關(guān)于營銷編輯的問題？

營銷編輯在出版社的地位很微妙,，相當于一個中介的橋梁角色,。

在不同的出版社中亦有不同的名稱,，或營銷編輯，或產(chǎn)品經(jīng)理,，或企劃經(jīng)理,。雖職能略有不同，但他們的共同特點是：不負責具體的選題執(zhí)行,，但參與選題的策劃,；不直接承擔發(fā)行回款任務，但會為渠道銷售做全程的營銷規(guī)劃和服務,。尤其在專業(yè)出版社中,，這類營銷編輯往往負責某一類圖書的專項推廣。近年來,，無論是功能定位還是協(xié)作流程,，其團隊運作也已經(jīng)相當完善,。盡管一時難以量化這些隊伍所作出的貢獻，但他們已然成為出版社不可或缺的一股力量,。

營銷現(xiàn)狀包含哪些問題,？

一、直觀地講,，就是營銷目前所處的狀態(tài),，有宏觀和微觀之分。宏觀上是講企業(yè)在整個行業(yè)環(huán)境中所處的地位,，所面臨的威脅或挑戰(zhàn),，所能選擇的機會或利基等；微觀上講,，就是指企業(yè)營銷所具有的優(yōu)勢和劣勢,，以及各要素的發(fā)展現(xiàn)狀與組合方式等。

二,、具體而言,，分析一個企業(yè)的營銷現(xiàn)狀，一般包括如下方面：

1,、銷售額數(shù)據(jù)：本期銷售額數(shù)據(jù)多少,，是否正常，和單上年度同期數(shù)據(jù)做分析,。

2,、回款數(shù)據(jù)金額：本期回款金額多少，是否符合要求,；

3,、銷售的產(chǎn)品構(gòu)成中，產(chǎn)品種類的銷售數(shù)據(jù)如何,；

4,、按照銷售區(qū)域來看，哪些區(qū)域有異常變化,；

5,、按照銷售客戶來說，哪些客戶有較大增長,，哪些客戶有較大的減少,；

6、按照銷售人員來分析,，哪些銷售人員銷售業(yè)績增長顯著,，哪些下滑嚴重；

7,、和競爭對手同期相比較,，我們做的怎么樣,；

8、分析銷售費用的變化和金額,，以及在銷售額中所占比例,。

三、對比——產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析：

分析一個產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀,，首先是明確現(xiàn)狀,，可以審核產(chǎn)品銷量、成本,、利潤,、市場占有率、銷售增長率等因素,，并調(diào)查與其他產(chǎn)品之間的關(guān)系（是領(lǐng)先者還是跟隨者等）,，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的準確定位；隨后,，將產(chǎn)品的定位與其預期目標相比較,，發(fā)現(xiàn)是否符合預期目標,，如果不符合的話,，就進行微觀環(huán)境分析與宏觀環(huán)境分析，查看是否在內(nèi)部環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題（如渠道出現(xiàn)了問題,、定價偏低等）或是外在環(huán)境出現(xiàn)了變化（如金融危機,、替代品進入市場等）；在發(fā)現(xiàn)問題,，對消費者的需求再進行分析,，重新定位產(chǎn)品，并制定各種營銷策略,。

四,、營銷現(xiàn)狀：

營銷現(xiàn)狀主要是提供關(guān)于市場，產(chǎn)品,，競爭,，分銷和宏觀環(huán)境的背景數(shù)據(jù)。以準確把握目標市場以及公司在其中的地位,。其中具體包括,，市場描述產(chǎn)品回顧，競爭回顧,。分銷回顧宏觀環(huán)境診斷,。

