如何有效的在企業(yè)內(nèi)部員工中推廣和推行企業(yè)文化,？

1,、培訓(xùn)。

你們公司有文化理念嗎,？有的話,，給新員工做企業(yè)文化培訓(xùn),，讓他們了解發(fā)生在員工身上的一些感人故事，從而讓他們在進(jìn)入公司之初就認(rèn)識到公司贊成什么,，反對什么,。

2、做一份內(nèi)刊,，電子的或紙質(zhì)的都行,。在上面宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)的思想，可以是領(lǐng)導(dǎo)自己寫的,，也可以是別人代寫的,，但要有號召力，有力度,；在上面刊登員工的先進(jìn)事跡,，在上面刊登優(yōu)秀部門的經(jīng)驗分享,，在上面刊登員工的工作、生活的心得體會……3,、組織員工活動,。

只要把大家聚在一起的各種各種的活動都可以。

4,、開始員工討論區(qū),，想辦法讓員工百家爭鳴，相信會有正面的聲音,，也會有反面的,，這時你就要在里面把握下了。還有其他的很多,，你可以根據(jù)公司的實際情況來做了

企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)是由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù),？

企業(yè)會計報告系統(tǒng)又稱會計信息報告系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng),是企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務(wù)于公司管理需要,，也要服務(wù)于公司治理需要,。

它包括財務(wù)會計報告系統(tǒng)、責(zé)任會計報告系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng),。

企業(yè)內(nèi)部聊天軟件,？

個人和專用的都有。個人的就是QQ,，很多人習(xí)慣用,，但是上網(wǎng)容易不干正事兒，專用的益信,，把娛樂功能去掉了,，增加了辦公聊天的功能。

正常來說,，如果企業(yè)內(nèi)重視這方面,，還是用專用的吧。

企業(yè)內(nèi)部建設(shè)流程,？

建立企業(yè)內(nèi)控流程,，必須先從企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立和梳理入手。企業(yè)的流程是一系列活動的連接流轉(zhuǎn),，一般將流程活動分為兩類：A類是管控類活動（各級別各部門經(jīng)理人的決策,、審批、評審,、會審,、簽字、授權(quán)、批準(zhǔn)等）,；B類是專業(yè)類活動（比如市場調(diào)研,、發(fā)貨、設(shè)計等）,。管控活動屬于內(nèi)控活動,，專業(yè)活動根據(jù)內(nèi)控要求進(jìn)行崗位分設(shè)制衡的則屬于內(nèi)控措施（制度要求），內(nèi)控制度還將對專業(yè)活動的作業(yè)規(guī)范提出要求,。

　　企業(yè)內(nèi)控流程的建立與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立,，其描述的方法是一致的，只是兩者關(guān)注的重點不同,。企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系是從企業(yè)所有業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的角度梳理和建立,，而企業(yè)內(nèi)控流程則須對業(yè)務(wù)流程中的內(nèi)控關(guān)鍵控制點進(jìn)行描述和要求,。因此可以說,，企業(yè)內(nèi)控流程是企業(yè)業(yè)務(wù)流程中落實內(nèi)控要求的流程子集。其實包括內(nèi)控體系在內(nèi)的企業(yè)各種管理體系（如質(zhì)量管理體系等）均要落實到企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動（即業(yè)務(wù)流程）中去執(zhí)行,。

　　內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點主要關(guān)注職責(zé)分工,、實物接觸控制、內(nèi)部核查,、充分的書面記錄,、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)等幾個方面。以企業(yè)的采購與付款端到端流程的管理內(nèi)控為例,，企業(yè)內(nèi)控主要關(guān)注采購授權(quán)審批,、采購申請審批、采購預(yù)算,、采購控制,、驗收、付款控制,、退貨,、應(yīng)付賬款等方面，需要建立相應(yīng)的內(nèi)控流程與制度,。

