品牌營銷策略論文提綱如何寫,？

我分享一個(gè)提綱給你參考,。

題目：樂事薯片品牌營銷策略研究

論文題目：樂事薯片品牌營銷策略研究

[摘 要]從樂事上市之后，就一直靠著廣告與創(chuàng)意不斷刷屏,，吸引年輕人的眼球,，制造出無數(shù)“網(wǎng)紅”單品，他們在中國市場的營銷模式和營銷策略的組合,，可以稱得上是快消行業(yè)中的標(biāo)桿,。因此本文以樂事品牌為例，基于品牌營銷理論,，對(duì)樂事薯片的品牌營銷策略展開進(jìn)一步深層次的探究,。首先從品牌營銷的相關(guān)定義與基礎(chǔ)理論知識(shí)入手,，分析了樂事薯片品牌的發(fā)展歷史、發(fā)展前景以及當(dāng)前品牌營銷存在的一些問題,，與此同時(shí)針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決方案和可實(shí)行措施,，具體加強(qiáng)品牌意識(shí)，強(qiáng)化品牌管理,，提高品牌的競爭力,。

[關(guān)鍵詞]品牌營銷；營銷策略,；樂事薯片

引言

當(dāng)前我國本土快消食品行業(yè)宏觀上來說還是處于一種無創(chuàng)新無秩序無競爭力的狀態(tài),。目前雖然有食品法督促監(jiān)管這個(gè)行業(yè)，但是關(guān)乎一些細(xì)節(jié),，還是時(shí)常容易被忽略,，并達(dá)不到完整的政策和法規(guī)，通過媒介的傳播我們不難看到一些屬于負(fù)面營銷的案例,，例如食品中含有過量的添加劑,，長期食用某零食是慢性致癌，這些負(fù)面的報(bào)道可能在無形中對(duì)整個(gè)零食行業(yè)造成了一定程度的負(fù)面影響,，極其可能導(dǎo)致人們對(duì)零食產(chǎn)生偏見和誤解,。所以，與此同時(shí),，制定一套好的營銷策略,，企業(yè)爭取達(dá)成戰(zhàn)略性可持續(xù)性的市場行為和競爭力，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷人才,，在當(dāng)下顯得意義重大,。冠生園、盼盼,、上好佳等眾多國內(nèi)知名品牌雖然在老一代人心里尚且保留著知名度和信任度,，但是與樂事、好麗友這種擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和歷史沉淀的大品牌的市場占有率相比還是略顯單薄,，更何況越來越多的海外食品企業(yè)爭相涌入中國市場,，專注于向三級(jí)市場滲透，這對(duì)于我國的食品企業(yè)又是一重重的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，因此,，有效的營銷策略顯得愈發(fā)重要。當(dāng)前我國市場內(nèi)并沒有特別突出的民族食品品牌,，根據(jù)黨中央提倡的愛國主義精神的號(hào)召,，獨(dú)自自主開發(fā)創(chuàng)新現(xiàn)有的民族品牌，懂得“揚(yáng)長避短”的企業(yè)必能得到高效回報(bào),。

樂事品牌的SWOT分析

樂事品牌基本情況

樂事的品牌歷史與發(fā)展

在1932年,，圣安東尼奧的Elmer Doolin與納什維爾的Herman W.Lay經(jīng)過多年的馬鈴薯研究,，成立了樂事(Lay's)。其屬于菲多利(Frito-Lay)的品牌之一,。

在1956年,，它變成了美國快餐品牌的榜首。當(dāng)年,，它已經(jīng)涵蓋了40種類型的食品,，共有三千多名員工。截止2013年,，榮登《財(cái)富》“世界最受贊賞的公司榜”第37名的是百事，當(dāng)年,，它也登上了財(cái)富500強(qiáng),，排名達(dá)到了137。就在一年以前,，它也獲得了《福布斯》的贊譽(yù),，在美國成為了聲譽(yù)最好的十大企業(yè)中的一個(gè)，不僅如此,，還在《企業(yè)責(zé)任》雜志的“最佳企業(yè)公民”排名的前半部分出現(xiàn),，因?yàn)樵摪駟蔚臋?quán)威性很強(qiáng)，所以能夠出現(xiàn)在上面是無限的榮耀,。

