促銷費率怎么算,？

促銷費率這樣計算,，計算公式是,，促銷費率等于促銷費除以銷售額乘以百分之百,。進行促銷要產(chǎn)生費用，如廣告費,、場地費等,，通過促銷,，增加銷售額，快速回籠資金,，提高企業(yè)效益,。

如某廠二月份進行促銷活動，銷售額為100萬元,，廣告費,、租用場地費等費用1萬元，促銷費率=1萬元÷100萬元*100%=1%,。

促銷力度怎么算,？

活動力度決定了大促中的促銷折扣上限和整體情況。它一般受到很多因素的影響,，以下是主要因素。

1. 活動級別

活動級別越高,，折扣力度也越大,。一般會和去年同級活動進行對標，定下活動力度的初始基線,。比如去年品類的平均折扣為七折,，今年也會以此作為起點，開始后面的考慮,。

2. 毛利要求

大促前,，業(yè)務線會和財務確定大促的品類毛利標準，活動時總體毛利需要符合標準,。

具體也分幾種情況：

1）流量款

一般由供應商承擔折扣,，公司對此類商品一般不做特別的毛利要求。大促準備階段,，業(yè)務線負責人會十分關心從供應商那里談來的爆品,，它的量與質會很大程度影響大促業(yè)績，而供應商往往也會配合給到全網(wǎng)最低價（供應商對不同平臺可能會提供差異化的爆品）,。

2）動銷款

對于扛銷售大盤的商品（動銷款）,，因為大促的核心指標是GMV，因此毛利可以適當壓低,，有一個相對平時更低的活動期毛利率,。

但大促在銷量和毛利上的平衡比較有難度，所以ROI通常是衡量活動效果的重要指標,。

3）新品

對于新品,，核心目標是獲得曝光而非出銷量，毛利會相對高一些,。

4）利潤款

對于少數(shù)精選的利潤款,，核心目標則是盈利,，因此通過大促的強大銷售帶動利潤款，通過此類商品實現(xiàn)盈利,，毛利會適當偏高,。

3. 品類銷量訴求

根據(jù)去年大促活動力度對應的銷售情況，以及今年的銷售數(shù)據(jù)和趨勢,，來推算什么樣的活動力度,，可以達到什么銷售狀況；并據(jù)此確定為達成大促銷售目標或增長訴求,，折扣應該做到什么力度,。

4. 友商對標

這是個非常關鍵的影響因素。

因此在雙11,，618這些大促之前,，通過各種渠道了解競爭對手動態(tài)，對方折扣的大致情況,，來進行對標和跟價,；也包括在大促中，根據(jù)銷量情況進行實時對標,、跟價調價,。

在實際實施中 ，也可以設置階梯性促銷力度,，結合門檻促銷（滿X減Y,、N件M折等）和大額券，拉高訂單均價,，提升跨品類購買,。

海天促銷提成怎么算？

海天促銷提成的計算是,，提成額=銷售收入X提成比例,。一般促銷提成是按照銷售收入的一定比例提成。例如,，某商店對海天產(chǎn)品促銷,，按照營業(yè)員的銷售收入的百分之五提成，獎勵給營業(yè)員,。

營業(yè)員小王在促銷期間銷售海天產(chǎn)品50萬元,，提成額=50萬元*5%=2.5萬元。

促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測,，是我們去預測某個產(chǎn)品,、服務或某個項目未來的成本，是我們對某一產(chǎn)品或服務,，在未來的一段時間內的成本構成情況,，進行的分析、測算和預估,。

2,、預測不需要成本。

大家往往覺得,，做預測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作，只是計劃人員的一項任務,，談成本,，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預測成本的第二個誤區(qū),，認為預測不需要成本。

做任何事都需要成本,，需求預測也一樣,。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用,，那么，需要更高的成本,。

預測成本的

1,、預測的人工成本。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關福利、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓,，以及對相關使用預測結果的人員培訓，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2,、預測的設備成本。也就是為進行預測或使用預測結果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預測的準確率及預測的作用，預測的設備成本非常關鍵,。

3,、預測的運行成本。預測不僅僅是一門技術,，預測更是一個管理的過程,。在整個預測過程中，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調查及數(shù)據(jù)收集的差旅費,，比如預測會議的各種費用等等。

4,、預測的失誤成本,。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用,、加班費用或者物流成本、倉儲成本,、物料呆滯成本等,。

