控制過程包括哪些階段的工作？

控制流程的步驟：

1,、制定作業(yè)規(guī)范,；

2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

3,、制定檢查計(jì)劃；

4,、按照計(jì)劃,、按照作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)施作業(yè)進(jìn)行檢查評(píng)估,；

5,、修正作業(yè)偏差。

交流采樣的工作過程主要包括,？

若采集一個(gè)廠,、站的全部電量（電壓、電流,、有功功率,、無功功率、功率因數(shù),、頻率）所需的變送器的各類數(shù)量很大,，通常要安裝在單獨(dú)的變送器盤中，而且投資也高,，能否直接對(duì)交流電壓,、電流進(jìn)行采樣，用軟件完成各類電量變送器的功能,，從而獲得全部電量信息,，這就是交流采樣要完成的工作

中斷響應(yīng)過程包括幾個(gè)方面工作？

保護(hù)斷點(diǎn),，即保存下一將要執(zhí)行的指令的地址,，就是把這個(gè)地址送入堆棧。

尋找中斷入口,，根據(jù)5個(gè)不同的中斷源所產(chǎn)生的中斷,，查找5個(gè)不同的入口地址,。 以上工作是由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成的，與編程者無關(guān),。 在這5個(gè)入口地址處存放有中斷處理程序（這是程序編寫時(shí)放在那兒的,，如果沒把中斷程序放在那兒，就錯(cuò)了,，中斷程序就不能被執(zhí)行到）,。

執(zhí)行中斷處理程序。

中斷返回：執(zhí)行完中斷指令后,，就從中斷處返回到主程序,，繼續(xù)執(zhí)行。

營(yíng)銷策劃的工作技巧,？

節(jié)點(diǎn),。記住，做營(yíng)銷策劃的一定要學(xué)會(huì)把握節(jié)點(diǎn),，節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)或者拿捏不到位的,，很難做好營(yíng)銷策劃

劃線工作的全過程包括哪些步驟？

道路劃線施工標(biāo)準(zhǔn)步驟：

1,、首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的尺寸進(jìn)行測(cè)量放樣,，沿線每50M設(shè)一控制點(diǎn)，曲線段采用加密點(diǎn)控制,，每10M設(shè)一點(diǎn),，然后用粉筆作標(biāo)記，作為標(biāo)線的基準(zhǔn)點(diǎn),。

2,、在基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)好后，用標(biāo)線繩沿基準(zhǔn)點(diǎn)擺放并固定,。在保證每個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)尺寸的情況下,，使線型順直平滑。而后劃出基準(zhǔn)線,，行車道部分的虛線和實(shí)線均以此基準(zhǔn)線為準(zhǔn),。

3、在基準(zhǔn)線劃定后,，即可進(jìn)行路面清掃工作,，為保證標(biāo)線施工質(zhì)量，保證標(biāo)線涂料和瀝青路面有效結(jié)合,，在標(biāo)線施工前必須用鐵鍬、掃把清掃路面,，必要時(shí)用水沖洗,，使路面干凈無雜物，但須待路面干透以后方可施工。道路劃線

4,、在涂敷標(biāo)線前,，先對(duì)標(biāo)線涂敷處噴涂底油，充分保證標(biāo)線與路面的粘合力,。在涂底膠的同時(shí),，將涂料加入熱熔，使之充分熔化,，以備涂敷,。涂料的加溫溫度必須超過180度 。

5,、標(biāo)線涂敷采用劃線機(jī)施工,。涂料溶好后，將之放入劃線機(jī)內(nèi)準(zhǔn)備劃線,。劃線前應(yīng)調(diào)整劃線機(jī)漏斗的流速來保證涂敷厚度,，使標(biāo)線厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

6,、劃線機(jī)應(yīng)沿基準(zhǔn)線勻速前進(jìn),，不得出現(xiàn)彎曲現(xiàn)象。冷膜冷凝后應(yīng)無皺紋,、斑點(diǎn),、氣泡、裂紋,、脫落及表面無發(fā)粘現(xiàn)象,。

7、標(biāo)線的噴涂施工應(yīng)安排在白天進(jìn)行,，雨天,、塵埃大、風(fēng)大時(shí)暫時(shí)停止施工,。

道路劃線施工時(shí),，先用高壓風(fēng)力凈路機(jī)將路面土沙等雜物吹凈，確保路面無松散顆粒,、灰塵,、瀝青、油污等影響標(biāo)線質(zhì)量的雜物并干燥,。

然后按工程設(shè)計(jì)要求在擬施工路段采用自動(dòng)放線機(jī)并輔之人工操作進(jìn)行放線,，之后按規(guī)定要求用高壓無氣下涂劑噴涂機(jī)噴涂與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的類型及用量相同的下涂劑(底油)，在下涂機(jī)充分干燥后即用自行式熱熔標(biāo)線機(jī)或手扶式熱熔標(biāo)線機(jī)實(shí)施標(biāo)線,。玻璃珠的撒播應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求以0.3kg/m的用量在涂料涂敷后加壓撒播在所劃標(biāo)線上,。

營(yíng)銷策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營(yíng)銷時(shí)間，地點(diǎn),，參與人員,，營(yíng)銷模式，

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些工作,？

在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中,，一個(gè)完整的項(xiàng)目流程主要分為以下幾步：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，規(guī)劃階段,，執(zhí)行階段,，監(jiān)控階段，收尾階段,。

①項(xiàng)目啟動(dòng)階段

首先,，企業(yè)需要有確定的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要可執(zhí)行,、可拆解甚至可衡量,，輸入初始狀態(tài)的企業(yè)，輸出符合目標(biāo)描述的企業(yè),。

