促銷費(fèi)率怎么算,？

促銷費(fèi)率這樣計(jì)算，計(jì)算公式是,，促銷費(fèi)率等于促銷費(fèi)除以銷售額乘以百分之百,。進(jìn)行促銷要產(chǎn)生費(fèi)用,，如廣告費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等,，通過促銷,，增加銷售額，快速回籠資金,，提高企業(yè)效益,。

如某廠二月份進(jìn)行促銷活動(dòng)，銷售額為100萬元,，廣告費(fèi),、租用場(chǎng)地費(fèi)等費(fèi)用1萬元，促銷費(fèi)率=1萬元÷100萬元*100%=1%,。

促銷力度怎么算,？

活動(dòng)力度決定了大促中的促銷折扣上限和整體情況。它一般受到很多因素的影響,，以下是主要因素,。

1. 活動(dòng)級(jí)別

活動(dòng)級(jí)別越高，折扣力度也越大,。一般會(huì)和去年同級(jí)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，定下活動(dòng)力度的初始基線。比如去年品類的平均折扣為七折,，今年也會(huì)以此作為起點(diǎn),，開始后面的考慮,。

2. 毛利要求

大促前，業(yè)務(wù)線會(huì)和財(cái)務(wù)確定大促的品類毛利標(biāo)準(zhǔn),，活動(dòng)時(shí)總體毛利需要符合標(biāo)準(zhǔn),。

具體也分幾種情況：

1）流量款

一般由供應(yīng)商承擔(dān)折扣，公司對(duì)此類商品一般不做特別的毛利要求,。大促準(zhǔn)備階段,，業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人會(huì)十分關(guān)心從供應(yīng)商那里談來的爆品，它的量與質(zhì)會(huì)很大程度影響大促業(yè)績(jī),，而供應(yīng)商往往也會(huì)配合給到全網(wǎng)最低價(jià)（供應(yīng)商對(duì)不同平臺(tái)可能會(huì)提供差異化的爆品）,。

2）動(dòng)銷款

對(duì)于扛銷售大盤的商品（動(dòng)銷款），因?yàn)榇蟠俚暮诵闹笜?biāo)是GMV,，因此毛利可以適當(dāng)壓低,，有一個(gè)相對(duì)平時(shí)更低的活動(dòng)期毛利率。

但大促在銷量和毛利上的平衡比較有難度,，所以ROI通常是衡量活動(dòng)效果的重要指標(biāo),。

3）新品

對(duì)于新品，核心目標(biāo)是獲得曝光而非出銷量,，毛利會(huì)相對(duì)高一些,。

4）利潤(rùn)款

對(duì)于少數(shù)精選的利潤(rùn)款，核心目標(biāo)則是盈利,，因此通過大促的強(qiáng)大銷售帶動(dòng)利潤(rùn)款,，通過此類商品實(shí)現(xiàn)盈利，毛利會(huì)適當(dāng)偏高,。

3. 品類銷量訴求

根據(jù)去年大促活動(dòng)力度對(duì)應(yīng)的銷售情況,，以及今年的銷售數(shù)據(jù)和趨勢(shì)，來推算什么樣的活動(dòng)力度,，可以達(dá)到什么銷售狀況,；并據(jù)此確定為達(dá)成大促銷售目標(biāo)或增長(zhǎng)訴求，折扣應(yīng)該做到什么力度,。

4. 友商對(duì)標(biāo)

這是個(gè)非常關(guān)鍵的影響因素,。

因此在雙11，618這些大促之前,，通過各種渠道了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài),，對(duì)方折扣的大致情況，來進(jìn)行對(duì)標(biāo)和跟價(jià),；也包括在大促中,，根據(jù)銷量情況進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)、跟價(jià)調(diào)價(jià)。

在實(shí)際實(shí)施中 ,，也可以設(shè)置階梯性促銷力度,，結(jié)合門檻促銷（滿X減Y、N件M折等）和大額券,，拉高訂單均價(jià)，提升跨品類購(gòu)買,。

海天促銷提成怎么算,？

海天促銷提成的計(jì)算是，提成額=銷售收入X提成比例,。一般促銷提成是按照銷售收入的一定比例提成,。例如，某商店對(duì)海天產(chǎn)品促銷,，按照營(yíng)業(yè)員的銷售收入的百分之五提成,，獎(jiǎng)勵(lì)給營(yíng)業(yè)員。

營(yíng)業(yè)員小王在促銷期間銷售海天產(chǎn)品50萬元,，提成額=50萬元*5%=2.5萬元,。

促銷成本預(yù)測(cè)是什么？

預(yù)測(cè)成本是“預(yù)測(cè)”的成本,，是進(jìn)行需求預(yù)測(cè)工作完成預(yù)測(cè)任務(wù)所產(chǎn)生的成本,，是“做預(yù)測(cè)”這個(gè)工作本身產(chǎn)生的成本。

