減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭取到極佳的機會，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在,，也不會主動地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù),，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境風(fēng)險分析與對策？

經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對法律法規(guī)更新信息了解不夠及時,、準(zhǔn)確，有些法律法規(guī)根本沒去關(guān)注和收集,，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。

應(yīng)對：主要職能部門按照要求每年進行一次識別、收集,、評審,，更新法律法規(guī)，重要條款進行培訓(xùn)或納入制度中,。

2.國標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定,、制度，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,？

應(yīng)對：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對相關(guān)文件及要求根據(jù)實際情況進行一次更新,，并組織全員培訓(xùn)，同時可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見進行逐步完善,。

二,、市場競爭環(huán)境

1.市場占有率，客戶增長趨勢 分析：目前在主要市場占有率,，但競爭對手正在模仿的發(fā)展方式,，有些相較于有一定優(yōu)勢，影響市場的份額,。

應(yīng)對：依托產(chǎn)品優(yōu)勢,，了解顧客需求，強力開拓市場,，建立穩(wěn)健的銷售渠道,，加強和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高公司產(chǎn)品在市場中的綜合影響力

2.市場穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導(dǎo)致市場競爭加劇,，進行市場規(guī)劃和合作難度加大。

應(yīng)對：市場形勢競爭嚴峻且不穩(wěn)定,，同時也會帶來新的發(fā)展機遇,。積極實施市場多元化戰(zhàn)略部署，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶同時加大新客戶開發(fā)力度,，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等，提升競爭力,，積極拓展省外市場和國外市場,。 3.競爭對手區(qū)域

分析：競爭對手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢導(dǎo)致對我們的省外市場存在一定不利影響；產(chǎn)品的價格風(fēng)險受客戶需求,、市場變化的影響,。

應(yīng)對：通過調(diào)整營銷策略，繼續(xù)推進新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā),，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持優(yōu)勢領(lǐng)先,，提供市場競爭力,；及時獲得競爭對手相關(guān)產(chǎn)品及市場策略，包括對競爭對手未來目標(biāo)的分析,、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競爭實力分析,、市場占有率分析、創(chuàng)新能力分析等,；加強對市場信息的收集,、判斷和整理工作，密切關(guān)注市場變化的動態(tài),，準(zhǔn)確把握市場走向,，及時調(diào)整線路產(chǎn)品價格，以體現(xiàn)靈活的市場適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競爭力,。

4.價格風(fēng)險

分析：市場價格的透明化甚至公開化，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價能力上處于被動,。

應(yīng)對：需要從多方面來形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢，彌補價格上的劣勢,。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無我有，人有我優(yōu)”,。加強企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟，延伸加工鏈,，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價格優(yōu)勢,。

三、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,，以及對服務(wù)期望值的提升,，給公司各項管理提出新要求。 應(yīng)對：加強與客戶進行有效溝通,，采納客戶提出的合理化建議,，不斷提升軟件、硬件措施,；銷售部加大與合作客戶的溝通,，及時處理客戶的需求和意見；開拓市場,，選擇潛力客戶,，同時推行精細化管理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.政府機構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風(fēng)險,。

應(yīng)對：公司各部門要嚴格按照政府規(guī)定,、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四,、內(nèi)部環(huán)境

1.績效考核

分析：不科學(xué)的績效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失。 應(yīng)對：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個公平公正的環(huán)境下開展競爭,，提高部門績效，提高企業(yè)競爭力,；選擇合適的考核人員,，對其進行全面的培訓(xùn)。

2.知識管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中,，沒有形成系統(tǒng)性管理,，缺乏共享。

應(yīng)對：建立統(tǒng)一的知識分類體系,，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱,；每年進行一次對企業(yè)先進的管理體系經(jīng)驗、工作不足等知識進行培訓(xùn),。

3.技術(shù),、產(chǎn)品更新不及時的風(fēng)險 分析：企業(yè)的長足發(fā)展不僅需要有強大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會被導(dǎo)致市場占有率下降和產(chǎn)品利潤下滑,。

應(yīng)對：公司必須根據(jù)市場變化，堅持進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，加大科研投入，并且要與高等院校,、科研院所進行合作來不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術(shù)優(yōu)勢的保證。目前業(yè)內(nèi)的人才競爭日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定,，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和未來的行業(yè)競爭力,。 應(yīng)對：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎勵并且還要為其提供良好的科研條件,，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機會,，將知識融合達到更好的技術(shù)效果。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴大經(jīng)營規(guī)模、增加建設(shè)項目或向銀行借貸,，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境,，損害股東的利益,。

應(yīng)對：嚴格管理控制公司資產(chǎn)和負債，動態(tài)控制好負債比率,，保持一個合理范圍,。

企業(yè)財務(wù)分析與管理研究的意義？

企業(yè)管理工作的突破口,。財務(wù)分析是運用科學(xué)地財務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營成果和決策進行分析,通過財務(wù)分析把企業(yè)財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計信息,才能使企業(yè)具有預(yù)見性,。使企業(yè)資源完成高質(zhì)量地份額分配,實現(xiàn)財務(wù)分析在企業(yè)管理的。

企業(yè)管理者做出決策的核心關(guān)鍵,。企業(yè)管理所做出的每個決策,都離不開財務(wù)分析結(jié)果的支持,。財務(wù)分析的內(nèi)容對公司決策的制定起著重要作用。

企業(yè)營運能力分析的意義與目的,？

企業(yè)營運能力分析的目的：

1.評價企業(yè)資產(chǎn)的營運效率,；

2.評價企業(yè)資產(chǎn)的營運效益；

3.挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力,。

企業(yè)營運能力分析就是要通過對反映企業(yè)資產(chǎn)營運效率與效益的指標(biāo)進行計算與分析,，評價企業(yè)的營運能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向,。

企業(yè)運營能力分析的意義：

?一,、有利于企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營管理。?

企業(yè)的營運能力分析對企業(yè)管理當(dāng)局至關(guān)重要,，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：?

1．優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。

2．改善財務(wù)狀況。

3．加速資金周轉(zhuǎn),。

二,、有助于投資者進行投資決策?

企業(yè)營運能力分析有助于判斷企業(yè)財務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力,，可用以進行相應(yīng)的投資決策,。

三、有助于債權(quán)人進行信貸決策?

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析有助于判明其債權(quán)的物資保證程度或其安全性,，可用以進行相應(yīng)的信用決策,。

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高新企業(yè)成本控制與管理分析的畢業(yè)論文可以從哪幾個方面寫,？

首先肯定要對目前的背景進行講解分析,，為什么要對這個問題進行研究；接下來對別人的研究現(xiàn)狀進行分析,；然后再講你要做哪方面的研究,，再講你具體是怎么做的，最后得出自己的結(jié)論,。