營(yíng)銷(xiāo)界四大鬼才？

要說(shuō)到國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)鬼才,，不得不提的就是下面三個(gè)人,。一個(gè)就是打造背背佳,， 小罐茶的杜國(guó)楹,，另一個(gè)則是推出腦白金,。

五糧液酒的史玉柱,，最后一個(gè)則是行為做事十分低調(diào)的太太口服液,，創(chuàng)始人朱保國(guó)，都說(shuō)馬云是營(yíng)銷(xiāo)手段十分了得,。但是馬云,，在這三位面前也只能稱得上是毛毛雨，這三位人才堪稱營(yíng)銷(xiāo)界的宗師,。

全域營(yíng)銷(xiāo)四大策略,？

一、拓客引流

把用戶從公域流量圈入私域流量池,。通過(guò)內(nèi)容鏈接用戶,，把傳播做透，持續(xù)做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),，把真實(shí)的用戶篩選出來(lái)導(dǎo)入池子,。

①確定目標(biāo)客群。根據(jù)某個(gè)垂直化的人群痛點(diǎn),，我們來(lái)提供相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù),，找到有這類(lèi)痛點(diǎn)的這群人，就是我們的目標(biāo)客戶群體,。

②細(xì)分客戶分層,。不管是引流還是運(yùn)維，都需要根據(jù)不同維度進(jìn)行劃分,。目的是什么呢?針對(duì)不同的圈層,，制定不同的市場(chǎng)策略和服務(wù)等級(jí)，解決的是降低自己的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本,。

③挖掘客戶真正痛點(diǎn),。有了問(wèn)題才會(huì)產(chǎn)生痛苦，痛苦足夠大才會(huì)產(chǎn)生需求去購(gòu)買(mǎi),。生病了要去醫(yī)院,，結(jié)婚需要房子，溝通需要手機(jī),，以前叫外賣(mài)看不到圖片,，要打電話麻煩,，有了餓了么。

④渠道選擇與調(diào)研,。主推產(chǎn)品是什么,，潛在客戶群在哪里比較多，結(jié)合自身網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際的能力和情況（你會(huì)做什么）,，通過(guò)AB測(cè)試進(jìn)行核算成本和轉(zhuǎn)化率，清晰畫(huà)出該渠道的轉(zhuǎn)化路徑,。

⑤渠道投放策略,。我們必須要形成標(biāo)準(zhǔn)化的投放實(shí)操策略，不斷化各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率,我們要讓所有的市場(chǎng)行為更加有效,持續(xù)尋找改進(jìn)的空間,是實(shí)現(xiàn)流量增長(zhǎng)最好的杠桿,。

⑥承接頁(yè)面和承接內(nèi)容,。這是一切引流核心轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ),是關(guān)注度轉(zhuǎn)化為有效流量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),與客群定位、痛點(diǎn)保持一致性是,在頁(yè)面中一定要加強(qiáng)給客戶說(shuō)服自己的理由,，這是頁(yè)面目的,。

⑦糖果誘餌。誘餌的作用是,給別人一個(gè)理由,，來(lái)驅(qū)動(dòng)他實(shí)現(xiàn)你想讓他做的動(dòng)作,誘惑性設(shè)計(jì)與策劃越大,驅(qū)動(dòng)力就越大,。其兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是:成本低、價(jià)值高,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至少要滿足有趣有用,、實(shí)用,。（我為什么要加你？）

⑧在線溝通,。主要是主動(dòng)發(fā)起和接受顧客咨詢,把客戶留存并轉(zhuǎn)化為有效首咨流量,是引流和變現(xiàn)中的核心轉(zhuǎn)接口,。

⑨公域轉(zhuǎn)為私域?？梢詫?shí)現(xiàn)更可控,、更省錢(qián)、更豐富的營(yíng)銷(xiāo)玩法,、實(shí)現(xiàn)更高的客戶的穩(wěn)定性和黏性,、更利于塑造品牌和口碑的傳播。

