不是營銷,，也不是管理,，不是研發(fā),，也不是進貨,，不是推廣也不是寄快遞,。

招聘當(dāng)然非常重要,，你要招聘到合適的人進公司,。

但招聘進來,，還有一個更重要的事情,。

創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成事的,，必須要有下屬協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者本人一般都很有激情,，但只有創(chuàng)業(yè)者本人有激情,，我們不能調(diào)動員工的激情，項目也是很難成功的,。

就算你有錢,，也有其他的資源，但是你的員工沒有激情,，沒有士氣,，項目就能難成功。

相反,，你沒有什么資源,，甚至錢也很少，但你很有激情,，并且能調(diào)動員工的激情,，他們認(rèn)為跟你干這個項目有意義，上下同心,，那么項目成功的可能性就非常大,。

如果你招聘的員工，只是簡單的配合你的工作,，那么你項目成功的幾率就只有30%,，也就是說基本不會成功。

員工只配合你工作,，這種情況只適合于已經(jīng)成功的公司,，員工就當(dāng)個螺絲釘就行了。

如果員工說,，他們保證努力干,，那么這個項目成功的幾率是50%。

那么什么情況下,，項目才能99%的成功呢,？

就是創(chuàng)業(yè)者能把自己的激情，目標(biāo)與做這個項目的意義全部灌輸?shù)絾T工的頭腦中,，員工完全認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者,，把這個項目當(dāng)成自己的事業(yè)來干，這個項目才能保證99%的成功,。

所以,，創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)就是把自己的激情注入到員工的身體，讓員工認(rèn)同做這個項目的意義，讓員工把做這個項目當(dāng)成自己的事業(yè),。

世界上優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是如此,，典型的就是阿里巴巴的馬云。

創(chuàng)業(yè)就是找準(zhǔn)一個賺錢的方向,，招聘合適的人,，把這些合適的人放到相應(yīng)的位置上。

然后瘋狂的工作,，比同行干得都好,，就行了。

如果前面這幾點都做到了,，接下來就是不斷找優(yōu)秀的企業(yè),，同行去學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗，把這些先進的經(jīng)驗內(nèi)化了,，然后用來優(yōu)化,，改進自己的業(yè)務(wù),。

只要這樣干下去自然就能賺大錢,。

創(chuàng)業(yè)剛開始招聘是最難的，很多時候,，我們都不能招聘到自己想要的人,。

一是因為創(chuàng)業(yè)公司沒什么名氣，又很小,，又沒什么錢,。

故而找來的人可能不能直接干你想干的工作。這個時候,，你就要妥協(xié),，就是先讓這幫人干他們能干的工作，掙點錢吃飯,。

創(chuàng)業(yè)初期,，先要想盡辦法做一個團隊出來。

一個團隊最恐怖的就是一分錢不掙,，員工看到你團隊不掙錢,，就算你工資照發(fā)，員工都會士氣低落,，大多數(shù)人都想辭工走人,。

一個團隊最怕的就是丟失希望，大家認(rèn)為跟著你沒前途,，基本就算失敗了,。

一個投資公司，老板幾個億的身價，開了一個新公司,，招聘了50多人,，由于半年沒賺到錢，薪水開的也不低,，但是里面的優(yōu)秀人才幾乎都跑光了,。

所以，創(chuàng)業(yè)的人開始不要講情懷,，不要把什么都想得很完美,，最重要的是先組織團隊，在小項目,，簡單的項目上練兵,。賺點小錢。

等到大家磨合好了,，凝聚力也增加了,，有經(jīng)驗了，我們再開發(fā)大的項目來做,。

創(chuàng)業(yè),，不要有什么計劃，我是禁止大家討論方向,，討論戰(zhàn)略的,。

創(chuàng)業(yè)，就是找一個小業(yè)務(wù),，掙點小錢,，讓大家有錢拿，讓公司的現(xiàn)金流為正數(shù),。

隨著團隊能力的增強,，機會自然出現(xiàn)在我們面前。