內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么,？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎,，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行,。

企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應經(jīng)營模式的轉變，萬科集團對其組織結構進行了一系列調(diào)整,。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調(diào)整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調(diào)整。在職能戰(zhàn)略分組方面,。萬科的組織結構調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運營線、管理線,、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負責從產(chǎn)品的客戶分析、規(guī)劃設計,，一直到項目管理,、營銷的全過程；運營線負責融資,、財務安排,、運營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務,、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內(nèi)部審計、風險防范以及黨務工作,。而在集團總部與一線公司權限劃分上,，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾啵x予了一線公司更大的操作空間,。

什么叫營銷環(huán)境分析理論,？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量，是影響企業(yè)營銷活動及其目標實現(xiàn)的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性,、差異性、多變性和相關性,，是企業(yè)營銷活動的制約因素,，營銷管理者應采取積極主動的態(tài)度能動地去適應營銷環(huán)境。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部,、營銷渠道企業(yè),、顧客、競爭者和公眾等方面。宏觀營銷環(huán)境包括人口,、經(jīng)濟,、自然、政治法律,、科學技術,、社會文化環(huán)境。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境,，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和,，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會,，避害趨利,，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2、經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟增長率,、匯率,、貨幣政策、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3,、技術環(huán)境分析

技術變革速度、產(chǎn)品生命周期,、技術保護,、知識產(chǎn)權等

4、社會環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質,、地理環(huán)境,、生活方式、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

市場營銷環(huán)境分析方法？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng)，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應,。

但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件，時刻處于變動之中,。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進行調(diào)整，才能適應外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣,，也遵循“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的原則,。

營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

譚木匠營銷渠道環(huán)境分析,？

譚木匠的營銷渠道環(huán)境相對較好,。原因是譚木匠有著多年的木工經(jīng)驗，良好的口碑和尊重消費者的經(jīng)營理念,，這為其產(chǎn)品銷售帶來了很好的口碑基礎,。此外，譚木匠在線上渠道的布局也較為完善,，除了官方網(wǎng)站,，還有在淘寶,、京東、拼多多等電商平臺上的銷售,，以及社交媒體等線上宣傳,，為譚木匠的產(chǎn)品銷售提供了更多渠道和機會。 譚木匠應進一步挖掘線上渠道的潛力,，加強在社交媒體等平臺上的宣傳和推廣,，同時，也應注重線下銷售渠道的建設,，如大型家居賣場的入駐等,。總之,，譚木匠應充分利用現(xiàn)有的銷售渠道,，并根據(jù)市場需求不斷調(diào)整策略，以提高產(chǎn)品銷售的競爭性和市場占有率,。

營銷環(huán)境分析包括哪些方面,？

營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析。

外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關的經(jīng)濟形勢,、政策導向,、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布,、教育程度分布等)

; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下)。

運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。

市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,，主要指標有CR4、HI等,， 產(chǎn)品差異化分析(包括機型,、功能、品牌等),， 進入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術壁壘、專業(yè)壁壘,、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等,， 標桿企業(yè)分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業(yè))。

營銷環(huán)境分析的目的是什么,？

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標顧客之間 的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機會和避免環(huán)境威脅,。

3、營銷管理應密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復雜，同時又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關系,。

5、特別應引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應性,。

市場營銷的職業(yè)環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和。任何一個企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展營銷活動的,，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應的外部力量,，一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、文化環(huán)境,；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應者、營銷中介,、競爭者,、顧客和公眾等環(huán)境因素。

所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進行分析,。

蜜雪冰城的營銷環(huán)境分析,？

蜜雪冰城屬于現(xiàn)在非常受年輕人歡迎的奶茶品牌，基本在街上隔幾家店鋪就有一家蜜雪冰城,，他價格便宜,，而且種類豐富，奶茶果汁冰激凌都有,，而且有外賣,，一般沒有堂食所以不需要很大的店鋪，未來就是多招商,，擴大市場和產(chǎn)品種類,，保證好口碑