京東商城優(yōu)化營(yíng)銷策略的途徑？

1. 促銷,。京東相比淘寶,，甚至在促銷活動(dòng)這方面做的都不遑多讓。鑒于京東起家的3C,，折扣活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者的刺激作用會(huì)更加明顯,，京東也做了很多的促銷專場(chǎng)，對(duì)于京東商城的銷量快速增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn),，使客戶形成習(xí)慣性消費(fèi)達(dá)到促銷與穩(wěn)定客戶忠誠(chéng)的目的,。比如剛剛過(guò)去的6·18，是一年中網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)折扣最大的節(jié)日,。

2. 公共關(guān)系,。雖然京東沒(méi)有自己的支付系統(tǒng)，但與支付寶,、財(cái)付通都有正式的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。商城的付款體系目前在國(guó)內(nèi)大多都會(huì)選擇支付寶與微信支付體系。如果要做平臺(tái)商城,，就需要保障支付體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn),。便捷的購(gòu)物環(huán)節(jié)和網(wǎng)上付款，是平臺(tái)商城必備的配置,。

3. 廣告策略,。我們回憶下京東的廣告投放，似乎沒(méi)有特別明顯的記憶,。這是因?yàn)榫〇|的廣告不是地毯式轟炸策略,，而是從京東的營(yíng)銷模式出發(fā)，在戶外廣告上偏品牌宣傳,、品牌形象展示,。在傳統(tǒng)媒體、手機(jī),、PC端上更多的是采用口碑營(yíng)銷的辦法,。

京東沒(méi)有選擇轟炸策略，而是采用了潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的廣告模式,，讓人潛移默化的了解京東的信息,，并形成了3C行業(yè)的口碑。一段時(shí)間甚至現(xiàn)在,，很多人仍然有買3C,，上京東的心理表征,。

從以上的分析可以看出，京東雖然在電商平臺(tái)領(lǐng)域很成功,，但他的特質(zhì)與阿里巴巴的天貓?zhí)詫毑⒉幌嗤?。如淘寶的小二和京東的小二，與商家的地位就完全相反,。但是,，這種定位在前期很適合3C產(chǎn)品。

如果企業(yè)打算組建自己的行業(yè)商城平臺(tái),，首先就要對(duì)商家有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知,。平臺(tái)與小店不同，平臺(tái)首先要處理好與上游也就是店家的關(guān)系,，才能不斷拓展,。

健身營(yíng)銷策略論文題目？

1,，地推毫無(wú)疑問(wèn)是最有效的推廣手段,，因?yàn)橐粋€(gè)健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里，用本地廣告,？性價(jià)比太低,。用公關(guān)？同樣浪費(fèi)太多,，而且轉(zhuǎn)化鏈條太長(zhǎng)。顯然,，地推是精準(zhǔn)有效的手段,。

2，但是,，目前很多健身房的地推太常規(guī)了,，有太多可以改進(jìn)的地方。地推的人,，不能是那些第三方的地推公司,，死纏爛打的地推方式也只會(huì)讓人避之唯恐不及。地推的人,，應(yīng)該是健身屬性強(qiáng)相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的，

Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服,，但是不是用的地推公司,，而是自己精選的瑜伽老師，她們有著傲人的身材,，穿著Lululemon的衣服推廣,，在路人的眼里,，這哪是推廣，分明是現(xiàn)身說(shuō)法的精彩案例,。這些瑜伽老師,，不叫推廣員，而是品牌顧問(wèn),。

