開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)方案 篇1 一,、指導(dǎo)思想

圍繞20XX年越秀集團(tuán)“改革創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力，轉(zhuǎn)型升級(jí)促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作,，以黨建、工建,、團(tuán)建為平臺(tái),，開(kāi)展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動(dòng),，加強(qiáng)“管控激勵(lì)”企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)“績(jī)效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的核心價(jià)值理念,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙“三個(gè)三”和“必須打贏的八場(chǎng)仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐,。

二,、活動(dòng)主題

踐行企業(yè)文化，提升崗位價(jià)值

三,、活動(dòng)安排

本次企業(yè)文化主題系列活動(dòng)由以下四個(gè)篇章組成:

（一）精神升華篇:通過(guò)企業(yè)文化主題論壇,、下基層宣講、征文比賽等活動(dòng),，提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度,。

1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動(dòng)

組織發(fā)動(dòng)青年員工參加集團(tuán)開(kāi)展的“對(duì)話青春”分享論壇,；開(kāi)展“青工之星”評(píng)選活動(dòng),，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流,，分享奮斗經(jīng)歷,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)青年員工自強(qiáng)不息,、敬業(yè)奉獻(xiàn),、追求卓越的奮斗精神。同時(shí),，啟動(dòng)廣紙20XX年企業(yè)文化主題系列活動(dòng),。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間:4月

2、企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)

配合協(xié)助集團(tuán)的宣講團(tuán)隊(duì),，深入各部門開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng),；結(jié)合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個(gè)三”、“八場(chǎng)仗”的中心工作,，組織宣講人員（邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間,、進(jìn)崗位,、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作，加強(qiáng)核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀的宣傳,，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道,。負(fù)責(zé)部門:黨群部時(shí)間:全年安排3、企業(yè)文化征文活動(dòng),。

組織發(fā)動(dòng)各部門員工通過(guò)集團(tuán)的征文活動(dòng),，提高廣大員工對(duì)集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭(zhēng)盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識(shí),，調(diào)動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng)造力，促進(jìn)三個(gè)三和八場(chǎng)仗各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí),。

負(fù)責(zé)部門:黨群部

時(shí)間：5―7月

4,、開(kāi)展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。

按照集團(tuán)要求,，結(jié)合廣紙實(shí)際,，開(kāi)展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動(dòng)：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等,。

負(fù)責(zé)部門:黨群部

時(shí)間:7―9月

（二）激情奉獻(xiàn)篇:開(kāi)展根植基層一線的勞動(dòng)競(jìng)賽,、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足本職崗位,，踐行企業(yè)文化,，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營(yíng)造積極向上,、強(qiáng)力執(zhí)行的文化氛圍,。

5、勞動(dòng)競(jìng)賽系列活動(dòng),。

由黨群部,、工會(huì)牽頭，各支部,、分會(huì)協(xié)助,，組織開(kāi)展黨員示范崗、創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”,、“安康杯”競(jìng)賽,、崗位技能比武競(jìng)賽等活動(dòng)。

負(fù)責(zé)部門:黨群部,、工會(huì)

時(shí)間:全年組織

6,、“五四”系列活動(dòng)。

根據(jù)集團(tuán)團(tuán)委的部署和要求,，積極參加“青年文明號(hào)”和“青工五小”的創(chuàng)建評(píng)選,、開(kāi)展“青工之星”活動(dòng)（四月啟動(dòng),，活動(dòng)貫穿全年）、組織以“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng),，營(yíng)造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評(píng)比活動(dòng)等“五四”青年系列活動(dòng),。

負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間:4―12月

7、履行社會(huì)責(zé)任,，踐行企業(yè)使命――扶貧“雙到”獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

利用黨建,、工建,、團(tuán)建平臺(tái)，開(kāi)展到對(duì)口點(diǎn)蘇坪村獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)（春節(jié)前夕已經(jīng)開(kāi)展了一次捐款及慰問(wèn)活動(dòng)）,，增強(qiáng)員工的關(guān)愛(ài),、責(zé)任、奉獻(xiàn)意識(shí),。同時(shí),，通過(guò)加強(qiáng)廣紙品牌宣傳活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任,。

