企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)際上就是解決“科學(xué)定位”和“宣貫推廣”兩大難題。對于企業(yè)文化的“科學(xué)定位”問題,，解決的途徑無外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位,、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)）,、三是“企業(yè)自身+聘請企業(yè)文化顧問”定位。具體采取哪一種模式,，視企業(yè)實(shí)際情況而定,。一般而言，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新,；第二種模式容易出現(xiàn)“文化與管理”脫離的現(xiàn)象,，且模式化、咨詢師文化入侵較為嚴(yán)重,；第三種模式,，可以說是企業(yè)文化定位的最佳選擇。
　　企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)“科學(xué)定位”后，就是解決企業(yè)文化落地的問題了,。然而,，企業(yè)文化的宣傳與推廣是企業(yè)文化落地的重要手段。對于企業(yè)而言,，企業(yè)文化推廣的途徑有很多,，如會議、日常管理,、績效考核,、教育培訓(xùn)、團(tuán)體學(xué)習(xí),、媒介,、活動等,。以下我們概要分析各種宣傳推廣途徑,。
　　一、會議推廣途徑
　　會議的過程是工作的過程,、學(xué)習(xí)的過程,，尤其是團(tuán)體學(xué)習(xí)的過程。它傳播著企業(yè)價值觀,、規(guī)章制度及行為規(guī)范,，更傳播著對企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程,。隨著這種活動的反復(fù)開展,，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。
　　企業(yè)會議的類型很多,，例如黨務(wù)工作會議,、行政工作會議及工會；企業(yè)工作會議,、部門工作會議,、車間工作會議及班組會議；室內(nèi)會議,、現(xiàn)場會議,、電視電話會議及網(wǎng)絡(luò)會議。它是企業(yè)文化宣貫推廣的過程,。
　　二,、日常管理推廣途徑
　　若企業(yè)文化與企業(yè)管理存在“兩張嘴皮”，則企業(yè)文化理念就無法落地,，企業(yè)管理品質(zhì)就難以實(shí)現(xiàn)提升,，甚至蔓延了劣質(zhì)的企業(yè)文化。唯有兩者緊密結(jié)合,，才能提升企業(yè)管理的水平與品質(zhì),。
　　日常管理過程中,，企業(yè)文化的行為層和物質(zhì)層在傳播，即員工或團(tuán)隊看到企業(yè)的行為規(guī)范,、聽到企業(yè)的聽覺識別體系,，都在提醒自己須與企業(yè)要求同行。這些都企業(yè)文化傳播的過程,。因此,，企業(yè)管理應(yīng)運(yùn)用企業(yè)價值觀來指導(dǎo)日常工作與學(xué)習(xí)，運(yùn)用企業(yè)制度來衡量日常工作與學(xué)習(xí),。
　　三,、教育培訓(xùn)推廣途徑
　　教育培訓(xùn)是一種組織傳播、一種人際傳播,。培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)環(huán)境,，都會直接或間接地影響人的思想與行為,。為此，通過企業(yè)文化培訓(xùn),，可以不斷把文化理念植入企業(yè)人的骨髓,，改變企業(yè)人的心智模式，促使企業(yè)人依著企業(yè)文化理念去執(zhí)行任務(wù)與完成工作,，形成良好的企業(yè)氛圍,。
　　誠然，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)人的層次不同,，而具體培訓(xùn)的內(nèi)容須有輕重之別,。一般而言，對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時,，只要求受訓(xùn)者知其然,，而不必知其所以然；對企業(yè)一般管理者進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時,，既要求受訓(xùn)者知其然,，又要求知其所以然；對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部門,、車間主管進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時,，既要求受培訓(xùn)者知其然、知其所以然,，又要求了解同成功企業(yè)文化實(shí)踐的典型案例,、企業(yè)文化理論發(fā)展的脈絡(luò)。
　　四、媒介推廣途徑
　　媒介之所以成為媒介,，是由于存在一定的受眾和潛在受眾群,。它不斷地通過視覺系統(tǒng)和聽覺系統(tǒng)，向企業(yè)人傳播著企業(yè)文化,。企業(yè)文化在媒介反復(fù)呈現(xiàn),，就會促使企業(yè)人形成思維定勢、習(xí)慣,。一旦習(xí)慣的確立,，企業(yè)文化也就真正落地了。
　　媒介可分為對內(nèi)傳播媒介與對外傳播媒介,。對內(nèi)傳播媒介涵蓋了企業(yè)的局域網(wǎng),、有線電視臺、廣播,、報紙,、簡報、室內(nèi)外看板等,；對外傳播媒介涵蓋了地域性,、全國性與國際性大眾傳播媒介,、產(chǎn)品及包裝設(shè)計等,。它們一部分內(nèi)容直接反映了企業(yè)文化，一部分內(nèi)容則間接體現(xiàn)企業(yè)文化,。為此,，這些媒介都是企業(yè)文化推廣的途徑。
　　五,、活動推廣途徑
　　企業(yè)文化也可以通過企業(yè)舉辦的各種文化活動進(jìn)行傳播,、滲透。但這種推廣途徑,，往往間接地,、潛移默化地促使企業(yè)人接受企業(yè)文化的熏陶。也可以說,，這種途徑,，最容易把意識層面（如文化理念）轉(zhuǎn)化為行動層面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺,。
　　為此,，企業(yè)在采取以上各種企業(yè)文化推廣途徑外，還可以舉辦“先進(jìn)個人與團(tuán)隊的評比與表彰”,、“技術(shù)比武”,、“安全演練”、“崗位練兵”、“拓展訓(xùn)練”,、“征文活動”,、“演講比賽”、“運(yùn)動會”,、“文藝晚會”等豐富多彩的各種活動,。