泡泡瑪特營(yíng)銷策略研究論文,？

2.5銷售贈(zèng)品定價(jià)法 　　對(duì)于利潤(rùn)較高的產(chǎn)品品種，可以采用銷售贈(zèng)品的定價(jià)方法,。即向消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送或購(gòu)買達(dá)到一定金額時(shí)可獲得贈(zèng)送禮品的方法,。具體有三種方式：一是免費(fèi)贈(zèng)送，只要進(jìn)店即可免費(fèi)獲得一件禮品,，如氣球,、面紙、開(kāi)罐器,、鮮花等,；二是買后送，購(gòu)物滿一定金額才能獲得禮品如醬油,、色拉油,、洗潔精、沐浴露,、玩具等,；三是隨商品附贈(zèng)，像買咖啡送咖啡杯,、買生鮮食品送保鮮膜,、買手機(jī)贈(zèng)電話費(fèi)，等等,，由此刺激高利潤(rùn)商品的銷售,。 　　以上提及的連鎖超市的定價(jià)策略是商家經(jīng)常采用的。隨著連鎖超市的不斷普及,，新的定價(jià)策略也會(huì)層出不窮,。經(jīng)營(yíng)者一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮價(jià)格這把金鑰匙的作用,，使連鎖超市的經(jīng)營(yíng)更上一層樓,。 　　3促銷策略 　　促銷是超市的一項(xiàng)重要工作，促銷成功與否決定超市的成敗,，尤其是在消費(fèi)者擁有更多選擇,、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上海的連鎖企業(yè)中,，有50%~70%的銷售額是由促銷商品直接產(chǎn)生的,。商品降價(jià)促銷，是當(dāng)今商企競(jìng)爭(zhēng)的一大利器,，無(wú)論是家樂(lè)福還是沃爾瑪都在使用,。 　　3.1進(jìn)行顧客關(guān)系管理 　　現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，如何把握顧客,，建立忠誠(chéng)的顧客群體是商業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器,。20世紀(jì)90年代以來(lái)，客戶關(guān)系管理（Customer Relation Management, CRM）得以廣泛運(yùn)用,?？蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝,、快速成長(zhǎng)的目的而制定的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,。CRM系統(tǒng)的宗旨是為了滿足每一客戶的特殊需求同每個(gè)客戶建立聯(lián)系；通過(guò)與客戶的聯(lián)系來(lái)了解客戶的不同需求,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù),。通過(guò)CRM系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式的轉(zhuǎn)變,，同時(shí),，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也將從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的關(guān)系上來(lái)。Harvard Business Review的研究資料表明,，在客戶滿意度方面,，5%的提高率將使企業(yè)的利潤(rùn)加倍。 　　CRM系統(tǒng)通過(guò)與客戶之間交互式的接觸建立客戶信息跟蹤,。其一方面以此來(lái)了解原有客戶的意見(jiàn)和新的需求,；另一方面，要不斷獲取新客戶的基本信息以及其它需求信息,。客戶服務(wù)部門對(duì)這些客戶信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析,，將其結(jié)果提交到銷售管理部門,，銷售管理部門經(jīng)過(guò)對(duì)商機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、產(chǎn)品信息,、銷售績(jī)效等方面的綜合分析，向企業(yè)高層提供有助于決策的各種建議,。最后,，企業(yè)決策者在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)與技術(shù)支持等整個(gè)商業(yè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 　　國(guó)內(nèi)外超市企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，為了能夠爭(zhēng)取穩(wěn)定的顧客群,，往往以會(huì)員制作為一種促銷方式。具體做法為：在某一超級(jí)市場(chǎng)組成一個(gè)俱樂(lè)部,，當(dāng)消費(fèi)者向俱樂(lè)部繳納一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)后,，就成為該俱樂(lè)部的成員，以后在該超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買商品時(shí)可享受一定的價(jià)格優(yōu)惠或折扣,。關(guān)鍵會(huì)員成為企業(yè)長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的顧客群，有利于在維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,，為超級(jí)市場(chǎng)節(jié)省了大量的促銷費(fèi)用,。