推廣模式有哪些,？

1.電子郵件推廣方法以電子郵件為主要的網(wǎng)站推廣手段,發(fā)常用的方法包括電子刊物,、會(huì)員通訊、專業(yè)服務(wù)商的電子郵件廣告等。

2.資源合作推廣方法通過(guò)網(wǎng)站交換鏈接,、交換廣告、內(nèi)容合作,、用戶資源合作等方式,在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的,其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略,利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問(wèn)量資源合作互為推廣,。

3.病毒性營(yíng)銷(xiāo)方法病毒性營(yíng)銷(xiāo)方法并非傳播病毒,而是利用用戶之間的主動(dòng)傳播,讓信息像病毒那樣擴(kuò)散,從而達(dá)到推廣的目的。

4.網(wǎng)絡(luò)廣告推廣方法網(wǎng)絡(luò)廣告是常用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略之一,在網(wǎng)絡(luò)品牌,、產(chǎn)品促銷(xiāo),、網(wǎng)站推廣等方面均有明顯作用

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些？

1 常見(jiàn)的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),、公關(guān)活動(dòng)、贊助活動(dòng),、促銷(xiāo)活動(dòng)等,。2 電視廣告可以覆蓋大眾，但成本較高,；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以精準(zhǔn)投放,，但需要一定的技術(shù)和人力資源；公關(guān)活動(dòng)可以增加品牌知名度和美譽(yù)度,，但需要一定的時(shí)間和成本,；贊助活動(dòng)可以借助明星等資源提升品牌形象，但需要考慮贊助對(duì)象的合適性和效果,；促銷(xiāo)活動(dòng)可以提高銷(xiāo)量和知名度,，但需要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)以避免降低品牌價(jià)值。3 另外,，隨著社交媒體的普及,，企業(yè)也可以通過(guò)微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣,。此外,，口碑營(yíng)銷(xiāo)也是一個(gè)重要的渠道，通過(guò)顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽(yù)度,。

企業(yè)重置的模式有哪些,？

上市公司重整的大體思路分為兩種：保留主營(yíng)業(yè)務(wù)、買(mǎi)殼上市,。

(一) 保留主營(yíng)業(yè)務(wù)模式

該種重整模式適用于那些主營(yíng)業(yè)務(wù)良好,，但由于規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快或者為第三方提供大量擔(dān)保而陷入債務(wù)的企業(yè)，如S*ST海納、*ST寶碩,。該種模式和非上市公司破產(chǎn)重整有許多共同點(diǎn),，可以通過(guò)獲取現(xiàn)金流的方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和償還債務(wù)。該模式可以參考下文的非上市公司重整模式,，在此不作贅述,。

(二) 買(mǎi)殼上市

大部分上市公司破產(chǎn)重整采用該模式，采用第一種模式實(shí)現(xiàn)重整的上市公司少之又少,。所謂買(mǎi)殼上市,，是指一些非上市公司通過(guò)收購(gòu)一些業(yè)績(jī)較差、并且籌資能力弱化的上市公司,，通過(guò)剝離被購(gòu)公司資產(chǎn),、注入自己的資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)間接上市的目的,。

二,、非上市公司的破產(chǎn)重整模式

從具體操作模式上看，非上市公司重整一般有以下幾種模式：

1,、原有股權(quán)不變,，債務(wù)人繼續(xù)經(jīng)營(yíng)

該種模式是指，保持債務(wù)人原來(lái)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不變,，由債務(wù)人通過(guò)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的獲得的利潤(rùn)償還破產(chǎn)債權(quán),。主要適用于那些經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)好，而且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心資產(chǎn)未被抵押或者抵押權(quán)人同意暫緩行使抵押權(quán)因而不影響持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè),。

