企業(yè)管理的具體職能中,,首要職能是計(jì)劃還是控制,?
企業(yè)管理的具體職能中,首要職能是計(jì)劃還是控制,?
我認(rèn)為企業(yè)管理的具體職能中,,首要職能是計(jì)劃,,沒有計(jì)劃何談控制呢,,控制是在計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)前提下執(zhí)行的,。
計(jì)劃職能是對(duì)管理進(jìn)行預(yù)先籌劃和安排的一項(xiàng)活動(dòng)。
具體而言,,計(jì)劃職能就是明確管理的總體目標(biāo)和各分支目標(biāo),,并圍繞這個(gè)目標(biāo)對(duì)未來活動(dòng)的具體行動(dòng)任務(wù),行動(dòng)路線,,行動(dòng)方式,,行動(dòng)規(guī)則等方案進(jìn)行規(guī)劃、選擇,、籌謀的活動(dòng)。
我感覺說一大堆具體的專業(yè)名詞可能不太好理解,,所以呢,,在這里,多說一點(diǎn),,談一個(gè)小小的案例,。
就比如說我們之前準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè),準(zhǔn)備開公司的時(shí)候,,首先呢,,我們再確定一下計(jì)劃工作的兩個(gè)基本準(zhǔn)則:
1.我們既然要?jiǎng)?chuàng)業(yè),那我們要干什么,?
2.確定了項(xiàng)目之后,,我們該如何干?
然后呢我們的其他一系列的工作都在圍繞這兩點(diǎn)準(zhǔn)則以及方案來展開,,
比如說我們要找多大的場地,,辦公室需要配備哪些儀器、崗位,,
為了辦這個(gè)公司,,需要申請(qǐng)哪些執(zhí)照,備案之類的,,所有要花錢的地方成本控制在多少,,
做一個(gè)項(xiàng)目要不要考慮到各種安全問題,成本預(yù)算,,發(fā)展規(guī)劃以及如何配合等等,,
所以呢,你也看到了,那么控制,,肯定是在計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)前提下執(zhí)行的,。
希望我的回答對(duì)你有我用。
班主任工作的首要任務(wù)和中心任務(wù),?
組織管理班集體
班主任要依據(jù)教育方針,、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo),建立班級(jí)常規(guī),,培養(yǎng)良好的班風(fēng),,搞好班主任如下的日常組織管理工作:
⑴組織每周一次的班會(huì)課。
⑵組織學(xué)生參加全校,、年級(jí)的活動(dòng),。
⑶督促學(xué)生遵守《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的規(guī)章制度。
⑷督促學(xué)生按時(shí)到位上好體育課,、選修課及各類活動(dòng)課,,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題。
⑸了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)和心理點(diǎn),、興趣特長,。
⑹與班委會(huì)、隊(duì)干部討論班級(jí)情況,,問題和解決辦法,、措施。
⑺處理班內(nèi)突發(fā)事件,,重大事故立即上報(bào)學(xué)校,。
⑻查閱班級(jí)日志和學(xué)生周記。
什么是績效管理的首要特性,?
績效管理的兩大特性,。
1:系統(tǒng)性
績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),不是一個(gè)簡單的步驟,。無論是在理論闡述還是管理實(shí)踐當(dāng)中,,都會(huì)遇到這樣一個(gè)誤區(qū):績效管理=績效考核,做績效管理就是做績效考核表,。所以
許多企業(yè)在操作績效管理時(shí),,往往斷章取義地認(rèn)為績效管理就是績效考核,企業(yè)做了績效考核表,,量化了考核指標(biāo),,年終實(shí)施了考核,就是做了績效管理了,。
2:目標(biāo)性
目標(biāo)管理的一個(gè)最大好處就是員工明白自己努力的方向,,經(jīng)理明確如何更好地通過員工的目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行有效管理,,提供支持幫助。同樣,,績效管理也強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理,,“目標(biāo)+溝通”的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標(biāo)明確了,,經(jīng)理和員工才會(huì)有努力奮斗的方向,,才會(huì)共同致力于于績效目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn) ,共同提高績效能力,,更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo),。
溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通,,幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要溝通,,年終評(píng)估要溝通,分析原因?qū)で筮M(jìn)步要溝通,,總之,,績效管理的過程就是員工和經(jīng)理持續(xù)不斷溝通的過程。離開了溝通,,企業(yè)的績效管理將流于形式,。
批發(fā)商業(yè)企業(yè)的首要職能是?
1,、 在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作,。
2,、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用,。
3,、 制訂銷售計(jì)劃。
4,、 確定銷售政策,。
5、 設(shè)計(jì)銷售模式,。
6,、 銷售人員的招募、選擇,、培訓(xùn),、調(diào)配。
7,、 銷售業(yè)績的考察評(píng)估,。
8,、 銷售渠道與客戶管理。
9,、 財(cái)務(wù)管理,、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收,。
10,、 銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議,。
成本管理的首要環(huán)節(jié)是,?