設(shè)立會(huì)員制也便于進(jìn)行顧客調(diào)查，使超級(jí)市場(chǎng)能夠取得相對(duì)真實(shí)的資料,，把握市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì),，及時(shí)調(diào)整賣場(chǎng)內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),。 　　3.2在超市經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用體驗(yàn)營(yíng)銷技巧 　　現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,，對(duì)消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式帶來(lái)多方面深刻變革,，使消費(fèi)需求結(jié)構(gòu),、內(nèi)容、形式發(fā)生了顯著變化,。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看,，情感需求的比重增加，消費(fèi)者在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),，更加注重情感的愉悅和滿足,；從消費(fèi)內(nèi)容看，大眾化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢(shì),，對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越高,；從價(jià)值目標(biāo)看，消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受,；從接受產(chǎn)品的方式看,，人們己經(jīng)不再滿足于被動(dòng)地接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱，而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造,。這一切使體驗(yàn)營(yíng)銷得以快速發(fā)展,。 　　3.3注重特殊事件營(yíng)銷 　　超市經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化管理固然重要，但中國(guó)社會(huì)是一個(gè)多元化的社會(huì),，消費(fèi)者人數(shù)眾多,，56個(gè)民族匯合的中華大文化區(qū)域,，再加上各種外來(lái)文化的融合與借鑒，文化營(yíng)銷也是格外重要,。諸如,，春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié),、母親節(jié)、重陽(yáng)節(jié),、中秋節(jié),、圣誕節(jié)等各種節(jié)日氛圍的創(chuàng)造，特殊的產(chǎn)品構(gòu)成以及消費(fèi)需求的刺激與開(kāi)發(fā)也是超市營(yíng)銷的重要課題,。還可借助公眾對(duì)食品安全問(wèn)題的擔(dān)憂,，注重綠色營(yíng)銷。 　　4供應(yīng)鏈管理 　　采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理,，通過(guò)對(duì)商流,、物流、信息流,、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃,、協(xié)調(diào)與控制，有效提高了企業(yè)運(yùn)作效率,，越來(lái)越成為當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的法寶,。所謂供應(yīng)鏈，是指在生產(chǎn)與流通過(guò)程中,，將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終客戶所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。而供應(yīng)鏈管理則是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又對(duì)供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制。 　　在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,，有兩個(gè)行之有效的供應(yīng)鏈管理模式,。一個(gè)是以沃爾瑪與紡織企業(yè)合作，最先采用的快速反應(yīng)系統(tǒng)為代表的供應(yīng)鏈管理模式,；另一個(gè)是以美國(guó)零售業(yè)與快速消費(fèi)品廠商合作，最先采用的有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式,。在采用快速反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)該儲(chǔ)備“產(chǎn)品”，而應(yīng)該準(zhǔn)備“要素”,，在客戶需要的時(shí)候,，能以最快的速度抽取“要素”、及時(shí)“組裝’,，向客戶提供所需的產(chǎn)品及服務(wù),，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳模式。在采用有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,，很多企業(yè)認(rèn)為,，以滿足最終客戶需求和最大限度地降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，通過(guò)對(duì)提供產(chǎn)品及服務(wù)的流程進(jìn)行最優(yōu)化處理,，對(duì)客戶的需求做出準(zhǔn)確地反應(yīng),，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