而成本預(yù)測(cè),，是我們?nèi)ヮA(yù)測(cè)某個(gè)產(chǎn)品,、服務(wù)或某個(gè)項(xiàng)目未來的成本，是我們對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù),，在未來的一段時(shí)間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進(jìn)行的分析、測(cè)算和預(yù)估,。

2,、預(yù)測(cè)不需要成本。

大家往往覺得,，做預(yù)測(cè),，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，只是計(jì)劃人員的一項(xiàng)任務(wù),，談成本,，充其量也就是計(jì)劃人員的工資福利費(fèi)而已，不會(huì)有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對(duì)預(yù)測(cè)成本的第二個(gè)誤區(qū),，認(rèn)為預(yù)測(cè)不需要成本。

做任何事都需要成本，需求預(yù)測(cè)也一樣,。如果想要預(yù)測(cè)更有效果,，更能給供應(yīng)鏈管理或公司決策帶來作用，那么,，需要更高的成本,。

預(yù)測(cè)成本的

1、預(yù)測(cè)的人工成本,。即進(jìn)行預(yù)測(cè)或支持預(yù)測(cè)的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資、相關(guān)福利,、培訓(xùn)費(fèi)用等,。培訓(xùn)包括對(duì)從事需求預(yù)測(cè)工作的人員培訓(xùn)，以及對(duì)相關(guān)使用預(yù)測(cè)結(jié)果的人員培訓(xùn),，這是一筆持續(xù)性的費(fèi)用,。

2、預(yù)測(cè)的設(shè)備成本,。也就是為進(jìn)行預(yù)測(cè)或使用預(yù)測(cè)結(jié)果而需要的各種設(shè)備,，也包括一些預(yù)測(cè)軟件和預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)。比如電腦,、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設(shè)備、預(yù)測(cè)工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率及預(yù)測(cè)的作用,，預(yù)測(cè)的設(shè)備成本非常關(guān)鍵。

3,、預(yù)測(cè)的運(yùn)行成本,。預(yù)測(cè)不僅僅是一門技術(shù)，預(yù)測(cè)更是一個(gè)管理的過程,。在整個(gè)預(yù)測(cè)過程中,，會(huì)有多種因預(yù)測(cè)需要而產(chǎn)生的費(fèi)用。比如預(yù)測(cè)人員進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費(fèi),，比如預(yù)測(cè)會(huì)議的各種費(fèi)用等等,。

4、預(yù)測(cè)的失誤成本,。預(yù)測(cè)的失誤成本主要指因?yàn)轭A(yù)測(cè)沒達(dá)到預(yù)期的準(zhǔn)確率而帶來的各種損失,。比如因?yàn)轭A(yù)測(cè)失敗，而額外產(chǎn)生的加急費(fèi)用,、加班費(fèi)用或者物流成本,、倉(cāng)儲(chǔ)成本,、物料呆滯成本等。

5,、預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本,。預(yù)測(cè)的機(jī)會(huì)成本是指因績(jī)效或其它原因，相關(guān)人員有意或無意增加的一些費(fèi)用,、放棄的一些機(jī)會(huì)或造成的一些損失,。比如，為了達(dá)成預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,，而協(xié)調(diào)進(jìn)行的促銷活動(dòng)（這促銷活動(dòng)是不是真有必要沒有切實(shí)的評(píng)估）,，再比如，當(dāng)預(yù)測(cè)期前半期達(dá)成或接近達(dá)成目標(biāo)時(shí),，后半期放松而造成的損失等等。（說明一下,，其實(shí)這不是真正意義上的機(jī)會(huì)成本,，因和機(jī)會(huì)成本有點(diǎn)相似，我這里就借用了“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)詞,。）

四,、如何降低預(yù)測(cè)成本。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制,。那么，預(yù)測(cè)成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議,。

1、明確預(yù)測(cè)目的,，匹配合適的預(yù)測(cè)人員及預(yù)測(cè)設(shè)備,。不管是生活還是工作，不管是培訓(xùn)還是管理,，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢，當(dāng)然依目的而選擇,。明確了我們做預(yù)測(cè)的目的,，知道了我們做預(yù)測(cè)是為了什么，這樣,，需要什么水平的預(yù)測(cè)人員,、需要什么級(jí)別的預(yù)測(cè)設(shè)備，就一目了然了,。

2,、提升預(yù)測(cè)的管理職能，做好預(yù)測(cè)糾偏與預(yù)測(cè)跟蹤，從而提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高了,，不僅預(yù)測(cè)的失誤成本大減，并且可以減少各種開支,。比如,，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的話可以采用最佳經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，可以風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)等等,。

