企業(yè)管理的具體職能中，首要職能是計劃還是控制？

我認(rèn)為企業(yè)管理的具體職能中,，首要職能是計劃,，沒有計劃何談控制呢,，控制是在計劃的標(biāo)準(zhǔn)前提下執(zhí)行的,。

計劃職能是對管理進(jìn)行預(yù)先籌劃和安排的一項活動。

具體而言,，計劃職能就是明確管理的總體目標(biāo)和各分支目標(biāo),，并圍繞這個目標(biāo)對未來活動的具體行動任務(wù)，行動路線,，行動方式,，行動規(guī)則等方案進(jìn)行規(guī)劃、選擇,、籌謀的活動,。

我感覺說一大堆具體的專業(yè)名詞可能不太好理解，所以呢,，在這里,，多說一點(diǎn),，談一個小小的案例。

就比如說我們之前準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),，準(zhǔn)備開公司的時候,，首先呢，我們再確定一下計劃工作的兩個基本準(zhǔn)則：

1.我們既然要創(chuàng)業(yè),，那我們要干什么,？

2.確定了項目之后，我們該如何干,？

然后呢我們的其他一系列的工作都在圍繞這兩點(diǎn)準(zhǔn)則以及方案來展開,，

比如說我們要找多大的場地，辦公室需要配備哪些儀器,、崗位,，

為了辦這個公司，需要申請哪些執(zhí)照,，備案之類的,，所有要花錢的地方成本控制在多少，

做一個項目要不要考慮到各種安全問題,，成本預(yù)算，發(fā)展規(guī)劃以及如何配合等等,，

所以呢,，你也看到了，那么控制,，肯定是在計劃的標(biāo)準(zhǔn)前提下執(zhí)行的,。

希望我的回答對你有我用。

班主任工作的首要任務(wù)和中心任務(wù),？

組織管理班集體

班主任要依據(jù)教育方針,、教育任務(wù)和學(xué)生實際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級常規(guī),，培養(yǎng)良好的班風(fēng),，搞好班主任如下的日常組織管理工作：

⑴組織每周一次的班會課。

⑵組織學(xué)生參加全校,、年級的活動,。

⑶督促學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度。

⑷督促學(xué)生按時到位上好體育課,、選修課及各類活動課,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題。

⑸了解學(xué)生的思想動態(tài)和心理點(diǎn),、興趣特長,。

⑹與班委會,、隊干部討論班級情況，問題和解決辦法,、措施,。

⑺處理班內(nèi)突發(fā)事件，重大事故立即上報學(xué)校,。

⑻查閱班級日志和學(xué)生周記,。

什么是績效管理的首要特性？

績效管理的兩大特性,。

1：系統(tǒng)性

績效管理是一個完整的系統(tǒng),，不是一個簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實踐當(dāng)中,，都會遇到這樣一個誤區(qū)：績效管理=績效考核,，做績效管理就是做績效考核表。所以

許多企業(yè)在操作績效管理時,，往往斷章取義地認(rèn)為績效管理就是績效考核,，企業(yè)做了績效考核表，量化了考核指標(biāo),，年終實施了考核,，就是做了績效管理了。

2：目標(biāo)性

目標(biāo)管理的一個最大好處就是員工明白自己努力的方向,，經(jīng)理明確如何更好地通過員工的目標(biāo)對其進(jìn)行有效管理,，提供支持幫助。同樣,，績效管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理,，“目標(biāo)+溝通”的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標(biāo)明確了,，經(jīng)理和員工才會有努力奮斗的方向,，才會共同致力于于績效目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn) ，共同提高績效能力,，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo),。

溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通,，幫助員工實現(xiàn)目標(biāo)要溝通,，年終評估要溝通，分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通,，總之,，績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。離開了溝通，企業(yè)的績效管理將流于形式,。

批發(fā)商業(yè)企業(yè)的首要職能是,？

1、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,，和各部門密切配合完成工作,。

2、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，處處起到表率作用,。

3、 制訂銷售計劃,。

4,、 確定銷售政策。

5,、 設(shè)計銷售模式,。

6、 銷售人員的招募,、選擇,、培訓(xùn)、調(diào)配,。

7,、 銷售業(yè)績的考察評估。

8,、 銷售渠道與客戶管理,。

9、 財務(wù)管理,、防止呆帳壞帳對策、帳款回收,。

10,、 銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議,。

成本管理的首要環(huán)節(jié)是,？

成本規(guī)劃

成本規(guī)劃主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作,，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求,。