京東跨境電商營(yíng)銷策略分析,？

京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究Research MarketingStrategy JDGlobal Purchase 名:果晶晶領(lǐng)域(方向):營(yíng)銷管理 京東全球購(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究跨境電商在我國(guó)是對(duì)外貿(mào)易的一種新模式,近幾年呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì),。 隨著國(guó)民消費(fèi)的不斷升級(jí)、政策的合理引導(dǎo)及網(wǎng)絡(luò)需求,。

京東企業(yè)的營(yíng)銷策略和方法,？

1.

京東商城的電子商務(wù)模式 京東商城提供的是商家對(duì)客戶的商務(wù)模式 B2C 即企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購(gòu)物環(huán)境 消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購(gòu)物 并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行支付。這種模式節(jié)省了商家和消費(fèi)者的大量的時(shí)間和精力...

2.

目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)定位 京東商城的市場(chǎng)定位是 中國(guó)最大的電腦,、數(shù)碼,、通訊、家用電器產(chǎn)品網(wǎng)上購(gòu)物商城,。

2019年京東雙十一營(yíng)銷策略,？

京東雙十一購(gòu)物節(jié)共持續(xù)12天，從11月2日預(yù)熱階段開(kāi)始,，11月11日巔峰狂歡,，11月12日-13日為狂歡再繼續(xù)。三大板塊構(gòu)成了京東雙十一的整個(gè)營(yíng)銷陣容,。但在具體的階段里也細(xì)分成了很多的小版塊,，利用這些小版塊，也能從中享受高額的優(yōu)惠,。

　　我們以京東超市舉例,。在雙十一預(yù)售3天后，及11月5日-6日,，主要有京東超市狂歡日,、京東生鮮狂歡日。所有商品低至一折,，無(wú)包郵金額限制,。此外,，在主頁(yè)面還有6種規(guī)格不等的優(yōu)惠卷免費(fèi)領(lǐng)取。比如滿199-50,、199-100,、399-150等等。當(dāng)然,，199-100是最難搶到的,。如果你想成功領(lǐng)取，就需要及時(shí)把握京東預(yù)熱的動(dòng)向,。在凌晨0點(diǎn)時(shí)分刷新頁(yè)面,，立刻下手去搶。

　　經(jīng)過(guò)了預(yù)熱,，消費(fèi)者購(gòu)買熱度積攢到一定程度,，緊接著就是雙十一巔峰狂歡了。那么京東為什么會(huì)以“巔峰狂歡”來(lái)作為雙11的主題呢?這還得從京東官方推出的鉅惠活動(dòng)說(shuō)起,。雙11當(dāng)日,，一折商品數(shù)不勝數(shù)，搶免單活動(dòng),、紅包升級(jí),。此外，我們還可以參與一元搶購(gòu),，用1元購(gòu)買價(jià)值幾千元的商品,。

　　如果雙11沒(méi)買到自己喜歡的東西怎么辦?不用急。京東為了保障客戶的消費(fèi)體驗(yàn),，特推出的補(bǔ)貨續(xù)賣活動(dòng),。從11月12日開(kāi)始，為期2天,，所有商品補(bǔ)貨后繼續(xù)出售,。當(dāng)然，活動(dòng)力度也絲毫不減,。

　　京東的雙11優(yōu)惠主要分為以下這些：店鋪紅包,、無(wú)門檻紅包、滿減優(yōu)惠卷,、一元搶購(gòu),。在所有的優(yōu)惠措施里，無(wú)門檻紅包和一元搶購(gòu)最受消費(fèi)者的青睞,。當(dāng)然,，這也離不開(kāi)京東一向的大手筆。京東無(wú)門檻紅包可以從三個(gè)渠道進(jìn)入,，比如最常用的就是在首頁(yè)進(jìn)入后抽獎(jiǎng)三次,。額度高達(dá)1111元,。當(dāng)然，只有足夠幸運(yùn)的人才會(huì)抽到如此高額的紅包,。不過(guò)，也有人表示,，每天的上午10點(diǎn)和下午3點(diǎn),，容易抽出大額紅包。一元搶購(gòu)的策略其實(shí)很簡(jiǎn)單,，只要你手速夠快,，相信總有搶到的一天

京東12周年慶營(yíng)銷策略？

與消費(fèi)者在情感層面的同頻共振,。同時(shí),，在現(xiàn)實(shí)層面，京東12.12年終好物節(jié)全新升級(jí),，用超級(jí)百億補(bǔ)貼,、頭號(hào)京貼等超多驚喜福利，以及覆蓋電腦數(shù)碼,、手機(jī)家電,、生鮮果蔬、個(gè)護(hù)家居,、美妝時(shí)尚等全品類爆品好物,，滿足消費(fèi)者對(duì)于好物超值優(yōu)惠的期待。

