制定拜訪路線應(yīng)考慮的因素有,？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1,、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶,；

2、 確保對(duì)每一位客戶的拜訪達(dá)到一定的頻率,；

3,、 節(jié)省時(shí)間,；

4、 便于公司管理,，掌握代表行蹤,；

5,、 幫助代表有計(jì)劃的開(kāi)展終端拜訪工作,。

二、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1,、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線路；或者公交線路,。起點(diǎn)和終端最好在住處附近,。

2、 客戶的分類(lèi)：一般A類(lèi)客戶每周至少拜訪一次,，B類(lèi)客戶至少每?jī)芍馨菰L一次,，C類(lèi)客戶每月拜訪一次。

3,、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù),，一般情況下，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4,、 現(xiàn)階段的主要工作要求。例如：某藥店的店員促銷(xiāo)開(kāi)展,、某A類(lèi)店的POP展示維護(hù),、某C類(lèi)店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等。

5,、 突發(fā)事件安排,。

三、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖,，放大幾倍,，標(biāo)明主要街道，并在主要街道上,，分顏色標(biāo)明ABC類(lèi)終端,；然后按照以上的考慮因素，開(kāi)始制定拜訪路線,。

四,、拜訪線路的評(píng)估與修改：拜訪線路不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開(kāi)業(yè),、變更地址,、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況,。

五、拜訪的靈活度,。應(yīng)該指出的是,，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的,，銷(xiāo)售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提升品牌影響力，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度,，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力。

制定拜訪路線考慮的因素有哪些,？

一,、合理規(guī)劃拜訪線路的目的

1、 確保拜訪到所有的目標(biāo)客戶,；

2,、 確保對(duì)每一位客戶的拜訪達(dá)到一定的頻率；

3,、 節(jié)省時(shí)間,；

4、 便于公司管理,，掌握代表行蹤,；

5、 幫助代表有計(jì)劃的開(kāi)展終端拜訪工作,。

二,、規(guī)劃拜訪線路的考慮因素

1、 地理位置,，可根據(jù)道路或者某個(gè)標(biāo)志性建筑物劃分線路,；或者公交線路。起點(diǎn)和終端最好在住處附近,。

2,、 客戶的分類(lèi)：一般A類(lèi)客戶每周至少拜訪一次，B類(lèi)客戶至少每?jī)芍馨菰L一次,，C類(lèi)客戶每月拜訪一次,。

3、 每天的拜訪總?cè)蝿?wù)數(shù),，一般情況下,，制藥企業(yè)一般要求拜訪數(shù)為10-12家,。

4、 現(xiàn)階段的主要工作要求,。例如：某藥店的店員促銷(xiāo)開(kāi)展,、某A類(lèi)店的POP展示維護(hù)、某C類(lèi)店價(jià)格需要重點(diǎn)維護(hù)等,。

5,、 突發(fā)事件安排。

三,、繪制終端分布圖：一般根據(jù)地圖,，放大幾倍,，標(biāo)明主要街道,，并在主要街道上，分顏色標(biāo)明ABC類(lèi)終端,；然后按照以上的考慮因素,，開(kāi)始制定拜訪路線。

四,、拜訪線路的評(píng)估與修改：拜訪線路不是一成不變的,，要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常做出調(diào)整：主要是終端的變化情況（開(kāi)業(yè)、變更地址,、停業(yè),、業(yè)態(tài)改變等）、公司階段性目標(biāo)調(diào)整,、OTC代表的工作重點(diǎn)與工作進(jìn)展情況,。

五、拜訪的靈活度,。應(yīng)該指出的是,，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，OTC代表的工作也應(yīng)是適應(yīng)市場(chǎng)變化的,，銷(xiāo)售的目的是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提升品牌影響力，所以也應(yīng)該給代表提供一些工作靈活度,，讓代表自由發(fā)揮,，展現(xiàn)個(gè)人的思維和能力。

廠商在制定價(jià)格策略時(shí),，應(yīng)如何考慮商品的需求彈性,？

答，價(jià)格的彈性需求,，不是產(chǎn)品的需求決定的,，而是由市場(chǎng)行情走勢(shì),，和企業(yè)的實(shí)際需求決定的。

市場(chǎng)行情包括消費(fèi)者的消費(fèi)心理接受程度,，和其他同類(lèi)產(chǎn)品的普遍價(jià)格,。

簡(jiǎn)述促銷(xiāo)組合的含義及制定促銷(xiāo)組合時(shí)需要考慮的因素？

促銷(xiāo)組合是指對(duì)營(yíng)銷(xiāo)溝通過(guò)程中的各個(gè)要素的選擇 搭配及其運(yùn)用 促銷(xiāo)組合的主要要素包括廣告 人員推銷(xiāo)和銷(xiāo)售促進(jìn)（亦稱(chēng)營(yíng)業(yè)推廣或銷(xiāo)售推廣） 以及公共關(guān)系,。

