減速分析企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的意義,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì),，避免潛在的威脅.無(wú)論企業(yè)是處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期,，還是處在經(jīng)濟(jì)萎縮的時(shí)期，都會(huì)不斷產(chǎn)生新的機(jī)會(huì),，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展,，都可能爭(zhēng)取到極佳的機(jī)會(huì)，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個(gè)企業(yè)都不能回避的事實(shí).但機(jī)會(huì)不會(huì)長(zhǎng)期存在,，也不會(huì)主動(dòng)地、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機(jī)會(huì)都是稍縱即逝的.經(jīng)營(yíng)有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來(lái)考察自己的業(yè)務(wù),，要通過(guò)建立市場(chǎng)的預(yù)警系統(tǒng)來(lái)測(cè)報(bào)可能的機(jī)會(huì)與威脅，堅(jiān)持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷策略,，使企業(yè)資源與環(huán)境實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)合.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策？

經(jīng)營(yíng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 一,、法律法規(guī)環(huán)境

1.法律法規(guī)的變化

分析：主要是對(duì)法律法規(guī)更新信息了解不夠及時(shí),、準(zhǔn)確，有些法律法規(guī)根本沒(méi)去關(guān)注和收集,，導(dǎo)致公司管理相關(guān)工作可能不符合其要求,。

應(yīng)對(duì)：主要職能部門按照要求每年進(jìn)行一次識(shí)別、收集,、評(píng)審,，更新法律法規(guī)，重要條款進(jìn)行培訓(xùn)或納入制度中,。

2.國(guó)標(biāo)/行標(biāo)的變化

分析：公司現(xiàn)有的架構(gòu),、規(guī)定、制度,，是否符合當(dāng)下行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,？

應(yīng)對(duì)：相關(guān)職能部門（主要是技術(shù)質(zhì)量部門）每年可對(duì)相關(guān)文件及要求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一次更新，并組織全員培訓(xùn),，同時(shí)可以借助第三方審核或檢查的指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行逐步完善,。

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

1.市場(chǎng)占有率,，客戶增長(zhǎng)趨勢(shì) 分析：目前在主要市場(chǎng)占有率,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿的發(fā)展方式，有些相較于有一定優(yōu)勢(shì),，影響市場(chǎng)的份額,。

應(yīng)對(duì)：依托產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，了解顧客需求,，強(qiáng)力開拓市場(chǎng),，建立穩(wěn)健的銷售渠道，加強(qiáng)和相關(guān)方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的綜合影響力

2.市場(chǎng)穩(wěn)定性

分析：企業(yè)的不斷興起創(chuàng)建,，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃和合作難度加大。

應(yīng)對(duì)：市場(chǎng)形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻且不穩(wěn)定,，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,。積極實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略部署，開發(fā)新產(chǎn)品和高難度產(chǎn)品,，穩(wěn)定老客戶同時(shí)加大新客戶開發(fā)力度,，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整調(diào)控線路產(chǎn)品等，提升競(jìng)爭(zhēng)力,，積極拓展省外市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng),。 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域

分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在區(qū)域位置等方面的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致對(duì)我們的省外市場(chǎng)存在一定不利影響；產(chǎn)品的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)受客戶需求,、市場(chǎng)變化的影響,。

應(yīng)對(duì)：通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷策略，繼續(xù)推進(jìn)新穎高難線路產(chǎn)品開發(fā),，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平,，保持優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先，提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；及時(shí)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)產(chǎn)品及市場(chǎng)策略,，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析、現(xiàn)行戰(zhàn)略分析,、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析,、市場(chǎng)占有率分析、創(chuàng)新能力分析等,；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集,、判斷和整理工作，密切關(guān)注市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向,，及時(shí)調(diào)整線路產(chǎn)品價(jià)格，以體現(xiàn)靈活的市場(chǎng)適應(yīng)性,，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,。

4.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

分析：市場(chǎng)價(jià)格的透明化甚至公開化，導(dǎo)致產(chǎn)品在議價(jià)能力上處于被動(dòng),。

應(yīng)對(duì)：需要從多方面來(lái)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，特別在產(chǎn)品化學(xué)成分和物理性能上樹立優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢(shì),。質(zhì)量上要更高要求地做到精益求精,，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”,。加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)合,，建立上下游企業(yè)合作聯(lián)盟，延伸加工鏈,，在協(xié)作上和規(guī)模上創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

三、相關(guān)方要求

1.客戶的需求

分析：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高,，以及對(duì)服務(wù)期望值的提升,，給公司各項(xiàng)管理提出新要求。 應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)與客戶進(jìn)行有效溝通,，采納客戶提出的合理化建議,，不斷提升軟件、硬件措施,；銷售部加大與合作客戶的溝通,，及時(shí)處理客戶的需求和意見(jiàn)；開拓市場(chǎng),，選擇潛力客戶,，同時(shí)推行精細(xì)化管理服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2.政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度

