產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略,？產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具,？

企業(yè)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，這是一個重大的戰(zhàn)略選擇,。產(chǎn)品開發(fā)的角度不同,，從而形成不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型,。

按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進行分類 （1）全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品，它是運用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開發(fā)和生產(chǎn)出來的，具有新原理,、新技術(shù),、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。

選擇和實施此戰(zhàn)略,，需要企業(yè)投入大量資金,，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，開發(fā)實力強,，同時花費時間長,，并需要一定的需求潛力，故企業(yè)承擔的市場風險比較大,。

調(diào)查表明,，全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右。

（2）換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化,。

選擇和實施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，只須投入較少的資金，費時不長,，就能改造原有產(chǎn)品,，使之成為換代新產(chǎn)品，具有新的功能,，滿足顧客新的需要,。

（3）改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 所開發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比，只發(fā)生了量的變化,，即漸進的變化,，同樣能滿足顧客新的需求。

這是代價最小,、收獲最快的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，但容易被競爭者模仿。

（4）仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 開發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術(shù),，因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多,，但企業(yè)應(yīng)注意對原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造，并結(jié)合市場的需要進行改進,，而不應(yīng)全盤照抄,。 以上四種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，第一類開發(fā)戰(zhàn)略,，一般企業(yè)實施較難,，只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實行“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開發(fā)工程的條件下，才能仿效,；

第二,、三,、四類開發(fā)戰(zhàn)略，多數(shù)企業(yè)選擇和實施較為容易,，且能迅速見效,。

多數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇第二,、第三和第四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。 按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進行分類 （1）地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這里所指的“地區(qū)級”，是指省,、市,、自治區(qū)一級。也就是新產(chǎn)品開發(fā)達到省,、市,、自治區(qū)一級水平的戰(zhàn)略。

凡我國其他?。ㄊ?、自治區(qū)）已經(jīng)開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品，本?。ㄊ?、自治區(qū)）還沒有這種新產(chǎn)品，某企業(yè)率先開和生產(chǎn)出來,，經(jīng)有關(guān)部門鑒定和確認,，則屬于本省（市,、自治區(qū)）一級新產(chǎn)品,。

（2）國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達到國家一級水平的戰(zhàn)略。國家級新產(chǎn)品,，是指在全國范圍內(nèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品,。

凡國外已率先開發(fā)和生產(chǎn)，國內(nèi)尚沒有這類產(chǎn)品,，國內(nèi)某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來,，經(jīng)國家有關(guān)主管部門鑒定和確認，則屬于國家級新產(chǎn)品,。

（3）國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達到國際一級水平的戰(zhàn)略,。國際級新產(chǎn)品是指：

（1）在國際市場上尚未出現(xiàn)、本國某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來的先進產(chǎn)品,。

（2）國外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品,，國內(nèi)企業(yè)在掌握國外新產(chǎn)品特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)出性能更好,、水平更高的同類產(chǎn)品,，屬于國際領(lǐng)先產(chǎn)品。 以上三種新品開發(fā)戰(zhàn)略，可以由低向高逐級選擇和實施,，即先選擇第一級工區(qū)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，實施成功后再選擇第二級即國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略實施成功后,，再選擇第三級即國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

凡條件好的，也可跳躍式開發(fā),，企業(yè)還沒有地區(qū)級新產(chǎn)品,，可直接開發(fā)國家級新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品,，但還沒有國家級新產(chǎn)品,，只要條件允許，可選擇開發(fā)國際級新產(chǎn)品的戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特點,？

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，是指考慮在現(xiàn)有市場上通過改良現(xiàn)有產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品來擴大銷售量的戰(zhàn)略,。 例如,，原來只生產(chǎn)化妝品，現(xiàn)在增加生產(chǎn)洗滌用品,。 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是建立在市場觀念和社會觀念的基礎(chǔ)上,，企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品，以滿足顧客需要,，增加銷售的一種戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略？

1,，領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略,；

2，追隨型開發(fā)戰(zhàn)略,；

3,，替代型開發(fā)戰(zhàn)略；

4,，混合型開發(fā)戰(zhàn)略,。

實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑？

實施產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑：通過在新地區(qū)或國外增設(shè)新商業(yè)網(wǎng)點或利用新分銷渠道等措施,，將現(xiàn)有產(chǎn)品推廣到新市場,。

市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形

存在未開發(fā)或未飽和的市場。

可得到新的,、可靠的,、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道,。

企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功。

企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源,。

企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力,。

企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。

開發(fā)新產(chǎn)品屬于什么階段戰(zhàn)略,？

企業(yè)生存和發(fā)展階段戰(zhàn)略,。開發(fā)新產(chǎn)品是指從研究選擇適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造設(shè)計,，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程,。

從廣義而言，開發(fā)新產(chǎn)品既包括新產(chǎn)品的研制也包括原有的老產(chǎn)品改進與換代,。開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)研究與開發(fā)的重點內(nèi)容，也是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一,。

產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略中,，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略，產(chǎn)品追隨戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

市場競爭戰(zhàn)略 一、競爭者 1,、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,，并且所服務(wù)的目標顧客也相似的其它企業(yè)。

