營(yíng)銷部主要是干什么的？

營(yíng)銷部（Marketing Department）是企業(yè)或組織中負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、執(zhí)行和監(jiān)控的核心部門。營(yíng)銷部的主要職責(zé)是制定和實(shí)施有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo),、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高品牌知名度。營(yíng)銷部的主要工作包括：

1. 市場(chǎng)研究：收集、分析和解讀市場(chǎng)信息,，了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),、目標(biāo)客戶需求等,，為企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。

2. 產(chǎn)品策略：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，制定產(chǎn)品定位,、定價(jià)策略、產(chǎn)品線規(guī)劃等，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

3. 推廣策劃：設(shè)計(jì)并實(shí)施各類營(yíng)銷活動(dòng),，如廣告、公關(guān),、促銷,、線上線下活動(dòng)等，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷售,。

4. 銷售支持：與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作,，提供市場(chǎng)營(yíng)銷材料、培訓(xùn)和工具,，支持銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)成銷售目標(biāo),。

5. 渠道管理：開(kāi)發(fā)和維護(hù)各類銷售渠道，如經(jīng)銷商,、代理商,、電商平臺(tái)等，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。

6. 數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控,，如投入產(chǎn)出比、銷售額,、市場(chǎng)份額等,，為決策提供依據(jù)。

7. 客戶關(guān)系管理：建立和維護(hù)與目標(biāo)客戶的關(guān)系,，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,。

8. 團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)：負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn),、績(jī)效考核和激勵(lì)等工作,，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和效率。

總之,，營(yíng)銷部的主要工作是制定和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷售目標(biāo)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高品牌知名度,。這需要營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)具備市場(chǎng)分析,、產(chǎn)品策劃、推廣執(zhí)行,、數(shù)據(jù)分析等多方面的能力,。

推普部是干什么的？

推普部是推廣普通話的,。 語(yǔ)言是最重要的交際工具和信息載體,。在中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的歷史進(jìn)程中,，大力推廣、積極普及全國(guó)通用的普通話,，有利于消除語(yǔ)言隔閡,，促進(jìn)社會(huì)交往，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治,、文化建設(shè)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義,。

隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)普及普通話的需求日益迫切,。推廣普及普通話,，營(yíng)造良好的語(yǔ)言環(huán)境，有利于促進(jìn)人員交流,，有利于商品流通和培育統(tǒng)一的大市場(chǎng),。 我國(guó)是多民族、多語(yǔ)言,、多方言的人口大國(guó),，推廣普及普通話有利于增進(jìn)各民族各地區(qū)的交流，有利于維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一,，增強(qiáng)中華民族凝聚力。

什么叫市場(chǎng)部,？

市場(chǎng)部的任務(wù)和崗位職責(zé)

企業(yè)的銷售部門與市場(chǎng)部門是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門,。市場(chǎng)部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題，銷售部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問(wèn)題,，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng),，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤(rùn)的主要職能部門；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,、品種,、規(guī)格、包裝,、款式等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,。無(wú)論是制造企業(yè)還是品牌營(yíng)銷企業(yè)，市場(chǎng)部的建設(shè)都很重要,，特別是對(duì)于長(zhǎng)江家具這樣的大型品牌營(yíng)銷企業(yè)尤其重要,。作為品牌營(yíng)銷有機(jī)的組成部分，市場(chǎng)部的職能建設(shè)方面需要重視,。因此需要對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行一些研究,，特別是關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的關(guān)系問(wèn)題。

我想主要從市場(chǎng)部與銷售部門工作的性質(zhì)區(qū)別談?wù)劊?/p>

一、“品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場(chǎng)部的工作主要目標(biāo)是樹(shù)立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給客戶提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激,，相比較而言,，有一些“唯心”的性質(zhì)。銷售部門的工作就是如何把產(chǎn)品送到客戶面前,，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值。主要涉及到物流,、資金流及銷售渠道的建設(shè)和管理,。相較而言，更注重實(shí)際,，工作中“唯物”的成份多一些,。

二、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系：市場(chǎng)部的主要工作是關(guān)系到產(chǎn)前,、產(chǎn)中,、產(chǎn)后和銷售前、中,、后,，產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道和促銷,，生產(chǎn)者、中間商和客戶等全局性的工作,，是戰(zhàn)略層面的事情,，相當(dāng)于軍隊(duì)里的參謀部。銷售部門工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施,，保證渠道暢通,，物流、資金流安全暢通即可,，是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。

