一,、做好市場調研
　　新產品在上市之前，一定要做好市場調研,，如果是常規(guī)性產品,，首先從調研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手,，就不會有市場的硝煙出來,，這樣可能從競爭中更快地得到產品在市場中的份額。其次是從調研中找出屬于新產品的目標群體,，而不是消費者對產品的消費市場有多大,，因為這不是新產品的主要市場矛盾，沒有目標怎么開槍呀,，所以目標消費群是調研中的重中之重,。第三則是需要專家對調研結果進行有效地分析，這是最為關鍵的,，要是單獨靠一些數據,，憑企業(yè)自己的營銷部門或老總的主管想法，那么可能會釀成新產品上市的決策錯誤,，而到最后形成夾生飯的市場局面,。

二、把好策劃這一關
　　產品有了前面兩個前提,，才能做產品的市場營銷策劃了,，但必須注意一點，企業(yè)在對新產品策劃時，最好不用自己下屬的策劃部門,，因為這些部門對于企業(yè)的內部太了解,，容易做出極右的策劃出來，記住一句話,，再高明的醫(yī)生也不會給自己和家人看病的,，不要不舍得花這個錢，先會舍,，后才能得。
　　營銷策劃包括五大部分：廣告策劃,、營銷通路策劃,、包裝策劃、終端策劃,、招商策劃,，做好這五個策劃就需要有以下的三個基本思路：
　　只有做完了以上的策劃內容，那么你這個產品才是相對來說是比較完善的可以上市的產品,，要是其中一項以上的內容沒有徹底解決,，那么新產品上市的夾生飯隱患可能會就此埋下。

三,、執(zhí)行要流程不要制度
　　前面所有的工作做好了,，但要是方案沒有一個好的執(zhí)行，那么也會容易在這個環(huán)節(jié)上出現夾生飯現象,。有些營銷部門的營銷領導,，喜歡講個性，把企業(yè)的營銷策劃方案當兒戲,，私下里會自己搞一套,，結果方案的執(zhí)行力只有五分之一，所以我們要用三個方法來解決：
　　1,、企業(yè)要抽出主要有權威的領導來做好方案理解督導工作,，領導自己不懂，那么無法做好方案的整體督導工作,，督導的目的是把方案的每一個環(huán)節(jié)做到正確無誤,，而不是把領導的個人思想融入到方案中去，那是大忌,。
　　2,、在方案出臺后，一定要同時出臺一整套的工作執(zhí)行流程方案,，而且要對于流程進行全面的培訓,，流程做的越細，其防止新產品形成夾生飯的機率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的,，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作,，那么可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要,，因為制度是出了事情后才會用制度來糾正這種錯誤行為的,，而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做，才有可能不違反制度,，而最后使產品順利上市,。
　　3、搞好制度的有效制約,，制度要強調每一個細節(jié),，因為制度太粗，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有,，只有制度細化,，當問題出來時，由于是細化性制度,，就不會影響其它工作計劃的實施,，把問題消滅在最小的范圍內。