任務型管理方式會導致的問題：

1: 高壓工作環(huán)境。任務型管理方式通常要求員工在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，并且對完成任務的質(zhì)量有很高的要求,。這種高壓環(huán)境容易導致員工的身心健康問題,，包括焦慮、抑郁、甚至是心理疾病。

2: 低工作滿意度。由于任務型管理方式通常沒有充分考慮員工的工作需求與興趣,，員工往往不能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，導致低工作滿意度,，從而增加員工流失率,，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3: 員工缺乏創(chuàng)造力,。任務型管理方式通常限制了員工的自由度和創(chuàng)造力,，員工不能自由地發(fā)揮自己的能力和想象力，這種限制很容易阻礙員工的發(fā)展,。

4: 短期視角,。任務型管理方式通常要求員工在短時間內(nèi)完成任務，企業(yè)的發(fā)展目標往往是局限于短期利益的,。這種短視思維很難為企業(yè)的長遠發(fā)展提供幫助,，也容易導致企業(yè)的經(jīng)營策略出現(xiàn)失誤。

5: 傳統(tǒng)思維束縛,。任務型管理方式通常是一種僵化的管理方式,，它沿用了傳統(tǒng)的管理方式，很難適應當今快速變化的市場環(huán)境和員工需求,。這種傳統(tǒng)思維的束縛不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,。