三、“面上”的和“點(diǎn)上”的關(guān)系：市場(chǎng)部統(tǒng)攬全局,，是針對(duì)全局進(jìn)行工作的,，從產(chǎn)品構(gòu)想、組合,，行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌研究,、市場(chǎng)地位,、市場(chǎng)周期、市場(chǎng)布局等,?？赡軙?huì)在保證全局利益的情況下?tīng)奚糠值膫€(gè)體的利益。如：要停掉一個(gè)老產(chǎn)品的生產(chǎn),，開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,，可能的情況是老產(chǎn)品銷售很好但前景不看好，而新產(chǎn)品目前銷售有困難甚至可能市場(chǎng)投入大,，收益周期長(zhǎng),，那么作為市場(chǎng)部門就必須堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略去做工作。而銷售部門就考慮相對(duì)單純點(diǎn),，按照即定的方針和策略具體實(shí)施,，把產(chǎn)品推出去，把錢收回來(lái),，關(guān)心的是出了多少貨,，回了多少款。更多的從銷售環(huán)節(jié)運(yùn)用因時(shí)因地的戰(zhàn)術(shù)技巧來(lái)解決問(wèn)題,。

四,、“理論”和“實(shí)踐”的關(guān)系：由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，市場(chǎng)部往往進(jìn)行的是“務(wù)虛的理論工作”,，銷售部門往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”,。沒(méi)有正確的理論就沒(méi)有正確的實(shí)踐。理論需要實(shí)踐檢驗(yàn),，實(shí)踐同時(shí)為理論提供支持。市場(chǎng)部所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都是市場(chǎng)占有率和銷售量,。就品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀況而言,，我們長(zhǎng)江家具銷售的硬件基礎(chǔ)（銷售隊(duì)伍、銷售網(wǎng)絡(luò)等）都是相當(dāng)好的,，但是品牌營(yíng)銷理論研究還是相當(dāng)缺乏的,，應(yīng)該說(shuō)是我們理論的困境。

五,、“整體利益”和“局部利益”的關(guān)系：因?yàn)槭袌?chǎng)部的工作是全局性的,，所代表的就是整體利益，因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部門的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡,，一個(gè)月沒(méi)有銷售沒(méi)有回款就是不能夠忍受的，而且考核的標(biāo)準(zhǔn)也是直觀的單純的：銷量,、回款,。很顯然，到目前為止,，我們?cè)诿看蔚目偨Y(jié)中,，討論的多是數(shù)字化了的銷售指標(biāo)，而很難見(jiàn)到具體的量化的市場(chǎng)部工作指標(biāo),。

六,、“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”和“短期利益”的關(guān)系：市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,，所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。而銷售部門的銷售往往是以月,、季度,、最多是年度為單位的，所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。

以上關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的六大關(guān)系也不是完全獨(dú)立的,，在實(shí)際工作中，也會(huì)在一定程度上交叉和融合,，這涉及到部門之間的合作,、溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題。

總之,，市場(chǎng)部相當(dāng)于參謀部,，銷售部門相當(dāng)于作戰(zhàn)部，有著各自不同的角色,。因此首先要分清職責(zé),，給自己的角色定好位；其次才是尋求相互的合作與融合,。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場(chǎng)部的職能,，把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平提上一個(gè)新的高度。

市場(chǎng)部的主要任務(wù)

市場(chǎng)部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：

（一） 作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

1） 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

2） 搜集行業(yè)信息,，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格,、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集,、整理和分析,；

3） 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為,，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),；

4） 參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

（二） 作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

1） 制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略,；

2） 制訂公司業(yè)務(wù)短、中,、長(zhǎng)期目標(biāo),；

3） 做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,；

4） 新產(chǎn)品上市規(guī)劃；

5） 參與制定產(chǎn)品價(jià)格,；

6） 為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策,；

7） 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

（三） 作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

1） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查,；

2） 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求,；

3） 了解、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè),；

4） 負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管；

5） 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

（四） 作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

1） 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；

2） 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),；

3） 完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書(shū)；

4） 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函,、錦旗、新聞報(bào)道等）,；

5） 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,；

6） 作好公司的售前、售中,、售后服務(wù)工作,；

7） 代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。

市場(chǎng)部在的不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。

1． 在產(chǎn)品導(dǎo)入期,，重點(diǎn)有：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃；制定各階段實(shí)施目標(biāo),；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略。

