確定運(yùn)營能力要考慮的因素有哪些,，應(yīng)采取什么方法來確定 ,？

確定運(yùn)營能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個方面：

1. 人員能力：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)和能力是影響運(yùn)營能力的重要因素，包括運(yùn)營經(jīng)理,、市場推廣,、客服、技術(shù)等方面的人員,。

2. 資金實(shí)力：運(yùn)營需要一定的資金支持,，包括開發(fā)、推廣,、運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用,，資金實(shí)力越強(qiáng)，運(yùn)營能力越強(qiáng),。

3. 技術(shù)支持：運(yùn)營需要技術(shù)支持,，包括網(wǎng)站建設(shè)、服務(wù)器維護(hù),、數(shù)據(jù)分析等方面的技術(shù)支持,，技術(shù)支持越強(qiáng)，運(yùn)營能力越強(qiáng),。

4. 市場競爭：市場競爭是影響運(yùn)營能力的重要因素,，需要對市場進(jìn)行深入的分析和研究，了解競爭對手的情況,，制定相應(yīng)的運(yùn)營策略,。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運(yùn)營能力的重要因素，需要了解用戶的需求和反饋,，及時調(diào)整運(yùn)營策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

為了確定運(yùn)營能力，可以采取以下方法：

1. 進(jìn)行市場調(diào)研,，了解市場需求和競爭情況,。

2. 分析競爭對手的運(yùn)營策略和優(yōu)勢，找出自身的優(yōu)勢和不足之處,。

3. 對運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估,，了解人員素質(zhì)和能力。

4. 對資金實(shí)力進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的運(yùn)營預(yù)算,。

5. 建立用戶反饋機(jī)制,，及時了解用戶需求和反饋，進(jìn)行產(chǎn)品和運(yùn)營策略的調(diào)整,。

通過以上方法,，可以全面了解自身的運(yùn)營能力，找出不足之處,，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，提高運(yùn)營能力。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是,？

商業(yè)無論哪一行業(yè),，最重要的是市場。其次是貨源,。世界上沒有賣不出去的東西,，只要賣不出東西的人，經(jīng)營策劃也是非常重要的,。

同一件事物,，別人在賺錢，你確什么都賺不到,，那就要改變自己的經(jīng)營策略,。

多看點(diǎn)別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的道路千萬條,，而失敗的無非就那么幾個原因,。

堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念，有信念就有可能成功,。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想,。

企業(yè)選擇目標(biāo)市場的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該考慮的主要因素是什么？

企業(yè)選擇目標(biāo)市場策略應(yīng)考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術(shù)設(shè)備,、職業(yè)素質(zhì)、競爭能力,、管理水平等。若企業(yè)資源充足,，供應(yīng)能力強(qiáng),，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場策略,。

2．產(chǎn)品特點(diǎn)有些同質(zhì)性產(chǎn)品，如鋼鐵、大米,、食鹽等差異性較小,，競爭主要集中在價(jià)格上，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品,，如汽車、照相機(jī),、服裝等,，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略。

3．市場特點(diǎn)如果消費(fèi)者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同,，就可以采用無差異性市場策略；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段，決定著策略的選擇,。在投入期,，市場產(chǎn)品少，競爭者也少,，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期，進(jìn)入市場的產(chǎn)品增多,，競爭者亦趨增多,，應(yīng)采用差異性市場策略。進(jìn)入衰退期,，為保持原有市場,，延長產(chǎn)品生命周期，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況,，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量。當(dāng)競爭者較少時,，可采用無差異性市場策略,；當(dāng)競爭者較多時，應(yīng)選擇差異性市場策略或集中性市場策略,。(2)競爭對手的實(shí)力,。若實(shí)力相當(dāng)，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失,；若本企業(yè)力量很弱,，無論對手采用何種策略，則以采用集中性市場策略為宜,。

確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)考慮的因素,？

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo),，它應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

（2）項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定,，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性,，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成,，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控,。為了合理地確定施工時間,，應(yīng)參照施工工期定額和以往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。

（4）資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件,，如果沒有資金的保證,，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以,，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃,。

（5）人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。

（6）物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料,、設(shè)備,、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時間,。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。

（8）其他 施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段,、專業(yè)工種,、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo),，來檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤最大化

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些,？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮,。

一、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么，有了目標(biāo)才能對自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識,，如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當(dāng)其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團(tuán)（競爭集團(tuán)）進(jìn)行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略,。

三、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大,，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等,。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析,，并能夠預(yù)測未來發(fā)展趨勢。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等,。