⑩最后一步錄入客戶管理系統(tǒng),。結(jié)合以上9點(diǎn),，完整記錄客戶從不知道到知道公司產(chǎn)品,然后最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的全過(guò)程,在這過(guò)程中每一個(gè)客戶行為都給與標(biāo)簽識(shí)別與備注,形成一條完整的客戶生命線。

二,、促活留存

IP通過(guò)樹(shù)立自己的專(zhuān)業(yè)性,，逐步獲取用戶的信任和依賴。養(yǎng)的是與用戶的關(guān)系和交情,，注重的是用戶的終生價(jià)值,，不再是收割邏輯。

長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)用戶，通過(guò)活動(dòng)策劃,，篩選出高價(jià)值人群,，加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，進(jìn)行消費(fèi)破冰,。讓用戶第一次購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,，一定要從賣(mài)貨思維轉(zhuǎn)向用戶思維。

三,、成交轉(zhuǎn)化

延續(xù)消費(fèi)習(xí)慣,，進(jìn)行需求升級(jí)，引入正常營(yíng)銷(xiāo)體系,收回成本和利潤(rùn),重點(diǎn)在于增加供需雙方的信任和黏性,，達(dá)到共贏,，每一次的成交，都是因?yàn)槟闶沁@個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家,，讓用戶放心的把這部分的需求交給你打理,。

四、裂變傳播

利用裂變策略+誘餌激勵(lì)鼓勵(lì)和要求客戶自發(fā)傳播,，成為核心種子用戶,，私域流量的核心是存量帶增量，這是跟公域本質(zhì)的區(qū)別,。提供更好的產(chǎn)品附加值,，對(duì)IP、品牌產(chǎn)生情感并引以為驕傲(這才是護(hù)城墻),。固定客戶的消費(fèi)習(xí)慣,，不斷挖掘和滿足客戶痛點(diǎn)需求促使復(fù)購(gòu)(高轉(zhuǎn)化和低成本)。

設(shè)計(jì)的誘餌要能驅(qū)動(dòng)用戶去完成你想要讓他完成的動(dòng)作,平臺(tái)設(shè)計(jì)出來(lái)的東西必須先打動(dòng)自己,不能讓自己滿意的產(chǎn)品或者服務(wù),推向市場(chǎng)就會(huì)遇到大量困難,。在任何引流和變現(xiàn)過(guò)程中都必須超級(jí)重視誘餌的重要性和決定性,必須無(wú)限挖掘和彌漫用戶的痛點(diǎn),不斷加強(qiáng)和灌輸企業(yè)的亮點(diǎn),。過(guò)程的關(guān)鍵是挖掘痛點(diǎn)和放大亮點(diǎn)。

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的四大特征,？

性價(jià)比高,，服務(wù)質(zhì)量好，產(chǎn)品創(chuàng)新,，品牌形象好,。

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)是相對(duì)于價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)提出的，“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”不同于“價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)”,，它是通過(guò)向顧客提供最有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù),，創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取勝的。企業(yè)“價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)”,，應(yīng)在有形競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)上下工夫,。有形競(jìng)爭(zhēng)即實(shí)物（產(chǎn)品）含量競(jìng)爭(zhēng),；無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)即環(huán)境、品牌和服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng),。

品牌營(yíng)銷(xiāo)的四大策略,？

1、強(qiáng)調(diào)品牌優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)特性,、時(shí)尚感和性能優(yōu)勢(shì),，以達(dá)到顯著的市場(chǎng)影響力。2,、提升品牌形象：提升品牌的知名度和受歡迎程度,，讓消費(fèi)者對(duì)品牌有更深厚的感情。3,、建立密切聯(lián)系：主動(dòng)與消費(fèi)者建立良好的溝通渠道,，讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)感,。4,、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)：根據(jù)消費(fèi)者行為特點(diǎn)，結(jié)合用戶偏好采取精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)手段,，以提高品牌的關(guān)注度和影響力,。

