企業(yè)文化營銷的前提和基礎(chǔ)

第一,，企業(yè)文化是一項深淺自悟的內(nèi)容,。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺,。

第二,，不求基業(yè)長青,，勿談企業(yè)文化,。

這種說法可能有些極端，核心目的在于闡明企業(yè)文化與基業(yè)長青的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)，當然這里的“基業(yè)長青”是指理念信仰和價值訴求層面,。

第三,，文化本質(zhì)上是一種假設(shè)和選擇。假設(shè)什么,，就會選擇什么第四,，文化確立一定是一個強勢過程第五，企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)家文化,。

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的前提和基礎(chǔ),？

什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，是指建立或改造一個組織的過程,，即對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和再設(shè)計,，是把任務(wù)、流程,、權(quán)力和責(zé)任進行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動,。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本內(nèi)容

　　職能設(shè)計

　　職能設(shè)計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設(shè)計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位,，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計經(jīng)營,、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理,，那就需要進行調(diào)整，對其弱化或取消,。

　　框架設(shè)計

　　框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分,，運用較多。其內(nèi)容簡單來說就是縱向的分層次,、橫向的分部門,。

　　協(xié)調(diào)設(shè)計

　　協(xié)調(diào)設(shè)計是指協(xié)調(diào)方式的設(shè)計?？蚣茉O(shè)計主要研究分工,，有分工就必須要有協(xié)作。協(xié)調(diào)方式的設(shè)計就是研究分工的各個層次,、各個部門之間如何進行合理的協(xié)調(diào),、聯(lián)系、配合,，以保證其高效率的配合,，發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體效應(yīng)。

　　規(guī)范設(shè)計

　　規(guī)范設(shè)計就是管理規(guī)范的設(shè)計,。管理規(guī)范就是企業(yè)的規(guī)章制度,，它是管理的規(guī)范和準則。結(jié)構(gòu)本身設(shè)計最后要落實并體現(xiàn)為規(guī)章制度。管理規(guī)范保證了各個層次,、部門和崗位,，按照統(tǒng)一的要求和標準進行配合和行動。

　　人員設(shè)計

　　人員設(shè)計就是管理人員的設(shè)計,。企業(yè)結(jié)構(gòu)本身設(shè)計和規(guī)范設(shè)計,，都要以管理者為依托，并由管理者來執(zhí)行,。因此,，按照組織設(shè)計的要求，必須進行人員設(shè)計,，配備相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的人員,。

關(guān)于營銷的理論基礎(chǔ)與前提是？

客觀現(xiàn)實和技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)有市場營銷理論賴以形成和發(fā)展的根基,。網(wǎng)絡(luò)強大的通信能力和電子商務(wù)系統(tǒng)便利的商品交易環(huán)境,，改變了原有市場營銷理論的根基。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和電子商務(wù)中,，信息的需求和傳播模式發(fā)生了很大的變化,。

信息的傳播由單向的傳播模式逐步演變成一種雙向的交互式的信息需求和傳播模式。即在信息源積極地向用戶展現(xiàn)自己信息產(chǎn)品的同時,，用戶也在積極地向信息源索要自己所需要的信息,；同時，市場的性質(zhì)也發(fā)生了深刻的變化,。

生產(chǎn)廠商和消費者可以通過網(wǎng)絡(luò)直接進行商品交易,，從而避開了某些傳統(tǒng)的商業(yè)流通環(huán)節(jié)。

原有的以商業(yè)作為主要運作模式的市場機制將部分地被基于網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)營銷模式所取代,，市場將趨于多樣化,、個性化...

什么是誠信的前提和基礎(chǔ)？

要想擁有誠信,，前提是自己要誠實守信,，對別人真誠信任，我想這也是誠信的真正含義吧,！人與人之間的關(guān)系一定是相互的,，而不是單方面的，整個社會需要有誠信的認同感,，必要的時候甚至需要用法規(guī)來強制約束,。

修身的前提和基礎(chǔ)是？

修身的必備前提和基礎(chǔ)在于掌握知識,，增強識別能力,。

知識是認識事物,，理解事物，掌握事物實質(zhì)的基本武器,，因此,，事物與知識存在著極為密切的關(guān)系，知識愈豐富,，愈淵博,，對事物的理解愈透徹。也能看透人生,，看破紅塵,，增強預(yù)見能力，這就是“致知在格物”的原理,，也是修身必備的前提,。