從心理訴求的觸達(dá),，到實(shí)際需求的滿足,，京東成功通過(guò)豐富的營(yíng)銷互動(dòng)將用戶的情感共鳴落到實(shí)處，既用實(shí)打?qū)嵉恼\(chéng)意打動(dòng)了消費(fèi)者,，也為品牌贏得了更加充分的曝光,。

京東新媒體整合營(yíng)銷策略？

京東在此次“她的節(jié)”活動(dòng)中進(jìn)一步探索“直播+圖文+短視頻”三位一體的內(nèi)容整合營(yíng)銷組合并非是一時(shí)興起,，而是準(zhǔn)確洞察到在未來(lái)的電商運(yùn)營(yíng)中,，內(nèi)容整合營(yíng)銷有著越來(lái)越重要的價(jià)值。

也正是基于這一洞察,，京東在去年11.11之前,，就已整合京東直播、圖文,、短視頻等業(yè)務(wù),，成立了京東內(nèi)容生態(tài)部，致力于打造京東內(nèi)容整合營(yíng)銷場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生態(tài)閉環(huán),。

圖文作為最初的內(nèi)容展現(xiàn)形式,，更容易被品牌商家用來(lái)創(chuàng)建一個(gè)專業(yè)的導(dǎo)購(gòu)場(chǎng)景，無(wú)論是值得推薦的好物榜單,，還是新品,、爆品推薦，乃至用戶自發(fā)的評(píng)價(jià)曬單,，都能夠?yàn)橛脩魻I(yíng)造沉浸式氛圍,。

京東長(zhǎng)期深耕“大圖文”，也是希望為用戶提供豐富的場(chǎng)景,，打造售前種草,、售中答疑、售后服務(wù)交流的全流程體驗(yàn),。

產(chǎn)品營(yíng)銷策略論文選題目的,？

1.市場(chǎng)定位

　　在寫營(yíng)銷方案之前，首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位和了解,，看看產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體有哪些,，這些目標(biāo)群體都有什么特點(diǎn)，清楚了解這些的話,，對(duì)營(yíng)銷策劃的制定也提供了很好的依據(jù),。

　　2.環(huán)境分析

　　其次，清楚的知道一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境,，明白產(chǎn)品在營(yíng)銷中的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短才能做好銷售工作。在這個(gè)過(guò)程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機(jī)會(huì)與威脅,，知道有哪些是我們可以發(fā)展的,，哪些是要去避免的。

關(guān)于營(yíng)銷策略的論文可以寫的點(diǎn),？

（一）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護(hù)、優(yōu)良新品種選育,、高效栽培,、保鮮貯運(yùn)、精深加工以及營(yíng)銷等環(huán)節(jié),，產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境下,，各企業(yè)都有自身利益,，僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種、栽培與加工技術(shù)、產(chǎn)量以及銷售市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行,。因此,，由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn),、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn),、學(xué)、研,、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

（二）加強(qiáng)品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā),，構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系

首先急需開(kāi)展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā)。石斛屬植物多達(dá)76種,，鐵皮石斛是其中藥用價(jià)值最高的,，藥用石斛種間、品種類型間外觀性狀十分相似,，一般難以區(qū)分,，導(dǎo)致栽培品種雜、質(zhì)量不明確,。因此,，要大力加強(qiáng)高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā)，再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，建立種苗組培的專業(yè)工廠,，實(shí)行品種登記制度以明確栽培品種及其來(lái)源。其次要加強(qiáng)規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,，包括栽培基質(zhì),、肥水控制、病蟲(chóng)害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,，確保藥材原料的安全;第三是加強(qiáng)原材料及其產(chǎn)品的保鮮,、包裝與貯運(yùn)技術(shù)研發(fā)，確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管,，建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系

首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管?？衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,，落實(shí)《中國(guó)藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求,，提倡綠色或有機(jī)栽培，其次是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系,。包括加工過(guò)程和添加物的安全監(jiān)控,，達(dá)到制工要求;最后要建立保鮮與貯運(yùn)以及流通中的安全監(jiān)控體系。