關(guān)于營(yíng)銷編輯的問(wèn)題？

營(yíng)銷編輯在出版社的地位很微妙，相當(dāng)于一個(gè)中介的橋梁角色,。

在不同的出版社中亦有不同的名稱，或營(yíng)銷編輯,，或產(chǎn)品經(jīng)理,，或企劃經(jīng)理。雖職能略有不同,，但他們的共同特點(diǎn)是：不負(fù)責(zé)具體的選題執(zhí)行,，但參與選題的策劃；不直接承擔(dān)發(fā)行回款任務(wù),，但會(huì)為渠道銷售做全程的營(yíng)銷規(guī)劃和服務(wù),。尤其在專業(yè)出版社中，這類營(yíng)銷編輯往往負(fù)責(zé)某一類圖書的專項(xiàng)推廣,。近年來(lái),，無(wú)論是功能定位還是協(xié)作流程，其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也已經(jīng)相當(dāng)完善,。盡管一時(shí)難以量化這些隊(duì)伍所作出的貢獻(xiàn),，但他們已然成為出版社不可或缺的一股力量。

營(yíng)銷現(xiàn)狀包含哪些問(wèn)題,？

一,、直觀地講，就是營(yíng)銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分,。宏觀上是講企業(yè)在整個(gè)行業(yè)環(huán)境中所處的地位，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機(jī)會(huì)或利基等,；微觀上講，就是指企業(yè)營(yíng)銷所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等,。

二,、具體而言，分析一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀,，一般包括如下方面：

1,、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少，是否正常,，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少,，是否符合要求,；

3、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中,，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

4、按照銷售區(qū)域來(lái)看,，哪些區(qū)域有異常變化,；

5、按照銷售客戶來(lái)說(shuō),，哪些客戶有較大增長(zhǎng),，哪些客戶有較大的減少；

6,、按照銷售人員來(lái)分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著，哪些下滑嚴(yán)重,；

7,、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同期相比較，我們做的怎么樣,；

8,、分析銷售費(fèi)用的變化和金額，以及在銷售額中所占比例,。

三,、對(duì)比——產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀分析：

分析一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量,、成本、利潤(rùn),、市場(chǎng)占有率,、銷售增長(zhǎng)率等因素，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預(yù)期目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)是否符合預(yù)期目標(biāo),，如果不符合的話,，就進(jìn)行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題（如渠道出現(xiàn)了問(wèn)題,、定價(jià)偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機(jī),、替代品進(jìn)入市場(chǎng)等）；在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，對(duì)消費(fèi)者的需求再進(jìn)行分析,，重新定位產(chǎn)品，并制定各種營(yíng)銷策略,。

四,、營(yíng)銷現(xiàn)狀：

營(yíng)銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場(chǎng)，產(chǎn)品,，競(jìng)爭(zhēng),，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。以準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)以及公司在其中的地位,。其中具體包括，市場(chǎng)描述產(chǎn)品回顧,，競(jìng)爭(zhēng)回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷。