分餾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

在分餾操作中,，選擇的分餾柱以及對(duì)柱頂溫度的控制是重要的環(huán)節(jié),。

分餾是通過(guò)一次操作來(lái)實(shí)現(xiàn)多次簡(jiǎn)單蒸餾的目的，分餾效果與分餾柱的分離效能有關(guān),，一般說(shuō),，實(shí)驗(yàn)用的分餾柱越長(zhǎng)、柱內(nèi)層數(shù)約多,，分離效能越好,，如果待分餾的組分沸點(diǎn)比較接近的話，就應(yīng)選用分離效能好的柱,，這樣分餾操作才有意義,。但要注意，柱子長(zhǎng)了,，就應(yīng)該有保溫套等措施,，否則柱頂溫度不易上去。

柱頂溫度的控制,，是直接影響到餾分的截取,。這里要控制好。另一個(gè)問(wèn)題是,，柱頂溫度往往與實(shí)際溫度有差異,，所以需要靠一定經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)差異,，以使得分餾更到位。

什么是關(guān)鍵環(huán)節(jié),？

我著重介紹一下事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的一些應(yīng)急救援措施,。應(yīng)急救援是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)事故應(yīng)急救援的科學(xué)化,、規(guī)范化,，《條例》從三方面作了規(guī)定：

一是明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援措施。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援措施，比如要迅速控制危險(xiǎn)源,，組織搶救遇險(xiǎn)人員,，組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，同時(shí)采取必要措施防止事故危害擴(kuò)大等,，并且要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)告事故情況,。

二是細(xì)化政府的應(yīng)急救援措施。有關(guān)地方人民政府及其部門(mén)接到生產(chǎn)安全事故報(bào)告后,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定上報(bào)事故情況,，啟動(dòng)相應(yīng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并按照預(yù)案的規(guī)定,，采取相應(yīng)的應(yīng)急救援措施,，比如組織搶救遇險(xiǎn)人員，采取必要措施防止事故危害擴(kuò)大,，依法發(fā)布調(diào)用和征用應(yīng)急資源的決定,，依法向應(yīng)急救援隊(duì)伍下達(dá)救援命令等。有關(guān)地方人民政府不能有效控制生產(chǎn)安全事故的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)人民政府報(bào)告,。上級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援,。

三是建立現(xiàn)場(chǎng)指揮制度,。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關(guān)人民政府認(rèn)為有必要的,，可以設(shè)立應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮部,，指定現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮。現(xiàn)場(chǎng)指揮部實(shí)行總指揮負(fù)責(zé)制,，按照本級(jí)人民政府的授權(quán),，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援方案，協(xié)調(diào),、指揮有關(guān)單位和個(gè)人參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援,。參加應(yīng)急救援的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場(chǎng)指揮部的統(tǒng)一指揮,。這個(gè)《條例》就是從以上這三個(gè)方面作了規(guī)定。謝謝,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的四大支柱,？

作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論論述為：

第一方面，講究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)研的科技成果,，以注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員戰(zhàn)略決策層,，以結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)際情況和調(diào)研出成果，以作出市場(chǎng)調(diào)研的可行性研究報(bào)告,，以市場(chǎng)戰(zhàn)略布署擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的適合方案和路徑,，以注重研究執(zhí)行方案的效果與效率，以進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方案的綜合評(píng)估與控制,，在營(yíng)銷(xiāo)方案中以采取擇中可行預(yù)定方案并執(zhí)行與落實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案,。

第二方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革開(kāi)放,，能夠以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的概念,，促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛，從而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入新的活力和新的動(dòng)力,，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的規(guī)范化和綜合一體化,，進(jìn)而拉動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的商品流通的供求關(guān)系,，與商品流通的需求關(guān)系,，這是市場(chǎng)供給的原理，以改革發(fā)展成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新格局,，以不斷探索和實(shí)踐新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的領(lǐng)域,，以不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以不斷謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論與實(shí)踐的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,。