負(fù)責(zé)部門:黨群部

時(shí)間:5―10月

（三）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。

8,、“七一”系列活動(dòng),。

以紀(jì)念“七一”為契機(jī)，組織七一表彰大會(huì),、七個(gè)一活動(dòng)和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng),，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時(shí),，結(jié)合廣紙年度評(píng)先及三大獎(jiǎng)勵(lì)等制度,，出臺(tái)并組織實(shí)施評(píng)先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。負(fù)責(zé)部門:黨群部,、工會(huì)時(shí)間:5―12月

9、企業(yè)文化故事會(huì)團(tuán)日競(jìng)賽,。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事、“談”文化認(rèn)識(shí),、“寫”文化故事開(kāi)展主題團(tuán)日活動(dòng),；結(jié)合廣紙《員工手冊(cè)》宣貫落地，舉辦知識(shí)競(jìng)賽,，強(qiáng)化企業(yè)文化傳播,。負(fù)責(zé)部門:團(tuán)委

時(shí)間:9―10月

（四）高效團(tuán)隊(duì)篇:組織參加集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、團(tuán)隊(duì)拓展，舉辦攝影展等活動(dòng),，培育追求卓越,、高效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，豐富員工生活,。

10,、第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

組織發(fā)動(dòng)員工參加第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)（承辦好羽毛球比賽）,，活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風(fēng)采，提升員工素質(zhì),，推動(dòng)員工自覺(jué)踐行集團(tuán)“不斷超越,，更加優(yōu)秀”和廣紙“績(jī)效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值,。負(fù)責(zé)部門:工會(huì)時(shí)間:5―8月

11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展,。

通過(guò)各分會(huì),、黨支部、團(tuán)支部等發(fā)動(dòng)廣大員工參加,，對(duì)廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧,，增強(qiáng)員工對(duì)南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。負(fù)責(zé)部門:黨群部,、工會(huì)

時(shí)間:4―7月

12,、老照片征集活動(dòng)

結(jié)合“529”廠慶、組織老照片征集活動(dòng),，讓新員工認(rèn)識(shí)廣紙歷史,，提升員工對(duì)公司的認(rèn)知度和榮譽(yù)感。

負(fù)責(zé)部門:黨群部,、工會(huì)

時(shí)間:5―8月

四,、活動(dòng)組織

各黨支部要認(rèn)真落實(shí)本活動(dòng)方案，特別要注意將活動(dòng)覆蓋到基層員工,。方案中的活動(dòng)將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系,，根據(jù)開(kāi)展情況和成效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)方案 篇2 一,、宣傳活動(dòng)目標(biāo)

圍繞企業(yè)文化核心理念,，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題,，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳,。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí),，員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,，充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī)，提升公司各項(xiàng)管理水平,，為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，扎實(shí)努力奮斗。

二,、宣傳活動(dòng)內(nèi)容

以企業(yè)文化體系為中心,，結(jié)合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn),，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,，使企業(yè)文化貼近基層,、貼近實(shí)際、貼近員工,。

三,、宣傳活動(dòng)步驟

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

第一階段,，準(zhǔn)備,。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部，通過(guò)張貼戶外廣告,、制作宣傳牌,、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，使企業(yè)文化漸入人心,。

第二階段，深入學(xué)習(xí),。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體,，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮,。

第三階段，對(duì)外文化擴(kuò)展,。以召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體,，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,，并邀請(qǐng)其聽(tīng)講座、參加活動(dòng),，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等,。同時(shí)，通過(guò)各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化,。

四,、宣傳活動(dòng)工作安排

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署,，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的`指導(dǎo)思想,、規(guī)劃、計(jì)劃,、實(shí)施,、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。