掌握知識，能推究事物的原理,，了解事物的實質(zhì),，增強對事物的識別能力；在于能明察秋毫,，洞察一切,，對事物有一個準確的判斷。

什么是人權(quán)保障的前提和基礎(chǔ),？

案憲法保障,。

憲法保障是人權(quán)保障的前提和基礎(chǔ)，憲法是國家的根本法,，是治國安邦的總章程,，適用于國家全體公民，是特定社會政治經(jīng)濟和思想文化條件綜合作用的產(chǎn)物,，集中反映各種政治力量的實際對比關(guān)系，確認革命勝利成果和現(xiàn)實的民主政治,，規(guī)定國家的根本任務(wù)和根本制度,。

什么是網(wǎng)絡(luò)入侵的前提和基礎(chǔ)？

? ? 意愿和能力,，才是網(wǎng)絡(luò)入侵的前提和基礎(chǔ),。

? ? 任何網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，漏洞天然存在,。沒有任何漏洞的系統(tǒng)是不可能的,。所以入侵能力才是重要基礎(chǔ)，入意意愿是入侵的前提,。

什么是醫(yī)療質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)?

?物資是醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，即醫(yī)院物資,、藥品、器材的供應(yīng),、設(shè)備的完好和先進程度是醫(yī)療質(zhì)量的保證基礎(chǔ),。但一定要注意物質(zhì)管理、設(shè)備建設(shè)要符合醫(yī)療質(zhì)量標準,，就是對醫(yī)療質(zhì)量的要求界限和規(guī)定,。它是根據(jù)醫(yī)療工作任務(wù)和有關(guān)的方針、政策和限定的科學(xué)要求以及實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)等為依據(jù),，經(jīng)分析研究制定并以條文或指標明確表達的

制定人力資源戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是組織戰(zhàn)略?

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心,，人力資源是企業(yè)的核心資源，企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標和行動指南,，企業(yè)戰(zhàn)略實施最終起決定作用的是其所擁有的高素質(zhì)的核心人才隊伍,。制定和實施科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心人才隊伍，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施,，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展的重要途徑,。

人力資源戰(zhàn)略按照不同的劃分標準，主要分類有：美國人力資源專家舒勒(1989)將人力資源戰(zhàn)略分為：“累積型”,、“效用型”和“協(xié)助型”三種類型;康奈爾大學(xué)戴爾和霍德按照吸引員工策略的不同將人力資源戰(zhàn)略劃分為“吸引戰(zhàn)略”,、“投資戰(zhàn)略”和“參與戰(zhàn)略”;史戴斯和頓菲則根據(jù)企業(yè)變革程度的不同將人力資源戰(zhàn)略劃分為“家長式戰(zhàn)略”、“發(fā)展式戰(zhàn)略”,、“任務(wù)式戰(zhàn)略”和“轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略”,。

如何根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略?如何使所制定的人力資源戰(zhàn)略有助于總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)?如何使人力資源戰(zhàn)略能有效的指導(dǎo)人力資源管理政策與流程?這是每個人力資源總監(jiān)所面臨的首要問題。

一,、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為滿足未來持續(xù)經(jīng)營的需要,，在分析其擁有的資源和自身能力以及所處的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的全局性,、基本性的問題進行的總體謀劃,，是企業(yè)生存和發(fā)展的總綱領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的愿景,、使命,、價值觀和戰(zhàn)略目標。

企業(yè)的戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略,，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的,，通過發(fā)揮其對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用,，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,，同時人力資源戰(zhàn)略的實施推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),，因為人力資源戰(zhàn)略的實施可以充分發(fā)揮人力資源的價值,，發(fā)揮人的主觀能動性，不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢,，推動組織戰(zhàn)略的實現(xiàn),，使企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標和企業(yè)文化是建立人力資源戰(zhàn)略的依據(jù),，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施的前提和環(huán)境,。人力資源戰(zhàn)略的制定和實施必須與企業(yè)的愿景、使命和價值觀保持高度一致才能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。企業(yè)通過構(gòu)建核心能力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，而企業(yè)核心能力構(gòu)建需要人力資源戰(zhàn)略的支撐;企業(yè)的核心人才隊伍是企業(yè)核心能力形成的載體。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的核心能力建設(shè)的需要,，結(jié)合企業(yè)的核心價值觀,，打造一支支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人才隊伍，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)開發(fā)管理機制,，保證人力資源效能最大化,。