2． 在產(chǎn)品成長(zhǎng)期,，重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

3． 在產(chǎn)品成熟期,，重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析；對(duì)銷售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略,；制定廣告策略,；實(shí)施。

二,、市場(chǎng)部各

本著“支持,、服務(wù)、監(jiān)管,、指導(dǎo)”的八字方針,，根據(jù)工作需要，市場(chǎng)部應(yīng)設(shè)立的崗位有：經(jīng)理一名,，經(jīng)理助理一名,，調(diào)研企劃員一名，一名,，綜合文員一名,；各崗位的職責(zé)如下：

（一）市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：

1） 全面計(jì)劃,、安排,、管理市場(chǎng)部工作；

2） 制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算,；

3） 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,；

4） 指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,；

5） 制定廣告策略和定年,、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃,；

6） 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備,；

7） 與研發(fā),、生產(chǎn)、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算；

8） 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行,。

9） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

（二）市場(chǎng)部經(jīng)理助理的職責(zé)

1） 組織實(shí)施業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,跟蹤培訓(xùn)效果；

2） 擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,；

3） 規(guī)范公司業(yè)務(wù)文書(shū)系統(tǒng),；

4） 指導(dǎo)各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店的銷售活動(dòng)。

5） 建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息,、市場(chǎng)情報(bào)收集、整理,、分析,、交流及保密制度；

6） 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)管理,；

7） 正確地選擇廣告公司,，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,；

8） 對(duì)公司業(yè)務(wù)部門,、分支機(jī)構(gòu)及公司其他部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；

9） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

（三）調(diào)研企劃專員的職責(zé)

1） 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,；

2） 協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃；

3） 收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息；

4） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃、包裝企劃,、通路企劃,、延伸企劃,；

5） 為本部門和其他部門決策提供信息支持；

6） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

（四）客戶服務(wù)專員的職責(zé)

1） 及時(shí),、準(zhǔn)確地處理客戶投訴及產(chǎn)品維修、保養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,；

2） 建立客戶檔案,，做好電話拜訪和上門拜訪工作；

3） 及時(shí)總結(jié)公司產(chǎn)品,、服務(wù)中存在的問(wèn)題,，撰寫報(bào)告并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

4） 客戶滿意度調(diào)研分析及整改措施的制定實(shí)施,；

5） 客戶資料的歸檔整理及更新,；

6） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

（五） 綜合文員的職責(zé)

1） 對(duì)業(yè)務(wù)人員的推銷日記進(jìn)行登記,、統(tǒng)計(jì),、歸納、建檔,；

2） 按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并根據(jù)業(yè)績(jī)情況和業(yè)務(wù)人員晉升與降職制度對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提出晉升或降職建議，并按有關(guān)程序上報(bào)審批,；

3） 按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門《工程繪圖申請(qǐng)表》,，并按相關(guān)程序上報(bào)審核；

4） 負(fù)責(zé)擬訂各類銷售表格及銷售計(jì)劃方案,，并監(jiān)督其方案的實(shí)施情況,，并進(jìn)行效果評(píng)估；對(duì)各業(yè)務(wù)單位的年度,、季度,、月度銷售情況進(jìn)行分析、整理,、總結(jié),，并據(jù)此擬訂下一時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；

5） 有關(guān)本部門的文件整理歸檔工作,；

6） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

運(yùn)營(yíng)部是干嘛的？

運(yùn)營(yíng)管理部門職責(zé)市場(chǎng)及商戶的監(jiān)督,、運(yùn)營(yíng),、管理，廣告的策劃及推廣部門職責(zé)與工作內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：

1. 修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程,；

2. 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

3. 建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善,；

4. 制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

5. 制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo),、年度發(fā)展計(jì)劃,，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

6. 制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)各部門的工作,，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

7. 負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理,、質(zhì)量保證,、售后服務(wù)制度的擬定、檢查,、監(jiān)督,、控制和執(zhí)行。

8. 經(jīng)常對(duì)商戶的銷售,、經(jīng)營(yíng)及相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查,，定期進(jìn)行優(yōu)秀評(píng)比，認(rèn)真維護(hù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序,，對(duì)不適應(yīng)商場(chǎng)發(fā)展的商戶予以更新,。并及時(shí)向公司反饋商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況。

9. 不斷發(fā)展新的廣告位,，提高廣告牌的利用率,。

10. 嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)成本,，確保賣場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境良好,。

