確定運營能力要考慮的因素有哪些,，應采取什么方法來確定 ？

確定運營能力要考慮的因素包括但不限于以下幾個方面：

1. 人員能力：運營團隊的人員素質(zhì)和能力是影響運營能力的重要因素,，包括運營經(jīng)理,、市場推廣、客服,、技術等方面的人員,。

2. 資金實力：運營需要一定的資金支持，包括開發(fā),、推廣,、運營等各個環(huán)節(jié)的費用，資金實力越強,，運營能力越強,。

3. 技術支持：運營需要技術支持，包括網(wǎng)站建設,、服務器維護,、數(shù)據(jù)分析等方面的技術支持，技術支持越強,，運營能力越強,。

4. 市場競爭：市場競爭是影響運營能力的重要因素，需要對市場進行深入的分析和研究,，了解競爭對手的情況,，制定相應的運營策略。

5. 用戶需求：用戶需求是影響運營能力的重要因素,，需要了解用戶的需求和反饋,，及時調(diào)整運營策略和產(chǎn)品設計。

為了確定運營能力,，可以采取以下方法：

1. 進行市場調(diào)研,，了解市場需求和競爭情況。

2. 分析競爭對手的運營策略和優(yōu)勢,，找出自身的優(yōu)勢和不足之處,。

3. 對運營團隊進行評估，了解人員素質(zhì)和能力,。

4. 對資金實力進行評估,，制定相應的運營預算,。

5. 建立用戶反饋機制，及時了解用戶需求和反饋,，進行產(chǎn)品和運營策略的調(diào)整,。

通過以上方法，可以全面了解自身的運營能力,，找出不足之處,，并制定相應的改進措施，提高運營能力,。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略考慮的兩大因素是？

商業(yè)無論哪一行業(yè),，最重要的是市場,。其次是貨源。世界上沒有賣不出去的東西,，只要賣不出東西的人,，經(jīng)營策劃也是非常重要的。

同一件事物,，別人在賺錢,，你確什么都賺不到，那就要改變自己的經(jīng)營策略,。

多看點別人創(chuàng)業(yè)失敗的案例,，因為創(chuàng)業(yè)成功的道路千萬條，而失敗的無非就那么幾個原因,。

堅定創(chuàng)業(yè)的信念,，有信念就有可能成功。千萬別被生活平庸和諧了自己的理想,。

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標市場策略應考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金、技術設備,、職業(yè)素質(zhì),、競爭能力、管理水平等,。若企業(yè)資源充足,，供應能力強，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略,；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場策略。

2．產(chǎn)品特點有些同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵,、大米,、食鹽等差異性較小，競爭主要集中在價格上,，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產(chǎn)品，如汽車,、照相機,、服裝等，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同，就可以采用無差異性市場策略,；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略。

4．產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇,。在投入期，市場產(chǎn)品少,，競爭者也少,，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略。在成長期和成熟期,，進入市場的產(chǎn)品增多,，競爭者亦趨增多，應采用差異性市場策略,。進入衰退期,，為保持原有市場，延長產(chǎn)品生命周期,，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當競爭者較少時,，可采用無差異性市場策略；當競爭者較多時,，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略,。(2)競爭對手的實力。若實力相當,，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失；若本企業(yè)力量很弱，無論對手采用何種策略,，則以采用集中性市場策略為宜,。

確定施工進度控制目標考慮的因素？

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次,，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標,。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，它應滿足總進度計劃的要求,。

（2）項目的特殊性 施工進度目標的確定,，應考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際,，有利于進度目標的實現(xiàn),。 （3）合理的施工時間 任何建設項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限,，否則必然在實施中造成進度的失控,。為了合理地確定施工時間，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度,。

（4）資金條件 資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證,，進度的目標則不能實現(xiàn),。所以，施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃,。

（5）人力條件 施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應,。

（6）物資條件 確定施工進度目標應充分考慮材料、設備,、構(gòu)件等物資供應的可能性,，包括各種物質(zhì)的可供應量和時間。 （7）環(huán)境的影響 包括所在地的天氣,、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響,。

（8）其他 施工進度目標可按施工階段、專業(yè)工種,、施工單位等分解,，監(jiān)理工程師應根據(jù)所確定的分解目標，來檢查和控制進度計劃的實施,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是什么,？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是企業(yè)利潤最大化

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時主要考慮的因素有哪些？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個方面分別考慮,。

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什么，有了目標才能對自己將要成為以及應該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認識,，才會有一個比較明確的規(guī)劃,，這對制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競爭優(yōu)勢是什么,，這是企業(yè)可以利用并進一步發(fā)掘以在市場競爭中獲取優(yōu)勢的能力和資源,。當然企業(yè)也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力,、技術能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當其沖的,。

二、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動態(tài)如何,、前景如何對企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢,，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對行業(yè)內(nèi)部的各個戰(zhàn)略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的外部環(huán)境分析工具,，通過PEST分析,，可以對自己以及整個行業(yè)的外部環(huán)境進行細致的判斷分析，并能夠預測未來發(fā)展趨勢,。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等。