企業(yè)內(nèi)部考核意義,？

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個奇妙的管理杠桿，內(nèi)部考核工作在企業(yè)管理中越來越顯示出其重要性,。

嚴(yán)格的考核制度應(yīng)包括建立考核機構(gòu),、制定統(tǒng)一考核辦法、確定科學(xué)考核程序,、嚴(yán)格審核考核數(shù)據(jù),、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰結(jié)果等幾個方面。

考核工作只有組織得力、獎罰合理．才能發(fā)揮其導(dǎo)向,、激勵,、護(hù)航、控制的基礎(chǔ)作用,。

企業(yè)內(nèi)部評估機制,？

控制環(huán)境的評估

內(nèi)控機制能否發(fā)揮作用受外部環(huán)境影響較大，特別是管理當(dāng)局的態(tài)度,。審計人員應(yīng)當(dāng)了解控制環(huán)境,，以評價被審計單位管理當(dāng)局對內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識和措施,。審計人員應(yīng)調(diào)查了解管理層對內(nèi)部控制采取的措施,，企業(yè)組織機構(gòu)和人員配備是否健全，企業(yè)管理制度是否健全,，企業(yè)是否建立了內(nèi)部審計機構(gòu)并發(fā)揮作用,，會計信息及相關(guān)業(yè)務(wù)信息的報告制度是否健全。

會計系統(tǒng)的評估

審計人員應(yīng)當(dāng)充分了解會計系統(tǒng),，以識別和理解被審計單位交易和事項的主要類別和發(fā)生過程;了解重要的會計憑證,、賬簿記錄以及會計報表項目，了解重大交易和事項的會計處理過程,。

控制程序的評估

建章立制是內(nèi)控制度的基礎(chǔ),，但能否發(fā)揮作用關(guān)鍵在執(zhí)行。審計人員在評估控制程序執(zhí)行情況時,，主要采取業(yè)務(wù)循環(huán)評估辦法,。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分為倉儲與存貨,、銷售與收款,、生產(chǎn)、投融資,、薪酬五大業(yè)務(wù)循環(huán),，由于現(xiàn)金和銀行存款分散于各個循環(huán)，將貨幣資金單獨作為一個業(yè)務(wù)循環(huán)評估,。

企業(yè)內(nèi)部審計目標(biāo),？

傳統(tǒng)上,企業(yè)內(nèi)部審計職能可以確定為監(jiān)督、評價,、控制和咨詢四項,。

　　1、監(jiān)督職能,。內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部一種獨立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督主體,，其基本職能就是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督,。監(jiān)督職能是指以財經(jīng)法規(guī)和制度規(guī)定為評價依據(jù)，對被審計對象的財務(wù)收支和其它經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行檢查和評價,，衡量和確定其會計資料是否正確,、真實，反映的財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動是否合法,、合規(guī),、合理和有效，有無違法違紀(jì)和浪費行為,，從而督促被審計對象遵守財經(jīng)紀(jì)律,，改進(jìn)經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益,。使企業(yè)自身的經(jīng)營活動與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展協(xié)調(diào)一致,，從而實現(xiàn)自我完善和自我約束。

　　2,、評價職能,。所謂評價職能，就是通過履行審核檢查程序,，評價被審計對象的計劃,、預(yù)算,、決策,、實施方案是否先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)活動是否按照既定的決策程序和目標(biāo)進(jìn)行,，經(jīng)濟(jì)效益的好壞以及內(nèi)部控制制度是否健全和有效等,，從而有針對性地提出意見和建議，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

　　3、控制職能,。內(nèi)部審計人作為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個重要組成部分,，是企業(yè)內(nèi)部控制的再控制，因其受企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo),，能夠站在企業(yè)發(fā)展的全局來分析和考慮問題,，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行有效控制可以提供直接的技術(shù)支持，并檢查控制程度和效果,，提出控制中存在的不足和問題,，實現(xiàn)控制系統(tǒng)的最終目標(biāo)。