通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者,。（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。（2）市場競爭觀念,。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標市場的企業(yè)。識別競爭者的關(guān)鍵是,，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細分和市場細分結(jié)合起來,，綜合考慮。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標,、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2、確定競爭者的目標與戰(zhàn)略競爭者目標競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3,、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標,、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng),。當企業(yè)采取某些措施和行動后，競爭者會有不同的反應(yīng),。1.從容不迫型競爭者,。反映不強烈，行動遲緩的競爭者,。2.選擇型競爭者,。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會,。3.強勁型競爭者,。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映。4.隨機型競爭者,。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動,。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱。（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度,。（3）競爭者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動，按合理的成本定價,，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場占有率與利潤水平,。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險或用不正當?shù)氖侄螖U大市場占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡,。二,、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè),、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位,，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導(dǎo)者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 （一）市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè),。它在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位,，為同行業(yè)者所公認,。優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營銷渠道的穩(wěn)固高效,，營銷經(jīng)驗的豐富和積累,。2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量； （2）保持市場占有率,； （3）提高市場占有率,。1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶。（2）開辟新用途,。（3）增加使用量,。2.保護市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化、市場多角化,。7）收縮防御,。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù),。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性,。（2）為提高市場占有率所付出的成本。（3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略,。（二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè)。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場,，安于次要,。1.確定戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導(dǎo)者。（2）攻擊與自己實力相當者,。（3）攻擊地方性小企業(yè),。2.選擇進攻戰(zhàn)略 （1）正面進攻，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進攻,，即進攻對手的強項而不是弱點,。降低價格向?qū)κ诌M攻，這是持續(xù)實行正面進攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本,，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊。（2）側(cè)翼進攻,，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點,，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略，佯攻正面,，實際攻側(cè)翼或背面,。（3）包圍進攻，包圍進攻是一種全方位,、大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略,，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源,，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時，可采用這種戰(zhàn)略,。（4）迂回進攻,，這是一種最間接的進攻戰(zhàn)略，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進攻,。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品,，實行產(chǎn)品多角化；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進入新地區(qū)的市場,，實行市場多角化,；三是發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品,、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。（5）游擊進攻，這是主要適用于規(guī)模小,、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點。1.市場跟隨的優(yōu)點 減少支出和風險,；避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失,。2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨。這種戰(zhàn)略是在各個細分市場和市場營銷組合方面,，盡可能仿效主導(dǎo)者,。（2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者,，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。（3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導(dǎo)者,，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場補缺者戰(zhàn)略 1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭,，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè),。2.補缺基點的特征 理想的“補缺基點”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力；②利潤有增長的潛力,；③對主要競爭者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者,。補缺基點的選擇,。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風險，增加保險系數(shù),。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點,，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化，專門致力于為某類最終用戶服務(wù),；②垂直層面專業(yè)化,，專門致力于分銷渠道中的某些層面；③顧客規(guī)模專業(yè)化,，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),；④特定顧客專業(yè)化，只對一個或幾個主要客戶,；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,，專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點服務(wù)；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化,，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品,；⑧質(zhì)量和價格專業(yè)化,，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價格的產(chǎn)品；⑨服務(wù)項目專業(yè)化,，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項目,；⑩分銷渠道專業(yè)化，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務(wù) 創(chuàng)造補缺市場,、擴大補缺市場,、保護補缺市場。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和同心多元化戰(zhàn)略的區(qū)別是什么,？

市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。市場開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風險也相對較低,。實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場,。 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型：同心多元化和離心多元化,。

產(chǎn)品營銷策劃方案,？

基本上會包含以下內(nèi)容：

1)營銷目標

營銷目標是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,。

2)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

①營銷宗旨,，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略;以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點;建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,。

產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場;

產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系;

產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

③價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性;給予適當數(shù)量折扣,，鼓勵多購;以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。

④銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺?/p>

⑤廣告宣傳。

A,、原則：服從公司整體營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機,，及時,、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。

B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。

⑥具體行動方案,。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致,、周密，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出,，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。

3)策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。

4)方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同,，營銷目標不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍

5）結(jié)束語,。

蘇泊爾產(chǎn)品戰(zhàn)略？

發(fā)展戰(zhàn)略

1,、加強管理整合,，構(gòu)建合理產(chǎn)業(yè)布局和清晰的組織架構(gòu)

2、以技術(shù)創(chuàng)新為動力,，研發(fā)符合優(yōu)質(zhì)生活標準的廚衛(wèi)產(chǎn)品

3,、密切與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，加強渠道,、終端,、品牌建設(shè)，要進一步提高質(zhì)量意識,，注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴格把好質(zhì)量關(guān),。

4,、因地制宜調(diào)整出口戰(zhàn)略，加快國際市場進軍步伐

5,、積極推進BSC管理控制系統(tǒng),，提高公司整體績效，降低經(jīng)營成本

6,、加強內(nèi)部審計,，提升公司經(jīng)營管理能力

7、投資者關(guān)系管理

8,、大力實施人才戰(zhàn)略 浙江蘇泊爾股份有限公司地處浙江省玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，注冊資本44404萬元。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大的廚房電器及炊具產(chǎn)品研發(fā),、制造商,，國家重點高新技術(shù)企業(yè)，炊具行業(yè)首家上市公司（股票代碼002032）,。目前公司旗下已擁有十家控股子公司,、四家銷售分公司及遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2000]24 號文批準,，由浙江蘇泊爾炊具有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司,，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局辦妥變更登記，取得變更后的注冊號為3300001007355的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》?，F(xiàn)有注冊資本176,020,000.00元,，折股份總數(shù)176,020,000股（每股面值1元）,，均系已流通股份，其中108,634,360股為有限售條件股份,，67,385,640股為無限售條件股份,。公司股票已于2004年8月17日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌交易

產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位？

新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的途徑之一,對企業(yè)來說有著重要的戰(zhàn)略意義,。企業(yè)的各種經(jīng)營目標如擴大市場占有率,、提高利潤等都依附于以產(chǎn)品為核心要素的一系列活動之上。

企業(yè)如果有了成功的,、深受市場歡迎的產(chǎn)品,就具備了迅速發(fā)展的基礎(chǔ);否則,企業(yè)就會走下坡路,甚至遭滅頂之災(zāi),。