什么是營(yíng)銷管理問(wèn)題,？

銷管理是一個(gè)商業(yè)分支,，針對(duì)的是營(yíng)銷手段的實(shí)際應(yīng)用和管理一家公司的營(yíng)銷資源和活動(dòng)。 　　定義和范疇 　　這個(gè)術(shù)語(yǔ)沒(méi)有通用的定義,。一定程度上這是由于這樣一個(gè)事實(shí)引起的：營(yíng)銷經(jīng)理的職責(zé)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模,、企業(yè)文化和行業(yè)情況而有著明顯不同。例如,，在一個(gè)大型的消費(fèi)者產(chǎn)品公司,，營(yíng)銷經(jīng)理可能扮演的是他所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品或品牌的總經(jīng)理角色，對(duì)利潤(rùn)或損失負(fù)全部責(zé)任,。相比之下,，一個(gè)小型的法律事務(wù)所可能根本沒(méi)有營(yíng)銷人員，很大程度上它需要事務(wù)所的合作伙伴臨時(shí)性制定營(yíng)銷管理決策,。 　　在廣泛使用的課本《營(yíng)銷管理》（2006）中,，Philip Kotler 和 Kevin Lane Keller把營(yíng)銷管理定義為“選擇目標(biāo)市場(chǎng)和通過(guò)創(chuàng)造、傳遞和溝通出眾的價(jià)值來(lái)獲得,、保持和增長(zhǎng)消費(fèi)者的藝術(shù)和科學(xué),?！?　　從這個(gè)角度來(lái)講，營(yíng)銷管理的范疇相當(dāng)廣,。這樣一個(gè)定義的暗示是,，公司用來(lái)獲得客戶和管理公司與客戶的關(guān)系的任何活動(dòng)或資源都屬于營(yíng)銷管理的范疇。另外,，Kotler和Keller的定義既包括新產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā),，也包括把它們傳遞給客戶。 　　著名的營(yíng)銷專家Regis McKenna在他1991年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一篇有影響力的文章《營(yíng)銷就是一切》中表達(dá)了類似的觀點(diǎn),。McKenna談到,，因?yàn)闋I(yíng)銷管理包括影響一家公司為用戶傳遞價(jià)值的能力的所有因素，它必須是“無(wú)所不在的,，每一個(gè)人的工作職責(zé)的一部分,，從接待員直到董事會(huì)”。 　　這個(gè)觀點(diǎn)也與管理大師Peter Drucker的觀點(diǎn)一致,。Peter Drucker曾寫道：“因?yàn)樯虡I(yè)的目的是創(chuàng)造客戶,，商業(yè)組織有兩個(gè)——而且只有兩個(gè)——基本的職能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。營(yíng)銷和創(chuàng)新帶來(lái)收益,；剩下的都消耗成本,。營(yíng)銷是與眾不同的、獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)職能,?！?　　但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)按照一個(gè)很局限的營(yíng)銷定義來(lái)運(yùn)作，這樣的表述就顯得很有爭(zhēng)議,，對(duì)于一些商業(yè)管理人員而言甚至很滑稽,。這在那些營(yíng)銷部門除了制作銷售手冊(cè)和執(zhí)行廣告活動(dòng)以外就只負(fù)責(zé)很少的事情的企業(yè)中尤為明顯。 　　正因?yàn)槿绱?，?lái)自 Drucker,，Kotler和其他學(xué)者們的更廣更復(fù)雜的營(yíng)銷管理定義，被與狹義的很多企業(yè)的操作級(jí)別的定義相提并論,。這里混淆的來(lái)源經(jīng)常是在既定的公司內(nèi),，營(yíng)銷管理這一術(shù)語(yǔ)可能被解釋為所有營(yíng)銷部門正好做的事情，而不是一個(gè)包括所有營(yíng)銷活動(dòng)的術(shù)語(yǔ) – 事實(shí)上這些營(yíng)銷活動(dòng)甚至正在被其他部門所執(zhí)行,，如銷售,，財(cái)務(wù)，或運(yùn)營(yíng)部門,。

戶外營(yíng)銷存在的問(wèn)題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛、匯源,、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的統(tǒng)治中而茁壯成長(zhǎng),？為什么小肥羊、海底撈,、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM、HP,、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過(guò)傳統(tǒng)服裝大鱷？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無(wú)二的定位體系,，通過(guò)創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象很嚴(yán)重,，無(wú)論是概念、品牌口號(hào),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、還是營(yíng)銷策略都非常相似，誰(shuí)都大談泛戶外概念,、誰(shuí)都想做服裝鞋背包三大件,、誰(shuí)都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事、誰(shuí)都請(qǐng)專業(yè)人士代言,、誰(shuí)都開(kāi)微博搞營(yíng)銷……相互間的差異非常微小,，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象，更不用說(shuō)忠誠(chéng)度,。

　　企業(yè)營(yíng)銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象、定位你的受眾人群,、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、定位你的營(yíng)銷方式。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無(wú)法確定長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。

　　當(dāng)下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來(lái)有數(shù)百成千個(gè),，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，最好的營(yíng)銷策略就是通過(guò)精準(zhǔn)定位營(yíng)銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)范圍,。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注？為什么韓寒現(xiàn)象長(zhǎng)盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì)、媒體和用戶的關(guān)注,，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力,，但最后的效果并不好，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對(duì)營(yíng)銷灰心喪氣,、無(wú)所適從。

　　為何會(huì)造成這種情況,？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí),，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來(lái),、社會(huì)化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營(yíng)銷思路還是停留在過(guò)去、營(yíng)銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài),、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山、請(qǐng)代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動(dòng),、熱議和傳播。好的營(yíng)銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議、傳播,，所以營(yíng)銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向,，通過(guò)提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無(wú)二的種子，既可借勢(shì)造勢(shì)也能獨(dú)立成勢(shì),。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢(shì)造勢(shì)

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動(dòng)沒(méi)有多少人參與？為什么我們請(qǐng)名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道,？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品？……因?yàn)槟銢](méi)有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì),。

　　俗話說(shuō)：三分做事七分造勢(shì)，有勢(shì)必有利,。市場(chǎng)如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派。企業(yè)要取得大發(fā)展，既要精于管理,、更要善于造勢(shì),，既要持續(xù)地制造傳播的好種子，更要將這些好種子傳播開(kāi)來(lái),，吸引廣泛的互動(dòng),、勢(shì)議和傳播，使之成勢(shì),。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎？微博營(yíng)銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎,？