3,、預(yù)測(cè)是為了使用預(yù)測(cè)，不要為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),。需要提升各方的預(yù)測(cè)知識(shí)水平及預(yù)測(cè)意識(shí),，使預(yù)測(cè)結(jié)果能夠得到合理的利用，能夠起到真正的作用,。我們做預(yù)測(cè),，最怕的是預(yù)測(cè)做出來了沒人關(guān)注，沒人用,，而做預(yù)測(cè)的人呢,，也只是自娛自樂，為了預(yù)測(cè)而預(yù)測(cè),，自然是白白浪費(fèi),，白白損失，這樣的話,，不如不做,。

廚房的成本怎么算廚房的成本怎么算？

成本核算：

1,、每天進(jìn)貨,，把單據(jù)等進(jìn)行核算，計(jì)算出結(jié)果,。 如果想做得詳細(xì),，就進(jìn)行分類，比如,，肉類,，蔬菜類，糧油類,。

2,、每天用料，任何原材料領(lǐng)取都要進(jìn)行登記,，記錄并核對(duì),。

3,、每日飯店成本=昨日庫(kù)存+進(jìn)貨數(shù)量-本日盤存（小店每天要盤庫(kù)，大店是月底盤庫(kù)）,。

營(yíng)業(yè)成本怎么算,？營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)成本怎么算,？

1,、營(yíng)業(yè)收入=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入

2、營(yíng)業(yè)成本=(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 )+(其他業(yè)務(wù)成本 )營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售收入-產(chǎn)品銷售成本-產(chǎn)品銷售稅金及附加+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-營(yíng)業(yè)費(fèi)用

3,、利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入－營(yíng)業(yè)外支出

促銷完成率怎么算,？

促銷任務(wù)完成率＝（實(shí)際銷售數(shù)／銷售任務(wù)）＊100％＝3／8＊100％＝37．5％。當(dāng)前進(jìn)度＝（當(dāng)前銷售數(shù)／銷售任務(wù)）＊100％,。

促銷的定義是能夠找出商品所能提供的特殊利益,，滿足客戶的特殊需求。

一種幫助有需要的人們得到他們所需要東西的過程,，而從事銷售工作的人,，則從這個(gè)交換的過程中得到適度的報(bào)酬。

超市促銷工資提成怎么算,？

1、工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+工齡工資+年終獎(jiǎng)+ 福利等幾項(xiàng)組成,。

2,、執(zhí)行年薪的人員，每月預(yù)發(fā)薪額=年薪÷12×XX％+效益提 成,。

3,、不享受年薪員工，月工資=基本工資+崗位津貼+效益提成+ 工齡工資－社保個(gè)人承擔(dān)部分,。

4,、銷售提成：銷售提成部分，不包括自營(yíng)生鮮,、特價(jià)促銷,、 聯(lián)營(yíng)和外租部分銷售。

5,、崗位津貼根據(jù)崗位性質(zhì)的不同,，分為收銀員崗位津貼、生鮮崗位津 貼,、專柜崗位津貼,、防損 崗位津貼、課長(zhǎng)崗位津貼,、店長(zhǎng)崗位津貼,、助理崗位津貼等幾種,。

6、工齡工資：轉(zhuǎn)正后滿一年,，每人20元∕月,，兩年以上五年以下，每 人80元∕月,，五年以上十年以下,，每人150元∕月。

7,、福利：所有轉(zhuǎn)正員工,，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定，給予辦理“五險(xiǎn)一金”,， 個(gè)人申請(qǐng)不辦理者,，每人每月補(bǔ)貼200元。

包工成本怎么算,？

一,、建筑分包工程的成本核算法根據(jù)相關(guān)的分包工程法規(guī)要求，分包工程的成本核算也必須按照國(guó)家規(guī)定來執(zhí)行,，即以會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則為主導(dǎo),，處理方法有以下兩種：（一）總價(jià)法這種會(huì)計(jì)處理的方法，跟總承包商自行建立項(xiàng)目成本的核算方法大致相同,，也就是說,，總承包施工企業(yè)的收入應(yīng)當(dāng)把分包工程的收入也同時(shí)收納進(jìn)去，然后再將支付給分包企業(yè)的工程造價(jià)款項(xiàng)算進(jìn)總承包商的成本里面,?？們r(jià)法反映出來的問題就是無論總承包還是分包商，他們施工的收入與成本關(guān)系都必須要符合我國(guó)在建造施工方面的合同與法律的規(guī)定,。累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本所占成本總預(yù)算的比例,，這是總承包商用來確定分包商工程完成進(jìn)度所必須采取的方法，同時(shí)分包商承包的價(jià)格也就是總承包商的施工成本,。大多數(shù)總承包人,，在工程的會(huì)計(jì)核算過程中都會(huì)通過此法來確定分包項(xiàng)目的收入和成本。（二）凈價(jià)法

消耗成本怎么算,？

能源消耗成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實(shí)際消費(fèi)的各種能源費(fèi)用成本的總和,。計(jì)算能源消耗成本時(shí)，需要先計(jì)算出各種能源的費(fèi)用成本后再進(jìn)行加和計(jì)算,。