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營銷策劃關鍵點(營銷策劃關鍵點是什么)

2023-05-10 09:47:28促銷策略1

商場營銷策劃方案有哪些關鍵點,?

  個人觀點要想成功地策劃營銷活動,,提高銷售額,,百貨商場應按照立意高深,、實施簡捷的企業(yè)策劃理念,創(chuàng)新營銷機制,,盡力從傳統(tǒng)的4P即:價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷方式,,向著4C即:消費者,、方便、價值與費用,、溝通轉變,,以顧客的滿意度為策劃宗旨,逐步避免在經(jīng)驗的,、感性的操作下進行,同時注意有簡約的量化比較,。

  注意事項營銷策劃主要是上客量,,上客量是指有購買意向的數(shù)量。它與客流量有區(qū)別,,客流量對商場的效益來說等同于零,,只有上客量才會給商場帶來效益。于是,,我們用上客量來考核廣告的效果,,在收款發(fā)放市場調查表。策劃時,,

充分考慮商圈的三個因素:

1,、競爭對手的介入或撤除,會造成商圈的重復或縮??;

2、城市規(guī)劃的改變,;

3,、對商品需求的異樣等。新春購物節(jié)和夏涼電器展銷活動,,

  二,、留人氣  留人氣是人氣指數(shù)在一定時間內不減,形成旺盛的人氣空間,。

  停留時間量,。是指使每一個到達的顧客到店內做更長時間的停留。其中有購買停留,、實際上的交易時間,。某百貨通過對營業(yè)員的出售知識的培訓,提高員工對知識傳授的能力,,吸引顧客停留時間很長,。某百貨的10個個人服務品牌柜臺前,,往往是圍起一群喜歡聽講解的顧客,還有家電商場營業(yè)員的講解,,使顧客停留量聚增,。當一名顧客接受營業(yè)員講解內容時,變購物動機為購物行為,,往往帶動一批顧客,。創(chuàng)造節(jié)日,在某百貨正門前搞夏季演出共81場,。

  其中工會組織組織舉辦了以各商場為單位由員工參與自編自演文藝節(jié)目表演賽,,并安排在每周一和周五晚上進行演出,員工參賽共表演了25場,,有效地吸引了顧客,,促進了賣場的營銷。

  購買行為,。由于每一個購買行為都要花費一定的時間,,因此,延長顧客停留時間就意味著更多的交易機會,,并且,,由于顧客在停留的過程中,會因環(huán)境的刺激引發(fā)購買沖動,,而演變成實際的購買行為,,所以,我們在策劃促銷方案時往往關注賣區(qū)與賣區(qū)之間的聯(lián)運,。例如,,買家電商品贈超市優(yōu)惠券;買服裝,、鞋,、針紡品贈金店優(yōu)惠券等,有效的延續(xù)了顧客的購買行為,。

  顧客感受,。賣場環(huán)境的舒適度,包括燈火,、道具,、媒體廣告、POP,、DM等以及動線的合理設計,,使顧客減少無意義的閑逛,有利于把注意力集中在促銷的商品上,。二樓服裝賣場原來一上中間扶梯,,顧客喜歡向兩邊流動,,中間品牌很少有人光顧。于是打通中間通道,,使客流勻稱流動,。另外,根據(jù)促銷主題,,對季節(jié)品牌,、促銷商品的豐富度、商品價格的適應度等因素構成滿足顧客各種感受的滿意度,。

  三,、回人氣  回人氣是指在讓顧客在有限的賣場空間,特有的賣場時間內留下留連忘返感受和深刻印象,,為培養(yǎng)成回頭客而做出有效輔墊的服務,。

  購買量。

營銷策劃的最終目的是讓每一個顧客盡可能地多買走商品,,提高客單價和提袋率。由于顧客的購買需求是一定的,,我們期望通過營銷的努力來提高客單價和提袋率有一定的難度,。從購買欲望變成實際的購買行為有很多可變因素。例如,,商品價格,、員工態(tài)度和技巧、促銷力度,、實際商品和顧客想象間的認識差距等,。這里重點是解決買了多少東西問題。某百貨策劃報告先做策劃預算,,最后落腳在原策劃報告中的營銷量及購買量對接,,考核營銷效果。實際顧客購買商品量愈多可能成為回頭客的可能愈大,。