1983年以后,，該品牌享譽(yù)全世界，它的滋味妙不可言,，征服了全世界消費(fèi)者的味蕾,，給他們帶去了精神上的愉悅。隨后,，于二十世紀(jì)九十年代初期,，成功進(jìn)駐我國市場，在這些年內(nèi),，創(chuàng)造了許多的奇跡,。它因地制宜，考慮到當(dāng)?shù)仡櫩偷奶卣?，把我國的文化糅合進(jìn)去,，產(chǎn)生美味的碰撞，進(jìn)而一款美味的薯片應(yīng)運(yùn)而生,，最終,，聲名遠(yuǎn)播，獲得了強(qiáng)大的品牌效應(yīng),。

樂事的品牌理念

讓顧客保持微笑是樂事的宗旨,。

運(yùn)用各種各樣的口味讓顧客身心愉悅,，顧客在它的多樣口味以及脆爽的口感中得到了極致的快感。這種歡快的感覺使得顧客們情不自禁地微笑起來,。它巧妙地運(yùn)用了“片片刻刻有樂事”這句廣告詞,，把愉悅作為整個(gè)品牌的感情基調(diào)，讓陽光向上的人作為其代言,，制作出輕松詼諧的廣告,，它一直把快樂傳遞給它的顧客，希望他們在品嘗他們產(chǎn)品之際,，也能夠感受到那一份發(fā)自心底的最純真的愉悅,。

被這種預(yù)約的氛圍所包圍，不自覺的嘴角上揚(yáng),，把它融入到了自己生活的方方面面,。在該品牌中，薯片恰好完美地詮釋了什么是美味,，什么是真正的快樂,。雖然它只有薄薄的一片，但是其中散發(fā)出的無窮的力量卻足以改變一個(gè)人,。

樂事品牌的市場地位

在該產(chǎn)業(yè)中,，樂事、品客與大家寶成為其中的三只領(lǐng)頭羊,。在他們之間,，樂事的市場份額最大，大約占了29.9%,，另外兩家加起來也就只有20%的市場占有率,，所以，樂事在該行業(yè)里優(yōu)勢最為明顯,。

以下是截至2018-2019年6月30日樂事品牌的利潤收益表：

表3- 1 2018-2019年6月30日利潤收益表

從表 3-1可以得知,，2018-2019年6月30日樂事品牌的收益依次為為9888914000元,、11012220000元，增長了11.4%,，且樂事品牌2018年與2019年6月30日的收益,、毛利、盈利,、純利一直在增加,，說明樂事品牌市場份額有所增長，市場地位有所變化,，消費(fèi)者越來越喜歡樂事薯片,，發(fā)展前景還是很不錯(cuò)的,。

樂事品牌發(fā)展自身優(yōu)劣勢

優(yōu)勢

2004年，在《福布斯》上刊登的“美國價(jià)值最大企業(yè)的品牌”里,，百事大約占有561億美元,，總共排到了前10，第一次打破了該品牌旗下的可口可樂,，在此之前,，它一直是該企業(yè)的主打產(chǎn)品，它的記錄一直都沒有被打破過,。1898年至今,，該企業(yè)把核心與重點(diǎn)全部放在了薯片的研制與生產(chǎn)上。因?yàn)殡S著時(shí)代的不斷發(fā)展,，在人們逐漸考慮到自身的健康的大背景之下,，該企業(yè)也把重心進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，鎖定到了某些健康的食品上去,。

