主導(dǎo)型管理模式,？

政府主導(dǎo)型模式,創(chuàng)新政府主導(dǎo)政府主導(dǎo)型管理模式是由政府通過制定專門的證券市場管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型并設(shè)立全國性的證券市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)對全國證券市場的集中統(tǒng)一管理,。政府主導(dǎo)型實(shí)行這一類管理模式的國家有美國,、日本、韓國,、印度尼西亞等,。

政府主導(dǎo)監(jiān)管模式最典型的是美國證券市場。美國全國性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》,、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》、(1940年投資者咨詢法》,、(1970年證券投資保護(hù)法》,。同時各州還訂立了本州的證券管理法規(guī)，政府主導(dǎo)型比如人們所熟悉的《藍(lán)天法》等,。

2.0管理模式的特點(diǎn),？

1、管理模式的含義：是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計出的一整套具體的管理理念,、管理內(nèi)容,、管理工具、管理程序,、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè),，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺，加以遵守的管理規(guī)則,。

2,、管理模式的分類：傳統(tǒng)/ 等級模式、人際關(guān)系模式,、系統(tǒng)模式和現(xiàn)代人本主義管理模式,。

3、傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)：側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善,，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團(tuán)體的建設(shè),，目的在于提高組織的效率，對員工實(shí)行平等式的管理。

mrpii管理模式特點(diǎn),？

①計劃的一致性和可行性

MRPII是一種計劃主導(dǎo)型管理模式,，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。MRPII把通常的計劃決策,、計劃制定和計劃執(zhí)行這三級計劃管理統(tǒng)一起來,，從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù),、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，計劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力,，車間班組只能執(zhí)行計劃,、調(diào)度和反饋信息，計劃制定層和計劃決策層根據(jù)反饋信息及時調(diào)整,，處理好供需矛盾,，從而保證計劃的一致性和可執(zhí)行性。

②管理的系統(tǒng)性

MRPH是一項系統(tǒng)工程,，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體,，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能部門的關(guān)系,，改變了條塊分割,、各行其是的局面，團(tuán)對精神得到弘揚(yáng),。

③數(shù)據(jù)共享性

MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng),，企業(yè)各部門都依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能及時地反映給所有部門,，做到數(shù)據(jù)共享,。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策,，改變了過去經(jīng)常出現(xiàn)的那種信息不通,、情況不明、盲目決策,、相互矛盾的狀況,。

④動態(tài)應(yīng)變性

MRPII是一個閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤,、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況,，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng)，及時應(yīng)對,，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

⑤模擬預(yù)見性

MRPII具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣…將會怎樣”的問題，可以預(yù)見在相當(dāng)長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題,，事先采取措施消除隱患,，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。

⑥物流,、資金流的統(tǒng)一

MRPII包含了成本會計和財務(wù)功能,，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動,，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致,。財務(wù)部門及時得到資金信息用于控制成本，通過資金流動狀況反映物制和經(jīng)營情況,，隨時分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)經(jīng)營管理層指導(dǎo)和控制經(jīng)營生產(chǎn)活動提供有價值的決策參考。

zara庫存管理模式的特點(diǎn),？

盡量不留庫存,，節(jié)省倉庫。禮季節(jié)性打折促銷

銷售管理模式的內(nèi)涵和特點(diǎn),？

銷售是指企業(yè)將生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)出售 給顧客的一種活動,是買賣雙方在一定的社會 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)成的...交易,，而管理就是管理這個過程。

任務(wù)驅(qū)動型作文的文體任務(wù),？

“任務(wù)驅(qū)動型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動型指令，就事論事,，集中精力論清說透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問題，即完成任務(wù),。

簡單地說,，就是針對材料提出的問題和對該材料的不同觀點(diǎn)，選擇合適的觀點(diǎn),，闡釋自己對該問題的看法,，提出解決該問題的方法，這就是寫的基本任務(wù),。

考試寫作都可以視為一項任務(wù)寫作,。不管要求是“指令”（必須寫什么）還是“禁令”（不能寫什么），寫作都要明確題目要求,，并遵照“要求”完成寫作任務(wù),。命題作文、話題作文,、材料作文其實(shí)都有任務(wù),。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點(diǎn),，并圍繞觀點(diǎn)展開論述,。

傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn)？

1,、管理模式的含義：是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計出的一整套具體的管理理念,、管理內(nèi)容、管理工具,、管理程序,、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺,，加以遵守的管理規(guī)則,。

2、管理模式的分類：傳統(tǒng)/等級模式,、人際關(guān)系模式、系統(tǒng)模式和現(xiàn)代人本主義管理模式,。

3,、傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)：側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團(tuán)體的建設(shè),，目的在于提高組織的效率,，對員工實(shí)行平等式的管理。

HSE管理模式的特點(diǎn)是什么,？

HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 　　

1.按戴明模式建立,。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu),。 　　

2.由若干個要素組成,。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo),，組織機(jī)構(gòu),、資源和文件，風(fēng)險評估和管理,，規(guī)劃,，實(shí)施和監(jiān)測，評審和審核等,。 　　

3.各要素不是孤立的,。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心,；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向,；組織機(jī)構(gòu),、資源和文件作為支持；規(guī)劃,、實(shí)施,、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程,。

自燃型點(diǎn)燃型阻燃型的特點(diǎn),？

人分為自燃型、點(diǎn)燃型,、阻燃型三種類型,。

1、自燃型：無須借助外力,，自己燃起來,；工作上自我驅(qū)動力強(qiáng)、積極主動做事,，是企業(yè)渴求的人,；

2、點(diǎn)燃型：像火柴一樣一點(diǎn)就著,，通過別人的點(diǎn),，就會燃起來；是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人,；

3,、阻燃型：怎么點(diǎn)都不燃，陶瓷材質(zhì),；一直不燃就會被淘汰的人,；

任務(wù)型管理的含義？

　　任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機(jī)關(guān),、 企事業(yè)單位）,，全面實(shí)施任務(wù)過程化、規(guī)范化,、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎(chǔ)，以任務(wù)（項目,、活動,、事宜）過程化管理為核心。以整合企事業(yè)單位內(nèi),、外部資源實(shí)現(xiàn) 知識協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),，是真正實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公、任務(wù)過程追蹤,、經(jīng)驗(yàn)知識積累,、效能 績效評估,，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具。