  顧客滿意,。

零售店的綜合服務水準決定顧客的滿意度。這也是能否讓顧客成為回頭客的關鍵成在,。所以,,某百貨抓營銷不單是做為營銷部門抓營銷,而每次活動都有是各部門整合聯(lián)動,。例如,,顧客投訴記錄的綜合作為用銷售結構分析、商品的銷售量一塊進行綜合分析,,目的是在使顧客達到滿意的同時是要制造出更多的回頭客,。

  例以下內容是某百貨在營銷策劃中把三個要素也可以簡化成三個問題:來了多少顧客,?逗留多長時間?買了多少商品,?只有針對性的策劃,,才會得到實際效果。

  1,、廣告要先聲奪人,。某百貨廣告追求是大氣,視聽覺給人新的沖擊力,,語言簡潔,、明快、強調過第一遍過耳目便可記下,,統(tǒng)一店內,,外視覺形象。

  3,、營業(yè)員要結交朋友,。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的要學會與顧客交朋友,要讓顧客因你而來,,因你而買,,因你而依戀和相信我們。穿品,、化妝品營業(yè)員每人手中有本通訊錄,,只要你在某百貨買下穿品或化妝品就會留下電話號碼,來新品會打電話讓你來挑選,,你如果需要其它商品還會幫你介紹其它賣區(qū)的營業(yè)員,。這種服務穩(wěn)定了部分消費群體。

個人見解,,僅供參考,!

關鍵點英文縮寫?

關鍵點英文表達為key point,,縮寫為KP,。

雙語例句

1.That missed the key point: With mobility, access is no longer an issue.

這忽略了一個這關鍵點:有了移動性,互聯(lián)網(wǎng)的訪問不再是一個問題,。

2.The key point to note here was that it is essential to have valid business drivers for undertaking such major initiatives to tie back to business value.

這里要記住的一個關鍵點是: 具有有效的業(yè)務驅動因素以保證這樣的主要倡議與商業(yè)價值重新緊密相關,,這是最根本的。

專利的關鍵點和保護點,?

專利的關鍵點就是指你的技術的創(chuàng)新點,,是這個專利技術與眾不同的地方,保護點則是指這個專利需要知識產(chǎn)權保護的地方,其實,,也是你的技術創(chuàng)新的地方,。專利生效后,如果有人未經(jīng)授權,,盜用你的知識產(chǎn)權,,因為有專利的保護,就可以通過法律手段,,向侵權者提出賠償,。

市場評估的關鍵點?

市場法是指將評估對象與可比交易案例進行比較,,確定評估對象價值的評估方法,。其關鍵點主要包括:

1.選擇可比對象

2.確定可比因子

3.確定可比因子差異調整參數(shù)

關鍵檢驗點由誰確定?

關鍵 控制點(CCP)是食品安全危害能被控制的,,能預防,、消除或降低到可接受水平的一個點、步驟或過程,。對在危害分析期間確定的每個顯著危害,,必須有一個或多個關鍵控制點來對其進行控制。關鍵控制點設置的是否正確,,對HACCP計劃的科學性和完整性,,具有十分重要的意義。

??? 關鍵控制點(CCP)控制的是影響食品安全的顯著危害,,但顯著危害的引入點不一定是關鍵控制點(CCP)。

關鍵控制點與生產(chǎn)過程的其它質量控制點不應混淆,,盡管它們有時會有重疊,,然而它們所監(jiān)控的對象是不同的。應避免設點太多,,否則就會失去控制的重點,。

手勢關鍵點標注方法?

1.找到手部的手腕點處,,標注為0,。由此開始,依次連續(xù)標注,。每根手指4個點,。包括手指的三個指節(jié)和指尖。

2.在標注每一個關鍵點的時候,,要選擇此關鍵點是可見或不可見,。

3.在標注有遮擋的手勢時,要預估出關鍵點位的所在位置,。

4.被遮擋的手指攥握方式,,一律默認為攥得最緊,。

5.在標注時,頁面中會有標注進度提示,。每當標注完一根手指,,相應手指名稱會變?yōu)榫G色。

ppp項目談判關鍵點,?

1,、PPP項目中的政府方具體職責是什么?