5、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因,，相關人員有意或無意增加的一些費用、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如,，為了達成預測準確率，而協(xié)調進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如,，當預測期前半期達成或接近達成目標時，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四、如何降低預測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么,，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議,。

1、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備,。不管是生活還是工作，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的,，知道了我們做預測是為了什么，這樣,，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備，就一目了然了,。

2,、提升預測的管理職能，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率,。預測準確率提高了，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支,。比如，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購,，可以風險采購等等,。

3,、預測是為了使用預測,，不要為了預測而預測。需要提升各方的預測知識水平及預測意識,，使預測結果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關注,，沒人用，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂,，為了預測而預測，自然是白白浪費,，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

廚房的成本怎么算廚房的成本怎么算,？

成本核算：

1,、每天進貨，把單據(jù)等進行核算,，計算出結果,。 如果想做得詳細，就進行分類,，比如,，肉類，蔬菜類,，糧油類,。

2、每天用料,，任何原材料領取都要進行登記,，記錄并核對。

3,、每日飯店成本=昨日庫存+進貨數(shù)量-本日盤存（小店每天要盤庫,，大店是月底盤庫）。

營業(yè)成本怎么算,？營業(yè)收入,，營業(yè)成本怎么算？

1,、營業(yè)收入=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入

2,、營業(yè)成本=(主營業(yè)務成本 )+(其他業(yè)務成本 )營業(yè)利潤=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售稅金及附加+其他業(yè)務利潤-管理費用-財務費用-營業(yè)費用

3、利潤總額＝營業(yè)利潤+營業(yè)外收入－營業(yè)外支出

促銷完成率怎么算,？

促銷任務完成率＝（實際銷售數(shù)／銷售任務）＊100％＝3／8＊100％＝37．5％,。當前進度＝（當前銷售數(shù)／銷售任務）＊100％。

促銷的定義是能夠找出商品所能提供的特殊利益,，滿足客戶的特殊需求,。

一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程，而從事銷售工作的人,，則從這個交換的過程中得到適度的報酬,。

超市促銷工資提成怎么算？

1,、工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+工齡工資+年終獎+ 福利等幾項組成,。

2、執(zhí)行年薪的人員，每月預發(fā)薪額=年薪÷12×XX％+效益提 成,。

3,、不享受年薪員工，月工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+ 工齡工資－社保個人承擔部分,。

4,、銷售提成：銷售提成部分，不包括自營生鮮,、特價促銷,、 聯(lián)營和外租部分銷售。

5,、崗位津貼根據(jù)崗位性質的不同,，分為收銀員崗位津貼、生鮮崗位津 貼,、專柜崗位津貼,、防損 崗位津貼、課長崗位津貼,、店長崗位津貼,、助理崗位津貼等幾種。

6,、工齡工資：轉正后滿一年,，每人20元∕月，兩年以上五年以下,，每 人80元∕月,，五年以上十年以下，每人150元∕月,。

7,、福利：所有轉正員工，按國家勞動法規(guī)定,，給予辦理“五險一金”,， 個人申請不辦理者，每人每月補貼200元,。

包工成本怎么算,？

一,、建筑分包工程的成本核算法根據(jù)相關的分包工程法規(guī)要求,，分包工程的成本核算也必須按照國家規(guī)定來執(zhí)行，即以會計核算準則為主導,，處理方法有以下兩種：（一）總價法這種會計處理的方法,，跟總承包商自行建立項目成本的核算方法大致相同，也就是說，總承包施工企業(yè)的收入應當把分包工程的收入也同時收納進去,，然后再將支付給分包企業(yè)的工程造價款項算進總承包商的成本里面,。總價法反映出來的問題就是無論總承包還是分包商,，他們施工的收入與成本關系都必須要符合我國在建造施工方面的合同與法律的規(guī)定,。累計實際發(fā)生的成本所占成本總預算的比例，這是總承包商用來確定分包商工程完成進度所必須采取的方法,，同時分包商承包的價格也就是總承包商的施工成本,。大多數(shù)總承包人，在工程的會計核算過程中都會通過此法來確定分包項目的收入和成本,。（二）凈價法

消耗成本怎么算,？

能源消耗成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際消費的各種能源費用成本的總和。計算能源消耗成本時,，需要先計算出各種能源的費用成本后再進行加和計算,。