2,、債轉(zhuǎn)股，調(diào)整債務(wù)人股權(quán)結(jié)構(gòu),，以實(shí)現(xiàn)債務(wù)人減債償還的目的

債務(wù)人的原出資人將其股權(quán)無(wú)償(或者低價(jià))轉(zhuǎn)給選擇債轉(zhuǎn)股的債權(quán)人,。采用該種模式，有利于減少用于償還普通債權(quán)人所需的現(xiàn)金,，使重整期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金更加充裕,，重整計(jì)劃得以順利實(shí)施。

3,、引進(jìn)戰(zhàn)略投資人

該種方案通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人對(duì)債務(wù)人進(jìn)行投資,，由戰(zhàn)略投資人按照重整計(jì)劃的規(guī)定清償債務(wù),。該種方案適用于能尋找到對(duì)債務(wù)人所在行業(yè)有投資意向且有相應(yīng)資金能力的投資方,。

4、剝離盈利前景差,、競(jìng)爭(zhēng)力弱的業(yè)務(wù),，保留盈利前景好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)

很多企業(yè)之所以破產(chǎn),，是因?yàn)樾袠I(yè)擴(kuò)張過(guò)快,。對(duì)于該類企業(yè),，必須在重整程序中，通過(guò)出售資產(chǎn),、股權(quán)等方式剝離高投入,、低產(chǎn)出乃至虧損的業(yè)務(wù)，獲取現(xiàn)金流用于保留發(fā)展前景好的業(yè)務(wù),。

5,、原股東籌資償還債務(wù)，債務(wù)人股權(quán)酌情調(diào)整

該種方式通過(guò)股東出資,，按照預(yù)定的清償率提供現(xiàn)金流清償債務(wù),，使重整后的債務(wù)人擺脫債務(wù)危機(jī)，走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軌道,。

6,、限制性行業(yè)的重整模式

對(duì)于銀行、航空,、出版等國(guó)家實(shí)行管制的行業(yè),，該企業(yè)的許可證本來(lái)就是企業(yè)最大的財(cái)富。一旦債務(wù)人被他人申請(qǐng)破產(chǎn)清算,，債務(wù)人或者債權(quán)人必須團(tuán)結(jié)起來(lái),，通過(guò)債轉(zhuǎn)股或者引進(jìn)戰(zhàn)略投資人等方式保留資質(zhì)及資格，以實(shí)現(xiàn)債務(wù)人的重生,，從而維護(hù)自己的利益,。

這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。重整到位的能夠很好的支撐企業(yè)發(fā)展,，甚至為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力,。但是如果重整不徹底不到位，相反會(huì)將企業(yè)帶入新的困境,，企業(yè)的情況也會(huì)變得更加糟糕,。因此，企業(yè)在重整的時(shí)候要格外的小心和謹(jǐn)慎,。

企業(yè)品牌的網(wǎng)絡(luò)推廣方式有哪些,？

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟的時(shí)代，消費(fèi)者無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與網(wǎng)絡(luò)接觸,，網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)用戶的影響躍居第一位,。所以，全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的首選,。全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)可以有效提升品牌形象,、規(guī)范銷(xiāo)售市場(chǎng)、促進(jìn)整體銷(xiāo)量、解決線下銷(xiāo)售瓶頸,、完善客服體系,、梳理分銷(xiāo)渠道。

怎么算全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),？全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)容和形式

有人可能會(huì)問(wèn),，怎么算全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)？全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的簡(jiǎn)稱,，小馬識(shí)途顧問(wèn)理解全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)就是指將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)推廣,、網(wǎng)站建設(shè)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)品牌推廣,、產(chǎn)品分銷(xiāo)等一系列電子商務(wù)內(nèi)容集成于一體的新型營(yíng)銷(xiāo)模式,，是集傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，PC互聯(lián)網(wǎng)為一體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),。

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線覆蓋全網(wǎng)，用戶在各種平臺(tái)渠道都可以接受信息,。實(shí)際操作中全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)涵蓋的范圍主要包括：網(wǎng)頁(yè)搜索,、圖片搜索、視頻分享,、B2B平臺(tái),、B2C平臺(tái)(自有和第三方)、門(mén)戶媒體,、分類信息平臺(tái),、垂直行業(yè)論壇、博客推廣,、新媒體平臺(tái),、知名百科等。