經(jīng)營方式戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素？

經(jīng)營者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營策略,，而必須考慮到本身的特點(diǎn)以及產(chǎn)品和市場的狀況,，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力。當(dāng)經(jīng)營者自身的資源能力不足,，無力把整個市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時,，最好采取集中營銷策略。資源能力雄厚者,，則可采取差別營銷策略,。 （2）產(chǎn)品的同質(zhì)性。同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵,、鹽、糧食,，差異性較小,，競爭主要集中在價(jià)格上，比較適用于無差別營銷策略,。對于產(chǎn)品差異較大的,，如小汽車、服裝,、食品等,，就適合于采用差別營銷策略或集中營銷策略。 （3）市場的同質(zhì)性,。如果消費(fèi)者的需求比較接近,，偏好大致相同，購買數(shù)量也大致相同,，對銷售方式的要求沒有大的差別,，就可以采取無差異營銷策略。否則,，適采用差異營銷策略和集中營銷策略,。 （4）產(chǎn)品生命周期。如果經(jīng)營者是向市場投放新產(chǎn)品,，在剛上市時競爭者很少,，宜采取無差異營銷策略。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期,，則要改用差異營銷策略,，以拓展新的市場，或者實(shí)行集中營銷策略,，設(shè)法保持原有市場,，延長產(chǎn)品的生命周期,。 （5）競爭者的營銷策略。如果競爭者實(shí)行無差異策略,，我們一般就應(yīng)當(dāng)采用差異營銷策略與之抗衡,。如果競爭者已實(shí)行差異策略，我們就應(yīng)當(dāng)用更為有效的市場細(xì)分,，采取差異營銷策略和集中營銷策略，去占領(lǐng)市場,。

確定樣本容量時需要考慮的因素有哪些,？

1、研究對象的變化程度通常,，總體方差越大,，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大，所以需要的樣本容量越大,，應(yīng)該多抽一些樣本單位,。也就是說，研究的現(xiàn)象越復(fù)雜,、差異越大,，樣本量要求就越大。

2,、研究允許的誤差大?。ň_度）一般來說，允許誤差越大,，意味著對抽樣的估計(jì)精度要求不高,，所以就可以少抽取一些樣本單位，需要的樣本容量較小,。反之,，如果允許誤差很小，就是研究要求精確度較高,，那么需要的樣本量就會比較大,。所以，精度要求越高,，樣本量越大,。

3、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗(yàn)上,，我們會選擇0.05,、0.01、0.001這三個水平作為可以接受的犯錯概率,。所以,，0.05是統(tǒng)計(jì)上可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn),，也是需要樣本最少的情況，把犯錯概率控制在0.001以下,，是非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),，需要的樣本量也越大。同時,，這三個犯錯概率分別對應(yīng)的可靠性系數(shù)為0.95,、0.99、0.999,。也就是說,，可靠性系數(shù)越大，需要的樣本容量越大,。

4,、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣。擴(kuò)展資料樣本容量的相關(guān)性質(zhì)：研究的問題越復(fù)雜,，差異越大時,，樣本量要求越大；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時,，樣本量也越大；同時,，總體越大,，樣本量也相對要大，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征,，而不是線形關(guān)系；而抽樣方法問題,，決定設(shè)計(jì)效應(yīng)的值,。如果設(shè)定簡單隨機(jī)抽樣設(shè)計(jì)效應(yīng)的值是1；分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機(jī)抽樣,，其設(shè)計(jì)效應(yīng)的值小于1,，合適恰當(dāng)?shù)姆謱樱瑢⑹箤觾?nèi)樣本差異變小,，層內(nèi)差異越小,，設(shè)計(jì)效應(yīng)小于1的幅度越大。多階抽樣由于效率低于簡單隨機(jī)抽樣,，設(shè)計(jì)效應(yīng)的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復(fù)雜程度決定其樣本量大小。對于不同城市，如果總體不知道或很大,，需要進(jìn)行推斷時,，大城市多抽，小城市少抽,，這種說法原則上是不對的,。實(shí)際上，在大城市抽樣太大是浪費(fèi),，在小城市抽樣太少沒有推斷價(jià)值,。

確定業(yè)務(wù)分布應(yīng)考慮的因素?簡答題？

業(yè)務(wù)分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的,、能夠提供單項(xiàng)或一組相關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)的組成部分,，該組成部分承擔(dān)了不同于其他組成部分的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。

其因素有以下幾點(diǎn)：1.生產(chǎn)過程的性質(zhì)2.產(chǎn)品或勞務(wù)的性質(zhì)3.銷售商品或提供勞務(wù)的方式4.產(chǎn)品或勞務(wù)的客戶類型 .

買車位考慮的因素,？

第一個因素：車位的位置

我們買車位除了方便停車外，最好是離我們回家比較近的地塊,，比如說地下停車庫離樓梯口或電梯口近的地方,，上去就能坐電梯直接回家，而且去外面超市或者需要搬運(yùn)重物的時候離電梯口近的地方會方便很好,；另一個是,，還有選車位就是盡量是監(jiān)控探頭、巡邏人員都覆蓋比較好的地方,，因?yàn)檫@樣后期車子出現(xiàn)剮蹭之類的也好調(diào)監(jiān)控,。車位怎么選哪個位置好，離地下停車庫電梯口近的地方,。

第二個因素：看價(jià)格

同一棟樓不同層數(shù)不同朝向的房子會有價(jià)格差異,，車位也一樣，同一個小區(qū),，同一個物業(yè),，不同位置的車位價(jià)格就會不同，向前面所說,，離電梯口近的車位價(jià)格會比偏些的車位價(jià)格貴,，有時候，車位的大小也會影響車位的價(jià)格,。如果,，你的車是大車像SUV等肯定是要買一個大些車位停車的，基本價(jià)格跟車位大小成正比,。反之,，車位越小，價(jià)格也會更便宜,。