分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略,？

優(yōu)衣庫的促銷方法,，他們會依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，經(jīng)盯著銷售量來做打折,。

比如一條西褲,，總部預(yù)計這條褲子希望賣1w條,，1個月內(nèi)賣完，賣的速度大概是一個拋物線,。

于是,，優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會盯著這個款的每周的表現(xiàn)，看看是不是符合對于這款銷售的預(yù)期,，當明顯銷售量不足時,，就會進行一次降價，若無法刺激銷售量,，則在下一個波段在進行一次降價,。這解釋了很多現(xiàn)象，如在特定季節(jié),，所有的貨里面,，就幾款在打折，而別的都不打折,；沒有明顯的打折季,，隨時都可能出現(xiàn)幾個在打折的款式,；打折的速度和套路摸不出來。

優(yōu)衣庫的全球營銷策略,？

第一個原則：堅持服裝民主化

優(yōu)衣庫的廣告語是“造服于人”,，優(yōu)衣庫的目標是把所有服裝民主化，為所有人提供品質(zhì)好而且經(jīng)濟實惠的服裝,。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正還提出了統(tǒng)一薪酬的制度,，規(guī)定全球所有門店經(jīng)理都將會獲得相同的報酬。

第二個原則是講真話勝過講道理

真話具有普世吸引力,，全世界都一樣，所以優(yōu)衣庫在做全球品牌營銷時,，很少借助炒作的手段,。杰伊堅信品牌建設(shè)的關(guān)鍵是從講真話開始，清晰有力的講出品牌的故事,。

第三個原則是通過行善事來取得消費者的信任

優(yōu)衣庫企業(yè)創(chuàng)始人柳井正也相信企業(yè)社會責任感理論,，“讓慈善成為時尚”。紐約市全球非盈利組織亞洲協(xié)會（Asia Society）公布了亞洲創(chuàng)變者獲獎名單,，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人榜上有名,。該組織表示，柳井正獲獎的原因是通過“打造一個熱衷于回饋本地社區(qū)的全球零售帝國”,，“讓慈善變成時尚”,。例如：自2007年以來，Uniqlo Recycle與聯(lián)合國難民署（United Nations High Commissioner for Refugees,，UNHCR）合作,，為全世界的難民、疏散人員,、災(zāi)民,、孕婦和哺乳期媽媽以及有需要的人捐贈了2,030萬件衣服。

第四個原則時選對位置

優(yōu)衣庫的研發(fā)中心都是在全球的時尚中心,，比如紐約,、倫敦、巴黎,、米蘭和東京,。時尚行業(yè)也像房地產(chǎn)一樣，位置會決定價值,，處在時尚中心,，掌握全球的時尚潮流，品牌營銷才能牽引住市場的方向,。

優(yōu)衣庫與眾不同的促銷手段,？

優(yōu)衣庫采用了自助方式的購物環(huán)境,，給消費者不一樣的體驗，買衣服購物不用導(dǎo)購員幫忙,，自己就可以挑選去試穿,，防止不必要的尷尬。

優(yōu)衣庫提倡的是一種有品味,、休閑,、簡約、舒適的生活方式,，讓用戶在購物的過程中體會到生活品質(zhì)的提升,，從而對品牌產(chǎn)生好感。

現(xiàn)在優(yōu)衣庫有哪些促銷衣服,？

現(xiàn)在優(yōu)衣庫促銷的衣服是去年秋天的衣服和冬天的衣服,，毛衣和羽絨服促銷很大，比初上市便宜了好多,，199元的衣服現(xiàn)只賣79元的也不少,。

zara和優(yōu)衣庫的競爭策略？

這兩個品牌,，都是快時尚品牌,。價格方面都差不多，但是在款式方面,，zara的款式要比優(yōu)衣庫要時尚一點,。適合比較年輕的女孩子穿。但是優(yōu)衣庫就比較大眾化,，每個年齡段的人都能在里面挑到自己合適的款式,。面料方面也比較好。以簡約風(fēng)為主,。所以他們之間雖然有競爭,，但是各有各的風(fēng)格。

優(yōu)衣庫4p營銷策略,？

在市場營銷組合觀念中,，4p是指：產(chǎn)品（product） 價格（price） 渠道（place） 促銷（promotion），4p理論是營銷策略的基礎(chǔ),。

1,、產(chǎn)品的組合

主要包括產(chǎn)品的實體、服務(wù),、品牌,、包裝。它是指企業(yè)提供給目標市場的貨物、服務(wù)的集合, 包括產(chǎn)品的效用,、質(zhì)量,、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格, 還包括服務(wù)和保證等因素。

2,、價格的組合

主要包括基本價格,、折扣價格、付款時間,、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產(chǎn)品所追求的經(jīng)濟回報。

3,、分銷的組合

地點通常稱為分銷的組合, 它主要包括分銷渠道,、儲存設(shè)施、運輸設(shè)施,、存貨控制, 它代表企業(yè)為使其產(chǎn)品進入和達到目標市場所組織, 實施的各種活動, 包括途徑、環(huán)節(jié),、場所,、倉儲和運輸?shù)取?/p>

