營銷普查的步驟？

開展營銷普查工作前應先制定普查工作實施方案,，明確管理責任人,，制訂保障普查工作順利開展的組織措施及安全措施，明確普查工作的重點,、參加人員,、檢查范圍。

普查活動應以內(nèi)查,、外查相結(jié)合的方式進行,。

(1)內(nèi)部檢查。

主要檢查營業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，核對客戶戶務資料,、計量和電費賬卡、計算機計費參數(shù)等數(shù)據(jù)的準確性和一致性,，檢查高可靠性費,、臨時接電費、電費違約金等各項收費的正確性,。

(2)外部檢查,。

1)現(xiàn)場檢查的工作人員應具備用電檢查資格，現(xiàn)場檢查前填寫《用電檢查工作單》,，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進行用電檢查,。

2)實施現(xiàn)場檢查時，人數(shù)不得少于兩人,。

3)用電檢查人員赴客戶進行用電檢查時,，應穿戴合格的安全防護用具，攜帶現(xiàn)場檢查用設備,、儀器,、儀表、封鉗印及取證等工具設備。

4)在執(zhí)行用電檢查任務時,，檢查人員應主動向被檢查的客戶出示《用電檢查證》，并按《用電檢查管理辦法》,、華北電力集團公司頒布的《供電營業(yè)規(guī)則補充規(guī)定》的有關規(guī)定執(zhí)行,。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合。

用電檢查人員赴客戶進行用電檢查工作前,，應逐戶從營銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務資料,，計量和電費賬卡等客戶基礎信息及供用電合同等內(nèi)容。

執(zhí)行現(xiàn)場檢查任務時,，應核實客戶資料與現(xiàn)場是否相符,，并逐戶登記填寫《用電營業(yè)普查登記表》。

如何開銷售月例會,？

流程如下：

會前的“熱身”與準備

開銷售例會要不打無準備之仗,，“凡事預則立，不預則廢”,，銷售經(jīng)理要有效地組織和召開銷售例會,，必須要明確以下幾個問題：

1、確定召開例會的必要性,。即本次銷售例會有沒有必要組織召開,，它的召開對于團隊會有何激發(fā)和影響？

2,、確定銷售例會的目的性,。即銷售例會的召開，要有清晰的目的性,，也就是要明確銷售例會舉行的目的和意義在哪里,？它的召開要達到什么樣的目標？

3,、確定例會的主要議題,。即例會要解決哪些問題，是探討和分析市場,，還是回顧和展望以往工作,；是“腦力激蕩”激發(fā)團隊智慧，還是“診斷市場”借以解決遺留問題,？銷售例會的議題確定很重要,，因為，它主導著例會的方向,，使例會的針對性更強,。銷售例會只有明確了清晰的主要議題，在例會召開的過程中才不易跑題，才能在預定的議題范圍內(nèi),，順利達到預期的效果,。

4、確定例會的召開時間和地點,。即銷售會議議題與內(nèi)容確定后,，通知銷售人員舉行例會的時間和地點，同時還要公布公司的銷售例會紀律,，比如,，不準遲到和早退，不準無故請假,、要進行充分的會前準備等等,。

5、準備必要的會議資料和設備,。即在例會舉行之前,，要把所需的銷售報表、月度總結(jié),、各種表格等資料,、投影儀、記錄本等,，準備齊全,，避免由于缺少設備而使會議推遲或中斷。

銷售經(jīng)理只有明確了以上五點,，才能在舉行例會時,，有的放矢，有備無患,，從而胸有成竹,，避免因為準備不充分而“臨時抱佛腳”現(xiàn)象的發(fā)生。

會中的主動與掌控

正式的銷售例會開始后,，作為主持人的銷售經(jīng)理還必須在會場做好以下幾項工作：

1,、把握好銷售例會的時間。銷售例會根據(jù)內(nèi)容和目的的不同可以分階段來召開,，但每一場銷售會議的時間最好不要超過1個小時,，因為過了一個小時后，人的注意力會逐漸減弱,，從而影響銷售會議的質(zhì)量與效果,。

