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證券部：證券市場 投資 融資金融 保險 商業(yè)計劃

做互聯(lián)網(wǎng)的基本核心部門都是研發(fā)和產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新的研發(fā)成果就會停滯不前,，再好的技術(shù)不轉(zhuǎn)為產(chǎn)品就會顯示不出價值,，沒法盈利賺錢。

(1),、研發(fā)——通常以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)戰(zhàn)略的組織，更偏重于產(chǎn)品,、技術(shù)的研發(fā),，其特點(diǎn)是企業(yè)擁有自主研發(fā)技術(shù),，多以創(chuàng)新、專利,、品牌等為企業(yè)利潤的來源點(diǎn),。

在設(shè)計組織架構(gòu)時，我們應(yīng)根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，思考其技術(shù)研發(fā)在企業(yè)中的重要程度,，一般技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，較為關(guān)注研發(fā)團(tuán)隊(duì)的打造,，其研發(fā)型崗位設(shè)置也相對較全,，如技術(shù)崗、化驗(yàn)崗,、品控崗,、新品研發(fā)崗、技術(shù)升級崗等,，同時應(yīng)考慮研發(fā)型人才的儲備與引進(jìn),，以提升企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先水平。

【示例】：創(chuàng)立于1968年的美的集團(tuán),，由成立之初的街道小廠,，到以家電業(yè)為主的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，其組織架構(gòu)經(jīng)歷了4次戰(zhàn)略性變革,，從創(chuàng)業(yè)階段并不完善的組織結(jié)構(gòu),，到單一業(yè)務(wù)時的直線管理結(jié)構(gòu)，再到多元化產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu),，到后期的事業(yè)部制再度改造,，美的集團(tuán)始終以技術(shù)領(lǐng)先為主導(dǎo)，目前旗下已擁有十余個知名品牌,，眾多產(chǎn)品事業(yè)部,，產(chǎn)品種類齊全。自2000年進(jìn)行事業(yè)部制改造,，至2010年,，美的已突破全年銷售額1000億元人民幣的大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了十年增長十倍的奇跡,。

(2),、制造——以生產(chǎn)制造為導(dǎo)向的企業(yè)，通常擁有規(guī)模的生產(chǎn)基地與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化的工藝流程，這種企業(yè)不一定擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)，但可實(shí)現(xiàn)快速,、批量生產(chǎn),，多以工藝成熟度為企業(yè)利潤的來源點(diǎn)。通常OEM型企業(yè)屬于此種導(dǎo)向,。

以制造為主導(dǎo)的企業(yè),，應(yīng)在組織架構(gòu)中重點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)中心，包括生產(chǎn)部,、倉儲部,、物流部、設(shè)備部,、質(zhì)檢部等,，并著重考慮一線生產(chǎn)人員的招工與流失問題。

【示例】：富士康集團(tuán)作為制造型領(lǐng)軍企業(yè),，是全球最大的電子專業(yè)制造商,，始終以制造為導(dǎo)向，以“兩地研發(fā),、三區(qū)設(shè)計制造,、全球組裝交貨”的全球布局策略為指導(dǎo)，進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計,，以達(dá)到批量生產(chǎn),、快速化、高品質(zhì),、工程化服務(wù),、成本控制的目的，目前旗下已擁有眾多制造基地,，在國內(nèi)華南,、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū),，為各大中企業(yè)提供各種零部件批量化生產(chǎn)加工,。

(3)、采購——通常以低成本作為核心競爭力的企業(yè),，其采購成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)利潤空間,，尤其像代理型企業(yè)、零售型企業(yè)多以采購為核心利潤部門,。

越是低成本領(lǐng)先的企業(yè),，越應(yīng)著重對采購中心進(jìn)行設(shè)置，包括各產(chǎn)品采購部,、倉儲物流部、質(zhì)檢部等，同時重點(diǎn)完善采購供應(yīng)商資料體系,。

【示例】：在制造型企業(yè)中,，大部分的產(chǎn)品成本，材料成本占了其中的60%以上,，尤其在機(jī)械行業(yè),、五金制造等行業(yè)中，材料成本占了絕大部分,，這也讓我們意識到降低材料成本對企業(yè)利潤的重要性,，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的企業(yè)中，尤其重視采購中心的設(shè)置,，這其中包括了采購成本的控制,、庫存成本的控制、采購材料質(zhì)量的控制等核心部門的管理與配備,。