分析：政府部門對(duì)企業(yè)環(huán)保,、安全和產(chǎn)品監(jiān)管力度加大，公司如執(zhí)行不規(guī)范,，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn),。

應(yīng)對(duì)：公司各部門要嚴(yán)格按照政府規(guī)定、公司規(guī)則制定開展相關(guān)工作,；管理部等職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查,。 四、內(nèi)部環(huán)境

1.績(jī)效考核

分析：不科學(xué)的績(jī)效管理可能造成員工抱怨和優(yōu)秀人才流失,。 應(yīng)對(duì)：制定客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的考核方法,，使員工能夠在一個(gè)公平公正的環(huán)境下開展競(jìng)爭(zhēng)，提高部門績(jī)效,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,；選擇合適的考核人員，對(duì)其進(jìn)行全面的培訓(xùn),。

2.知識(shí)管理

分析：學(xué)習(xí)資料部分分散在各部門的電腦中,，沒(méi)有形成系統(tǒng)性管理，缺乏共享,。

應(yīng)對(duì)：建立統(tǒng)一的知識(shí)分類體系,，統(tǒng)一到公司OA系統(tǒng)集中存檔和查閱；每年進(jìn)行一次對(duì)企業(yè)先進(jìn)的管理體系經(jīng)驗(yàn)、工作不足等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。

3.技術(shù),、產(chǎn)品更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn) 分析：企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展不僅需要有強(qiáng)大的資金支持，還必須有不斷創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品,。否則會(huì)被導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降和產(chǎn)品利潤(rùn)下滑,。

應(yīng)對(duì)：公司必須根據(jù)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，加大科研投入，并且要與高等院校,、科研院所進(jìn)行合作來(lái)不斷提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,。

4.核心技術(shù)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

分析：公司核心技術(shù)人員的技術(shù)水平和研發(fā)能力是公司能長(zhǎng)期保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的保證。目前業(yè)內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，能否維持技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,，并不斷吸引優(yōu)秀技術(shù)人員加盟，關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和未來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。 應(yīng)對(duì)：公司不僅要提高技術(shù)人員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)并且還要為其提供良好的科研條件,，研究將核心技術(shù)人員吸收為公司股東，實(shí)現(xiàn)了利益共享,，并要為技術(shù)人員提供出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，將知識(shí)融合達(dá)到更好的技術(shù)效果。

5.債務(wù)管控

分析：盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、增加建設(shè)項(xiàng)目或向銀行借貸,，最終導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷入困境,，損害股東的利益,。

應(yīng)對(duì)：嚴(yán)格管理控制公司資產(chǎn)和負(fù)債，動(dòng)態(tài)控制好負(fù)債比率,，保持一個(gè)合理范圍,。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與管理研究的意義？

企業(yè)管理工作的突破口,。財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用科學(xué)地財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和決策進(jìn)行分析,通過(guò)財(cái)務(wù)分析把企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)變成預(yù)計(jì)信息,才能使企業(yè)具有預(yù)見(jiàn)性,。使企業(yè)資源完成高質(zhì)量地份額分配,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理的。

企業(yè)管理者做出決策的核心關(guān)鍵,。企業(yè)管理所做出的每個(gè)決策,都離不開財(cái)務(wù)分析結(jié)果的支持,。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容對(duì)公司決策的制定起著重要作用。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的意義與目的,？

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析的目的：

1.評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率,；

2.評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效益,；

3.挖掘企業(yè)資產(chǎn)利用的潛力。

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析就是要通過(guò)對(duì)反映企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析,，評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力,，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析的意義：

?一,、有利于企業(yè)管理當(dāng)局改善經(jīng)營(yíng)管理,。?

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力分析對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：?

1．優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。

2．改善財(cái)務(wù)狀況。

3．加速資金周轉(zhuǎn),。

二,、有助于投資者進(jìn)行投資決策?

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力,，可用以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策,。

三、有助于債權(quán)人進(jìn)行信貸決策?

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析有助于判明其債權(quán)的物資保證程度或其安全性,，可用以進(jìn)行相應(yīng)的信用決策,。

求一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文：分析一個(gè)企業(yè)/公司的4P？

雀巢公司的products產(chǎn)品,，price定價(jià),，渠道，促銷這四個(gè)要素分析組合,。

高新企業(yè)成本控制與管理分析的畢業(yè)論文可以從哪幾個(gè)方面寫,？

首先肯定要對(duì)目前的背景進(jìn)行講解分析，為什么要對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究,；接下來(lái)對(duì)別人的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,；然后再講你要做哪方面的研究，再講你具體是怎么做的,，最后得出自己的結(jié)論,。