一、做好市場調(diào)研
　　新產(chǎn)品在上市之前,，一定要做好市場調(diào)研,，如果是常規(guī)性產(chǎn)品，首先從調(diào)研中找到自己的對手,，要是沒有競爭對手,，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產(chǎn)品在市場中的份額,。其次是從調(diào)研中找出屬于新產(chǎn)品的目標群體,，而不是消費者對產(chǎn)品的消費市場有多大，因為這不是新產(chǎn)品的主要市場矛盾,，沒有目標怎么開槍呀,，所以目標消費群是調(diào)研中的重中之重。第三則是需要專家對調(diào)研結(jié)果進行有效地分析,，這是最為關(guān)鍵的,，要是單獨靠一些數(shù)據(jù)，憑企業(yè)自己的營銷部門或老總的主管想法,，那么可能會釀成新產(chǎn)品上市的決策錯誤,，而到最后形成夾生飯的市場局面。

二,、把好策劃這一關(guān)
　　產(chǎn)品有了前面兩個前提,，才能做產(chǎn)品的市場營銷策劃了，但必須注意一點,，企業(yè)在對新產(chǎn)品策劃時,，最好不用自己下屬的策劃部門，因為這些部門對于企業(yè)的內(nèi)部太了解,，容易做出極右的策劃出來,，記住一句話,，再高明的醫(yī)生也不會給自己和家人看病的，不要不舍得花這個錢,，先會舍,，后才能得。
　　營銷策劃包括五大部分：廣告策劃,、營銷通路策劃,、包裝策劃、終端策劃,、招商策劃,，做好這五個策劃就需要有以下的三個基本思路：
　　只有做完了以上的策劃內(nèi)容，那么你這個產(chǎn)品才是相對來說是比較完善的可以上市的產(chǎn)品,，要是其中一項以上的內(nèi)容沒有徹底解決,，那么新產(chǎn)品上市的夾生飯隱患可能會就此埋下。

三,、執(zhí)行要流程不要制度
　　前面所有的工作做好了,，但要是方案沒有一個好的執(zhí)行，那么也會容易在這個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)夾生飯現(xiàn)象,。有些營銷部門的營銷領(lǐng)導(dǎo),，喜歡講個性，把企業(yè)的營銷策劃方案當兒戲,，私下里會自己搞一套,，結(jié)果方案的執(zhí)行力只有五分之一，所以我們要用三個方法來解決：
　　1,、企業(yè)要抽出主要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)來做好方案理解督導(dǎo)工作,，領(lǐng)導(dǎo)自己不懂，那么無法做好方案的整體督導(dǎo)工作,，督導(dǎo)的目的是把方案的每一個環(huán)節(jié)做到正確無誤,，而不是把領(lǐng)導(dǎo)的個人思想融入到方案中去，那是大忌,。
　　2、在方案出臺后,，一定要同時出臺一整套的工作執(zhí)行流程方案,，而且要對于流程進行全面的培訓(xùn)，流程做的越細,，其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機率越小,。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作,，那么可能就會把整個一鍋粥全壞掉,，流程更比制度重要，因為制度是出了事情后才會用制度來糾正這種錯誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做,，才有可能不違反制度,，而最后使產(chǎn)品順利上市。
　　3,、搞好制度的有效制約,，制度要強調(diào)每一個細節(jié)，因為制度太粗,，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有,，只有制度細化，當問題出來時,，由于是細化性制度,，就不會影響其它工作計劃的實施，把問題消滅在最小的范圍內(nèi),。