成本規(guī)劃
成本規(guī)劃主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作,,并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求,。
成本預(yù)測
成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計(jì),。通過成本預(yù)測,,掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢,有助于減少?zèng)Q策的盲目性,,使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案,,作出正確決策。
項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是項(xiàng)目的什么,?
項(xiàng)目管理管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制,,包括進(jìn)度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),,費(fèi)用目標(biāo),,安全目標(biāo)。
進(jìn)度計(jì)劃要建立跟蹤監(jiān)督檢查報(bào)告機(jī)制,,以有利于糾正進(jìn)度過程中的偏差,。
管理職能的保證和依托?
管理的職能包括決策,、計(jì)劃,、組織、人員管理,、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制、創(chuàng)新,。管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。
人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法,統(tǒng)稱為管理學(xué),,作為一種知識(shí)體系,,管理學(xué)是管理思想,、管理原理、管理技能和方法的綜合,,隨著管理實(shí)踐的發(fā)展,,管理學(xué)不斷充實(shí)其內(nèi)容,成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動(dòng),,有效達(dá)到管理目的的指南,。
擴(kuò)展資料:
計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制、創(chuàng)新這五種職能是一切管理活動(dòng)最基本的職能,。
(1)計(jì)劃,。指制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)組織中所有的管理者都必須從事計(jì)劃活動(dòng),他們必須制定符合并支持組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo),。另外,,還必須制定支配和協(xié)調(diào)他們所負(fù)責(zé)的資源的計(jì)劃。在計(jì)劃過程中必須進(jìn)行決策,。決策是計(jì)劃和修正計(jì)劃的前提,,計(jì)劃是實(shí)施決策的保證。
(2)組織,。根據(jù)工作的要求與人員的特點(diǎn),,設(shè)計(jì)崗位,通過授權(quán)和分工,,將適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?,用制度?guī)定各個(gè)成員的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系,形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu),,使整個(gè)組織協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)。這是管理的組織職能,。組織職能是管理活動(dòng)的根本職能,,是其他一切管理活動(dòng)的保證和依托。
(3)領(lǐng)導(dǎo),。指導(dǎo)人們的行為,,通過溝通增強(qiáng)人們的相互理解,統(tǒng)一人們的思想和行動(dòng),,激勵(lì)每個(gè)成員自覺地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)共同努力,。
(4)控制??刂频膶?shí)質(zhì)是使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃,,計(jì)劃是控制的標(biāo)準(zhǔn),。縱向看,,各個(gè)管理層次都要充分重視控制職能,;橫向看,各項(xiàng)管理活動(dòng),、各個(gè)管理對(duì)象都要進(jìn)行控制,。
(5)創(chuàng)新。創(chuàng)新職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式,,它是在其他管理職能創(chuàng)新所取得的效果中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值,。
管理大師彼得·德魯克為什么說企業(yè)的基本職能是營銷和創(chuàng)新性?
從以下幾個(gè)方面著手回答
一他說這話的背景
二營銷和創(chuàng)新的重要性
三總結(jié)
宏觀調(diào)控職能和國有資產(chǎn)管理職能,,屬于政府的什么職能,?
屬于政府的經(jīng)濟(jì)職能。政府職能主要分為四類,,分別是政治職能,,經(jīng)濟(jì)職能,文化職能和社會(huì)職能,,宏觀調(diào)控的是經(jīng)濟(jì),,而國有資產(chǎn)管理也屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的范疇,因此都屬于政府的經(jīng)濟(jì)職能,。
什么是會(huì)展項(xiàng)目成本管理的首要,?
會(huì)展項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是制定項(xiàng)目成本預(yù)算,以確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間,、質(zhì)量和成本范圍內(nèi)完成,。預(yù)算應(yīng)該考慮到所有的直接和間接成本,包括場地租賃,、設(shè)備租賃,、人員工資、廣告宣傳,、物流運(yùn)輸,、保險(xiǎn)費(fèi)用、法律費(fèi)用等等,。預(yù)算制定的過程需要考慮到項(xiàng)目的實(shí)際需求和資源限制,,以確保項(xiàng)目能夠在可控的成本范圍內(nèi)完成。
此外,,會(huì)展項(xiàng)目成本管理還需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和控制,,及時(shí)調(diào)整預(yù)算和計(jì)劃,以確保項(xiàng)目能夠按時(shí),、按質(zhì)量,、按成本完成,。成本監(jiān)控的過程包括對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比分析,以及對(duì)成本變動(dòng)的原因進(jìn)行分析和評(píng)估,。
綜上所述,,會(huì)展項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是制定項(xiàng)目成本預(yù)算,并對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控和控制,。只有在有效的成本管理下,,才能確保會(huì)展項(xiàng)目的成功實(shí)施。
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