成本預(yù)測

成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計,。通過成本預(yù)測,，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性,，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案,，作出正確決策,。

項目管理的中心任務(wù)是項目的什么？

項目管理管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制,，包括進(jìn)度目標(biāo),，質(zhì)量目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo),，安全目標(biāo),。

進(jìn)度計劃要建立跟蹤監(jiān)督檢查報告機(jī)制，以有利于糾正進(jìn)度過程中的偏差,。

管理職能的保證和依托,？

管理的職能包括決策、計劃,、組織,、人員管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制,、創(chuàng)新。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動,。

人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)，作為一種知識體系,，管理學(xué)是管理思想,、管理原理、管理技能和方法的綜合,，隨著管理實踐的發(fā)展,，管理學(xué)不斷充實其內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動,，有效達(dá)到管理目的的指南,。

擴(kuò)展資料：

計劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制、創(chuàng)新這五種職能是一切管理活動最基本的職能,。

（1）計劃,。指制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動組織中所有的管理者都必須從事計劃活動，他們必須制定符合并支持組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo),。另外,，還必須制定支配和協(xié)調(diào)他們所負(fù)責(zé)的資源的計劃。在計劃過程中必須進(jìn)行決策。決策是計劃和修正計劃的前提,，計劃是實施決策的保證,。

（2）組織。根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn),，設(shè)計崗位,，通過授權(quán)和分工，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，用制度?guī)定各個成員的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系,，形成一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，使整個組織協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn),。這是管理的組織職能,。組織職能是管理活動的根本職能，是其他一切管理活動的保證和依托,。

（3）領(lǐng)導(dǎo),。指導(dǎo)人們的行為，通過溝通增強(qiáng)人們的相互理解,，統(tǒng)一人們的思想和行動,，激勵每個成員自覺地為實現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力。

（4）控制,?？刂频膶嵸|(zhì)是使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn),?？v向看，各個管理層次都要充分重視控制職能,；橫向看,，各項管理活動、各個管理對象都要進(jìn)行控制,。

（5）創(chuàng)新,。創(chuàng)新職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，它是在其他管理職能創(chuàng)新所取得的效果中表現(xiàn)自身的存在與價值,。

管理大師彼得·德魯克為什么說企業(yè)的基本職能是營銷和創(chuàng)新性,？

從以下幾個方面著手回答

一他說這話的背景

二營銷和創(chuàng)新的重要性

三總結(jié)

宏觀調(diào)控職能和國有資產(chǎn)管理職能,，屬于政府的什么職能,？

屬于政府的經(jīng)濟(jì)職能。政府職能主要分為四類,，分別是政治職能,，經(jīng)濟(jì)職能，文化職能和社會職能，宏觀調(diào)控的是經(jīng)濟(jì),，而國有資產(chǎn)管理也屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的范疇,，因此都屬于政府的經(jīng)濟(jì)職能。

什么是會展項目成本管理的首要,？

會展項目成本管理的首要任務(wù)是制定項目成本預(yù)算,，以確保項目在規(guī)定的時間、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成,。預(yù)算應(yīng)該考慮到所有的直接和間接成本,，包括場地租賃、設(shè)備租賃,、人員工資,、廣告宣傳、物流運(yùn)輸,、保險費(fèi)用,、法律費(fèi)用等等。預(yù)算制定的過程需要考慮到項目的實際需求和資源限制,，以確保項目能夠在可控的成本范圍內(nèi)完成,。

此外，會展項目成本管理還需要對項目成本進(jìn)行監(jiān)控和控制,，及時調(diào)整預(yù)算和計劃,，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量,、按成本完成,。成本監(jiān)控的過程包括對實際成本和預(yù)算成本的對比分析，以及對成本變動的原因進(jìn)行分析和評估,。

綜上所述,，會展項目成本管理的首要任務(wù)是制定項目成本預(yù)算，并對預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和控制,。只有在有效的成本管理下,，才能確保會展項目的成功實施。