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營銷策劃崗kpi考核(營銷策劃考核指標)

2023-05-30 23:31:00促銷策略1

kpi考核指標,?

KPI績效考核,,又稱“關鍵業(yè)績指標”考核法,是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明,,易于做出評估,。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,,缺乏一定的定量性,。

KPI確立的是關鍵績效指標,而不是目標,,因此,,KPI的設定并不是越多越好,而需要抓住績效特征的根本,,科學的設定KPI的考核指標,。關鍵績效指標強調對企業(yè)業(yè)績起關鍵作用的指標,而不是與企業(yè)經營管理有關的所有指標,。它實際上提供了一種管理的思路:作為績效管理,應該抓住關鍵績效指標績效管理,,通過關鍵績效指標將員工的行為引向組織的目標方向,。

KPI(Key Performance Indication)即關鍵業(yè)績指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的一種工具,。是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎,。

kpi考核維度?

KPI指標的四個維度

1數(shù)量

2成本

3質量

4時間

·有效的衡量指標:

·1,、定量指標

一成本:花費了,、節(jié)省了或收入了多少?

一數(shù)量:交付了,、銷售了多少產品或服務,?

一時限:何時開始或結束行動,頻率如何,?

·2,、定性指標

一質量:產品或服務如何滿足客戶的需要?

一影響:行動的結果或影響是什么,?

一事件:何種條件會引發(fā)行動,?或會導致什么樣的結果

kpi考核項目和kpi考核指標的區(qū)別,?

考核項目就是指考核哪些內容,比如客戶滿意度,,交貨準時率,,客戶抱怨率,生產效率等等,??己酥笜耸侵羔槍γ總€項目的考核目標,比如客戶滿意度對應指標95分以上等等,。

kpi考核是什么,?

KPI考核,Key Performance Indicator的縮寫,,指的是關鍵績效指標考核法,。按管理主題來劃分,績效管理可分為兩大類,,一類是激勵型績效管理,,側重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長期的企業(yè),。

另一類是管控型績效管理,,側重于規(guī)范員工的工作行為,比較適用于成熟期的企業(yè),。但無論采用哪一種考核方式,,其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效,而不應在指標的得分上斤斤計較,。

kpi考核內容,?

kpi績效考核又稱“關鍵業(yè)績指標”考核法,是企業(yè)績效考核的方法之一,,通過對組織內部流程的輸入端,、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣,、計算,、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,,是企業(yè)績效管理的基礎。

kpi考核量化指標,?

kpi指標是什么意思(什么是KPI)KPI(Key Performance Indication)即關鍵業(yè)績指標,,是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置,、取樣,、計算,、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具,,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法,。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,,并以此為基礎,明確部門人員的業(yè)績衡量指標,,使業(yè)績考評建立在量化的基礎之上,。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。

什么是KPI(關鍵業(yè)績指標),?

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”,。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,在在著“20/80”的規(guī)律,,即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值,;而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的,。因此,,必須抓住20%的關鍵行為,對之進行分析和衡量,,這樣就能抓住業(yè)績評價的重心,。

阿里kpi考核細則?

阿里績效考核分兩塊:價值觀+業(yè)績,,各占50%左右,。阿里獨特的江湖文化在業(yè)內赫赫有名,所有阿里員工的價值觀都要向馬云的「六脈神劍」靠攏,,馬云曾對HR部門下達指令:要嚴把招聘關,招聘優(yōu)秀的人才,,要吸引那些「和阿里的味道一樣的人」,。所謂「和阿里的味道一樣的人」即認同阿里價值觀的人。

什么是kpi考核,?

KPI考核,,Key Performance Indicator的縮寫,指的是關鍵績效指標考核法,。按管理主題來劃分,,績效管理可分為兩大類,一類是激勵型績效管理,,側重于激發(fā)員工的工作積極性,,比較適用于成長期的企業(yè),。

另一類是管控型績效管理,側重于規(guī)范員工的工作行為,,比較適用于成熟期的企業(yè),。但無論采用哪一種考核方式,其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效,,而不應在指標的得分上斤斤計較,。

kpi考核需要考核人簽字嗎?

需要,,公司績效考核最終結果應由員工本人簽字,,如果沒有屬于違規(guī)。按照勞動法的相關規(guī)定,,企業(yè)應當進行績效考核,,績效考核的結果應要求員工在績效考核的文件簽字確認,這樣證明員工對績效考核的結果予以認可。

不過考核結果不佳的員工常常拒絕在考核結論上簽字,對此企業(yè)可以與員工溝通協(xié)調解決,。

不用kpi考核用什么,?

KSF將目標與預算、薪酬與績效融為一體,,形成一個全績效的激勵系統(tǒng),。

員工普遍抵觸KPI,但愿意接受KSF,。

KSF是經營人才,,KPI是考核員工。

KSF是經營績效,,KPI是績效考核,。KSF對員工是一套加薪但不加成本的計劃,對企業(yè)是一套快速改善績效的落地方案,。

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