1,、網(wǎng)頁(yè)搜索

根據(jù)行業(yè),、區(qū)域及產(chǎn)品特點(diǎn)整體規(guī)劃關(guān)鍵詞，研究關(guān)鍵詞的流行程度和相關(guān)性,，在搜索引擎的結(jié)果頁(yè)面取得較高的排名次序,，增加企業(yè)網(wǎng)站在七大主流搜索引擎（百度、搜狗,、谷歌,、360搜索、必應(yīng),、神馬）的收錄量和網(wǎng)頁(yè)展示量,，當(dāng)客戶在搜索引擎中查找相關(guān)產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候，可以方便快速的找到企業(yè)信息,。

2,、圖片搜索

針對(duì)特定關(guān)鍵詞以圖片的形式在搜索引擎推廣，將商品的圖片直觀的推到用戶眼前,，以涵蓋圖片搜索用戶,，來(lái)提升品牌形象，提高企業(yè)信息展示量,，給企業(yè)帶來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì),。

3、門(mén)戶媒體網(wǎng)站

將企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)信息以軟文的形式投放到各大媒體門(mén)戶網(wǎng)站（如：騰訊,、新浪,、網(wǎng)易、中華網(wǎng),、搜狐焦點(diǎn)等等）,。投放后可以直接在各大門(mén)戶網(wǎng)站上永久查看，通過(guò)門(mén)戶網(wǎng)站的權(quán)威性來(lái)提升品牌度,。

4,、知名百科

在各大知名百科中創(chuàng)建企業(yè)、品牌,、產(chǎn)品,、網(wǎng)站相關(guān)詞條，既可以樹(shù)立自己相關(guān)信息的公共形象,，也可以增加傳達(dá)機(jī)遇,，提升知名度。

5,、B2B平臺(tái)

將企業(yè)和產(chǎn)品信息,，大量發(fā)布在國(guó)內(nèi)知名B2B行業(yè)網(wǎng)站，客戶通過(guò)瀏覽這些B2B網(wǎng)站平臺(tái)搜索到您的企業(yè)及產(chǎn)品信息,，從而聯(lián)系您進(jìn)行咨詢,，最終達(dá)成交易。

6,、視頻搜索與短視頻推廣

視頻是一種最直接有效的媒介,，因?yàn)樗艿年P(guān)注度比較普遍，加上聲音和畫(huà)面,，都能給人直觀而生動(dòng)的感受,。視頻分享還具備互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)性，傳播性極強(qiáng),。制作產(chǎn)品或者相關(guān)服務(wù)信息視頻,，分享至各大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷愛(ài)奇藝和小視頻平臺(tái)抖音快手,。

7、分類信息平臺(tái)

利用分類信息這種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái),，將有價(jià)值的信息及時(shí)發(fā)布在各種分類信息網(wǎng)站上,，從而達(dá)到提升品牌知名度和企業(yè)形象的目的。

8,、垂直行業(yè)論壇

利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái),，通過(guò)文字、圖片,、視頻等方式發(fā)布企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)信息,，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻地了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。最終達(dá)到企業(yè)宣傳,、加深市場(chǎng)認(rèn)知度的目的,。

9、博客推廣

利用博客這種網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái),，發(fā)布企業(yè)相關(guān)概況和服務(wù)信息,，并且密切關(guān)注并及時(shí)回復(fù)平臺(tái)上客戶對(duì)于企業(yè)的相關(guān)疑問(wèn)和咨詢，以達(dá)到宣傳企業(yè)信息的目的,。

10,、B2C平臺(tái)(自有和第三方)

將企業(yè)和產(chǎn)品，展現(xiàn)在銷(xiāo)售平臺(tái),，終端客戶通過(guò)瀏覽頁(yè)面,，進(jìn)行咨詢下單，達(dá)成企業(yè)對(duì)客戶的下單,。分為自有商城和以天貓為主的第三方商城,。