答:總體來講,在PPP項目中, 政府需要同時扮演以下兩種角色:

①作為公共事務的管理者,政府負有向公眾提供優(yōu)質且價格合理的公共產(chǎn)品和服務的義務,承擔PPP項目的規(guī)劃、采購,、管理,、監(jiān)督等行政管理職能,并在行使上述行政管理職能時形成與項目公司(或社會資本)之間的行政法律關系;

②作為公共產(chǎn)品或服務的購買者(或者購買者的代理人),政府基于PPP項目合同形成與項目公司(或社會資本)之間的平等民事主體關系,按照PPP項目合同的約定行使權利、履行義務,。

2,、社會資本指的是什么?

答:社會資本是指依法設立且有效存續(xù)的具有法人資格的企業(yè),包括民營企業(yè)、國有企業(yè),、外國企業(yè)和外商投資企業(yè),。但本級人民政府下屬的政府融資平臺公司及其控股的其他國有企業(yè)(上市公司除外)不得作為社會資本方參與本級政府轄區(qū)內的PPP項目。

社會資本是PPP項目的實際投資人,。但在 PPP實踐中,社會資本通常不會直接作為PPP項目的實施主體,而會專門針對該項目成立項目公司,作為PPP項目合同及項目其他相關合同的簽約主體,負責項目具體實施,。

3、項目公司指的是什么?

答:項目公司是依法設立的自主運營,、自負盈虧的具有獨立法人資格的經(jīng)營實體,。項目公司可以由社會資本(可以是一家企業(yè), 也可以是多家企業(yè)組成的聯(lián)合體)出資設立,也可以由政府和社會資本共同出資設立。但政府在項目公司中的持股比例應當?shù)陀?0%,、且不具有實際控制力及管理權,。

4、PPP項目合同通常由哪兩方簽署?

答:PPP項目合同通常由以下兩方簽署:

(一) 政府方

政府方是指簽署 PPP項目合同的政府一方的簽約主體(即合同當事人),。在我國,PPP項目合同通常根據(jù)政府職權分工,由項目所在地相應級別的政府或者政府授權機構以該級政府或該授權機構自己的名義簽署,。例如,某省高速公路項目的PPP項目合同,由該省交通廳簽署。

(二) 項目公司

項目公司是社會資本為實施PPP項目而專門成立的公司,通常獨立于社會資本而運營,。根據(jù)項目公司股東國籍的不同,項目公司可能是內資企業(yè),也可能是外商投資企業(yè),。

5、簽訂PPP項目合同的過程如何?

在項目初期階段,項目公司尚未成立時,政府方會先與社會資本(即項目投資人)簽訂意向書,、備忘錄或者框架協(xié)議,以明確雙方的合作意向,詳細約定雙方有關項目開發(fā)的關鍵權利義務,。

待項目公司成立后,由項目公司與政府方重新簽署正式PPP項目合同,或者簽署關于承繼上述協(xié)議的補充合同。在PPP項目合同中通常也會對PPP項目合同生效后政府方與項目公司及其母公司之前就本項目所達成的協(xié)議是否會繼續(xù)存續(xù)進行約定,。

6,、PPP項目中由政府方承擔的風險是什么?

答:通常由政府方承擔的風險,包括:

(1)土地獲取風險(在特定情形下也可能由項目公司承擔);

(2)項目審批風險(根據(jù)項目具體情形不同,可能由政府方承擔,也可能由項目公司承擔);

(3)政治不可抗力(包括非因政府方原因且不在政府方控制下的征收征用和法律變更等)。

7、PPP項目由項目公司承擔的風險是什么,?

答:通常由項目公司承擔的風險,包括:

(1)如期完成項目融資的風險;

(2)項目設計,、建設和運營維護相關風險,例如完工風險、供應風險,、技術風險,、運營風險以及移交資產(chǎn)不達標的風險等;

(3) 項目審批風險(根據(jù)項目具體情形不同,可能由政府方承擔,也可能由項目公司承擔);

(4)獲得項目相關保險。

8,、PPP項目由雙方共同承擔的風險是什么?

通常由雙方共擔的風險:自然不可抗力,。

9、PPP項目中政府方和社會資本方的風險分配原則是什么?

1. 承擔風險的一方應該對該風險具有控制力;

2. 承擔風險的一方能夠將該風險合理轉移(例如通過購買相應保險);

3. 承擔風險的一方對于控制該風險有更大的經(jīng)濟利益或動機;

4. 由該方承擔該風險最有效率;

5. 如果風險最終發(fā)生,承擔風險的一方不應將由此產(chǎn)生的費用和損失轉移給合同相對方,。

10,、簽常見的政府方違約事件包括哪些?