作為營(yíng)銷(xiāo)主體關(guān)鍵是什么,？ 以營(yíng)銷(xiāo)主體分為：①產(chǎn)品，②銷(xiāo)售渠道,，③客戶與消費(fèi)群體,。 在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的戰(zhàn)略決策層為指導(dǎo)思想,，以注重營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號(hào)召力,，以研究營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作的能力，以精心策劃營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與決策的實(shí)施方案為前提條件,，以營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)結(jié)合精準(zhǔn)施策與因地制宜的管理方法,，以打造營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?yōu)楣餐繕?biāo)而共同努力。

價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的四大方法,？

1,、產(chǎn)品價(jià)值：主要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,，重整產(chǎn)品價(jià)值，擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化引起的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),。其主要方法有：采用新技術(shù),，改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,、包裝和外觀式樣等,。

成功例子是長(zhǎng)虹精顯背投。長(zhǎng)虹在90年代,，給所有人的印象就是會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),，掀起數(shù)次降價(jià)風(fēng)波，是全行業(yè)虧損的始作俑者,，然而,，就在2001年以后，長(zhǎng)虹一舉改變了自己的形象以及整個(gè)彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勢(shì)態(tài),，推出其具有一定技術(shù)含量和高附加值的高端產(chǎn)品精顯王背投彩電,，精顯王背投彩電銷(xiāo)量以100%上升，2002年超過(guò)了1100萬(wàn)臺(tái),，這使長(zhǎng)虹成為全球行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)第二的名負(fù)其實(shí)的背投彩電大王,。

2、服務(wù)價(jià)值：主要通過(guò)服務(wù)增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,，在同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),，已取得大客戶的信賴。

成功的例子是海爾,。從海爾這個(gè)品牌成形以來(lái),，它一直堅(jiān)守著服務(wù)的定位并在傳播著這個(gè)概念，在企業(yè)行為上作出嚴(yán)格要求,，無(wú)論在什么地方,，產(chǎn)品一到，服務(wù)就到了,，甚至是產(chǎn)品未到服務(wù)先到,，十幾年的堅(jiān)持使消費(fèi)者一想到海爾就會(huì)跟上服務(wù)好的評(píng)價(jià)。其結(jié)果我們也是看得見(jiàn)的,，海爾可以在相對(duì)的高價(jià)上維持市場(chǎng)份額,。

3、品牌價(jià)值：通過(guò)從以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云放茷橹行牡臓I(yíng)銷(xiāo),，有效避免以產(chǎn)品為中心的價(jià)格戰(zhàn),。品牌不僅是企業(yè)的品牌，同時(shí)也是消費(fèi)者的品牌，消費(fèi)往往從品牌的體驗(yàn)中感受到產(chǎn)品的附加價(jià)值從而從感性上淡化產(chǎn)品的價(jià)格,。

明顯的例子是百事可樂(lè)與可口樂(lè),，它們的產(chǎn)品相差不大，但是卻以品牌營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了雙贏的格局,。我們?cè)賮?lái)看IBM成功的例子,，一向宣揚(yáng)擁有體驗(yàn)的IBM通過(guò)品牌力量對(duì)抗著戴爾低價(jià)攻勢(shì)。試想一下,，一個(gè)從豪華車(chē)?yán)镒叱鰜?lái)的拎著電腦包的高級(jí)白領(lǐng),，或者是一個(gè)在高爾夫球場(chǎng)邊上網(wǎng)的紳士，他們最有可能用什么牌子的電腦,，IBM還是戴爾,？這正是IBM的行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)人員經(jīng)常津津樂(lè)道向客戶描述的場(chǎng)面。在面對(duì)戴爾咄咄逼人的價(jià)格攻勢(shì)面前,，IBM正在通過(guò)創(chuàng)造一種品牌擁有體驗(yàn)來(lái)區(qū)分自己與其他電腦,，特別是戴爾。

