企業(yè)推廣是個大題目,，個人建議可以通過以下方式進行：

企業(yè)總體推廣：企業(yè)將自己的閃光點通過傳統(tǒng)廣告、互聯(lián)網(wǎng)等進行推廣，內(nèi)容可以是企業(yè)形象推廣,，也可以是品牌推廣,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推廣：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括所有能夠代表企業(yè)的負責人,，含股東,，直接參與經(jīng)營的負責人）的素養(yǎng)和形象對企業(yè)具有重要影響。領(lǐng)導(dǎo)人形象正面,，社會評價高,，企業(yè)就能獲得較高的正面評價。所以,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最佳的推廣人員,，因為其身份特殊,，是企業(yè)的代表和象征。同時,，要注意,，領(lǐng)導(dǎo)人如果社會聲譽不好，口碑差,，也會給企業(yè)抹黑,，就是負面推廣了。

產(chǎn)品或服務(wù)推廣：企業(yè)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),，就能通過客戶的口,，以親歷者的身份，幫助企業(yè)進行推廣,。因此,，務(wù)必做好產(chǎn)品或服務(wù)，這是實實在在地推廣,。企業(yè)推廣和領(lǐng)導(dǎo)人推廣的底氣,，都來自好的產(chǎn)品或服務(wù),，否則,，都在做無用功，也同時連累企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的聲譽,，搞得領(lǐng)導(dǎo)“灰頭土臉”,，在社會上抬不起頭來，更談不上推廣什么了,。

品牌推廣：有好的產(chǎn)品或服務(wù),，創(chuàng)立好的品牌，通過品牌,，識別企業(yè),，帶動系列產(chǎn)品或服務(wù)的推廣。

員工推廣：員工是企業(yè)的自己人,，可以現(xiàn)身說法,，說話具有可信度。盡管會有“王婆賣瓜自賣自夸”之嫌,，但是,，在企業(yè)受到誤解時，員工出面解釋會收到很好效果,。另外,，企業(yè)要善待員工，增強企業(yè)凝聚力,，讓員工主動發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)說話,，否則,，員工對企業(yè)的負面推廣的殺傷力、破壞力是巨大的,。員工說企業(yè)好可能是自夸,，但是員工說企業(yè)壞，社會上更容易相信,。

合作方推廣：所有與企業(yè)有合作的單位,，如銀行、供應(yīng)商,、銷售商,、業(yè)務(wù)外包單位等，都是企業(yè)推廣的重要力量,。這些合作方接觸企業(yè),，對企業(yè)好壞有切身體會，有發(fā)言權(quán),。合作方推廣既沒有自夸之嫌,，又有親歷者的身份，所做的推廣很有說服力,，具有權(quán)威性,，會收到很好的效果。因此,，要與所有合作方友好相處,，平等對待，尚誠守信,，樹立良好形象,，讓合作方發(fā)自內(nèi)心地主動為企業(yè)做正面推廣。

管理部門推廣：市場管理,、稅務(wù),、環(huán)保等部門，因為管理原因,，與企業(yè)接觸也較多,，對企業(yè)會有一定的了解，而且基于管理者的身份,，管理部門對企業(yè)的評價分量較重,。因此，處理好與政府部門的關(guān)系,，服從管理,，遵紀守法，依法經(jīng)營,，遵章納稅,，也是企業(yè)推廣的重要內(nèi)容,。企業(yè)做了推廣，管理部門會做再推廣,。當市場遇到客戶調(diào)查,、業(yè)務(wù)咨詢、行業(yè)評估等事項時,，管理部門的意見是中立意見,，往往容易被采信，且權(quán)重較大,。管理部門是企業(yè)推廣的重要平臺,。

還有其他推廣渠道，如同行,、相鄰單位,、社區(qū)等等。

企業(yè)推廣是個綜合性的系統(tǒng)工程,，推廣渠道有許多,，推廣內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)階段性或者長期性目標來定，如長期性的形象推廣,，品牌推廣等,，如短期性的新產(chǎn)品推廣，如技術(shù)領(lǐng)先的單點推廣,，如扶貧濟困的美譽度推廣,，根據(jù)需要妥善規(guī)劃,。

推廣時要做好整體設(shè)計,，除了基礎(chǔ)的理念識別、形象識別和行為識別系統(tǒng)外,，還要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點,，根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)受眾特點，抓住“利,、奇,、知”，提升推廣效果,。

這個話題涉及內(nèi)容很多,，此處只能提一點個人拙見，僅供參考,。