1. 未按合同約定向項目公司付費或提供補助達到一定期限或金額的;

2. 違反合同約定轉讓PPP項目合同項下義務;

3. 發(fā)生政府方可控的對項目設施或項目公司股份的征收或征用的(是指因政府方導致的或在政府方控制下的征收或征用, 如非因政府方原因且不在政府方控制下的征收征用,則可以視為政治不可抗力);

4. 發(fā)生政府方可控的法律變更導致PPP項目合同無法繼續(xù)履行的;

5. 其他違反PPP項目合同項下義務,并導致項目公司無法履行合同的情形

11、簽常見的項目公司違約事件包括哪些?

答:常見的項目公司違約事件包括但不限于:

1. 項目公司破產(chǎn)或資不抵債的;

2. 項目公司未在約定時間內實現(xiàn)約定的建設進度或項目完工,、或開始運營,且逾期超過一定期限的;

3. 項目公司未按照規(guī)定的要求和標準提供產(chǎn)品或服務,情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的;

4. 項目公司違反合同約定的股權變更限制的;

5. 未按合同約定為PPP項目或相關資產(chǎn)購買保險的,。

12、政府和政府方有何區(qū)別?

答:政府是作為公共事務的管理者的概念,政府負有向公眾提供優(yōu)質且價格合理的公共產(chǎn)品和服務的義務,承擔PPP 項目的規(guī)劃,、采購,、管理、監(jiān)督等行政管理職能,并在行使上述行政管理職能時形成與項目公司(或社會資本)之間的行政法律關系;

政府方:政府或政府授權機構作為PPP項目合同的一方簽約主體時,,稱為政府方,。此時政府作為公共產(chǎn)品或服務的購買者(或者購買者的代理人),政府基于PPP項目合同形成與項目公司(或社會資本)之間的平等民事主體關系,按照 PPP項目合同的約定行使權利、履行義務,。

13,、社會資本和社會資本方又有何區(qū)別?

答:社會資本是指依法設立且有效存續(xù)的具有法人資格的企業(yè),包括民營企業(yè)、國有企業(yè),、外國企業(yè)和外商投資企業(yè),。 社會資本是 PPP 項目的實際投資人。

社會資本方:同政府方的概念類似,,社會資本方的概念也是在簽訂PPP項目合同時使用,,與政府方簽署 PPP項目合同的也許是社會資本也許是項目公司,,都稱為社會資本方,。

14、確定PPP項目合作期限時考慮的因素有哪些?

答: 項目的合作期限通常應在項目前期論證階段進行評估,。評估時,需要綜合考慮以下因素:

(1)政府所需要的公共產(chǎn)品或服務的供給期間;

(2)項目資產(chǎn)的經(jīng)濟生命周期以及重要的整修時點;

(3)項目資產(chǎn)的技術生命周期;

(4)項目的投資回收期;

(5)項目設計和建設期間的長短;

(6)財政承受能力;

(7)現(xiàn)行法律法規(guī)關于項目合作期限的規(guī)定;

15,、項目合作期延期的原則?

政府和項目公司通常會在合同談判時商定可以延期的事由, 基本的原則是:在法律允許的范圍內,對于項目合作期限內發(fā)生非項目公司應當承擔的風險而導致項目公司損失的情形下,項目公司可以請求延長項目合作期限。常見的延期事由包括:

1. 因政府方違約導致項目公司延誤履行其義務;

2. 因發(fā)生政府方應承擔的風險(關于通常由政府方承擔的風險,導致項目公司延誤履行其義務;

3. 經(jīng)雙方合意且在合同中約定的其他事由,。

16,、PPP項目合同中的前提條件的含義和作用是什么?

前提條件,也叫先決條件,是指PPP項目合同的某些條款生效所必須滿足的特定條件。

對項目公司而言,在項目開始實施前賦予其一定的時間以完成項目的融資及其他前期準備工作,并不會影響項目期限的計算及項目收益的獲取。

而對政府方而言,項目公司只有滿足融資交割,、審批手續(xù)等前提條件才可以正式實施項目,有利于降低項目的實施風險,。

17、PPP項目合同中常見的前提條件有哪些?