4,、終端價(jià)值：主要強(qiáng)調(diào)的是差異化的終端建設(shè),，通過(guò)超值的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)強(qiáng)化客戶終端價(jià)值，從而淡化價(jià)格對(duì)客戶購(gòu)買(mǎi)的影響力,。

成功例子是皇明太陽(yáng)能熱水品,。由于行業(yè)的不成熟，作為太陽(yáng)能行業(yè)的第一品牌的皇明不得不應(yīng)對(duì)來(lái)自雜牌的價(jià)格沖擊,，為了超越價(jià)格戰(zhàn),，皇明提出了終端形象5S工程，進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)買(mǎi)店的終端建設(shè),。5S,，即Show（展示）,、Sale（行銷(xiāo)支持管理系統(tǒng)）,、Service（服務(wù)）、Systemofinformation（信息）,、Solarculture（太陽(yáng)能文化）,。幾大部分包括：消費(fèi)誤區(qū)教育體驗(yàn)、家庭健康熱水中心使用體驗(yàn),、明星產(chǎn)品性能技術(shù)體驗(yàn),、個(gè)性化配件增值體驗(yàn)、品牌文化震撼體驗(yàn),、服務(wù)力體驗(yàn)等等,。讓顧客從終端體驗(yàn)中認(rèn)識(shí)到皇明與雜牌的差異化，最終皇明超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，穩(wěn)守行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位,。

品牌ip營(yíng)銷(xiāo)四大法,？

（1）強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值：用不同的方式（形式）宣傳和弄清楚公司、產(chǎn)品或服務(wù)提供什么樣的價(jià)值,，以此來(lái)提升品牌價(jià)值,。（2）建立強(qiáng)烈的認(rèn)知度：使消費(fèi)者分辨和比較不同品牌，把公司,、產(chǎn)品或服務(wù)中有用又有價(jià)值的東西與目標(biāo)受眾分享,。（3）建立品牌粘性：可以通過(guò)建立強(qiáng)烈的品牌認(rèn)知度，創(chuàng)造出一種忠實(shí)的口耳相傳的情況來(lái)提升品牌的實(shí)用性,。（4）服務(wù)定位：重視客戶服務(wù),，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升公司品牌價(jià)值,，從而獲取更多的品牌支持,，提升品牌地位。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié),？

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng),，具有指引企業(yè)的發(fā)展方向,，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)的資源配置,，確立企業(yè)的發(fā)展策略等重要作用,。

因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,，只有在建立明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)后,，系統(tǒng)、全面地整合企業(yè)各方面的要素,，使其協(xié)調(diào)發(fā)展,，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

2,、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要驅(qū)動(dòng)力不是擴(kuò)大規(guī)模,、把握機(jī)會(huì)，而是需要積極 構(gòu)建,、發(fā)揮和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用數(shù)據(jù)價(jià)值為核心來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,，才能在真正意義上構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。通過(guò)利用大數(shù)據(jù)分析，充分釋放企業(yè)潛能，從而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí),。

通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、行業(yè)背景、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)等數(shù)據(jù)的收集與分析,，可精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)展周期中可能遇到的問(wèn)題,，以便提前做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，從而進(jìn)一步幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上一路披荊斬棘,。

3,、產(chǎn)業(yè)鏈資源整合

產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的構(gòu)建和融合發(fā)展，既是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要舉措,，也是促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展的有效方式,。產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的支撐，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也脫離不了產(chǎn)業(yè)的指引和扶持,。企業(yè)與產(chǎn)業(yè)是相輔相成,、互相促進(jìn)的關(guān)系。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,，深挖并整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),，積極與產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立合作關(guān)系,。通過(guò)協(xié)同共嬴發(fā)展的方式，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而有效推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，促進(jìn)企業(yè)健康快速地發(fā)展。