經(jīng)營方式戰(zhàn)略決策應考慮的因素,？

經(jīng)營者并不是可以隨心所欲地選擇自己的經(jīng)營策略,，而必須考慮到本身的特點以及產(chǎn)品和市場的狀況，具體有以下要考慮的因素： （1）自身的資源能力,。當經(jīng)營者自身的資源能力不足,，無力把整個市場或幾個市場作為自己的經(jīng)營范圍時，最好采取集中營銷策略,。資源能力雄厚者,，則可采取差別營銷策略。 （2）產(chǎn)品的同質(zhì)性,。同質(zhì)性產(chǎn)品,，如鋼鐵、鹽,、糧食,，差異性較小，競爭主要集中在價格上,，比較適用于無差別營銷策略,。對于產(chǎn)品差異較大的，如小汽車,、服裝,、食品等，就適合于采用差別營銷策略或集中營銷策略,。 （3）市場的同質(zhì)性。如果消費者的需求比較接近,，偏好大致相同,，購買數(shù)量也大致相同，對銷售方式的要求沒有大的差別,，就可以采取無差異營銷策略,。否則，適采用差異營銷策略和集中營銷策略,。 （4）產(chǎn)品生命周期,。如果經(jīng)營者是向市場投放新產(chǎn)品，在剛上市時競爭者很少,，宜采取無差異營銷策略,。當產(chǎn)品進入成熟期，則要改用差異營銷策略,，以拓展新的市場,，或者實行集中營銷策略，設法保持原有市場，延長產(chǎn)品的生命周期,。 （5）競爭者的營銷策略,。如果競爭者實行無差異策略，我們一般就應當采用差異營銷策略與之抗衡,。如果競爭者已實行差異策略,，我們就應當用更為有效的市場細分，采取差異營銷策略和集中營銷策略,，去占領市場,。

確定樣本容量時需要考慮的因素有哪些？

1,、研究對象的變化程度通常,，總體方差越大，意味著總體內(nèi)部各事物在調(diào)查表現(xiàn)上的差異程度越大,，所以需要的樣本容量越大,，應該多抽一些樣本單位。也就是說,，研究的現(xiàn)象越復雜,、差異越大，樣本量要求就越大,。

2,、研究允許的誤差大小（精確度）一般來說,，允許誤差越大,，意味著對抽樣的估計精度要求不高，所以就可以少抽取一些樣本單位,，需要的樣本容量較小,。反之，如果允許誤差很小,，就是研究要求精確度較高,，那么需要的樣本量就會比較大。所以,，精度要求越高,，樣本量越大。

3,、要求推斷的置信程度在經(jīng)驗上,，我們會選擇0.05、0.01,、0.001這三個水平作為可以接受的犯錯概率,。所以,，0.05是統(tǒng)計上可以接受的最低標準，也是需要樣本最少的情況,，把犯錯概率控制在0.001以下,，是非常嚴格的標準，需要的樣本量也越大,。同時,，這三個犯錯概率分別對應的可靠性系數(shù)為0.95、0.99,、0.999,。也就是說，可靠性系數(shù)越大,，需要的樣本容量越大,。

4、抽樣類型和方法樣本抽取的方法分為隨機抽樣和非隨機抽樣,。擴展資料樣本容量的相關性質(zhì)：研究的問題越復雜,，差異越大時，樣本量要求越大,；要求的精度越高,，可推斷性要求越高時，樣本量也越大,；同時,，總體越大，樣本量也相對要大,，但是,，增大呈現(xiàn)出一定對數(shù)特征，而不是線形關系,；而抽樣方法問題,，決定設計效應的值。如果設定簡單隨機抽樣設計效應的值是1,；分層抽樣由于抽樣效率高于簡單隨機抽樣，其設計效應的值小于1,，合適恰當?shù)姆謱?，將使層?nèi)樣本差異變小，層內(nèi)差異越小,，設計效應小于1的幅度越大,。多階抽樣由于效率低于簡單隨機抽樣，設計效應的值大于1,，所以抽樣調(diào)查方法的復雜程度決定其樣本量大小,。對于不同城市,，如果總體不知道或很大，需要進行推斷時,，大城市多抽,，小城市少抽，這種說法原則上是不對的,。實際上,，在大城市抽樣太大是浪費，在小城市抽樣太少沒有推斷價值,。

確定業(yè)務分布應考慮的因素?簡答題,？

業(yè)務分部是指企業(yè)內(nèi)可區(qū)分的、能夠提供單項或一組相關產(chǎn)品或勞務的組成部分,，該組成部分承擔了不同于其他組成部分的風險和報酬,。

買車位考慮的因素？

第一個因素：車位的位置

我們買車位除了方便停車外,，最好是離我們回家比較近的地塊,，比如說地下停車庫離樓梯口或電梯口近的地方，上去就能坐電梯直接回家,，而且去外面超市或者需要搬運重物的時候離電梯口近的地方會方便很好,；另一個是，還有選車位就是盡量是監(jiān)控探頭,、巡邏人員都覆蓋比較好的地方,，因為這樣后期車子出現(xiàn)剮蹭之類的也好調(diào)監(jiān)控。車位怎么選哪個位置好,，離地下停車庫電梯口近的地方,。

第二個因素：看價格

同一棟樓不同層數(shù)不同朝向的房子會有價格差異，車位也一樣,，同一個小區(qū),，同一個物業(yè)，不同位置的車位價格就會不同,，向前面所說,，離電梯口近的車位價格會比偏些的車位價格貴，有時候,，車位的大小也會影響車位的價格,。如果，你的車是大車像SUV等肯定是要買一個大些車位停車的,，基本價格跟車位大小成正比,。反之，車位越小,，價格也會更便宜,。