什么是營銷管理問題？

銷管理是一個商業(yè)分支,，針對的是營銷手段的實際應用和管理一家公司的營銷資源和活動,。 　　定義和范疇 　　這個術(shù)語沒有通用的定義,。一定程度上這是由于這樣一個事實引起的：營銷經(jīng)理的職責會根據(jù)業(yè)務規(guī)模、企業(yè)文化和行業(yè)情況而有著明顯不同,。例如,，在一個大型的消費者產(chǎn)品公司，營銷經(jīng)理可能扮演的是他所負責的產(chǎn)品或品牌的總經(jīng)理角色,，對利潤或損失負全部責任,。相比之下，一個小型的法律事務所可能根本沒有營銷人員,，很大程度上它需要事務所的合作伙伴臨時性制定營銷管理決策,。 　　在廣泛使用的課本《營銷管理》（2006）中，Philip Kotler 和 Kevin Lane Keller把營銷管理定義為“選擇目標市場和通過創(chuàng)造,、傳遞和溝通出眾的價值來獲得,、保持和增長消費者的藝術(shù)和科學?！?　　從這個角度來講,，營銷管理的范疇相當廣。這樣一個定義的暗示是,，公司用來獲得客戶和管理公司與客戶的關(guān)系的任何活動或資源都屬于營銷管理的范疇,。另外，Kotler和Keller的定義既包括新產(chǎn)品和服務的開發(fā),，也包括把它們傳遞給客戶,。 　　著名的營銷專家Regis McKenna在他1991年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》的一篇有影響力的文章《營銷就是一切》中表達了類似的觀點。McKenna談到,，因為營銷管理包括影響一家公司為用戶傳遞價值的能力的所有因素,，它必須是“無所不在的，每一個人的工作職責的一部分,，從接待員直到董事會”,。 　　這個觀點也與管理大師Peter Drucker的觀點一致。Peter Drucker曾寫道：“因為商業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶,，商業(yè)組織有兩個——而且只有兩個——基本的職能：營銷和創(chuàng)新,。營銷和創(chuàng)新帶來收益；剩下的都消耗成本,。營銷是與眾不同的,、獨一無二的商業(yè)職能?！?　　但是因為很多企業(yè)按照一個很局限的營銷定義來運作,，這樣的表述就顯得很有爭議，對于一些商業(yè)管理人員而言甚至很滑稽,。這在那些營銷部門除了制作銷售手冊和執(zhí)行廣告活動以外就只負責很少的事情的企業(yè)中尤為明顯,。 　　正因為如此,，來自 Drucker，Kotler和其他學者們的更廣更復雜的營銷管理定義,，被與狹義的很多企業(yè)的操作級別的定義相提并論,。這里混淆的來源經(jīng)常是在既定的公司內(nèi)，營銷管理這一術(shù)語可能被解釋為所有營銷部門正好做的事情,，而不是一個包括所有營銷活動的術(shù)語 – 事實上這些營銷活動甚至正在被其他部門所執(zhí)行,，如銷售，財務,，或運營部門,。

戶外營銷存在的問題？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源,、娃哈哈、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長,？為什么小肥羊,、海底撈、真功夫能在麥當勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM,、HP、戴爾等IT巨叢中一枝獨秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷,？……因為他們都有一套精準而又獨一無二的定位體系,，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標受眾的心智中。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競爭現(xiàn)象很嚴重,，無論是概念、品牌口號,、產(chǎn)品設計,、還是營銷策略都非常相似，誰都大談泛戶外概念,、誰都想做服裝鞋背包三大件,、誰都贊助專業(yè)隊伍和賽事、誰都請專業(yè)人士代言,、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小,，消費者很難形成獨特印象，更不用說忠誠度,。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群,、定位你的獨特優(yōu)勢、定位你的營銷方式,。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標受眾人群的心智中建立起深刻的印象，也就無法確定長期的優(yōu)勢,。

　　當下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個，任何一個品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,，最好的營銷策略就是通過精準定位營銷方式,，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴大優(yōu)勢范圍。

　　2.不會創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會,、媒體和用戶的關(guān)注，為此不惜花費相當大的財力和物力,，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意，于是對營銷灰心喪氣,、無所適從,。

　　為何會造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實,，但很多企業(yè)不會創(chuàng)造傳播的好種子,。雖然碎片化時代已經(jīng)到來、社會化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去,、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞正面?zhèn)鞑討B(tài)、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊伍一起爬爬山,、請代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注、互動,、熱議和傳播,。好的營銷工作應該是能持續(xù)性地制造好種子，好種子的標準就是能引起關(guān)注,、熱議,、傳播，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會熱點和輿論風向，通過提前預判和巧妙結(jié)合制造出獨一無二的種子,，既可借勢造勢也能獨立成勢,。

3.有傳播種子而不會借勢造勢

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌？為什么我們的主題活動沒有多少人參與,？為什么我們請名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點別人都不知道？為什么消費者寧可花大價錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價比高的產(chǎn)品,？……因為你沒有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨一無二的優(yōu)勢。