劣勢

表3-2 樂事主要競爭品牌情況

（1）在我國壓力很大，相關(guān)的品牌種類繁多,，顧客群已經(jīng)大體確定了下來,。

（2）在中國，有關(guān)顧客減少有關(guān)方面的消費(fèi),，消費(fèi)能力下降,，且從上表可見，樂事本身價(jià)格較高,。

（3）對(duì)手實(shí)力不可小覷,，主要對(duì)手包括上好佳,、盼盼等傳統(tǒng)影響力較大的品牌。

（4）樂事本身促銷投入也大,，價(jià)格定位也高,，在市場上還是有很大的阻礙。

樂事品牌營銷存在的問題及改進(jìn)措施

制約樂事品牌營銷的因素和問題

制約樂事品牌營銷的主要因素有：樂事薯片產(chǎn)品質(zhì)量,、知名薯片品牌較多,、樂事品牌營銷渠道、顧客忠誠度,。目前,，樂事品牌的營銷渠道主要有：批發(fā)渠道——以批發(fā)為主要銷貨方式的賣點(diǎn)，傳統(tǒng)售點(diǎn)——中小超市或者是普通雜貨店,、重要客戶賣場,。連鎖超市_沃爾瑪?shù)瘸匈u場，餐飲渠道——包括中低檔餐飲,、中西式餐飲等,，網(wǎng)吧渠道——各大網(wǎng)吧，教育渠道——大中小學(xué)校內(nèi)部以及周邊的售點(diǎn),、食堂等,，交通渠道——火車或汽車內(nèi)部及周邊售點(diǎn)?？梢姌肥缕放频臓I銷渠道雖然多,，但是沒有利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的推廣，使得樂事品牌的品牌營銷加大難度,。 目前,，國內(nèi)外知名的薯片品牌有，可比克,、好麗友,、上好佳、薯愿等等,，他們已經(jīng)占領(lǐng)了一定的市場地位,，對(duì)樂事品牌營銷來說是較為不利的。產(chǎn)品是核心,，大眾最關(guān)心的也是產(chǎn)品,，據(jù)許多調(diào)查發(fā)現(xiàn)，樂事薯片的產(chǎn)品質(zhì)量與其他薯片品牌相比并未占有優(yōu)勢,。提升顧客忠誠度是品牌營銷的重要目的之一,。

營銷模式簡單

如果需要立竿見影，那么企業(yè)就可以選擇快消食品，我們可以在品牌中發(fā)現(xiàn)許許多多的不同之處,。樂事的薯片舉世聞名,，家喻戶曉。在當(dāng)下的中國,，類似的公司共三千家,，相關(guān)的品牌高達(dá)一萬個(gè)，但是它們只是在數(shù)量上占優(yōu)勢,，但是質(zhì)量并不是很高,。所以，樂事這一品牌可以輕松占據(jù)市場份額,，但是不夠接地氣,。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化席卷中國，更多的國外品牌走進(jìn)中國,，產(chǎn)生了很大的競爭力,。但是，它們銷售途徑不多,，局限于超市,。

SO策略:充分依據(jù)內(nèi)部優(yōu)勢，合理運(yùn)用外部機(jī)會(huì)

發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢,，研制生產(chǎn)新產(chǎn)品

（1）健康薯片

加強(qiáng)薯片的開發(fā)研究,，向低油、低脂,、低鹽、低糖,、少調(diào)味料薯片方向更一步發(fā)展,。引進(jìn)先進(jìn)的控油技術(shù)，如真空低溫油炸技術(shù),、被膜技術(shù),、微博烘烤技術(shù)、紅外預(yù)處理技術(shù),；引進(jìn)挪威的健康薯片技術(shù),，降低薯片內(nèi)的糖分與除去致癌物丙烯酰胺。以樂事現(xiàn)有的技術(shù),，開發(fā)研究不影響原有口感,、口味，符合當(dāng)今休閑食品消費(fèi)理念的新樂事,。

（2）環(huán)保包裝

樂事應(yīng)加入英國的包裝改革計(jì)劃,，與有先進(jìn)的綠色包裝研究的企業(yè)合作，共同研發(fā)可降解、可食用的包裝材料,。樂事可以利用淀粉強(qiáng)大供應(yīng)的特點(diǎn),，向淀粉基食用包裝材料的方向研究。致力改善當(dāng)今淀粉基包裝技術(shù)中存在的硬性,、延展性,、降解速度、功能性等問題,，使之變?yōu)闃肥碌统杀镜木G色包裝,。

WO策略:運(yùn)用外部機(jī)會(huì)，填補(bǔ)內(nèi)部劣勢

提高員工品牌認(rèn)同感及企業(yè)內(nèi)部滿意度

樹立健康營養(yǎng)的產(chǎn)品形象

打造顧客對(duì)企業(yè)品牌的忠誠

滿足消費(fèi)者購買心理需求

優(yōu)化營銷組合策略

總結(jié)

參考文獻(xiàn)

因?yàn)樽謹(jǐn)?shù)限制,，本文后面章節(jié)只分析了章節(jié)名稱,，具體內(nèi)容省略，希望對(duì)你有啟發(fā),。

營銷策略研究生論文怎么寫?