1. 完成融資交割——通常由項目公司負責滿足,。

2. 獲得項目相關審批——由項目公司或政府方負責滿足,。

3. 保險已經(jīng)生效——由項目公司負責滿足。

4. 項目實施相關的其他主要合同已經(jīng)簽訂——由項目公司負責滿足,。

5. 項目公司提交建設期履約保函等擔保,。

18、未滿足PPP項目合同中的前提條件的后果是什么?

如果雙方約定的上述任一前提條件在規(guī)定的時間內未滿足, 并且另一合同方也未同意豁免或延長期限,則該合同方有權終止項目合同,。

19,、社會資本方何時繳納履約保證金?

在項目采購階段,項目實施機構應當在采購文件中明確要求社會資本交納履約保證金,,繳納的時間為簽訂PPP項目合同同時或之前,。

20、社會資本方繳納履約保證金的數(shù)額范圍?

履約保證金的數(shù)額不得超過PPP項目初始投資總額或者資產(chǎn)評估值的10%,,無固定資產(chǎn)投資或者投資額不大的服務型PPP項目,,履約保證金的數(shù)額不得超過平均6個月服務收入額。

21,、社會資本方繳納履約保證金的方式?

社會資本應當以支票,、匯票、本票或者金融機構,、擔保機構出具的保函等非現(xiàn)金形式交納履約保證金,。

22、社會資本方繳納履約保證金的具體數(shù)額的決定條件?

具體項目中是否需要項目公司提供此類保函,、保函金額多少,主要取決于以下因素:

(1)在投標階段是否已經(jīng)要求項目公司提供其他的保函;

(2)是否有其他激勵項目公司滿足前提條件的機制,例如項目期限或付費機制的設計;

(3)項目公司不能達成前提條件的風險和后果;

(4)政府方因項目無法按時實施所面臨的風險和后果;

(5)按時達成前提條件對該項目的影響;等等,。

如果項目公司未能按照約定的時間和要求達成前提條件,且政府方未同意豁免該前提條件時,政府方有權提取保函項下的金額。

23,、社會資本方除了繳納履約保證金之外,,有何其他需繳納的保證金?

社會資本在提交響應文件截止日前交納參加采購活動的保證金。參加采購活動的保證金數(shù)額不得超過項目預算金額的2%,。

24,、PPP項目土地使用權的取得方式有哪些?

根據(jù) PPP 項目的簽約主體和具體情況不同,土地使用權的取得通常有以下兩種選擇: A 由政府方負責提供土地使用權。B 由政府方協(xié)助項目公司獲得土地使用權,。

25,、哪些項目用地需要政府方采用劃撥方式提供土地使用權?

對于城市基礎設施用地和公益事業(yè)用地以及國家重點扶持的能源、交通,、水利等基礎設施用地,大多采用劃撥的方式,項目公司一般無法自行取得該土地使用權,。

26,、項目用地是否可以抵押?

項目公司有權在項目期限內獨性地使用特定土地進行以實施項目為目的的活動。根據(jù)我國 《土地管理法》規(guī)定,出讓國有土地使用權可以依法抵押,;劃撥國有土地使用權在依法報批并補繳土地使用權出讓金后,可以抵押,。

27、項目公司土地使用權有哪些限制?

由于土地是為專門實施特定的 PPP 項目而劃撥或出讓給項目公司的,因此在 PPP 項目合同中通常還會明確規(guī)定,未經(jīng)政府批準,項目公司不得將該項目涉及的土地使用權轉讓給第三方或用于該項目以外的其他用途,。

除PPP項目合同中的限制外,項目公司的土地使用權還要受土地使用權出讓合同或者土地使用權劃撥批準文件的約束,并且要遵守《土地管理法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定,。

28、土地使用權或其它相關權利所涉及的費用有哪些?

在取得土地使用權或其他相關權利的過程中可能會涉及的費用包括:土地出讓金,、征地補償費用(具體可能包括土地補償費,、安置補助費、地上附著物和青苗補償費等),、土地恢復平整費用以及臨時使用土地補償費等,。

29、項目公司土地取得的費用承擔方式如何?

實踐中,負責取得土地使用權與支付相關費用的有可能不是同一主體,。通常來講,即使由政府方負責取得土地權利以及完成相關土地征用和平整工作,也可以要求項目公司支付一定的相關費用,。

具體項目公司應當承擔哪些費用和承擔多少,需要根據(jù)費用的性質、項目公司的承擔能力,、項目的投資回報等進行綜合評估,。例如,實踐中項目公司和政府方可能會約定一個暫定價,項目公司在暫定價的范圍內承擔土地使用權取得的費用,如實際費用超過該暫定價,對于超出的部分雙方可以協(xié)商約定由政府方承擔或由雙方分擔。

tob營銷的關鍵點,?

