主導(dǎo)型管理模式,？

政府主導(dǎo)型模式,創(chuàng)新政府主導(dǎo)政府主導(dǎo)型管理模式是由政府通過(guò)制定專門(mén)的證券市場(chǎng)管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型并設(shè)立全國(guó)性的證券市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)證券市場(chǎng)的集中統(tǒng)一管理,。政府主導(dǎo)型實(shí)行這一類管理模式的國(guó)家有美國(guó)、日本,、韓國(guó)、印度尼西亞等,。

政府主導(dǎo)監(jiān)管模式最典型的是美國(guó)證券市場(chǎng),。美國(guó)全國(guó)性的聯(lián)邦法律有《1933年證券法》、(1934年證券交易法》,、(1940年投資公司法》,、(1940年投資者咨詢法》、(1970年證券投資保護(hù)法》,。同時(shí)各州還訂立了本州的證券管理法規(guī),，政府主導(dǎo)型比如人們所熟悉的《藍(lán)天法》等。

2.0管理模式的特點(diǎn),？

1,、管理模式的含義：是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容,、管理工具,、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè),，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中自覺(jué),，加以遵守的管理規(guī)則。

2,、管理模式的分類：傳統(tǒng)/ 等級(jí)模式,、人際關(guān)系模式、系統(tǒng)模式和現(xiàn)代人本主義管理模式,。

3,、傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)：側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團(tuán)體的建設(shè),，目的在于提高組織的效率,，對(duì)員工實(shí)行平等式的管理。

mrpii管理模式特點(diǎn),？

①計(jì)劃的一致性和可行性

MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式,，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致,。MRPII把通常的計(jì)劃決策、計(jì)劃制定和計(jì)劃執(zhí)行這三級(jí)計(jì)劃管理統(tǒng)一起來(lái),，從宏觀到微觀,、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細(xì)逐層優(yōu)化,，計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)證和平衡生產(chǎn)能力,，車間班組只能執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)度和反饋信息,，計(jì)劃制定層和計(jì)劃決策層根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整,，處理好供需矛盾，從而保證計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性,。

②管理的系統(tǒng)性

MRPH是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，各部門(mén)都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作,，每個(gè)員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能部門(mén)的關(guān)系,，改變了條塊分割、各行其是的局面,，團(tuán)對(duì)精神得到弘揚(yáng),。

③數(shù)據(jù)共享性

MRPII是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門(mén)都依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理,，任何一種數(shù)據(jù)變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門(mén),，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)支持下,，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策,，改變了過(guò)去經(jīng)常出現(xiàn)的那種信息不通、情況不明,、盲目決策,、相互矛盾的狀況。

④動(dòng)態(tài)應(yīng)變性

MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),，它要求跟蹤,、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化迅速做出響應(yīng),，及時(shí)應(yīng)對(duì),，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

⑤模擬預(yù)見(jiàn)性

MRPII具有模擬功能,。它可以解決“如果怎樣…將會(huì)怎樣”的問(wèn)題，可以預(yù)見(jiàn)在相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題,，事先采取措施消除隱患,，而不是等問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理,。

⑥物流、資金流的統(tǒng)一

MRPII包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能,，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致,。財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)得到資金信息用于控制成本,，通過(guò)資金流動(dòng)狀況反映物制和經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供有價(jià)值的決策參考,。

zara庫(kù)存管理模式的特點(diǎn)？

盡量不留庫(kù)存,，節(jié)省倉(cāng)庫(kù),。禮季節(jié)性打折促銷

銷售管理模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)？

銷售是指企業(yè)將生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)出售 給顧客的一種活動(dòng),是買(mǎi)賣雙方在一定的社會(huì) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)成的...交易,，而管理就是管理這個(gè)過(guò)程,。

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文的文體任務(wù)？

“任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文”,，就是有意在多角度材料中增加任務(wù)驅(qū)動(dòng)型指令,，就事論事，集中精力論清說(shuō)透,，呈現(xiàn)出思維的深化——緊扣事件具體分析和解決問(wèn)題,，即完成任務(wù)。

簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是針對(duì)材料提出的問(wèn)題和對(duì)該材料的不同觀點(diǎn),，選擇合適的觀點(diǎn)，闡釋自己對(duì)該問(wèn)題的看法,，提出解決該問(wèn)題的方法,，這就是寫(xiě)的基本任務(wù)。

考試寫(xiě)作都可以視為一項(xiàng)任務(wù)寫(xiě)作,。不管要求是“指令”（必須寫(xiě)什么）還是“禁令”（不能寫(xiě)什么）,，寫(xiě)作都要明確題目要求，并遵照“要求”完成寫(xiě)作任務(wù),。命題作文,、話題作文、材料作文其實(shí)都有任務(wù),。 “材料作文” ,，首先要閱讀材料，從材料中獲得觀點(diǎn),，并圍繞觀點(diǎn)展開(kāi)論述,。

傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn),？

1、管理模式的含義：是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念,、管理內(nèi)容,、管理工具、管理程序,、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè),，使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中自覺(jué)，加以遵守的管理規(guī)則,。

2,、管理模式的分類：傳統(tǒng)/等級(jí)模式、人際關(guān)系模式,、系統(tǒng)模式和現(xiàn)代人本主義管理模式,。

3、傳統(tǒng)管理模式的特點(diǎn)：側(cè)重于組織內(nèi)管理體制和管理技術(shù)的提升與完善,，強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)正式或非正式團(tuán)體的建設(shè),，目的在于提高組織的效率，對(duì)員工實(shí)行平等式的管理,。

HSE管理模式的特點(diǎn)是什么,？

HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 　　

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu),，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu),。 　　

2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾,，方針和戰(zhàn)略目標(biāo),，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件,，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理,，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè),，評(píng)審和審核等,。 　　

3.各要素不是孤立的。這些要素中,，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心,；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu),、資源和文件作為支持,；規(guī)劃、實(shí)施、檢查,、改進(jìn)是循環(huán)鏈過(guò)程。

自燃型點(diǎn)燃型阻燃型的特點(diǎn),？

人分為自燃型,、點(diǎn)燃型、阻燃型三種類型,。

1,、自燃型：無(wú)須借助外力，自己燃起來(lái),；工作上自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng),、積極主動(dòng)做事，是企業(yè)渴求的人,；

2,、點(diǎn)燃型：像火柴一樣一點(diǎn)就著，通過(guò)別人的點(diǎn),，就會(huì)燃起來(lái),；是企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人；

3,、阻燃型：怎么點(diǎn)都不燃,，陶瓷材質(zhì)；一直不燃就會(huì)被淘汰的人,；

任務(wù)型管理的含義,？

　　任務(wù)管理是一套適用于任何協(xié)作型組織（如政府機(jī)關(guān)、 企事業(yè)單位）,，全面實(shí)施任務(wù)過(guò)程化,、規(guī)范化、信息化的 管理產(chǎn)品,。

以A（金字塔）&T（扁平化） 管理思想為理論基礎(chǔ),，以任務(wù)（項(xiàng)目、活動(dòng),、事宜）過(guò)程化管理為核心,。以整合企事業(yè)單位內(nèi)、外部資源實(shí)現(xiàn) 知識(shí)協(xié)同管理(KM)為最終目標(biāo),，是真正實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位內(nèi)部管理辦公,、任務(wù)過(guò)程追蹤、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累,、效能 績(jī)效評(píng)估,，迅速提升“ 執(zhí)行力”的有力工具。