開展企業(yè)文化活動方案 篇1 一,、指導(dǎo)思想

圍繞20XX年越秀集團“改革創(chuàng)新強實力,，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,，以黨建,、工建,、團建為平臺,，開展培育,、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動,，加強“管控激勵”企業(yè)文化建設(shè),，弘揚“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的核心價值理念,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實施提供文化支撐,。

二,、活動主題

踐行企業(yè)文化，提升崗位價值

三,、活動安排

本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講、征文比賽等活動,，提升員工企業(yè)文化認同度,。

1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動

組織發(fā)動青年員工參加集團開展的“對話青春”分享論壇,；開展“青工之星”評選活動,，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進行交流,，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)青年員工自強不息,、敬業(yè)奉獻、追求卓越的奮斗精神,。同時,，啟動廣紙20XX年企業(yè)文化主題系列活動。

負責(zé)部門:團委

時間:4月

2,、企業(yè)文化下基層宣講活動

配合協(xié)助集團的宣講團隊,，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動,；結(jié)合推進落實廣紙“三個三”、“八場仗”的中心工作,，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間,、進崗位、到員工”的方式推進企業(yè)文化宣講工作,，加強核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳,，進一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。負責(zé)部門:黨群部時間:全年安排3,、企業(yè)文化征文活動,。

組織發(fā)動各部門員工通過集團的征文活動，提高廣大員工對集團“穩(wěn)中求進提質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認識，調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力,，促進三個三和八場仗各項戰(zhàn)略任務(wù)的落實,。

負責(zé)部門:黨群部

時間：5―7月

4、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動,。

按照集團要求,，結(jié)合廣紙實際，開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等,。

負責(zé)部門:黨群部

時間:7―9月

（二）激情奉獻篇:開展根植基層一線的勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動,，引導(dǎo)員工立足本職崗位,，踐行企業(yè)文化，為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，營造積極向上,、強力執(zhí)行的文化氛圍。

5,、勞動競賽系列活動,。

由黨群部、工會牽頭,，各支部,、分會協(xié)助，組織開展黨員示范崗,、創(chuàng)“工人先鋒號”,、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動。

負責(zé)部門:黨群部,、工會

時間:全年組織

6,、“五四”系列活動。

根據(jù)集團團委的部署和要求,，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選,、開展“青工之星”活動（四月啟動，活動貫穿全年）,、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng),，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動。

負責(zé)部門:團委

時間:4―12月

7,、履行社會責(zé)任,，踐行企業(yè)使命――扶貧“雙到”獻愛心活動。

利用黨建,、工建,、團建平臺，開展到對口點蘇坪村獻愛心活動（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動）,，增強員工的關(guān)愛,、責(zé)任、奉獻意識,。同時,，通過加強廣紙品牌宣傳活動，履行社會責(zé)任,。

負責(zé)部門:黨群部

時間:5―10月

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。

8,、“七一”系列活動,。

以紀(jì)念“七一”為契機，組織七一表彰大會,、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動,，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時,，結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度,，出臺并組織實施評先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。負責(zé)部門:黨群部,、工會時間:5―12月

9、企業(yè)文化故事會團日競賽,。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事,、“談”文化認識,、“寫”文化故事開展主題團日活動,；結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽,，強化企業(yè)文化傳播,。負責(zé)部門:團委

時間:9―10月

（四）高效團隊篇:組織參加集團第四屆職工運動會、團隊拓展,，舉辦攝影展等活動,，培育追求卓越、高效團隊的文化氛圍,，豐富員工生活,。

10、第四屆職工運動會,。

組織發(fā)動員工參加第四屆職工運動會（承辦好羽毛球比賽）,，活躍員工生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采,，提升員工素質(zhì),，推動員工自覺踐行集團“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的企業(yè)核心價值。負責(zé)部門:工會時間:5―8月

11,、環(huán)保遷建三年回顧攝影展,。

通過各分會、黨支部,、團支部等發(fā)動廣大員工參加,，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進行回顧，增強員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認同感,。負責(zé)部門:黨群部,、工會