　　營(yíng)銷工作具體要解決四個(gè)基本問(wèn)題：對(duì)誰(shuí)說(shuō),？怎么說(shuō)？說(shuō)什么,？何時(shí)說(shuō),？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д?，必將促進(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說(shuō)、廣告是自己說(shuō),、活動(dòng)能帶來(lái)互動(dòng),。公關(guān)作用很大，不是簡(jiǎn)單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題,、可以開(kāi)展事件營(yíng)銷、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明,、是一種告知、是一種強(qiáng)勢(shì)造勢(shì),，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注,、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來(lái)互動(dòng),、活動(dòng)可以造勢(shì)、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中的強(qiáng)大影響力。

　

薇諾娜寶貝和薇諾娜的區(qū)別,？

薇諾娜寶貝系列

　　嬰幼兒洗護(hù)行業(yè)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯,，尤其隨著90后、95后女性成為主要孕齡人群，越來(lái)越多高學(xué)歷媽媽加入帶娃梯隊(duì),，追求專業(yè)與高品質(zhì)的“優(yōu)育優(yōu)養(yǎng)”訴求日益高漲,。嬰幼洗護(hù)消費(fèi)向?qū)I(yè)功效和精細(xì)化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)行業(yè)向高端化升級(jí),。專注敏感肌的功效性護(hù)膚品牌薇諾娜,，憑借獨(dú)有的產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢(shì)及品牌資源，賦能姐妹品牌——薇諾娜寶貝,，以“國(guó)內(nèi)通過(guò)0-2歲應(yīng)用數(shù)據(jù)測(cè)試的嬰幼兒功效性護(hù)膚品牌”優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入嬰幼兒肌膚護(hù)理新賽道，一舉搶占中高端嬰幼兒功效性護(hù)膚品市場(chǎng),。

薇諾娜歷史,？

薇諾娜（Winona）是昆明貝泰妮生物科技有限公司旗下護(hù)膚品牌，創(chuàng)立于2008年,，總部位于昆明市高新區(qū),。

2017年，薇諾娜品牌獲得“2017中國(guó)化妝品品牌G20”,、第六屆中國(guó)公益節(jié)“2016年度公益項(xiàng)目獎(jiǎng)”,。2018年，薇諾娜品牌獲得云南信息報(bào)“年度云南匠心品牌”榮譽(yù),。

薇諾娜賣點(diǎn),？

薇諾娜是個(gè)國(guó)貨品牌，適合敏感肌使用,，價(jià)格適中挺好用的

薇諾娜背景,？

薇諾娜母公司—云南貝泰妮生物科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貝泰妮”）在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板正式上市！股票代碼300957,，發(fā)行總量6360萬(wàn)股,，發(fā)行價(jià)格為47.33元。自2020年10月30日過(guò)會(huì)后,，這個(gè)“功效性護(hù)膚第一股”最終塵埃落定,。

此次，貝泰妮的開(kāi)盤價(jià)為176.11元,，總市值為746.7億元,，漲幅達(dá)到272.09%。截止上午10點(diǎn),，上海家化的市值為332.95億元,，珀萊雅為313.66億元，在美國(guó)納斯達(dá)克上市的完美日記母公司逸仙電商為74.15億美元（折合人民幣483.68億元）,。貝泰妮已然超越前三者,，坐上中國(guó)化妝品行業(yè)上市公司的頭把交椅,！

薇諾娜寓意

薇諾娜品牌自誕生以來(lái),專注于解決皮膚困難戶的肌膚和突發(fā)性問(wèn)題.醫(yī)學(xué)護(hù)膚不同于市面上的藥妝概念,由薇諾娜在中國(guó)首提,其真正意義在于,產(chǎn)品的研發(fā)和使用就真實(shí)地應(yīng)用于各大醫(yī)院臨床,核心配方組成來(lái)源于上百萬(wàn)中國(guó)人自己的真實(shí)臨床病例總結(jié).低敏、速效,、無(wú)依賴是其核心品性,。

薇諾娜介紹？

薇諾娜獲得國(guó)際化妝品CERT認(rèn)證,，薇諾娜護(hù)膚品,，運(yùn)用多項(xiàng)專利技術(shù)，采用基于皮膚學(xué)級(jí)的溫和配方,，以符合美國(guó),、歐盟化妝品要求的GMPC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

它家的舒敏保濕特護(hù)霜，修護(hù)肌膚效果特別好,，不過(guò)入冬后,，我就換成了滋潤(rùn)性更好的柔潤(rùn)保濕霜。這個(gè)品牌對(duì)敏感肌都很友好