論文的大體結(jié)構(gòu)章節(jié)都差不多,，需要小論文模板可分享。至于營銷策略研究方向的論文具體怎么找切入點(diǎn)或者怎么安排文章研究寫作方向,，那就要多看相關(guān)方向的文獻(xiàn)資料了,。

關(guān)于營銷策略的論文可以寫的點(diǎn)？

（一）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護(hù),、優(yōu)良新品種選育、高效栽培,、保鮮貯運(yùn),、精深加工以及營銷等環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展,。在市場環(huán)境下，各企業(yè)都有自身利益,，僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù)、產(chǎn)量以及銷售市場的規(guī)范運(yùn)行,。因此,，由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn),、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn),、學(xué)、研,、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。

（二）加強(qiáng)品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系

首先急需開展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā),。石斛屬植物多達(dá)76種,，鐵皮石斛是其中藥用價(jià)值最高的，藥用石斛種間,、品種類型間外觀性狀十分相似,，一般難以區(qū)分，導(dǎo)致栽培品種雜,、質(zhì)量不明確,。因此，要大力加強(qiáng)高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),，再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，建立種苗組培的專業(yè)工廠，實(shí)行品種登記制度以明確栽培品種及其來源,。其次要加強(qiáng)規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,，包括栽培基質(zhì)、肥水控制,、病蟲害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,，確保藥材原料的安全;第三是加強(qiáng)原材料及其產(chǎn)品的保鮮、包裝與貯運(yùn)技術(shù)研發(fā),，確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管，建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系

首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,?？衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,，落實(shí)《中國藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求，提倡綠色或有機(jī)栽培,，其次是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過程和添加物的安全監(jiān)控,，達(dá)到制工要求;最后要建立保鮮與貯運(yùn)以及流通中的安全監(jiān)控體系。

營銷組合策略怎么寫,？

首先寫明營銷組合策略的目的和作用,，其次，寫明營銷組合策略的主要內(nèi)容和具體舉措,，最后寫明營銷組合策略在實(shí)施過程中可能遇到的問題和解決辦法

營銷策略報(bào)告怎么寫,？

1、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營銷中心年度，季度,，月度營運(yùn)計(jì)劃

2,、 負(fù)責(zé)公司營銷政策，管理制度的制定與實(shí)施

3,、 合理分配與利用公司資源,，確定為公司與客戶最大的利潤空間

4、負(fù)責(zé)品牌拓展,，運(yùn)營管理

5,、跟據(jù)市場發(fā)展及公司運(yùn)營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃

6,、全面負(fù)責(zé)年度營銷計(jì)劃統(tǒng)籌,、組織執(zhí)行和營收總目標(biāo)達(dá)成，負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的策劃與統(tǒng)計(jì)

7,、對(duì)貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解,，使公司有限資源得到充分利用

8、不定期市場調(diào)研,，收集市場信息,，對(duì)市場進(jìn)行不效調(diào)整

9、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理

10,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)營銷中心工作情況與說明

11,、營銷中心的費(fèi)用支出計(jì)劃與有效控制

12、對(duì)重大意向客戶市場調(diào)研,，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系

13,、對(duì)市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施,。

14,、根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況，為設(shè)計(jì)部門提供有效的參考素材

15,、根據(jù)品牌發(fā)展情況,，對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究

論文策略部分怎么寫？

強(qiáng)調(diào)論文的對(duì)策部分一定要寫的落地,，不能假大空,，談一些大理論，要舉出實(shí)際可以執(zhí)行的對(duì)策,。

一般對(duì)策和問題在數(shù)量和方法上都要一一隊(duì)形,，問題是4個(gè)，那對(duì)策也是4個(gè),。問題是5個(gè),，對(duì)策也是5個(gè),，以次類推。