　　俗話說：三分做事七分造勢,，有勢必有利,。市場如江湖，人人都想成為江湖中的一大派,。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理、更要善于造勢,，既要持續(xù)地制造傳播的好種子,，更要將這些好種子傳播開來，吸引廣泛的互動,、勢議和傳播,，使之成勢。

　　4.認識誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎,？微博營銷就是請人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎？

　　營銷工作具體要解決四個基本問題：對誰說,？怎么說,？說什么？何時說,？

　　“公關(guān)+廣告+活動”三位一體,，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д希貙⒋龠M自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說、廣告是自己說,、活動能帶來互動,。公關(guān)作用很大，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點話題,、可以開展事件營銷、可以進行輿論引導;廣告不是砸錢，廣告是一種聲明,、是一種告知,、是一種強勢造勢，廣告可以提升消費者關(guān)注,、可以強化產(chǎn)業(yè)鏈影響力,、可以進行品牌招商;活動帶來互動、活動可以造勢,、活動可以形成話題吸引關(guān)注和傳播,。所以我們會發(fā)現(xiàn)：每個行業(yè)的領(lǐng)導品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動”三者有機整合，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費市場中的強大影響力,。

　

薇諾娜寶貝和薇諾娜的區(qū)別,？

薇諾娜寶貝系列

　　嬰幼兒洗護行業(yè)消費升級趨勢明顯，尤其隨著90后,、95后女性成為主要孕齡人群,，越來越多高學歷媽媽加入帶娃梯隊，追求專業(yè)與高品質(zhì)的“優(yōu)育優(yōu)養(yǎng)”訴求日益高漲,。嬰幼洗護消費向?qū)I(yè)功效和精細化轉(zhuǎn)型,，帶動行業(yè)向高端化升級。專注敏感肌的功效性護膚品牌薇諾娜,，憑借獨有的產(chǎn)學研優(yōu)勢及品牌資源,，賦能姐妹品牌——薇諾娜寶貝，以“國內(nèi)通過0-2歲應用數(shù)據(jù)測試的嬰幼兒功效性護膚品牌”優(yōu)勢,，強勢進入嬰幼兒肌膚護理新賽道,，一舉搶占中高端嬰幼兒功效性護膚品市場。

薇諾娜歷史,？

薇諾娜（Winona）是昆明貝泰妮生物科技有限公司旗下護膚品牌,，創(chuàng)立于2008年，總部位于昆明市高新區(qū),。

2017年,，薇諾娜品牌獲得“2017中國化妝品品牌G20”、第六屆中國公益節(jié)“2016年度公益項目獎”,。2018年,，薇諾娜品牌獲得云南信息報“年度云南匠心品牌”榮譽。

薇諾娜賣點,？

薇諾娜是個國貨品牌,，適合敏感肌使用，價格適中挺好用的

薇諾娜背景,？

薇諾娜母公司—云南貝泰妮生物科技集團股份有限公司（以下簡稱“貝泰妮”）在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板正式上市,！股票代碼300957,，發(fā)行總量6360萬股，發(fā)行價格為47.33元,。自2020年10月30日過會后,，這個“功效性護膚第一股”最終塵埃落定。

此次,，貝泰妮的開盤價為176.11元,，總市值為746.7億元，漲幅達到272.09%,。截止上午10點,，上海家化的市值為332.95億元，珀萊雅為313.66億元,，在美國納斯達克上市的完美日記母公司逸仙電商為74.15億美元（折合人民幣483.68億元）,。貝泰妮已然超越前三者，坐上中國化妝品行業(yè)上市公司的頭把交椅,！

薇諾娜寓意

薇諾娜品牌自誕生以來,專注于解決皮膚困難戶的肌膚和突發(fā)性問題.醫(yī)學護膚不同于市面上的藥妝概念,由薇諾娜在中國首提,其真正意義在于,產(chǎn)品的研發(fā)和使用就真實地應用于各大醫(yī)院臨床,核心配方組成來源于上百萬中國人自己的真實臨床病例總結(jié).低敏,、速效、無依賴是其核心品性,。

薇諾娜介紹,？

薇諾娜獲得國際化妝品CERT認證，薇諾娜護膚品,，運用多項專利技術(shù),，采用基于皮膚學級的溫和配方，以符合美國,、歐盟化妝品要求的GMPC標準進行生產(chǎn)

它家的舒敏保濕特護霜,，修護肌膚效果特別好，不過入冬后,，我就換成了滋潤性更好的柔潤保濕霜,。這個品牌對敏感肌都很友好