　　4,、咨詢職能,。內(nèi)部審計機構(gòu)有義務(wù)和責(zé)任對企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供政策咨詢服務(wù),，將自身特有的專業(yè)優(yōu)勢融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，對制度,、管理和經(jīng)營控制等方面有針對性地提供咨詢服務(wù)，預(yù)防出現(xiàn)大的經(jīng)營波動和管理漏洞,。同時,，還可以開展一些包括顧問、建議,、協(xié)調(diào),、流程設(shè)計和培訓(xùn)等工作，為企業(yè)各管理層提供扎扎實實的服務(wù),。

　　國際新流行的說法是以企業(yè)增值為目標(biāo),。國際內(nèi)部審計師協(xié)會制定的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》(2001年修訂本,以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》)對內(nèi)部審計作了新的定義:“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證工作與咨詢活動,它的目的是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率,。它采取系統(tǒng)化,、規(guī)范化的方法來對風(fēng)險管理、控制及治理程序進(jìn)行評價,提高它們的效率,從而幫助實現(xiàn)機構(gòu)目標(biāo),?！?/p>

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)特點？

第一,、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研,，而且針對一家企業(yè)展開，因此針對性特別強,；部分課程案例來自學(xué)員身邊,，非常生動、易學(xué)易懂,。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能,、執(zhí)行力、溝通能力,、銷售等,。

　　第二、單天整體培訓(xùn)費用過萬,，相對派人參加公開課程是比較高的,。但人均核算成本很低，不到參加公開課程人均成本的1/3,！甚至更低,。

　　第三、內(nèi)訓(xùn)形式對企業(yè)的附加價值高,，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中：1,、結(jié)合企業(yè)自身實際情況就課程內(nèi)容展開討論,，解決實際問題。2,、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,，搭建管理溝通平臺，提高管理效率,。3,、加強企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部控制方法？

企業(yè)內(nèi)部控制的方法：

(1)不相容職務(wù)分離控制

①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析,、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù),，實施相應(yīng)的分離措施，形成各司其職,、各負(fù)其責(zé),、相互制約的工作機制。

②不相容職務(wù)主要包括：

(A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦;

(B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄;

(C)會計記錄與財產(chǎn)保管;

(D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查;

(E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查,。

(2)授權(quán)審批控制

要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任,。

(3)會計系統(tǒng)控制

要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度,，加強會計基礎(chǔ)工作，明確會計憑證,、會計賬簿和財務(wù)會計報告的處理程序,，保證會計資料真實完整。

(4)財產(chǎn)保護(hù)控制

要求企業(yè)建立財產(chǎn)日常管理和定期清查制度,，采取財產(chǎn)記錄,、實物保管,、定期盤點,、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)安全,。

(5)預(yù)算控制

要求企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度,，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制,、審定,、下達(dá)和執(zhí)行程序，強化預(yù)算約束,。

(6)運營分析控制

要求企業(yè)建立運營情況分析制度,，經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運用生產(chǎn)、購銷,、投資,、籌資,、財務(wù)等方面的信息，通過因素分析,、對比分析,、趨勢分析等方法，定期開展運營情況分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時查明原因并加以改進(jìn)。

(7)績效考評控制

要求企業(yè)建立和實施績效考評制度,，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價，將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升,、評優(yōu),、降級、調(diào)崗,、辭退等的依據(jù),。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)橫幅？

1,、培訓(xùn)鑒定投入越多,，生產(chǎn)建設(shè)隱患越少。

2,、培訓(xùn)鑒定給一分照顧,，工程質(zhì)量多一分憂患。

3,、追求客戶滿意,，是你我的責(zé)任。

4,、培育禮儀員工,，創(chuàng)造團(tuán)隊精神。

5,、生命中最值得投資的是自己,，給自己最佳的投資是學(xué)習(xí)。

6,、培訓(xùn)學(xué)藝,，鑒定上崗，腳踏實地,，喜氣洋洋,。