:管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的,，為了對付某一特定問題,，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決,，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù),。

缺點:無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

刺激型營銷例子,？

刺激性營銷,，也稱激活營銷，是在市場需求不穩(wěn)定或缺乏需求的情況下實施的一種市場營銷活動,。

刺激性營銷是針對市場上存在的無需求實行的,，造成無需求的原因如下:一是針對新產(chǎn)品或新的服務(wù)項目，消費者在沒有了解它們之前不會產(chǎn)生需求;二是商品性能和用途不符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛蛺酆?三是對非生活必需的一些裝飾品,、賞玩品等,，消費者沒有特殊的偏好。

例如,，雖然人們一般認為廢舊包裝容器沒有價值,，但有些收藏家對它可能感興趣，古董商可刺激收藏家購買它,；在沒有江河湖泊地區(qū)建造人工湖,，使小船在該地區(qū)變成有價值的東西,，從而改變市場營銷環(huán)境；在產(chǎn)品知名度不高或剛開發(fā)出來之際,，大力宣傳新產(chǎn)品及消費者不熟悉的產(chǎn)品,，引起消費者的購買興趣，等等,，這就是一種刺激性營銷下的創(chuàng)造需求的活動,。

i型溝通例子？

1. 溝通的第一定律：在溝通的過程中,，每個人最本能的關(guān)注都是自己,。

你可能會覺得，在這次溝通當(dāng)中,，她需要“你”給出什么有價值的回應(yīng),，但其實她真正需要的，只是讓自己被看見,。什么是“被看見”呢,？一切的關(guān)鍵就在，以誰為中心,。圍繞“你”為中心,，就是站在你 的語境里，你是主角,，我要做的,，就只是聽到 你 的心聲；當(dāng)我們的溝通,，往往是圍繞“我”為中心,，是站在我自己的語境里，表面上我仍然在聽對方說話,，實際上我在乎的是自己看起來怎么樣,。

所以，我們就會急著把自己的觀點,、方法,、建議強塞給對方，一味強調(diào)“我想給你的東西”,，而沒有去感受“你真正想要的東西”,。

雖然，提供了一大堆自己覺得有用的“幫助”,，可往往是出力不討好,。

名義型決策的例子？

名義型決策的類型

名義型決策通常分為兩種：品牌忠誠型決策和習(xí)慣型購買決策。

1,、品牌忠誠型購買。假如你對某個品牌的洗發(fā)液產(chǎn)生了忠誠和信賴,，那么你就成了這個牌子的忠誠顧客,。這時說明你對產(chǎn)品的介入程度高，而對購買的介入程度低,。你進了超市的洗發(fā)液貨架,，可能會不加考慮就選擇你所喜愛的品牌，很少注意其他品牌,，雖然有的品牌優(yōu)于你所喜歡的品牌,。這就屬于品牌忠誠型購買。

2,、習(xí)慣型購買,。指你會重復(fù)購買某一品牌的產(chǎn)品，但當(dāng)你遇到更好的品牌,，或別的品牌的產(chǎn)品正在打折時,，你可能會選擇其他品牌。這屬于習(xí)慣型購買,。

生態(tài)型組織例子,？

生態(tài)的典型特征，就是關(guān)系松散但均屬同一鏈條的要素的集合,。生態(tài)型組織就是把處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條的環(huán)節(jié)進行整合,，形成合作又競爭、共存共生的企業(yè)生存環(huán)境?，F(xiàn)在講的平臺組織,，就是生態(tài)型組織的雛形。

個人魅力型權(quán)力例子,？

法理型權(quán)力的形成依賴于法律和規(guī)章表現(xiàn)出來的理性,。法理型權(quán)力是由傳統(tǒng)社會走向現(xiàn)代社會的必然產(chǎn)物，是理性追求的體現(xiàn),，是現(xiàn)代社會最為普遍的權(quán)力類型,。

魅力型權(quán)力來自于對領(lǐng)袖個人魅力的崇拜。魅力型權(quán)力依賴的往往是某種信仰,，而不是強制性因素,。所以，這種權(quán)力是最不穩(wěn)定的,，也是不能持久的,。