TOB市場銷售五個基本關鍵點

1.說出客戶的需求,。請記住,銷售賣的不是產(chǎn)品或服務,,而是需求,,客戶只會因為自己的需求被滿足而買單,從來不會為你的產(chǎn)品或者服務本身買單,。所以洞察客戶需求,,確認客戶需求,滿足客戶需求,,就成為銷售高手的基本功,。

2.說出客戶的顧慮。不要說陌生人之間存在不信任,,就連熟人之間在一些特定的場景下也會有不信任的擔心,。說到底人在決策之前都會面臨顧慮,要不然干脆直接選擇就好,,就不用再談什么銷售了,。所以不僅要告訴客戶我懂,,還要告訴客戶,,我會如何解決你的顧慮,!

3.說出客戶的利益。利益就是好處,,從客戶的角度而言,,如果買單不能帶來好處,買單就不會發(fā)生,。如果你能說出客戶的利益,,那么成交就再往前推進了一步。在銷售理論層面,,先后有USP法則,,也叫獨特銷售主張,和FAB法則,,也叫功能轉化利益,,兩者異曲同工,都在強調一點,,那就是產(chǎn)品帶給客戶的利益,,如果不能觸發(fā)利益點,所謂的成交就很難發(fā)生,。

4.說出相關的見證,。所謂見證就是其他客戶的成交案例。如果其他類似的客戶都選了這款產(chǎn)品,,那么客戶成交的概率就會大大提升,,同地域同需求同顧慮同利益的客戶見證,可以幫助客戶提升安全感和信任感,,進而鎖定成交,。

5.說出定制的方案。每個客戶的內心都在重復一句話,,我和別人不一樣,。這就意味著在銷售過程當中,你需要告訴客戶,,你推薦給他的這款產(chǎn)品是獨特的,,是完全基于客戶的獨特情況量身定制的。定制不僅在強調產(chǎn)品的差異化本身,,還在強調產(chǎn)品性能與客戶需求之間的獨特聯(lián)系,,做到這些成交才會事半功倍。

什么是邏輯關鍵點,?

搞企業(yè)經(jīng)營,,沒有規(guī)劃不行,有了規(guī)劃,,不能有效落地也不行,。企業(yè)經(jīng)營要落地,,還需要掌握幾個邏輯關鍵點:

1.明確的經(jīng)營目標:可以用SMART原則,但目標要跳跳腳能夠得到,;再就是“上下同欲者勝”,,上、中,、下各層面目標達成要一致,,而且都有強烈的愿望去實現(xiàn)。中層管理者很重要的一項工作就是和下屬溝通,,做好目標落地分解的翻譯工作,。

2.明確的第一責任人:誰對經(jīng)營目標的實現(xiàn)負完全責任,這要說的非常清楚,。

3.明確的評價標準:如果沒有預先設定的標準可循,,評價結果就會變樣走形。

4.明確的評估時間:在什么時間評估,,要事先講清楚,。

5.明確的評估人:是上級,還是自己,,還是下級,,還是360度評估,還是引入外部人員評估,,都要有所區(qū)別,。

有了以上幾個邏輯關鍵點,并不代表經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)術執(zhí)行的實質性內容與企業(yè)面對的市場相符,,合適的人放在合適的崗位上,做好企業(yè)經(jīng)營落地的前提,,因為企業(yè)都希望自己的經(jīng)營規(guī)劃能取得好的市場成果,,因此也就不能忽略這個前提。

經(jīng)營是摟錢的耙子,,但不是瞎摟,,管理是存錢的匣子,但不是瞎存,。

總之,,懂經(jīng)營就是要做對事——該摟的錢一定從市場里摟過來,不該摟的堅決不摟,,這就叫經(jīng)營有道,;會管理就是高效率做事——主要從內部成本控制,高效率支持經(jīng)營角度把握好存錢匣子,,該出手的決不猶豫,,不該出手的一定死抱住,。

鼻試紙采集關鍵點?

關鍵點是要取得充足的分泌物,,否則可能會因采樣不足導致無法檢測出結果

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