一,、企業(yè)文化傳播的標準？

企業(yè)文化的傳播，是對企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進行全方位的推廣和擴散,。企業(yè)文化傳播，分為內(nèi)部傳播和外部傳播,。企業(yè)內(nèi)部的文化傳播,，又分為個體傳播和組織傳播；個體傳播是指企業(yè)里,，認同與支持企業(yè)文化的員工,，通過自己的工作或執(zhí)行任務或做人做事來傳遞企業(yè)文化信息，去感染,、感化周邊的同事,；

組織傳播是指企業(yè)通過完善內(nèi)部報刊、廣播,、電視臺,、櫥窗、宣傳欄等渠道與舉辦企業(yè)文化征文比賽,、文藝晚會,、企業(yè)文化演講、評先進等活動及健全相關管理機制體制,，來宣傳與推廣企業(yè)文化,。

二、企業(yè)文化在中小企業(yè)發(fā)展中的作用有哪些,？

這是個企業(yè)文化的作用的問題,，企業(yè)文化雖然看不見摸不著，但它的起點應該是‘真’,，而不是假,。

如，惠普一位離職多年的員工,，依然堅持保留個人郵箱名字中那個意味深長的“-hp”后綴,。這是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

輝煌時代的福特汽車,，當時員工每每向親人,、朋友提起自己工作的企業(yè)時，充滿自豪之情,。這是企業(yè)文化的體現(xiàn),。

因“午睡被開除”的新聞使海爾備受爭議,，而不少管理學者卻說這恰是企業(yè)文化剛性一面的體現(xiàn)。

與東方文化同源的日本,，至今仍有147家超過500年歷史的企業(yè),，更有2.5萬家百年老店。企業(yè)文化功不可沒,。

所以說,，企業(yè)文化是唯一的核心競爭力，比起戰(zhàn)略,、技術(shù),、人才、資金,、設備，包括現(xiàn)在很流行的“流量”,，一家企業(yè)中,，只有文化是不可復制，也是金錢買不來的東西,。

文化一定不是“做”出來的,，因為但凡是做出來的，它往往都是假的,，文化應該是像莊稼一樣“長”出來的,，企業(yè)文化的起點應該是“真”。真正的文化是由內(nèi)而外的,，不是由外而內(nèi)的,。

三、企業(yè)文化準則梳理方式,？

很多人認為文化是一個很虛的概念,，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的,。其實很多時候看不到隱形的東西,，往往是最有影響力的。

影響一個企業(yè)最有效的方式就是改變文化,，可也是最難的,，它就像一個金字塔的頂端，決定著整個企業(yè)的走向,，影響制約著企業(yè)的各個機能,。一個企業(yè)的人力資源負責人，要承擔起教練老板,，引導高管,、承接戰(zhàn)略、人才供應、文化變革五類角色,，企業(yè)文化占據(jù)了很重要的的一部分,，最初源于老板的愿景、使命,、價值觀,，所以修煉經(jīng)營思維首先要去了解老板和企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化,？最核心是指企業(yè)的愿景,、使命、價值觀,，HR就是通過宣傳,、培訓、考核,、激勵,，把文化落實到每個員工的行為當中。那些說文化沒有用的企業(yè)大多是把文化掛在了墻上,，并沒有落實到每個管理者和員工的日常行為當中,。

如何落地企業(yè)文化？即從精神層,、制度層,、物質(zhì)層將企業(yè)文化落實到員工日常行為，牽引員工自主自發(fā)持續(xù)努力投入工作,，具體完成四步：

1,、精神層：提煉企業(yè)文化大綱，包含使命,、愿景,、價值觀、經(jīng)營理念,、職業(yè)意識,、行為準則。還可包括這些內(nèi)容：戰(zhàn)略：行業(yè)定位,、市場定位,、競爭定位、核心競爭力等,；組織及人才管理：法人治理原則,、基本組織原則、組織結(jié)構(gòu),、決策機制,、人力資源管理策略等,。