11,、新型自媒體推廣

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)出現(xiàn)的比自媒體更早,，目前開(kāi)展全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)必須考慮自媒體推廣，如雙微,、短視頻平臺(tái),、移動(dòng)客戶端等等，做到PC和手機(jī)端的目標(biāo)群體有效覆蓋,。

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)怎么做,？如何做好全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)？

如今網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)不是單純靠一個(gè)平臺(tái)就能夠做好的了,，于是有了全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),，即全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，那么全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣如何做呢?詳情看下文分解,。

1,、需求分析與預(yù)算分配

任何企業(yè)打算做好網(wǎng)絡(luò)推廣,，都必須要建立在認(rèn)清自身情況的前提下。企業(yè)必須要做到深知自己所處的狀況以及當(dāng)前市場(chǎng)需求,，依據(jù)這個(gè)去規(guī)劃全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo),。企業(yè)負(fù)責(zé)人自己要想好產(chǎn)品定位以及推廣的目標(biāo)，產(chǎn)品的目標(biāo)群體是什么人?投入的預(yù)算多大?這些都是營(yíng)銷(xiāo)的具體需求,。

另外，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)必然需要外援,，就是收費(fèi)的服務(wù),。有的老板認(rèn)為招了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)來(lái)，就不需要外包了,，其實(shí)是不對(duì)的,，像媒體資源，廣告引流這些必須去購(gòu)買(mǎi),，另外操作難度大的工作如百科建設(shè),，比較耗費(fèi)精力的工作如seo和內(nèi)容推廣，大多都是選擇外包,，因?yàn)樽杂袌F(tuán)隊(duì)那么多的精力,，這就需要明確一個(gè)推廣預(yù)算，權(quán)衡一下那些工作外包更好,。

2,、根據(jù)需求選推廣渠道

在這里我們要提到的這個(gè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上分為多種，它包含口碑,、軟文等多種平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)形式,。口碑內(nèi)容推廣側(cè)重于轉(zhuǎn)化客戶,，提升品牌,，屬于長(zhǎng)效推廣；而搜索競(jìng)價(jià),、短視頻引流,、雙微引流、網(wǎng)絡(luò)廣告都屬于引流性推廣,，兩者結(jié)合才能達(dá)到一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)效果,，缺一不可。

舉個(gè)例子大家會(huì)清楚多,，打算提升電商某平臺(tái)流量的話,，那么就有必要做好自然優(yōu)化，或者精投廣告,。對(duì)于大品牌打算維護(hù)自身名譽(yù),，少不了借助視頻廣告等這些渠道進(jìn)行推廣,。同時(shí)，需要軟文和口碑配合轉(zhuǎn)化客戶,，當(dāng)客戶關(guān)注到產(chǎn)品時(shí),，去查閱產(chǎn)品的口碑評(píng)價(jià)及品牌影響力時(shí)，有足夠的內(nèi)容推廣支撐客戶去下定決心購(gòu)買(mǎi)才可,，否則引流來(lái)的客戶流失掉,，大筆的廣告費(fèi)白白浪費(fèi)。

3,、與專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)合作

現(xiàn)實(shí)中,，很多企業(yè)預(yù)算明確，平臺(tái)也選的正確,，但是做出來(lái)的效果就是不理想,，這很有可能執(zhí)行和策劃存在瑕疵，而致使網(wǎng)絡(luò)推廣效果不好,。要想把全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)搞好,，必須找到專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施，小馬識(shí)途專注網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十年有余,，提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃和執(zhí)行,，顧問(wèn)式服務(wù)項(xiàng)目式管理，自有團(tuán)隊(duì)全程執(zhí)行不外包,，只有這樣才可以讓企業(yè)更好的完成企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),。這里提醒企業(yè)選擇第三方營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)不能看表面，一定要看方案,。具體篩選北京全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司要看機(jī)構(gòu)的策劃能力和執(zhí)行能力及業(yè)界口碑等等,。