4、促銷組合

促銷組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動, 包括廣告,、人員推銷,、營業(yè)推廣與公共關(guān)系等等。

優(yōu)優(yōu)衣庫是優(yōu)衣庫嗎,？

不是優(yōu)衣庫這兩個品牌沒有任何關(guān)系,。UNIQLO是日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷（FAST RETAILING）集團旗下的實力核心品牌,，優(yōu)衣庫官方旗艦店是由品牌官方企業(yè)運營或授權(quán)的官網(wǎng)旗艦店,，所有商品保證正品無假貨。優(yōu)衣庫在中國的產(chǎn)品質(zhì)量是非常上乘的,，服務(wù)質(zhì)量也非常的不錯,，售后服務(wù)做得相當好。

優(yōu)衣庫改變產(chǎn)品策略的原因,？

優(yōu)衣庫2016年底在中國推行“線上下單,，門店取貨”的購物新模式;2018年春節(jié)期間，升級為支持異地取貨,。線上網(wǎng)店購物不受時間和空間的限制,，線下門店便于試穿和感受產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)衣庫的這一措施，融合了線上,、線下購物的優(yōu)勢,，在充分滿足客戶需求的同時，也爭取到更多的客戶資源,。

分析優(yōu)衣庫改變產(chǎn)品策略的原因,？

一、優(yōu)衣庫“新零售”模式的運營策略分析

“新零售”模式始于2016年,，服裝業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)也紛紛嘗試零售模式改革,，優(yōu)衣庫雖是外來品牌，但其適應(yīng)中國市場的能力完勝國內(nèi)品牌,，且順利完成了零售模式變革,。文中從“人、財,、貨,、場”4個方面對優(yōu)衣庫“新零售”模式進行剖析。

二,、消費者至上

“新零售”模式運用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)零售進行改良和創(chuàng)新,，但零售業(yè)以消費者為中心的本質(zhì)并未改變，為消費者提供舒適快捷的購物體驗一直是優(yōu)衣庫追求的目標,。

三,、推出“線上下單，門店取貨”

優(yōu)衣庫2016年底在中國推行“線上下單,，門店取貨”的購物新模式;2018年春節(jié)期間,，升級為支持異地取貨。線上網(wǎng)店購物不受時間和空間的限制,，線下門店便于試穿和感受產(chǎn)品質(zhì)量,。優(yōu)衣庫的這一措施，融合了線上,、線下購物的優(yōu)勢,，在充分滿足客戶需求的同時，也爭取到更多的客戶資源,。

四,、升級購物軟件

優(yōu)衣庫開發(fā)掌上旗艦店與搭配師兩款購物App，并于2018年分別升級16次和18次,。優(yōu)衣庫掌上旗艦店App網(wǎng)頁設(shè)計簡約,，減輕消費者長時間瀏覽引起的視覺疲勞，簡單便捷的操作系統(tǒng)也讓App的使用更加高效;優(yōu)衣庫搭配師App則利用虛擬現(xiàn)實(AR)技術(shù),、4D模擬技術(shù)優(yōu)化用戶體驗,。

五,、擴充門店數(shù)量

優(yōu)衣庫在中國的門店數(shù)量占其全球門店數(shù)的30.61%，其中逾600家實體店鋪已使用AR技術(shù),，在給消費者帶來新穎獨特購物體驗的同時,，又可使優(yōu)衣庫更加便捷地了解市場動向及客戶需求，為客戶提供更為全面細致的服務(wù),，提升品牌形象,。近年來，優(yōu)衣庫迅速增設(shè)門店,，雖然營運成本逐年攀升,，但每年利潤額也在穩(wěn)步增長。

六,、控制銷售費用廣告

宣傳費用和銷售人員薪酬是零售業(yè)的大項支出,。自2015年開始，優(yōu)衣庫的銷售費用率逐年下降,?！靶铝闶邸鞭D(zhuǎn)型期間需要大量資金，優(yōu)衣庫依然施行成本降低策略:既不聘用身價昂貴的明星代言,，也不盲目追逐綜藝冠名,，而是采用平面、電視廣告以及網(wǎng)絡(luò)宣傳,，有效控制酌量性費用,，為企業(yè)贏得更多的轉(zhuǎn)型資金。

掌上優(yōu)衣庫和優(yōu)衣庫的區(qū)別,？

兩者區(qū)別如下

1.售價不同：掌上優(yōu)衣庫就是官方網(wǎng)店，和優(yōu)衣庫實體店區(qū)別就是售價不同,，網(wǎng)店的成本比實體店低的多,，租金、人工等,；銷售的價格網(wǎng)店更低些

2.進貨渠道不同：網(wǎng)店的銷售區(qū)域廣,、銷量多，進貨直接從廠家進貨,，定價更便宜些