創(chuàng)業(yè)案例分析題,？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展,，然后,，一般種子輪的企業(yè)因為規(guī)模小，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因為前期預(yù)算計劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo),！

案例分析題與論述題的答題區(qū)別？

案例分析與論述題區(qū)別比較大

案例分析題是屬于程序題型,，在書本中有固定的解答方式或者答案,，案例分析只需要多練習(xí)多學(xué)習(xí)書本知識是可以作答。

論述題是拋出一個問題或者案例用其他的方式去論證是否可行,，相當(dāng)于寫一篇文章,，只有最符合的答案沒有絕對答案，很抽象,。

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一,，“審題”。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時間不夠用,，原因有三,，一是題干太長，有的題干長達(dá)數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系,、事實(shí)關(guān)系錯綜復(fù)雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下,，審題一定要有目的性，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干,，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾，節(jié)省時間

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比,。

年齡、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響,，但不起主要作用。對于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任,，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間。部分員工有股份,。另外,，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計算在內(nèi)。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資,、獎金,、補(bǔ)貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金,。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán),、股權(quán)，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”,，而不一定是高職務(wù)者。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”,。在愛立信，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系,。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例，但并非成正比例,。獎金一般可以達(dá)到員工工資的60％,，對于成績顯著的員工，還有其它補(bǔ)償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會一般有幾個：職務(wù)提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn)。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵,，突出貢獻(xiàn)獎,、突出改進(jìn)獎的獎金額度一般不超過其年金的20％。愛立信公司對每個職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限,。當(dāng)然，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力,。具介紹，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異。資料來源：李桂華,、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》，中國金融出版社,，2005,，443－444,。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動的整體性策劃文書。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進(jìn)行分析和預(yù)測,，而在這一部分寫作中，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

管理學(xué)案例分析題——戴爾公司與電腦顯示屏供應(yīng)商？

1.戴爾對顯示屏供應(yīng)商的控制放在了事前的“績效評估”,，他的評估在每一合同期間應(yīng)該有抽查和年終的考核,，保證下一合同期間的“績效評估”結(jié)果，同時承擔(dān)次品責(zé)任,。傳統(tǒng)的方式是收貨方過多的再次檢驗,，產(chǎn)生了物流和庫存成本以及使價值期間變得更長了。

2.戴爾的做法,，需要一個信任和負(fù)責(zé)的商業(yè)環(huán)境,，尤其是尊重法律的環(huán)境。而我國的企業(yè)適用的是在整個價值鏈上下工夫,，除了制造的其他環(huán)節(jié),，降低成本，縮短價值期間,。

婚慶策劃與管理專業(yè),？

這個專業(yè)很好，將來可以道婚慶公司就業(yè),，或者獨(dú)立做婚禮策劃師,，福利待遇很高,。

會展策劃與管理月薪？

會展行業(yè)工資不太高 剛出來也不太會是管理層 按照你自己所處的城市的工資水平來計算 北京上海一般底薪是3000左右 二級城市2000-3000吧 如果是是展覽策劃或者設(shè)計等技術(shù)方面的應(yīng)該底薪高一些 業(yè)務(wù)員比較還是靠提成

倉儲與配送管理案例題,？

1． 已經(jīng)生效,。

因為倉儲合同是承諾性合同，在合同成立時就已生效,。2．不合理,。因為合同中如同時規(guī)定有定金和違約金的，當(dāng)事人只能選擇其中一種履行,，且此案中作為倉儲公司倉儲費(fèi)并受到實(shí)際損失,，因此不能這樣要求。3．如果我是法官,，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金,，定金不予退還，倉儲費(fèi)不用支付,。

《職業(yè)道德與法律》考試的案例分析題,！求幫助？

1,、 試用期一年違法 全日制工作不簽訂書面合同違法 長期被迫加班違法 未投保違法 病 休期間不發(fā)工資違法 2,、 可以維護(hù)他的合法權(quán)益，但要承擔(dān)對老板造成的傷害而引發(fā)的責(zé)任,。

3,、（1）與汽修廠就勞動糾紛問題直接進(jìn)行協(xié)商。（2）就勞動糾紛向勞動糾紛調(diào)解委員會申請調(diào)解,。（3）將糾紛提交當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會進(jìn)行處理,。（4）不服仲裁結(jié)果，可向法院提請訴訟,。