企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題。對(duì)于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問(wèn)題,，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位,、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）、三是“企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文化顧問(wèn)”定位,。具體采取哪一種模式,，視企業(yè)實(shí)際情況而定。一般而言,，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新,；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象，且模式化,、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重,；第三種模式，可以說(shuō)是企業(yè)文化定位的最佳選擇,。
　　企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“科學(xué)定位”后,，就是解決企業(yè)文化落地的問(wèn)題了。然而,，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段,。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化推廣的途徑有很多,，如會(huì)議,、日常管理、績(jī)效考核,、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí),、媒介,、活動(dòng)等。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑,。
　　一,、會(huì)議推廣途徑
　　會(huì)議的過(guò)程是工作的過(guò)程、學(xué)習(xí)的過(guò)程,，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過(guò)程,。它傳播著企業(yè)價(jià)值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范,，更傳播著對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷,。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過(guò)程。隨著這種活動(dòng)的反復(fù)開(kāi)展,，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液,。
　　企業(yè)會(huì)議的類型很多,，例如黨務(wù)工作會(huì)議、行政工作會(huì)議及工會(huì),；企業(yè)工作會(huì)議,、部門工作會(huì)議、車間工作會(huì)議及班組會(huì)議,；室內(nèi)會(huì)議,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電視電話會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過(guò)程,。
　　二、日常管理推廣途徑
　　若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”,，則企業(yè)文化理念就無(wú)法落地,，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)提升，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化,。唯有兩者緊密結(jié)合,，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì)。
　　日常管理過(guò)程中,，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播,，即員工或團(tuán)隊(duì)看到企業(yè)的行為規(guī)范、聽(tīng)到企業(yè)的聽(tīng)覺(jué)識(shí)別體系,，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行,。這些都企業(yè)文化傳播的過(guò)程。因此,，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí),，運(yùn)用企業(yè)制度來(lái)衡量日常工作與學(xué)習(xí)。
　　三,、教育培訓(xùn)推廣途徑
　　教育培訓(xùn)是一種組織傳播,、一種人際傳播。培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境，都會(huì)直接或間接地影響人的思想與行為,。為此,，通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓,，改變企業(yè)人的心智模式,，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作，形成良好的企業(yè)氛圍。
　　誠(chéng)然,，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同,，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別。一般而言,，對(duì)基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，只要求受訓(xùn)者知其然，而不必知其所以然,；對(duì)企業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí),，既要求受訓(xùn)者知其然，又要求知其所以然,；對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門,、車間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，既要求受培訓(xùn)者知其然,、知其所以然,，又要求了解同成功企業(yè)文化實(shí)踐的典型案例、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò),。
　　四,、媒介推廣途徑
　　媒介之所以成為媒介，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群,。它不斷地通過(guò)視覺(jué)系統(tǒng)和聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng),，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn),，就會(huì)促使企業(yè)人形成思維定勢(shì),、習(xí)慣。一旦習(xí)慣的確立,，企業(yè)文化也就真正落地了,。
　　媒介可分為對(duì)內(nèi)傳播媒介與對(duì)外傳播媒介。對(duì)內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng),、有線電視臺(tái),、廣播、報(bào)紙,、簡(jiǎn)報(bào)、室內(nèi)外看板等,；對(duì)外傳播媒介涵蓋了地域性,、全國(guó)性與國(guó)際性大眾傳播媒介、產(chǎn)品及包裝設(shè)計(jì)等,。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化,，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化。為此,，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑,。
　　五,、活動(dòng)推廣途徑
　　企業(yè)文化也可以通過(guò)企業(yè)舉辦的各種文化活動(dòng)進(jìn)行傳播、滲透,。但這種推廣途徑,，往往間接地、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶,。也可以說(shuō),，這種途徑，最容易把意識(shí)層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動(dòng)層面,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺(jué),。
　　為此，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外,，還可以舉辦“先進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的評(píng)比與表彰”,、“技術(shù)比武”、“安全演練”,、“崗位練兵”,、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動(dòng)”,、“演講比賽”,、“運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“文藝晚會(huì)”等豐富多彩的各種活動(dòng),。