連續(xù)型變量和離散型變量例子？

離散型隨機變量例子比較豐富，比如拋硬幣,，正反面就是離散型隨機變量,。連續(xù)型隨機變量會比較抽象，相對簡單的例子就是那些與時間有關(guān)的隨機變量,，比如在在一段時間長度內(nèi)觀測一個開這門窗的屋子里氧氣氣體分子的個數(shù),，因為空氣氣體可以流動，理想狀態(tài)下氧氣分子的個數(shù)是每時每刻會變化的隨機變量,，時間是連續(xù)變化的,，這就是個連續(xù)型的隨機變量

任務(wù)驅(qū)動型作文的文體任務(wù)？

“任務(wù)驅(qū)動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動型指令,，就事論事，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題,，即完成任務(wù)。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點,，選擇合適的觀點，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法,，這就是寫的基本任務(wù)。

考試寫作都可以視為一項任務(wù)寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么）,，寫作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫作任務(wù),。命題作文,、話題作文、材料作文其實都有任務(wù),。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點,，并圍繞觀點展開論述,。

t型創(chuàng)新思維例子？

T型人才是根據(jù)“知識結(jié)構(gòu)”劃分的新型人才,，字母“T”用來表示這類人的知識結(jié)構(gòu)特征,。

“橫向”代表廣博的知識面，無論從學(xué)識還是經(jīng)驗來看,，看到的視野和格局都相對較高,，并且可以可以根據(jù)自己的隨身處境靈活安排,。

縱向代表知識的深度、行業(yè)認知的深度,、兩者的結(jié)合,，即描述一個具有專業(yè)知識的人，有廣闊的視野,，這樣的深度與知識的結(jié)合,，未來才能不被職場輕松淘汰。

從T型思維轉(zhuǎn)移到能力層的表現(xiàn)就是“一專多能”,，不管怎么折騰,，都有一張“保底”的底牌支撐著你,。

1.你最擅長什么,？

如果我問你，“你最擅長什么,？”對于0-3歲的職場人來說,，我認為大多數(shù)人很難在早期找到自己的準確定位和擅長做的事情，那么這個階段就是我們不斷涉獵自己,、了解自己和未來方向最好時機,。

但是很多年輕人，很容易熟悉一個領(lǐng)域后,，但是由于各種因素,，比如：“不賺錢”，“太辛苦”,，而放棄了垂直軌道深耕的機會,，然后讓自己換個地方，然后繼續(xù)換個地方在挖坑,。

5年后,，回過頭來再看自己走的路，好像發(fā)現(xiàn)了自己成了“萬金油”,，任何東西都知道,，什么也做不精，最后把自己的寶貴時間浪費了,。

在這樣的場景中,，我想很多年輕人都沒有想通，“你最擅長什么,？”,？如果這種事發(fā)生在你身上，我想你應(yīng)該考慮一下,。

我最擅長什么,？如果按照T型思維的反饋是“扎根”，你需要扎根是一個行業(yè)，在一個行業(yè)的某個崗位先精通并掌握,。

但是通常很多人,，最初的基本就是選擇我所處的位置，公司在做什么,，隨著公司的發(fā)展,，并扎根，因為初入職場,，我們不可能考慮那么多,。

但是，如果你想在這個行業(yè)做專家級別,，除了內(nèi)在的經(jīng)驗,，還有就是你判斷并掌握事物的基本底層邏輯有多快了。

只有當(dāng)你看到你的領(lǐng)域的各個方面,，掌握了潛在的邏輯,，并且理解了崗位中間的鏈接和因果關(guān)系，你才能為將來的縱向和橫向研究以及交叉學(xué)科領(lǐng)域的深入學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ),。

否則,，你可能只是“在各職場崗位之間切換，學(xué)到的也是表皮層”,。

為什么要掌握“崗位事物的本質(zhì)”,，因為無論是“學(xué)習(xí)層面”還是“操作層面”，很多東西之間都有關(guān)聯(lián)性,，那么,，截止到現(xiàn)在，反過來想想,，“你最擅長什么”,？