因此人力資源戰(zhàn)略考慮的要點是：實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要什么樣的人才?如何找到企業(yè)需要的人才，是通過招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)?怎樣將個人績效同組織績效掛鉤?怎樣激勵員工為組織目標而努力?

二,、人力資源戰(zhàn)略制定的程序

人力資源戰(zhàn)略的制定和企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序一樣,，包括內(nèi)外部環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制定,、人力資源戰(zhàn)略實施,、人力資源戰(zhàn)略評估與控制等四個步驟。

(一)人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境條件分析,。外部環(huán)境分析主要包括：組織所處地域的經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢;組織所處行業(yè)的演變,、生命周期、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;組織在行業(yè)所處的地位,、所占的市場份額;競爭對手的現(xiàn)狀及增長趨勢,，競爭對手的人力資源狀況，競爭對手的人力資源政策;預(yù)計可能出現(xiàn)的新競爭對手,。組織外部的勞動力市場狀況,，政府的人力資源政策、法規(guī)對組織人力資源戰(zhàn)略的影響等,。外部環(huán)境的分析通常采取PEST分析法進行分析,。

內(nèi)部環(huán)境分析主要包括：企業(yè)內(nèi)部的資源,、企業(yè)所處的生命周期,、發(fā)展階段、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)的組織文化,，以及企業(yè)員工的現(xiàn)狀和他們對企業(yè)的期望,。

(二)人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇。

人力資源戰(zhàn)略的制定采取SWOT分析法,，在用PEST分析方法對企業(yè)外部人力資源環(huán)境進行分析,，環(huán)境中存在那些機會可以被人力資源管理的各個環(huán)節(jié)(招聘管理、薪酬管理,、勞動關(guān)系管理)利用,，環(huán)境中存在哪些威脅應(yīng)該予以避免?然后是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理能力和資源現(xiàn)狀的分析，以回答公司目前的人力資源管理有哪些優(yōu)勢?那些劣勢?

通過對環(huán)境中的機會與威脅的分析和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢的分析,，通過SWOT矩陣,，把企業(yè)面臨的外部環(huán)境機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇,。結(jié)合人力資源管理中人才的“選,、用、育,、留”來選擇人力資源戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略的實施是人力資源開發(fā)與管理的一項重要工作，必須要有保證措施,，根據(jù)戰(zhàn)略實施計劃,，對照戰(zhàn)略目標，組織資源,，按計劃進行實施,。同時在實施中必須協(xié)調(diào)好組織與個人間的利益關(guān)系。要充分利用組織內(nèi)部資源與技術(shù)資源,，推進戰(zhàn)略的順利實施,。

(四)人力資源戰(zhàn)略的評估與控制

人力資源戰(zhàn)略在實施過程中，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化,，人力資源戰(zhàn)略環(huán)境的變化,，必須進行適時的調(diào)整，同時要監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程中的偏差,，及時對其調(diào)整,，同時要對企業(yè)的文化進行調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略的實施,。戰(zhàn)略評估是在戰(zhàn)略實施過程中尋找戰(zhàn)略與現(xiàn)實的差異,，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，及時調(diào)整戰(zhàn)略,，使之更符合于組織戰(zhàn)略與實際的過程,。評估一個人力資源戰(zhàn)略需要從兩個方面著手：評價人力資源政策與企業(yè)戰(zhàn)略和目標的協(xié)調(diào)一致性;判斷這些一致性的政策最終對企業(yè)的貢獻程度。只要不斷的調(diào)整和評估才能確保戰(zhàn)略的有效實施

人本管理的前提和基礎(chǔ)是,？

尊重員工是實施以人為本管理的基礎(chǔ),，員工并非簡單的勞動成本,，而是可持續(xù)發(fā)展的人力資源和可不斷產(chǎn)生回報的人力資本