時間:4―7月

12、老照片征集活動

結(jié)合“529”廠慶,、組織老照片征集活動,，讓新員工認識廣紙歷史，提升員工對公司的認知度和榮譽感,。

負責(zé)部門:黨群部,、工會

時間:5―8月

四、活動組織

各黨支部要認真落實本活動方案,，特別要注意將活動覆蓋到基層員工,。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系,，根據(jù)開展情況和成效進行考核評價。

開展企業(yè)文化活動方案 篇2 一,、宣傳活動目標(biāo)

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%,。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機,，提升公司各項管理水平,，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認識，扎實努力奮斗,。

二,、宣傳活動內(nèi)容

以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度,，以開展宣傳活動為重點,，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實際、貼近員工,。

三,、宣傳活動步驟

宣傳活動分為3個階段。

第一階段,，準(zhǔn)備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學(xué)習(xí),。以一系列企業(yè)文化活動為載體,，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、企業(yè)文化知識競賽等活動,，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段,，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,，并邀請其聽講座,、參加活動,，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時,，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

四、宣傳活動工作安排

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策,，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的`指導(dǎo)思想、規(guī)劃,、計劃,、實施、推廣方案及其他重大事項,。

（二）宣傳活動內(nèi)容

1,、培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達到熟練講解企業(yè)文化理念,，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。

2,、宣傳人員開展培訓(xùn)工作,。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入基層,，形成全員了解,、認知的局面。

3,、開展企業(yè)文化知識講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講座。

4,、開展企業(yè)文化知識競賽,，由行政部負責(zé)策劃,、實施組織。

5,、開展企業(yè)文化征文活動,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動。

（三）檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進行企業(yè)文化宣傳考核,，并設(shè)立獎懲制度,。

（四）總結(jié)評價

各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動,、過程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進行認真總結(jié)，撰寫總結(jié)報告,，提出意見和建議,，上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

開展企業(yè)文化活動方案 篇3 為了豐富教職工的文化生活,，增進教職工的身心健康,，營造積極健康向上的校園文化氛圍，學(xué)校工會擬利用下午課后時間,，組織開展教職工籃球比賽活動,。特制定活動實施方案如下：

一、活動目的：

1,、增強教職工的健身意識,，帶頭參加體育活動。2,、緩解工作壓力,，愉悅身心，增強體質(zhì),。

二,、活動主題： 強身健體營造溫馨團隊心手相牽構(gòu)建和諧校園

三、活動口號： 活力青春運動無極限

四,、組織機構(gòu)： 行政,、工會委員

總裁判：蔣楠裁判：施剛、白福

五,、獎勵辦法 （男教師組：第一名800元,、第二名600元、第三名500元,，女教師組各500元,，活動時間：20XX年4月16―18日、下午5:00

活動地點：學(xué)校運動場

六,、參加人員及分組：

全校教職員工

初一組：李兵,、刀成標(biāo),、龔順凱,、李常林,、白福、鄭勇,、白星德初二組：蔣楠,、曾松,、李劍榮、蔡中發(fā),、趙金元,、刀志超、陳恒舒初三組：郎忠新,、施剛,、王永、李成東,、李將應(yīng)、白興關(guān),、白云江女教師分組情況：（陶婉騎公共替補,，兩隊可以用）文科組：彭莉、王飛鵬,、呂紅梅,、湯婭前、白蜀君理科組：李愛君,、趙云,、魯芳圓、李金蘭,、盧保存

未盡事宜待以后補充,，解釋權(quán)歸學(xué)校工會。

開展企業(yè)文化活動方案 篇4 一,、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則,。

二,、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè),。增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

三、參與對象

公司全體員工,。

四,、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五,、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

六,、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責(zé)任,。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本

七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)（VI）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、LOGO設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳,；

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格,、郵件簽名、公務(wù)禮品,、信封,、信紙、工作證,、請柬,、介紹信、資料袋等,；

d)對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如對外公關(guān)活動,，營銷活動,，線下交流活動，招聘活動等）

e)欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）,；

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語,，并首先在管理層內(nèi)

開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念，并與之共同成長和發(fā)展,。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括:

a)一起活動,，一起快樂。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球,、打籃球等）,，同時，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力。對20XX年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在SVN系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等）,，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

開展企業(yè)文化活動方案 篇5 第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊。

第二,、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00,。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00―10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。（最后）

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV,、或舞廳采取AA制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉OK設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地）,，沒有可設(shè)室外。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

（五）溫暖型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）