一,、企業(yè)文化傳播的標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)文化的傳播,，是對(duì)企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣和擴(kuò)散,。企業(yè)文化傳播,，分為內(nèi)部傳播和外部傳播。企業(yè)內(nèi)部的文化傳播,，又分為個(gè)體傳播和組織傳播,；個(gè)體傳播是指企業(yè)里，認(rèn)同與支持企業(yè)文化的員工,，通過自己的工作或執(zhí)行任務(wù)或做人做事來傳遞企業(yè)文化信息,，去感染、感化周邊的同事,；

組織傳播是指企業(yè)通過完善內(nèi)部報(bào)刊,、廣播,、電視臺(tái)、櫥窗,、宣傳欄等渠道與舉辦企業(yè)文化征文比賽,、文藝晚會(huì)、企業(yè)文化演講,、評(píng)先進(jìn)等活動(dòng)及健全相關(guān)管理機(jī)制體制,，來宣傳與推廣企業(yè)文化。

二,、企業(yè)文化在中小企業(yè)發(fā)展中的作用有哪些,？

這是個(gè)企業(yè)文化的作用的問題，企業(yè)文化雖然看不見摸不著,，但它的起點(diǎn)應(yīng)該是‘真’,，而不是假。

如,，惠普一位離職多年的員工,，依然堅(jiān)持保留個(gè)人郵箱名字中那個(gè)意味深長(zhǎng)的“-hp”后綴。這是企業(yè)文化的體現(xiàn),。

輝煌時(shí)代的福特汽車,，當(dāng)時(shí)員工每每向親人、朋友提起自己工作的企業(yè)時(shí),，充滿自豪之情,。這是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

因“午睡被開除”的新聞使海爾備受爭(zhēng)議,，而不少管理學(xué)者卻說這恰是企業(yè)文化剛性一面的體現(xiàn),。

與東方文化同源的日本，至今仍有147家超過500年歷史的企業(yè),，更有2.5萬家百年老店,。企業(yè)文化功不可沒。

所以說,，企業(yè)文化是唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，比起戰(zhàn)略、技術(shù),、人才,、資金、設(shè)備,，包括現(xiàn)在很流行的“流量”，一家企業(yè)中,，只有文化是不可復(fù)制,，也是金錢買不來的東西,。

文化一定不是“做”出來的，因?yàn)榈彩亲龀鰜淼?，它往往都是假的,，文化?yīng)該是像莊稼一樣“長(zhǎng)”出來的，企業(yè)文化的起點(diǎn)應(yīng)該是“真”,。真正的文化是由內(nèi)而外的,，不是由外而內(nèi)的。

三,、企業(yè)文化準(zhǔn)則梳理方式,？

很多人認(rèn)為文化是一個(gè)很虛的概念，看不見摸不著,，是講大道理給別人聽的,。其實(shí)很多時(shí)候看不到隱形的東西，往往是最有影響力的,。

影響一個(gè)企業(yè)最有效的方式就是改變文化,，可也是最難的，它就像一個(gè)金字塔的頂端,，決定著整個(gè)企業(yè)的走向,，影響制約著企業(yè)的各個(gè)機(jī)能。一個(gè)企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人,，要承擔(dān)起教練老板,，引導(dǎo)高管、承接戰(zhàn)略,、人才供應(yīng),、文化變革五類角色，企業(yè)文化占據(jù)了很重要的的一部分,，最初源于老板的愿景,、使命、價(jià)值觀,，所以修煉經(jīng)營(yíng)思維首先要去了解老板和企業(yè)文化,。

什么是企業(yè)文化？最核心是指企業(yè)的愿景,、使命,、價(jià)值觀，HR就是通過宣傳,、培訓(xùn),、考核、激勵(lì),，把文化落實(shí)到每個(gè)員工的行為當(dāng)中,。那些說文化沒有用的企業(yè)大多是把文化掛在了墻上,，并沒有落實(shí)到每個(gè)管理者和員工的日常行為當(dāng)中。

如何落地企業(yè)文化,？即從精神層,、制度層、物質(zhì)層將企業(yè)文化落實(shí)到員工日常行為,，牽引員工自主自發(fā)持續(xù)努力投入工作,，具體完成四步：

1、精神層：提煉企業(yè)文化大綱,，包含使命,、愿景、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、職業(yè)意識(shí)、行為準(zhǔn)則,。還可包括這些內(nèi)容：戰(zhàn)略：行業(yè)定位,、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位,、核心競(jìng)爭(zhēng)力等,；組織及人才管理：法人治理原則、基本組織原則,、組織結(jié)構(gòu),、決策機(jī)制、人力資源管理策略等,。