所謂促銷(xiāo)組合,，是一種組織促銷(xiāo)活動(dòng)的策略思路，主張企業(yè)運(yùn)用廣告,、人員推銷(xiāo),、公關(guān)宣傳、營(yíng)業(yè)推廣,、四種基本促銷(xiāo)方式組合成一個(gè)策略系統(tǒng),，使企業(yè)的全部促銷(xiāo)活動(dòng)互相配合、協(xié)調(diào)一致,，最大限度地發(fā)揮整體效果,，從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

考慮下面關(guān)鍵因素：

·市場(chǎng),；

·目標(biāo)受眾,；

·提供的產(chǎn)品／服務(wù)；

·公司的組織結(jié)構(gòu)／資源,。

·

選擇要采用的策略組合,。

·檢查預(yù)算，確保資金到位,。

·準(zhǔn)備書(shū)面的操作計(jì)劃,。

·與相關(guān)人員一起討論該操作計(jì)劃，并達(dá)成一致意見(jiàn),，然后獲得管理層決策,。

·將宣傳活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)的實(shí)施人員，確保他們清楚自己的工作和時(shí)間安排,。

·實(shí)施宣傳活動(dòng),，確保必要的信息反饋，以控制活動(dòng)績(jī)效,。

·

分析結(jié)果,，說(shuō)明活動(dòng)過(guò)程、影響活動(dòng)結(jié)果的因素,，以及活動(dòng)費(fèi)用,。

一般認(rèn)為，公司計(jì)劃的核心是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；畢竟,，公司收入只來(lái)自外部市場(chǎng),，因此，如何來(lái)對(duì)待市場(chǎng)就顯得至關(guān)重要了,。最好能有一張核對(duì)表,，列出計(jì)劃的每一部分所必須完成的任務(wù)，明確計(jì)劃應(yīng)該包含的核心要素以及應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題,。例如,，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃通常應(yīng)該包括：

·有關(guān)未來(lái)可能發(fā)展的基本假設(shè)(例如，短／長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和社會(huì)變化),；

·回顧銷(xiāo)售歷史(收入和利潤(rùn))，詳細(xì)說(shuō)明各個(gè)產(chǎn)品,、市場(chǎng),、地域，甚至是主要客戶,；

·SWOT分析的外部因素——機(jī)遇和威脅,；

·

組織的優(yōu)劣勢(shì)分析(SWOT分析的內(nèi)部因素),，包括設(shè)施,、人力資源和技能、財(cái)務(wù),、客戶支 持等方面的因素,。確切的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息也很有用,；

·長(zhǎng)期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略,；

·

下一年的詳細(xì)目標(biāo)及戰(zhàn)略——要盡可能詳細(xì)，即細(xì)分到單個(gè)產(chǎn)品,、市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各要 素,；

·

具體行動(dòng)計(jì)劃,，安排要做的事情以及由誰(shuí)來(lái)完成，明確計(jì)劃實(shí)施的整個(gè)時(shí)間意義,；這需 要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)組成部分來(lái)解決(即公關(guān),、廣告和促銷(xiāo)、銷(xiāo)售等各領(lǐng)域的詳細(xì)計(jì)劃),。 在這里,，最重要的是要將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系起來(lái)。

企業(yè)在制定信息源策略時(shí)應(yīng)主要考慮哪些因素,？

一,、就自身而言，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí),，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃,，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么,，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí)，如財(cái)務(wù)能力,、技術(shù)能力,、管理能力等等，所謂知己知彼,，知己是首當(dāng)其沖的,。

二、企業(yè)所處的行業(yè),。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵。企業(yè)制定戰(zhàn)略,，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),，必須遵守行業(yè)規(guī)則，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展,。

另外,，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位,，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過(guò)PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)主要考慮的因素有哪些,？

要從企業(yè)自身和所處行業(yè)以及外包環(huán)境等幾個(gè)方面分別考慮。

一、就自身而言,，企業(yè)首先必須明確自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)分別是什么,，有了目標(biāo)才能對(duì)自己將要成為以及應(yīng)該成為什么樣的企業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí)，才會(huì)有一個(gè)比較明確的規(guī)劃,，這對(duì)制定戰(zhàn)略十分重要,。

