任務(wù)型管理方式會導(dǎo)致的問題：

1: 高壓工作環(huán)境,。任務(wù)型管理方式通常要求員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),，并且對完成任務(wù)的質(zhì)量有很高的要求,。這種高壓環(huán)境容易導(dǎo)致員工的身心健康問題,，包括焦慮,、抑郁,、甚至是心理疾病,。

2: 低工作滿意度,。由于任務(wù)型管理方式通常沒有充分考慮員工的工作需求與興趣,，員工往往不能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢,，導(dǎo)致低工作滿意度，從而增加員工流失率,，影響企業(yè)的長期發(fā)展,。

3: 員工缺乏創(chuàng)造力。任務(wù)型管理方式通常限制了員工的自由度和創(chuàng)造力,，員工不能自由地發(fā)揮自己的能力和想象力,，這種限制很容易阻礙員工的發(fā)展。

4: 短期視角,。任務(wù)型管理方式通常要求員工在短時間內(nèi)完成任務(wù),，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)往往是局限于短期利益的。這種短視思維很難為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助,，也容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營策略出現(xiàn)失誤,。

5: 傳統(tǒng)思維束縛。任務(wù)型管理方式通常是一種僵化的管理方式,，它沿用了傳統(tǒng)的管理方式,，很難適應(yīng)當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境和員工需求。這種傳統(tǒng)思維的束縛不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。