11. 商務(wù)拓展與合作：與其他商場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴,，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作,，提高有效訪問(wèn)量,，保證運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

12. 部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要,，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。

13. 配合市場(chǎng)活動(dòng)，帶動(dòng)公司的人氣擴(kuò)展,、公司品牌,，能利用自身資源開(kāi)展對(duì)外合作。

14. 組織進(jìn)行目標(biāo)客戶深層調(diào)研,。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整

15. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

什么是市場(chǎng)部,？

市場(chǎng)部：就是以產(chǎn)品銷售的目標(biāo)消費(fèi)者所形成的特定群體為對(duì)象,，通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略,、市場(chǎng)銷售組合戰(zhàn)略的選擇等占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、開(kāi)發(fā)潛在消費(fèi)者的職能部門,。

市場(chǎng)部是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用，企業(yè)的營(yíng)銷組織一般由市場(chǎng)部和銷售部組成,，按職能劃分,，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的物理距離,。

文化傳媒公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)什么,？

市場(chǎng)部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：

　　（一） 作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

　　1） 跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理、交流及保密系統(tǒng),。

　　2） 搜集行業(yè)信息,，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格,、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集,、整理和分析,；

　　3） 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為,，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),；

　　4） 參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

　?。ǘ?作為公司的參謀機(jī)構(gòu)

　　1） 制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

　　2） 制訂公司業(yè)務(wù)短,、中,、長(zhǎng)期目標(biāo)；

　　3） 做出銷售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃；

　　4）參與制定產(chǎn)品價(jià)格,；

　　5） 為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策,；

　　6） 整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。

　?。ㄈ?作為公司業(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

　　1） 業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查,；

　　2） 業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求；

　　3） 了解,、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè),；

　　4） 負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管,；

　　5） 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

　　（四） 作為公司的公關(guān)機(jī)構(gòu)

　　1） 實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；

　　2） 制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告,、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

　　3） 完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書(shū),；

　　4） 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（客戶感謝函、錦旗,、新聞報(bào)道等）,；

　　5） 合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

　　6） 作好公司的售前,、售中,、售后服務(wù)工作；

　　7） 代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

企業(yè)市場(chǎng)部有哪些直屬部門,？

企業(yè)市場(chǎng)部通常有以下幾個(gè)直屬部門：營(yíng)銷策劃部：負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策略和推廣計(jì)劃,，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位,、渠道拓展等,。銷售部：負(fù)責(zé)銷售渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)以及銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成,，包括直銷,、分銷、電商等渠道,。市場(chǎng)調(diào)研部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)和分析,，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，為公司的營(yíng)銷策略提供數(shù)據(jù)支持,。品牌管理部：負(fù)責(zé)品牌形象的塑造和推廣，包括品牌宣傳,、公關(guān)活動(dòng),、廣告策劃等。產(chǎn)品經(jīng)理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)和推廣,，與研發(fā)部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能符合市場(chǎng)需求,。數(shù)字營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施,，包括搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營(yíng)銷,、網(wǎng)絡(luò)廣告等,。公共關(guān)系部：負(fù)責(zé)與媒體、政府機(jī)構(gòu),、合作伙伴等建立良好的關(guān)系,，為企業(yè)形象和品牌形象提供支持和保障?？蛻舴?wù)部：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)和管理,，包括客戶投訴處理、售后服務(wù),、客戶滿意度調(diào)查等,。培訓(xùn)與發(fā)展部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)部員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，為公司的營(yíng)銷策略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保障,。其他部門：根據(jù)企業(yè)的具體情況和市場(chǎng)部的規(guī)模，還可能有其他的直屬部門或崗位,，比如創(chuàng)意設(shè)計(jì)部,、媒介采購(gòu)部等,。這些部門和崗位相互協(xié)作，共同完成企業(yè)的市場(chǎng)部工作,。

公司推廣產(chǎn)品是叫什么部門,？

公司推廣產(chǎn)品，我認(rèn)為叫做市場(chǎng)營(yíng)銷部門,，或者是廣告部門,，通過(guò)這個(gè)部門的宣傳以后，就可以提高知名度了,，再通過(guò)銷售部門把這些商品賣出去,，就可以獲得盈利了，所以我認(rèn)為公司推廣產(chǎn)品的部門叫做廣告部門或者是市場(chǎng)營(yíng)銷部門,，真正把商品賣出去的應(yīng)該是銷售部門