kpi考核指標(biāo),？

KPI績效考核,，又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”考核法,，是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明,，易于做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大,，缺乏一定的定量性,。

KPI確立的是關(guān)鍵績效指標(biāo),，而不是目標(biāo)，因此,，KPI的設(shè)定并不是越多越好,，而需要抓住績效特征的根本，科學(xué)的設(shè)定KPI的考核指標(biāo),。關(guān)鍵績效指標(biāo)強調(diào)對企業(yè)業(yè)績起關(guān)鍵作用的指標(biāo),，而不是與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的所有指標(biāo)。它實際上提供了一種管理的思路：作為績效管理,，應(yīng)該抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)績效管理,，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的一種工具,。是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

kpi考核維度,？

KPI指標(biāo)的四個維度

1數(shù)量

2成本

3質(zhì)量

4時間

·有效的衡量指標(biāo)：

·1,、定量指標(biāo)

一成本：花費了、節(jié)省了或收入了多少,？

一數(shù)量：交付了,、銷售了多少產(chǎn)品或服務(wù)？

一時限：何時開始或結(jié)束行動,，頻率如何,？

·2、定性指標(biāo)

一質(zhì)量：產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足客戶的需要,？

一影響：行動的結(jié)果或影響是什么,？

一事件：何種條件會引發(fā)行動？或會導(dǎo)致什么樣的結(jié)果

kpi考核項目和kpi考核指標(biāo)的區(qū)別,？

考核項目就是指考核哪些內(nèi)容,，比如客戶滿意度，交貨準(zhǔn)時率,，客戶抱怨率,，生產(chǎn)效率等等?？己酥笜?biāo)是指針對每個項目的考核目標(biāo),，比如客戶滿意度對應(yīng)指標(biāo)95分以上等等。

kpi考核是什么,？

KPI考核,，Key Performance Indicator的縮寫，指的是關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法。按管理主題來劃分,，績效管理可分為兩大類,，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,，比較適用于成長期的企業(yè),。

另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為,，比較適用于成熟期的企業(yè),。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效,，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計較,。

kpi考核內(nèi)容？

kpi績效考核又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”考核法,，是企業(yè)績效考核的方法之一,，通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣,、計算、分析,，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ),。

kpi考核量化指標(biāo),？

kpi指標(biāo)是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,、取樣、計算,、分析,，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法,。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上,。建立明確的切實可行的KPI指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。

什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）？

KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”,。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中,，在在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值,；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為,，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心,。

阿里kpi考核細(xì)則,？

阿里績效考核分兩塊：價值觀+業(yè)績，各占50%左右,。阿里獨特的江湖文化在業(yè)內(nèi)赫赫有名,，所有阿里員工的價值觀都要向馬云的「六脈神劍」靠攏，馬云曾對HR部門下達(dá)指令：要嚴(yán)把招聘關(guān),，招聘優(yōu)秀的人才,，要吸引那些「和阿里的味道一樣的人」。所謂「和阿里的味道一樣的人」即認(rèn)同阿里價值觀的人,。

什么是kpi考核,？

KPI考核，Key Performance Indicator的縮寫,，指的是關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法,。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類,，一類是激勵型績效管理,，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè),。

另一類是管控型績效管理,，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè),。但無論采用哪一種考核方式,，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計較,。

kpi考核需要考核人簽字嗎,？

需要，公司績效考核最終結(jié)果應(yīng)由員工本人簽字,，如果沒有屬于違規(guī),。按照勞動法的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行績效考核，績效考核的結(jié)果應(yīng)要求員工在績效考核的文件簽字確認(rèn),這樣證明員工對績效考核的結(jié)果予以認(rèn)可,。

不過考核結(jié)果不佳的員工常常拒絕在考核結(jié)論上簽字,對此企業(yè)可以與員工溝通協(xié)調(diào)解決,。

不用kpi考核用什么？

KSF將目標(biāo)與預(yù)算,、薪酬與績效融為一體,，形成一個全績效的激勵系統(tǒng)。

員工普遍抵觸KPI,，但愿意接受KSF,。

KSF是經(jīng)營人才，KPI是考核員工,。

KSF是經(jīng)營績效,，KPI是績效考核。KSF對員工是一套加薪但不加成本的計劃,，對企業(yè)是一套快速改善績效的落地方案,。