2,、制度層：制定企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)，包含部門行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范,。

3,、物質(zhì)層：設(shè)計(jì)辦公場(chǎng)所體現(xiàn)文化，包含彰顯文化的辦公設(shè)計(jì)：logo,、標(biāo)語,、工作服、文化墻,、辦公用品等,。

4、持續(xù)推行,，開發(fā)一門企業(yè)文化課程和相關(guān)案例,、培養(yǎng)一支講師隊(duì)伍、完善一套激勵(lì)考核制度,、設(shè)計(jì)一系列文化活動(dòng)持續(xù)宣傳與推廣,。

企業(yè)文化其實(shí)離我們的工作很近,，作為一個(gè)HR必須要懂企業(yè)文化,，因?yàn)樗梢詭臀覀兾絻?yōu)秀的人才,，促進(jìn)新老的融合，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,，提升員工的執(zhí)行力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每一項(xiàng)都對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展都有著重要的影響,。讓我們一起了解企業(yè)文化,，幫助企業(yè)打造文化，雖然很有挑戰(zhàn)性,，但絕對(duì)是一件值得投入時(shí)間去做的事,，畢竟最難的事也往往是最有價(jià)值的事，一起行動(dòng)起來吧~

四,、企業(yè)文化準(zhǔn)則梳理方式,？

很多人認(rèn)為文化是一個(gè)很虛的概念，看不見摸不著,，是講大道理給別人聽的,。其實(shí)很多時(shí)候看不到隱形的東西，往往是最有影響力的,。

影響一個(gè)企業(yè)最有效的方式就是改變文化,，可也是最難的，它就像一個(gè)金字塔的頂端,，決定著整個(gè)企業(yè)的走向,，影響制約著企業(yè)的各個(gè)機(jī)能。一個(gè)企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人,，要承擔(dān)起教練老板,，引導(dǎo)高管、承接戰(zhàn)略,、人才供應(yīng),、文化變革五類角色，企業(yè)文化占據(jù)了很重要的的一部分,，最初源于老板的愿景,、使命、價(jià)值觀,，所以修煉經(jīng)營(yíng)思維首先要去了解老板和企業(yè)文化,。

什么是企業(yè)文化？最核心是指企業(yè)的愿景,、使命,、價(jià)值觀,，HR就是通過宣傳、培訓(xùn),、考核,、激勵(lì)，把文化落實(shí)到每個(gè)員工的行為當(dāng)中,。那些說文化沒有用的企業(yè)大多是把文化掛在了墻上,，并沒有落實(shí)到每個(gè)管理者和員工的日常行為當(dāng)中。

如何落地企業(yè)文化,？即從精神層,、制度層、物質(zhì)層將企業(yè)文化落實(shí)到員工日常行為,，牽引員工自主自發(fā)持續(xù)努力投入工作,，具體完成四步：

1、精神層：提煉企業(yè)文化大綱,，包含使命,、愿景、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,、職業(yè)意識(shí)、行為準(zhǔn)則,。還可包括這些內(nèi)容：戰(zhàn)略：行業(yè)定位,、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位,、核心競(jìng)爭(zhēng)力等,；組織及人才管理：法人治理原則、基本組織原則,、組織結(jié)構(gòu),、決策機(jī)制、人力資源管理策略等,。

2,、制度層：制定企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)，包含部門行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范,。

3,、物質(zhì)層：設(shè)計(jì)辦公場(chǎng)所體現(xiàn)文化，包含彰顯文化的辦公設(shè)計(jì)：logo,、標(biāo)語,、工作服、文化墻、辦公用品等,。

4,、持續(xù)推行，開發(fā)一門企業(yè)文化課程和相關(guān)案例,、培養(yǎng)一支講師隊(duì)伍,、完善一套激勵(lì)考核制度、設(shè)計(jì)一系列文化活動(dòng)持續(xù)宣傳與推廣,。

企業(yè)文化其實(shí)離我們的工作很近,，作為一個(gè)HR必須要懂企業(yè)文化,，因?yàn)樗梢詭臀覀兾絻?yōu)秀的人才,，促進(jìn)新老的融合，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,，提升員工的執(zhí)行力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每一項(xiàng)都對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展都有著重要的影響,。讓我們一起了解企業(yè)文化,，幫助企業(yè)打造文化，雖然很有挑戰(zhàn)性,，但絕對(duì)是一件值得投入時(shí)間去做的事,，畢竟最難的事也往往是最有價(jià)值的事，一起行動(dòng)起來吧~