（二）宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1,、培訓(xùn)宣傳人員,。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念,，熟知企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度,。

2、宣傳人員開(kāi)展培訓(xùn)工作,。宣傳人員在各部門開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解,、認(rèn)知的局面,。

3、開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)講座,。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)張企業(yè)文化知識(shí)系列講座,。

4、開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,，由行政部負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施組織。

5,、開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng),。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。

（三）檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,。

（四）總結(jié)評(píng)價(jià)

各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃,、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果,、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，撰寫總結(jié)報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議,，上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱,。

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)方案 篇3 為了豐富教職工的文化生活，增進(jìn)教職工的身心健康,，營(yíng)造積極健康向上的校園文化氛圍,，學(xué)校工會(huì)擬利用下午課后時(shí)間，組織開(kāi)展教職工籃球比賽活動(dòng),。特制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一,、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)教職工的健身意識(shí),，帶頭參加體育活動(dòng),。2、緩解工作壓力,，愉悅身心，增強(qiáng)體質(zhì),。

二,、活動(dòng)主題： 強(qiáng)身健體營(yíng)造溫馨團(tuán)隊(duì)心手相牽構(gòu)建和諧校園

三、活動(dòng)口號(hào)： 活力青春運(yùn)動(dòng)無(wú)極限

四,、組織機(jī)構(gòu)： 行政,、工會(huì)委員

總裁判：蔣楠裁判：施剛、白福

五,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （男教師組：第一名800元,、第二名600元、第三名500元,，女教師組各500元,，活動(dòng)時(shí)間：20XX年4月16―18日、下午5:00

活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

六,、參加人員及分組：

全校教職員工

初一組：李兵,、刀成標(biāo)、龔順凱,、李常林,、白福、鄭勇、白星德初二組：蔣楠,、曾松,、李劍榮、蔡中發(fā),、趙金元,、刀志超、陳恒舒初三組：郎忠新,、施剛,、王永、李成東,、李將應(yīng),、白興關(guān)、白云江女教師分組情況：（陶婉騎公共替補(bǔ),，兩隊(duì)可以用）文科組：彭莉,、王飛鵬、呂紅梅,、湯婭前,、白蜀君理科組：李愛(ài)君、趙云,、魯芳圓,、李金蘭、盧保存

未盡事宜待以后補(bǔ)充,，解釋權(quán)歸學(xué)校工會(huì),。

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)方案 篇4 一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

二,、方案宗旨：

提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康,、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

三、參與對(duì)象

公司全體員工。

四,、組織和實(shí)施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五、時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月,。

六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化,、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái),。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新,、致遠(yuǎn),、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng),。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

七,、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）,；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；

編制視覺(jué)系統(tǒng)（VI）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”,，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì),、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。

b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳,；

c)在對(duì)外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名,、公務(wù)禮品,、信封、信紙、工作證,、請(qǐng)柬,、介紹信、資料袋等,；

d)對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),，營(yíng)銷活動(dòng),，線下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）

e)欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄,，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo),、質(zhì)量方針、各類通告,、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等）,；

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)

開(kāi)展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,，并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)容包括:

a)一起活動(dòng),，一起快樂(lè),。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，展示團(tuán)隊(duì)組織能力,，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)（比如打羽毛球,、打籃球等）,，同時(shí)，可安排攝影,，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),，捕捉同事的動(dòng)人瞬間,，埋頭工作時(shí)、專注傾聽(tīng)時(shí),、默默不語(yǔ)時(shí),。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選,。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)20XX年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

e)在SVN系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以（比如勵(lì)志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍,。

開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)方案 篇5 第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00,。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置,？個(gè)雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買一批圖書分類擺放：雜志類、小說(shuō)類,、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00―10：00。周六,、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。（最后）

（二）溫馨型開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV,、或舞廳采取AA制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉OK設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

（三）娛樂(lè)型開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專管,。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元,。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場(chǎng),，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè)，喝著茶水休息片刻,。（音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主）