2、制度層：制定企業(yè)行為規(guī)范手冊,，包含部門行為標準和員工行為規(guī)范,。

3、物質(zhì)層：設計辦公場所體現(xiàn)文化,，包含彰顯文化的辦公設計：logo,、標語、工作服,、文化墻,、辦公用品等。

4,、持續(xù)推行,，開發(fā)一門企業(yè)文化課程和相關案例、培養(yǎng)一支講師隊伍,、完善一套激勵考核制度,、設計一系列文化活動持續(xù)宣傳與推廣。

企業(yè)文化其實離我們的工作很近,，作為一個HR必須要懂企業(yè)文化,，因為它可以幫我們吸引到優(yōu)秀的人才,，促進新老的融合,，實現(xiàn)團隊的穩(wěn)定，提升員工的執(zhí)行力,，加強團隊的凝聚力,，每一項都對業(yè)務的發(fā)展都有著重要的影響。讓我們一起了解企業(yè)文化,，幫助企業(yè)打造文化,，雖然很有挑戰(zhàn)性，但絕對是一件值得投入時間去做的事,，畢竟最難的事也往往是最有價值的事,，一起行動起來吧~

四、企業(yè)文化準則梳理方式,？

很多人認為文化是一個很虛的概念,，看不見摸不著，是講大道理給別人聽的,。其實很多時候看不到隱形的東西,，往往是最有影響力的。

影響一個企業(yè)最有效的方式就是改變文化,，可也是最難的,，它就像一個金字塔的頂端,，決定著整個企業(yè)的走向，影響制約著企業(yè)的各個機能,。一個企業(yè)的人力資源負責人,，要承擔起教練老板，引導高管,、承接戰(zhàn)略,、人才供應、文化變革五類角色,，企業(yè)文化占據(jù)了很重要的的一部分,，最初源于老板的愿景、使命,、價值觀,，所以修煉經(jīng)營思維首先要去了解老板和企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化,？最核心是指企業(yè)的愿景,、使命、價值觀,，HR就是通過宣傳,、培訓、考核,、激勵,，把文化落實到每個員工的行為當中。那些說文化沒有用的企業(yè)大多是把文化掛在了墻上,，并沒有落實到每個管理者和員工的日常行為當中,。

如何落地企業(yè)文化？即從精神層,、制度層,、物質(zhì)層將企業(yè)文化落實到員工日常行為，牽引員工自主自發(fā)持續(xù)努力投入工作,，具體完成四步：

1,、精神層：提煉企業(yè)文化大綱，包含使命,、愿景,、價值觀、經(jīng)營理念,、職業(yè)意識,、行為準則。還可包括這些內(nèi)容：戰(zhàn)略：行業(yè)定位,、市場定位,、競爭定位,、核心競爭力等；組織及人才管理：法人治理原則,、基本組織原則,、組織結(jié)構(gòu)、決策機制,、人力資源管理策略等,。

2、制度層：制定企業(yè)行為規(guī)范手冊,，包含部門行為標準和員工行為規(guī)范,。

3、物質(zhì)層：設計辦公場所體現(xiàn)文化,，包含彰顯文化的辦公設計：logo,、標語、工作服,、文化墻,、辦公用品等。

4,、持續(xù)推行,，開發(fā)一門企業(yè)文化課程和相關案例、培養(yǎng)一支講師隊伍,、完善一套激勵考核制度,、設計一系列文化活動持續(xù)宣傳與推廣。

企業(yè)文化其實離我們的工作很近,，作為一個HR必須要懂企業(yè)文化,，因為它可以幫我們吸引到優(yōu)秀的人才,，促進新老的融合,，實現(xiàn)團隊的穩(wěn)定，提升員工的執(zhí)行力,，加強團隊的凝聚力,，每一項都對業(yè)務的發(fā)展都有著重要的影響。讓我們一起了解企業(yè)文化,，幫助企業(yè)打造文化,，雖然很有挑戰(zhàn)性，但絕對是一件值得投入時間去做的事,，畢竟最難的事也往往是最有價值的事,，一起行動起來吧~