2、銷售內(nèi)容要簡明扼要,、切中要害,。即例會的議題要與營銷員的利益息息相關,，要是營銷員關心和重視的。銷售例會的內(nèi)容一般包括以下幾種：1,、當月銷售目標達成情況及其分析,；2、次月銷售目標的分解與下達,；3,、市場競品表現(xiàn)及其趨勢分析；4,、次月銷售政策的制定和宣導；5,、當月及次月獎懲措施或結(jié)果的公布,；6、互動,、溝通培訓,，比如成功經(jīng)驗分享、角色扮演,、腦力激蕩等等,。通過優(yōu)化會議內(nèi)容，從而吸引營銷人員的注意力,，以便更有效地把整個銷售例會推向高潮,。

3、注意會議的組織形式,。有些銷售例會之所以不受歡迎,，除了主題不明，內(nèi)容冗雜外,，恐怕就與那種死氣沉沉的會場氣氛,、一言堂式的會議形式有關，因此,，銷售例會要想有效召開,，銷售經(jīng)理就要講究會議的互動性，即在銷售例會過程中,，注意發(fā)揮現(xiàn)場營銷員的積極性,，通過共同參與，大家一起來把例會開的圓滿成功,。

4,、會議中異議問題的處理技巧。銷售經(jīng)理主持會議的一項重要技能就是要能控制現(xiàn)場,，知道在有人持不同意見,、有人在交頭接耳,、有人在打瞌睡、大多數(shù)人在保持沉默時,，作為主持人,，應該采取哪些措施，既讓現(xiàn)場不冷場,，同時又能讓相關人員有臺階下,，促使銷售例會順利按流程進行。

銷售經(jīng)理在召開例會時,，只有對例會過程有效地靈活掌控,，及時“化干戈為玉帛”，并能夠巧妙地對例會內(nèi)容進行各種形式的宣導和灌輸,，時刻洞察與把握現(xiàn)場的“風吹草動”,，才能真正地占據(jù)銷售例會的主動權，使銷售例會向著既定的目標順利實施與推進,。

會后的跟蹤與落實

很多銷售例會之所以沒有效果,，有時并不是會議的內(nèi)容不好，在很多方面,，往往都是因為會議議題非常精彩,，但例會中提及的內(nèi)容、確定的事項沒有人跟蹤與落實而已,，因此,，銷售例會要想圓滿而有效果，作為銷售經(jīng)理,，就必須講求會后的“秋后算帳”,。

1、會議一定要有會議記錄,。銷售經(jīng)理組織召開例會,，一定要找人專門記錄。一份完整的會議記錄包括以下幾點內(nèi)容：A,、會議的主題,，即會議要表達的主題思想。B,、會議的時間,，即會議舉行的日期、時間,。C,、會議的地點，即會議是在哪里舉行的,。D,、參加和出席人員,，他們是會議的當事人或見證人。E,、例會的議題,，即例會當中所宣導和傳達的主要內(nèi)容。F,、會議決議,，即會議達成一種什么樣的決定和共識，完成了議題中的哪幾項,？

2,、會議結(jié)束后，務必要簽字確認,。銷售例會結(jié)束后,，作為銷售經(jīng)理一定要讓參加會議的所有營銷人員針對會議的結(jié)果與達成的共識，也就是會議紀要簽字確認,，會議紀要一般包括：達成事項，完成時間,，責任人,、考核標準等內(nèi)容，只有讓與會人員“簽字畫押”,，此次會議內(nèi)容的落實才有依據(jù),，當事營銷員才能有一種急迫感、壓力感,。

3,、確認的東西一定要落實兌現(xiàn)。對于例會中最終簽字確認的會議紀要,，一定要跟蹤落實到底,，杜絕那種“光打雷不下雨”或“雷聲大，雨點小”的“半截子”工程,。只有對例會中形成的決議嚴格獎懲,，注重落實了，以后所開例會才能被越來越引起重視,，越來越有效率和效果,。

大專畢業(yè)生登記表怎么填？

大專畢業(yè)生登記表是一份重要的文檔,，填寫需要認真嚴謹,。首先，在個人信息欄中填寫真實姓名,、性別,、出生日期等基本信息,；

接著，在聯(lián)系信息欄中填寫手機號碼,、家庭地址等聯(lián)系方式,；

然后，在教育經(jīng)歷欄中填寫畢業(yè)院校,、專業(yè),、學制等相關信息；

進而,，在實習與工作經(jīng)歷欄中填寫過往實習經(jīng)歷或者工作經(jīng)驗,；

最后，在自我評價欄中簡明扼要地描述自己的優(yōu)勢和特長,。填寫時需注意字跡工整,、語言簡明，真實準確地反映自己的情況,，并確保所有信息都是最新的,，以使登記表更有權威性和可信度。