②規(guī)劃階段

項(xiàng)目規(guī)劃階段包括確定工作任務(wù),，任務(wù)分解，安排優(yōu)先級(jí),，預(yù)算成本和風(fēng)險(xiǎn)管理,。

項(xiàng)目計(jì)劃和控制是項(xiàng)目管理的主線，貫穿項(xiàng)目管理的全過程,。為了使一個(gè)項(xiàng)目成功任務(wù),，必須有一個(gè)良好的計(jì)劃與控制。

任務(wù)分解就是項(xiàng)目管理中的WBS原則：從項(xiàng)目目標(biāo)開始分解,，逐層下降,，每下降一層，代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義,，將任務(wù)分解到不能再分為止,。

成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本,、費(fèi)用的管理過程,。項(xiàng)目成本=任務(wù)執(zhí)行成本+管理成本。它包括資源的配置,，成本,、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理則涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素,。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，風(fēng)險(xiǎn)量化,，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等,。

③執(zhí)行階段

現(xiàn)在為止項(xiàng)目已經(jīng)萬事俱備了,，開始著手項(xiàng)目的實(shí)施。開始具體分配任務(wù),，確認(rèn)每個(gè)任務(wù)的開始/截止時(shí)間,、優(yōu)先級(jí)等。

在執(zhí)行管理中最重要的溝通管理,，成員之間的有效溝通,，是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃,，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等,。

④監(jiān)控階段

監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過程,。最常用的就是用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

⑤收尾階段

結(jié)束項(xiàng)目是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程,。在項(xiàng)目結(jié)束后,，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項(xiàng)目工作已完成,。

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市場(chǎng)營(yíng)銷策劃包括什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃主要包括營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析,、營(yíng)銷戰(zhàn)略開發(fā)、營(yíng)銷方案以及管理營(yíng)銷等相關(guān)內(nèi)容,。對(duì)任何企業(yè)來說,，在發(fā)展過程中做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃都是非常重要的，一個(gè)好的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案可以為公司帶來很好的效益,。

設(shè)備修理的工作過程一般包括哪些,？

1.出現(xiàn)設(shè)備意外動(dòng)作的情況，操作人員是按下最近的急停按鈕,，然后通知班長(zhǎng),，再聯(lián)絡(luò)到保全人員。如果是設(shè)備不動(dòng)作,，簡(jiǎn)單的如安全光柵報(bào)警,，這些可以檢查后自行復(fù)位,。

2.我們?cè)谑褂迷O(shè)備時(shí)，主要是做好預(yù)防性的維修,，盡量讓設(shè)備不在生產(chǎn)時(shí)發(fā)生故障,，主要分為日常點(diǎn)檢（每天開機(jī)時(shí)作業(yè)員檢查）、定期點(diǎn)檢（固定周期的保全人員檢查,，會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解檢查）現(xiàn)場(chǎng)巡檢（保全人員的日常檢查）,。所有的檢查都有對(duì)應(yīng)的檢查表，明確點(diǎn)檢的位置,，點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)（盡量量化,，不寫模糊的標(biāo)準(zhǔn)）。責(zé)任明確到人,，建立KPI考核,。 如果生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)故障，會(huì)想辦法先恢復(fù)生產(chǎn),，再去找故障原因,。有些關(guān)鍵的單機(jī)設(shè)備我們會(huì)有備用機(jī)，沒法備用的,，會(huì)有手動(dòng)操作功能,，或者能快捷屏蔽一部分故障繼續(xù)使用的預(yù)案。

3.設(shè)備供應(yīng)商一般會(huì)有響應(yīng)機(jī)制,，只要電話聯(lián)絡(luò)即可,，出現(xiàn)無法修復(fù)的故障，公司有緊急采購流程,，一般可以先送貨再補(bǔ)流程,。不過很少會(huì)有這樣的故障。因?yàn)槲覀冞€有一個(gè)備件倉庫,，關(guān)鍵零件會(huì)有一個(gè)備件,，出了問題直接更換。

4.出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師也搞不定的故障時(shí),，一般是電話聯(lián)系對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商,，先從電話里指導(dǎo)，實(shí)在解決不了則到現(xiàn)場(chǎng)來處理,。汽車生產(chǎn)線的主線設(shè)備現(xiàn)在都很可靠,，設(shè)計(jì)也簡(jiǎn)單，很難出現(xiàn)大問題,。有些業(yè)務(wù)比較多的供應(yīng)商也會(huì)選擇常駐兩個(gè)人員在主機(jī)廠內(nèi),，隨時(shí)待命。

5.在我們公司，15分鐘以上的故障處理完后,，要提交一個(gè)五原則分析表,，分析這次故障出現(xiàn)的根本原因，制定以后的防止對(duì)策,，并對(duì)可能出現(xiàn)此類問題的設(shè)備全都進(jìn)行防止對(duì)策處理,。比如一個(gè)長(zhǎng)期彎折的線纜被磨破了，造成信號(hào)異常,，除了處理這一個(gè)地方,，我們還要對(duì)其他發(fā)生彎折的地方全進(jìn)行檢查,，在線纜與可能刮擦的部位進(jìn)行包裹軟性材料處理,，并將這個(gè)處理方法寫進(jìn)設(shè)備導(dǎo)入的技術(shù)要求里。以上是我了解的一些內(nèi)容,，希望對(duì)你有用,。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括的主要工作過程有（ ）？

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn),，其工作程序包括：

　　(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;

　　(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;

　　(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,。

　　2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

　　(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;

　　(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失,、費(fèi)用損失,，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;

　　(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),。

　　3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

　　常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕,、自留,、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn),，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施,。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,，它包括：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;

　　(3)可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,、工具以及數(shù)據(jù)來源;

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;

　　(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。

　　4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制