其次問題和對(duì)策要一一對(duì)應(yīng),，比如問題是公司管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,，你對(duì)策就是要加強(qiáng)公司管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)。不能弄出來一個(gè)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理制度這種,，要對(duì)應(yīng)起來,。

ur品牌營銷策略？

UR是品牌URBAN REVIVO的簡稱,。是快尚時(shí)裝（廣州）有限公司旗下首個(gè)品牌,，為中國快速時(shí)尚商業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)品牌。目前公司在全球擁有6300名員工,，于倫敦設(shè)有全球創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心,，在全球開設(shè)了超過300家實(shí)體店鋪。2016年開始拓展海外業(yè)務(wù),，目前已經(jīng)發(fā)展到新加坡和泰國市場,。

產(chǎn)品、顧客和品牌是UR持續(xù)吸引年輕消費(fèi)者的三個(gè)根本要素,。UR堅(jiān)持將重點(diǎn)放在顧客研究方面,，“洞察”并滿足Z世代消費(fèi)者的核心需求，并將“創(chuàng)新”作為驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展的核心能量,。

UR實(shí)行以產(chǎn)品為先導(dǎo)的策略,，憑借時(shí)尚設(shè)計(jì)、快速更新和高性價(jià)比脫穎而出,，通過產(chǎn)品風(fēng)格細(xì)分滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求,，形成強(qiáng)大的產(chǎn)品力。

未來,，UR將從產(chǎn)品單方向輸出轉(zhuǎn)為用戶導(dǎo)向,，在與消費(fèi)者互動(dòng)共創(chuàng)過程中，引領(lǐng)新趨勢,。不斷研究產(chǎn)品是否符合當(dāng)下消費(fèi)者的需求及消費(fèi)者的喜好,。注重品牌精神建設(shè)，向消費(fèi)者傳遞超越品牌與服務(wù)的人文精神,，激發(fā)年輕消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚的熱情,。

品牌營銷策略，概念,？

品牌營銷策略簡言之就是以品牌輸出為核心的營銷策略,，包括品牌精神理念的規(guī)劃,、品牌視覺形象體系的規(guī)劃,、品牌空間形象體系的規(guī)劃,、品牌服務(wù)理念和行動(dòng)綱領(lǐng)的規(guī)劃、品牌傳播策略與品牌通路策略的規(guī)劃,、公關(guān)及事件營銷策略的規(guī)劃等,。

營銷策略怎么寫？

1,、確定營銷目標(biāo)：銷售目標(biāo),、渠道拓展目標(biāo)、市場占有率目標(biāo),、增長率,、利潤率。

2,、制定營銷策略方法：營銷手段,、渠道拓展方法、市場開拓方法,、經(jīng)銷體系,。

3、營銷推廣：為營銷賦能,，助力營銷,，拉動(dòng)銷售。

4,、營銷活動(dòng)：經(jīng)銷商大會(huì),、新品發(fā)布會(huì)、展會(huì),、平臺(tái)營銷活動(dòng)等,。

5、營銷管理,、營銷考核：目標(biāo)跟蹤體系,、績效考核體系、日常管理制度,、日常管理體系,。

6、構(gòu)建營銷體系,、匹配企業(yè)發(fā)展,，市場、渠道,、品牌,、產(chǎn)品、推廣營銷體系,。

健身營銷策略論文題目,？

1. 探究數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的營銷策略及其影響因素2. 健身行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，營銷策略的選擇和實(shí)施對(duì)于健身品牌的發(fā)展至關(guān)重要。數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)使得傳統(tǒng)的營銷方式不再適用,，因此需要探究數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的營銷策略,。原因有兩方面：首先，數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)者更加注重個(gè)性化和定制化的服務(wù),，因此健身品牌需要針對(duì)不同消費(fèi)者群體制定差異化的營銷策略,；其次，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為健身行業(yè)提供了更多的營銷渠道和工具,，如社交媒體,、移動(dòng)應(yīng)用等，因此需要研究如何利用這些渠道和工具來實(shí)施有效的營銷策略,。3. 進(jìn)一步研究可以包括數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的消費(fèi)者行為特點(diǎn)和需求變化,，以及數(shù)字化技術(shù)對(duì)健身行業(yè)營銷策略的影響。同時(shí),，還可以探討不同類型健身品牌在數(shù)字化時(shí)代下的營銷策略選擇和實(shí)施效果,，以及數(shù)字化時(shí)代下健身行業(yè)的競爭格局和市場機(jī)會(huì)。