其次企業(yè)也要清楚自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么，這是企業(yè)可以利用并進(jìn)一步發(fā)掘以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的能力和資源,。當(dāng)然企業(yè)也要對(duì)自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認(rèn)識(shí),，如財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力,、管理能力等等,，所謂知己知彼，知己是首當(dāng)其沖的,。

二,、企業(yè)所處的行業(yè)。行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,、前景如何對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略十分關(guān)鍵,。企業(yè)制定戰(zhàn)略，必須沿循所處行業(yè)的發(fā)展大勢(shì),，必須遵守行業(yè)規(guī)則,，這樣才能使自己取得更大的發(fā)展。

另外,，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)部的各個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)（競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)）進(jìn)行分析,，以明確自身在行業(yè)內(nèi)部的定位，從而采取最適宜的發(fā)展方式,，制定最適宜的戰(zhàn)略。

三,、企業(yè)的外部環(huán)境,。

外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響極大，因此企業(yè)制定戰(zhàn)略必須考慮環(huán)境因素,，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政治環(huán)境、法律環(huán)境,、文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等等。PEST分析是企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的外部環(huán)境分析工具,，通過(guò)PEST分析,，可以對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的判斷分析，并能夠預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

最后提一下,，企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)常用的工具有SWOT矩陣,、戰(zhàn)略鐘模型等等。

企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略需要考慮的因素有哪些,？

影響采購(gòu)成本的因素很多,，概括起來(lái)可以歸納為企業(yè)內(nèi)部因素、外部因素和意外因素三個(gè)方面,。

一,、內(nèi)部因素1.跨部門(mén)協(xié)作和溝通 軟包廠的采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及計(jì)劃、生產(chǎn),、質(zhì)保和銷(xiāo)售等部門(mén),。由于需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁,，緊急采購(gòu)多,，采購(gòu)成本高；由于銷(xiāo)售部門(mén)未進(jìn)行價(jià)值工程分析或推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,，過(guò)多考慮訂單量而不注重訂單是否分散,，導(dǎo)致物料差異大，形成不了采購(gòu)批量,，采購(gòu)成本高,；由于質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于苛刻，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加等,。2.采購(gòu)批量和采購(gòu)批次 根據(jù)市場(chǎng)供需原理,，物料的采購(gòu)單價(jià)與采購(gòu)數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大,，采購(gòu)的價(jià)格就越低,。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類(lèi)物料的采購(gòu)數(shù)量,，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)價(jià)格大幅度降低...

促銷(xiāo)策略的效果,？

促銷(xiāo)策略是一種促進(jìn)商品銷(xiāo)售的謀略和方法。企業(yè)通過(guò)人員推銷(xiāo),、廣告,、營(yíng)銷(xiāo)推廣等各種促銷(xiāo)手段，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息,，激發(fā)他們的購(gòu)買(mǎi)欲望和購(gòu)買(mǎi)行為

有各種不同形式,，如按照顧客在購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望,，或啟迪誘導(dǎo)以激發(fā)顧客的購(gòu)買(mǎi)興趣,，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購(gòu)買(mǎi)行為,。

促銷(xiāo)策略的區(qū)別？

（1）促銷(xiāo)策略依產(chǎn)品性質(zhì)不同而異,。一般規(guī)律是低價(jià)消費(fèi)品和高價(jià)消費(fèi)品更適合于廣告促銷(xiāo),。

（2）促銷(xiāo)策略依產(chǎn)品生命周期的不同而異。產(chǎn)品處于生命周期的不同階段,，市場(chǎng)銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)不同,，促銷(xiāo)的目標(biāo)也不同，因此要相應(yīng)地選擇,、編配不同的促銷(xiāo)組合,，制定促銷(xiāo)策略。例如,，市場(chǎng)介紹階段：各種廣告,；市場(chǎng)增長(zhǎng)階段：改變廣告形式；市場(chǎng)成熟階段：改變廣告形式,；市場(chǎng)衰退階段：營(yíng)業(yè)推廣,、廣告；整個(gè)周期：改變廣告內(nèi)容,、公共關(guān)系,。

采購(gòu)策略的制定？

旨在確定物資采購(gòu)及操作執(zhí)行的管理原則,，以提高采購(gòu)效率,、采購(gòu)操作規(guī)范性及采購(gòu)總成本的控制水平。采購(gòu)策略有貨源策略,、采購(gòu)組合,、采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)。

貨源策略：?jiǎn)我回浽床呗?、多貨源策略,、由供?yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。采購(gòu)組合可以通過(guò)以下四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合：質(zhì)量,、數(shù)量,、價(jià)格、交貨,。