企業(yè)有哪些戰(zhàn)略模式？

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1,、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商,，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品,。

在市場(chǎng)上,，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷(xiāo)售。2,、設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù),，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù),，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工,，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力以及擁有自己的知名品牌。3,、生產(chǎn)+銷(xiāo)售型4,、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式,，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。5,、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司,，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng),，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系,。二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1,、單一化經(jīng)營(yíng)模式單一化經(jīng)營(yíng),，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì),、生產(chǎn)或者銷(xiāo)售,，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一,。2,、多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng),。

農(nóng)業(yè)推廣培訓(xùn)的新型模式有哪些,？

有：線上培訓(xùn)、實(shí)地參觀考察培訓(xùn),、科研院校集中培訓(xùn)等,。

企業(yè)的盈利模式有哪些？

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1,、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商,，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品,。

在市場(chǎng)上,，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷(xiāo)售。2,、設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù),，只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，企業(yè)設(shè)計(jì)出市場(chǎng)上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù),，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工,，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力和銷(xiāo)售能力以及擁有自己的知名品牌。3,、生產(chǎn)+銷(xiāo)售型4,、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營(yíng)模式，采用這種經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,。5,、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司,，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動(dòng),，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系,。二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1,、單一化經(jīng)營(yíng)模式單一化經(jīng)營(yíng),，又稱專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)僅僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì),、生產(chǎn)或者銷(xiāo)售,，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2,、多元化經(jīng)營(yíng)模式多元化經(jīng)營(yíng)模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營(yíng),、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)人才的培養(yǎng)模式有哪些,？

企業(yè)人才培養(yǎng)的目的使員工滿足當(dāng)前與未來(lái)的崗位勝任能力要求,、建立人才梯隊(duì)，因此企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)施,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、 提煉勝任能力模型：以績(jī)優(yōu)者為樣本，提煉各職類的勝任能力模型,，可以具體分為通用素質(zhì),、專業(yè)能力、管理能力三個(gè)方面,。

2,、 制定任職等級(jí)及任職標(biāo)準(zhǔn)：將各個(gè)職類從低到高劃分出3-5個(gè)職級(jí)，并按勝任能力模型,，確定出每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn),，這是人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

3,、 制定課程體系：針對(duì)每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的知識(shí)、技能培訓(xùn)課程,，并編制試題庫(kù),。

4、 培養(yǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部聘用,，選拔出企業(yè)各課程的知識(shí)講師,、技能教練，形成足夠的師資隊(duì)伍。

5,、 建立培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制：建立需求分析,、課程實(shí)施、效果評(píng)價(jià)中,、設(shè)施管理,、費(fèi)用管理、學(xué)分機(jī)制等培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制,，從而保證培訓(xùn)課程的高效實(shí)施與效果達(dá)成,。

企業(yè)管理的模式有哪些？

企業(yè)管理的模式說(shuō)白了實(shí)際上就是兩種模式,，一是激勵(lì)為主導(dǎo)管理模式,，一是壓力為主導(dǎo)的管理模式，前者一般適用于人才密集型企業(yè),，后者一般適用于勞動(dòng)密集型企業(yè),。

企業(yè)產(chǎn)品推廣的主要內(nèi)容有哪些？

企業(yè)產(chǎn)品推廣就是通過(guò)各種手段,、渠道,、活動(dòng)來(lái)宣傳曝光自己的產(chǎn)品，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)化,，產(chǎn)品推廣方式已逐漸由原來(lái)的線下,、媒體,、雜志等等轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上面的推廣,，由于傳統(tǒng)行業(yè)的在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的專業(yè)缺乏，于是只能將企業(yè)的品牌推廣業(yè)務(wù)外包給0上海百帝網(wǎng)絡(luò)這樣的網(wǎng)絡(luò)推廣去做,，從而效果上面達(dá)到事半功倍,。